MSF微软解决方案框架6

1、MSF微软解决方案框架6MSF微软解决方案框架6课程概览章节第一章微软解决方案框架简介 第二章MSF 团队的组建第三章项目风险的管理第四章项目生命周期的建立第五章项目的启动第六章项目的计划第七章解决方案的开发第八章解决方案的稳定第九章解决方案的部署第十章课程总结第 6 章课程概览章节第一章微软解决方案框架简介 第 6 章本章概览 MSF 计划阶段计划构建什么样的解决方案计划如何构建解决方案计划构建解决方案的进度开发和测试环境的准备工作第 6 章本章概览 MSF 计划阶段第 6 章MSF 计划阶段学习完本节后，你将能够：描述如何通过高效的计划提高项目质量 描述计划和设计的逐步完善和迭代过程 列举

2、出高效的计划可以解决的问题 描述 MSF 计划阶段中的目标、里程碑和交付成果 第 6 章MSF 计划阶段学习完本节后，你将能够：第 6 章MSF 计划阶段概览 目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表 团队重点尽可能早地发现尽可能多的问题知道项目何时收集到足够的信息以向前推进 第 6 章MSF 计划阶段概览 目标：创建解决方案的体系结构和设计方案MSF 计划阶段的里程碑和交付成果交付成果功能规格说明书主项目计划主项目进度表第 6 章MSF 计划阶段的里程碑和交付成果交付成果第 6 章通过高效的计划提高项目质量 计划能够降低风险及早地发现缺陷控制成本提高质量计划需要付出主动制定计

3、划计划是项目过程之一第 6 章通过高效的计划提高项目质量 计划能够降低风险第 6 章MSF 对计划的解释计划是一个逐步完善和迭代过程 高效的计划主要解决以下问题：构建什么样的解决方案？如何构建？构建的进度？我们是否已准备好？第 6 章MSF 对计划的解释计划是一个逐步完善和迭代过程 第 6 章本节回顾 计划是如何降低风险的 ？高效的计划主要解决哪些问题？对于其中单个问题，计划的成果如何帮助解决每个问题？计划阶段的交付成果是什么？团队如何知道已经对项目作了足够的计划 ？第 6 章本节回顾 计划是如何降低风险的 ？第 6 章计划构建什么样的解决方案学习完本节后，你将能够： 解释什么是概念设计、逻辑

4、设计和物理设计 描述什么是功能规格说明书以及如何组织它 描述 MSF 如何使用三个不同的设计视图设计解决方案第 6 章计划构建什么样的解决方案学习完本节后，你将能够： 第 6 章在解决方案概要的基础上进行进一步设计 第 6 章在解决方案概要的基础上进行进一步设计 第 6 章对技术进行验证 对技术的初始评估，包括评估技术的功能和每个功能的操作手动安装或配置技术记录哪些功能可用及需要开发的功能为设计提供信息确定问题和技术风险在项目计划和进度表中反映这些问题和风险中间里程碑 技术验证完成第 6 章对技术进行验证 对技术的初始评估，包括评估技术的功能和每个功解决方案的设计 项目计划认可物理设计基准概念

5、设计逻辑设计物理设计远景/范围认可逻辑设计基准概念设计基准计划阶段第 6 章解决方案的设计 项目计划认可物理设计基准概念设计逻辑设计物理概念设计 体现业务需求和用户需求在业务角度体现需求和功能创建用户使用场景作为初步规格说明书的一部分减少重复工作定义对“特性”的需求安全性可用性可靠性可管理性可伸缩性可支持性第 6 章概念设计 体现业务需求和用户需求第 6 章数据收集的方法面谈在用户环境中工作利用已有的文档和图表开发系统原型关注团体协作用户调查用户支持让用户来教你第 6 章数据收集的方法面谈第 6 章逻辑设计 从组织、结构和各部分的相互关系描述解决方案 为应用程序创建对象、服务和属性，以及逻辑数

