手机报制作组织结构图

1、总经理人事部财务部总经理人事部财务部编辑部市场调研部组织部销售部股东大会董事会股东大会董事会监事会股东大会：1、决定公司的经营方针和投资计划。2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。7、对公司发行债券做出决议。特有的职权)。9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。10、修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定购事项。董事会：召集股东大会，并向股东大

2、会报告工作； （二）执行股东大会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度（五制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（九）决定公司内部管理机构的设置；（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一）制订公司的基本管理制度；（十二）制订本章程的修改方案；理公司信息披露事项；（十四）向股东

3、大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。情就失去了效力；总经理： 一、严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。三、组织实施讨论通过的新上项目。 四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制决定总经理助理各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调

4、资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作加强员工队伍建设建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、

5、人力资源开发和计划财务工作； 十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； 十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；人事部 ：1.负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行；负责组织编制公司人力资源规划和年度计划，并组织实施；人力资源相关制度和规范；拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作；组织实施公司的薪酬管理办法，开展公司薪酬的日常管理工作；负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析；负责公司员工教育培训管理工作；负责公司职工养老统筹、保险、住房公基金等日常管理工作；负责公司劳动合同日常管理工作；负责公司机关的劳动安全管理工作和职业劳

6、动防护工作；联系、协调和公司内外部其他单位、部门的业务工作；负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划的实施、协调、督查及评价；监督、协调本部门质量体系运行维护工作；审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用；全面负责部门内部日常业务的管理；财务部：一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 三、负责组织提供真实的会计核算资料。 四、负责组织贯彻执行会计法等法规和旅游企业财务制度 五、加强财务管理，分月、季

7、、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。 六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况， 遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。 八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。 九、负责办理银行贷款及还贷手续。 十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 十一、审查各部门的开支计划，并转报总经

8、理。 十二（劳务十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把 关和经营参谋。 十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。 十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。 十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作， 加速资金回笼。 十七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。 十八、负责审查各项开支

9、，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水编辑部：1、负责审阅稿件，并就稿件签注意见，拟发栏目，润色加工，做到齐、清、定。2、广泛向读者组稿、约稿，并对分管栏目提出设想，列出计划。3、完成与本刊有关的调查、采访，搜集、编辑各种资料信息。4、为本刊撰写有关文章，对自己编辑的稿件进行校对。5、完成好领导安排的随机性工作。编辑部：1、负责审阅稿件，并就稿件签注意见，拟发栏目，润色加工，做到齐、清、定。2、广泛向读者组稿、约稿，并对分管栏目提出设想，列出计划。3、完成与本刊有关的调查、采访，搜集、编辑各种资料信息。4、为本刊撰写有关文章，对自己编辑的稿件进行校对。5、完成好领导安排的随机性工作。

10、市场调研部：1) 制定年度营销目标计划。 2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 促销手段等的收集、整理和分析。 5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 制定产品价格。 9) 新产品上市规划。 10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 11) 促销活动的策划及组织。 12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15) 负责产销的协调工作。组织部：1、随时

11、掌握本公司的经营状况和动态，并结合企业环境、市场条件等进行调查研究、综合分析，实施业务指导、检查和考核2、根据本公司的经营性项目发展规划和安排，按程序、积极稳妥开发新项目3、组织协调各相关部门，负责日常工作协调及对其的运营监控、经营审计4、定期收集部门甚至是董事会的议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）预决算 预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达公司各相关部门。5、协调协调再协调销售部：销售部：进行市场一线信息收集、市场调研工作提报年度销售预测给营销副总；制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；设立、管理、监督区域分支机构正常运作；营销网络的开拓与合理布局；建立各级客户资料档案，保持与客户