奖惩制度(表格)

1、*公司 ERP 运行管理制度第一章：总则ERPERPERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。ERP*ERP管理工作。第二章：ERP 岗位责任制ERP项目经理。ERP项目全盘指挥工作。包含整个项目的规划，跟进，检查和支持.ERP 项目组长序号岗位说明序号岗位说明责任部门责任岗位责任人负责 ERP 相关内容的培训，各项计划的落实与安排1IT部及各项工作考核负责监督及跟踪相关部门是否有按照 erp 流程在操2IT部作。3ERP 系统的日常维护IT 部ERP 运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和4IT部文件的编写营销中心：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人维护客户资料：录入客户代码、名称，

2、以及其他业1务需求信息，并保存。负责客户订单 BOM 的修改维护工作2将客户确认的产品需求在 K/3 系统中录入销售订单。营销中心营销中心营销中心33.1在销售订单上选择购货单位，选择产品代码。录入产品数量和交货日期；选择业务员、部门。然后对销售订单进行保存。营销中心营销中心3.23.3456确认订单上相关信息，审核销售订单。选择销售订单，生成发货通知单。确认通知单上相关信息，审核发货通知单。查询销售订单执行情况。营销中心营销中心营销中心营销中心工程部岗位说明：序号序号岗位说明责任部门责任岗位责任人工程部1进行维护，制定产品的物料清单（BOM）2工程部BOM 的更改。序号岗位说明责任部门责任岗

3、位序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1PMC 部MRP 计划方案。2PMC 部MRP 计算。3PMC 部MRP 维护。4MRP 计算完成，生成外购、生产（或委外加工）计PMC 部划订单，PMC 对计划订单进行审核投放。5PMC核定后，录入生产投料变更单。作为采购补料、生PMC 部产超领和仓库办理超领物料出库的依据。PMC PMC 部/生6查询跟踪生产任务单执行情况。产部采购部序号岗位说明序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护价格资料采购部2维护供应商资料：录入供应商代码、名称，以及其他采购部业务需求信息，并保存。3采购部工生产任务单确认下达。确认采购订单的数量等信息，选择采购员。然后对采3.

4、1采购部购订单进行保存。确认订单上相关信息，审核采购订单。采购部3.23.3总经办确认订单上相关信息，审批采购订单。仓库课岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1外购入库单：依据采购订单，生成外购入库单，并保存审核。仓库课生产领料单（或者委外加工出库单）：依2（或委外加工生产任务单（或者委外加工出库单并保存审核。仓库课产品入库单（或者委外加工入库单）：3据车间任务汇报单（单），生成产品入库单（或委外加工入库单），并保存审核。仓库课4非生产部领用物料，直接录入其他入库、出库单。仓库课5销售出库单：依据发货通知单生成销售仓库课出库单6盘点作业。仓库课7仓库课期末处理。期末处理。序号责任人岗位

5、说明序号责任人岗位说明责任部门责任岗位1打印生产投料单生产部2生产任务单汇报生产部3生产任务单汇报审核生产部4查询跟踪生产任务单执行情况生产部第三章：ERP 实施处理规定3.1. ERP ERP ERP 项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料。ERPERP实施工作抛到一边停滞在那，这样不单是你本部门的进度跟不上步伐，还会直接影响到相关部门的进度，从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。ERP题，拖延问题，否

6、则问题一旦爆发，后果自负。ERP操作的熟练度，ERP项目小组会根据具体的情况会安排培训工作，培训分为集中ERP 项目经理或组长定义。培训内容主要是理论培训、实践培训操作规范。各业ERP ERP ERP 项目小组给予解答，并按解答之后的操作规范进行操作。装懂的现象，会议中要积极提出问题、讨论问题。为提高系统资源利用率，ERPERP避免其他用户无法使用。1时沟通、反馈，避免造成工作延误。12 2 确保不影响审核业务的正常进行。第四章 ： ERP 系统用户权限及密码管理4.1. 公司设 ERP 系统管理员 2 名，负责 ERP 系统用户权限的管理和维护。ERP系统管理员进行设置。ERP5定期的修改个人密码，不得将用户名和密码借他人使用。ERP记录。指定代理人应按相应的岗位职责进行操作，ERP 系统用户返回岗位时，应及时收回用户，并修改相应密码。第五章：奖罚条例奖励条例50元一次（或按人力资源相关规定奖励）。50元每次。ERPERP50元每次。ERP危害奖励 100 元每次。ERP50元每次。处罚条例本制度一经生效，望相关同仁积极学习，后续会择期对制度及对ERP系统的学习进行考核，不合格者处罚20 元再进行补考直到合格为止（或按人力资源相关规定处罚）。ERP项目小组经理与部门负责人重新商讨另一ERP50元一次。E