6、据库和用户界面确定逻辑基础架构和体系结构以及组件的相互集成找出概念设计中的错误和不一致的地方为物理设计打下基础第 6 章逻辑设计 从组织、结构和各部分的相互关系描述解决方案 第 6物理设计 描述逻辑设计的特定实现确定物理基础设施、体系结构和拓扑结构创建一组物理设计模型，包括应用程序的组件设计、用户界面设计和数据库物理设计提供一个基于组件的灵活设计符合企业基础架构评估不同的实现方法作为评估成本、进度表和资源的基础第 6 章物理设计 描述逻辑设计的特定实现第 6 章设计目标的类别 安全性可维护性可伸缩性性能可用性易于开发和部署可扩展性可重用性可管理性可靠性与原有系统整合第 6 章设计目标的类别 安

7、全性可扩展性第 6 章功能规格说明书的目标 功能规格说明书描述了要构造的解决方案的功能，包含了设计成果重要的交付成果：加强对业务和用户需求的共识可作为团队和客户之间关于项目最终交付成果的合同以清晰的逻辑结构分解问题和模块化解决方案为解决方案的计划、进度安排和构造提供了途径和结构中间里程碑 功能规格说明书基准确定第 6 章功能规格说明书的目标 功能规格说明书描述了要构造的解决方案的创建功能规格说明书的建议 理解使用者的需求建立功能与最终用户和业务流程的对应关系达到简明的一致的详细程度在必要时进行量化包含限定条件反复强调反馈的重要性尽可能早地确定基准，尽可能晚地确定最终版本第 6 章创建功能规格说

8、明书的建议 理解使用者的需求第 6 章功能规格说明书的各个元素 远景/范围总结背景信息设计目标使用场景功能和服务的描述组件规格说明（产品和配置）依赖关系附件企业体系结构文档 概念、逻辑和物理设计文档第 6 章功能规格说明书的各个元素 远景/范围总结第 6 章本节回顾 在构思阶段过渡到计划阶段时，项目需求、使用场景和解决方案概要是如何变化的？三个设计阶段（概念、逻辑和物理）的主要目标是什么？好的功能规格说明书包含哪三个目标？ 第 6 章本节回顾 在构思阶段过渡到计划阶段时，项目需求、使用场景和解计划如何构建解决方案学习完本节后，你将能够： 描述目标和初始计划如何成为项目计划描述角色平等的团队如何

9、制定项目计划描述如何通过计划对项目预算和进度进行估算 描述计划是如何集成和同步的 描述主项目计划和子项目计划如何引导团队构建解决方案第 6 章计划如何构建解决方案学习完本节后，你将能够： 第 6 章从目标和初始计划到项目计划 将目标和初始计划转变为项目计划使每个团队角色都对项目计划负责计划的数量和复杂度依赖于项目的特点不要把项目计划与 Microsoft Project .MPP文件相混淆计划 描述如何完成解决方案 第 6 章从目标和初始计划到项目计划 将目标和初始计划转变为项目计划计计划是团队的任务 每个角色在项目计划中都对目标和初始计划进行完善典型的计划驱动角色沟通计划产品管理角色开发计划

10、开发角色培训计划用户体验角色安全性计划开发角色发布管理角色测试计划测试角色预算计划程序管理角色部署计划发布管理角色采购和设施计划发布管理角色 程序管理角色试运行计划发布管理角色第 6 章计划是团队的任务 每个角色在项目计划中都对目标和初始计划进行沟通计划开发计划创建主项目计划 采购和设施计划部署计划预算计划容量计划培训计划试运行计划测试计划安全性计划主项目计划 第 6 章沟通计划开发计划创建主项目计划 采购和设施计划部署计划关键部分技巧安装策略分阶段安装或一次性安装，以站点为单位部署或以部门为单位部署，推式还是拉式应急（业务持续性）计划并行系统、可恢复的完全备份或没有应急能力站点/业务调查在计

11、划阶段全部完成或以站点为单位在部署阶段完成部署的方法完全通过网络自动安装，部分通过脚本安装，或手动安装部署的资源内部 IT 人员或承包商系统支持的方式分层支持或试点/推广支持方式 部署计划 第 6 章关键部分技巧安装策略分阶段安装或一次性安装，以站点为单位部署试运行计划 关键部分技巧试运行参与者的选择紧急的业务需求，用户群的影响和可见性，失败的风险试运行范围对解决方案中功能和部署过程进行部分测试，对解决方案和部署过程进行完全测试试运行参与者的数量少量的参与者，整个部门或整个站点试运行的次数一次或少数几次试运行的反馈机制在计划阶段全部完成或以站点为单位在部署阶段完成第 6 章试运行计划 关键部分

12、技巧试运行参与者的选择紧急的业务需求，用采购和设施计划 软硬件方面物理设施方面的考虑供货商合同订购的流程预配置入库/上货架接受/存放过时设备处理大楼的规章制度最终用户的工作空间线路的情况电源和空调的情况服务器机房第 6 章采购和设施计划 软硬件方面物理设施方面的考虑供货商合同大楼的测试计划关键领域技巧所用的测试类型以及哪种测试类型对应哪个功能/技术领域单元测试、集成（系统）测试、性能测试、压力测试、可用性测试和回归测试测试的格式和成功标准完整的记录测试场景和测试结果，非正式的测试和口头通知的形式变更控制由程序控制签入/签出过程，非正式的手工管理过程配置管理集中管理硬件、软件和文档，对配置采用本

13、地管理的方式问题和缺陷跟踪通过缺陷库对缺陷进行识别、指定优先级和跟踪。通过电子邮件对缺陷进行跟踪。第 6 章测试计划关键领域技巧所用的测试类型以及哪种测试类型对应哪个功培训计划 关键领域技巧培训对象所有受项目影响的用户、IT 管理员和用户支持人员培训工具手把手方式培训、讲演方式培训、基于计算机或 Web 的培训、一对一培训、工作辅助培训和分发印刷品 培训材料的开发购买或者编写培训期一天、半天、两小时或特定的培训的时间部署前、部署时、部署后或按照用户要求的时间培训资源内部培训人员或外聘的培训人员第 6 章培训计划 关键领域技巧培训对象所有受项目影响的用户、IT 管沟通计划 潜在的对象潜在的方式潜

14、在的信息所有用户面对面的交谈发生了什么，为什么会发生所有受项目影响的用户备忘录什么时候将会发生管理人员业务通信谁将受影响所有的 IT 人员企业内部网用户是如何受到影响的IT 管理员电子邮件用户应如何准备用户支持语音邮件用户怎样获取更多信息第 6 章沟通计划 潜在的对象潜在的方式潜在的信息所有用户面对面的交谈容量计划 容量计划包括：解决方案将产生多少新的网络流量这些新的网络流量将对用户有哪些影响现有的系统和网络是否可以支持系统未来的使用需要哪些硬件或服务来提高系统和网络的性能对客户端计算机有什么其他要求第 6 章容量计划 容量计划包括：第 6 章安全性计划 安全性计划描述了：如何贯彻已制定的安全

15、性指南在没有安全性指南的情况下，还有哪些降低风险的措施如果已有的安全措施同项目有冲突，将采取什么临时安全措施第 6 章安全性计划 安全性计划描述了：第 6 章预算计划 从以下几方面得到项目的预期成本和对成本的限制：功能规格说明书其他项目计划（例如：开发、部署、试运行、采购和设施、测试、培训、沟通、容量和安全性计划）用户的期望值第 6 章预算计划 从以下几方面得到项目的预期成本和对成本的限制：功能从计划估算项目预算和进度按照计划和规格说明书确定需要的工作量创建工作分解结构 (WBS) 把一个工作分为多个任务按照角色分解任务和子任务每个任务的进度应多于四个小时，小于一星期估算 创建预算表和进度表所

16、用的数据第 6 章从计划估算项目预算和进度按照计划和规格说明书确定需要的工作量估算技巧 使用自下而上的估算方法决定任务的进度开发原型帮助对项目进行估算 分配一定的预留时间第 6 章估算技巧 使用自下而上的估算方法决定任务的进度第 6 章计划的集成和同步集成保证了不同计划中的任务和交付成果的相关性同步保证了一个合理的项目任务执行顺序程序管理角色负责集成和同步计划，形成主项目计划基准中间里程碑 主项目计划基准确定第 6 章计划的集成和同步集成保证了不同计划中的任务和交付成果的相关性本节回顾 目标/初始计划和项目计划有什么联系？ 指出与每个 MSF 团队角色相关的计划计划是如何指导团队准备项目成本估

17、算和工作分解结构（WBS）的？ 为什么自下而上估算和预留时间是高效的进度安排技巧？ 计划经过集成和同步后的两个结果是什么？ 第 6 章本节回顾 目标/初始计划和项目计划有什么联系？ 第 6 章课堂活动：把工作任务同计划相联系 按照教师的指导完成第 6 章课堂活动：把工作任务同计划相联系 按照教师的指导完成第 6 计划构建解决方案的进度 学习完本节后，你将能够： 列举高效安排进度的推荐做法 描述各个团队角色是如何参与进度安排的 描述主项目进度表和子项目进度表是如何指导团队何时构建解决方案的第 6 章计划构建解决方案的进度 学习完本节后，你将能够： 第 6 章进度安排 使用任务进度估算创建进度表包

18、含假期、节假日和资源可用性信息进度表 以时间顺序编排的任务列表，标明了任务的起始和完成时间，任务之间的关系以及执行任务的资源第 6 章进度安排 使用任务进度估算创建进度表进度表 以时间顺序编排安排进度是一个团队共同参与的活动 每个角色对各自任务提供进度信息常见的进度表主要责任角色沟通进度表产品管理角色开发进度表开发角色培训进度表用户体验角色测试进度表测试角色预算进度表程序管理角色部署进度表发布管理角色采购和设施进度表发布管理角色 程序管理角色试运行进度表发布管理第 6 章安排进度是一个团队共同参与的活动 每个角色对各自任务提供进度进度安排的推荐做法 风险驱动的进度安排在适当的情况下固定项目开发

19、周期保持固定交付日期的意识将预留时间安排为主要里程碑前的最后一个任务第 6 章进度安排的推荐做法 风险驱动的进度安排第 6 章进度表的集成和同步解决不同角色间的进度表冲突过度分配资源错误的任务关系分配错误或过时的资源分配程序管理角色创建一个综合的主项目进度表中间里程碑 主项目进度表基准完成第 6 章进度表的集成和同步解决不同角色间的进度表冲突中间里程碑 本节回顾 MSF对进度表的定义是什么？ 工作分解结构 (WBS) 包含任务和持续时间，但不包含_。 引入风险驱动的进度安排，固定项目开发周期和预留时间是如何使进度安排更高效的？ 第 6 章本节回顾 MSF对进度表的定义是什么？ 第 6 章准备开发和测试环境学习完本节后，你将能够： 描述如何准备开发和测试环境 描述可控状态的概念以及它在开发中的重要性描述开发和测试环境的用途及其重要性 第 6 章准备开发和测试环境学习完本节后，你将能够： 第 6 章开发测试开发和测试环境 开发和测试环境必须能反映生产环境生产环境同开发和测试环境必须分离生产第 6 章开发测试开发和测试环境 开发和测试环境必须能反映生产环境生产环境的准备 创建开发和测试环境按照开发和测试计划中设置的