车间生产管理实务

1、车间生产管理实务培训课程大纲课程目标：通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间并针对生产实际中消灭的生产特别、方案多变、插单多等状况，从如何排产、如何编制生产方案、如何跟单管理入手，提出新的解决思路与方法，格外实战，适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。第一讲、车间管理的作用与职责;1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；4、车间的职责；其次讲、车间领导的使命；（一)车间领导的使命;1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使顺车间管理的五大体系;2、车间领导存在的问题；3、怎样做一个优秀的车间领导？1）扮演好五求；(一）日常的

2、生产管理；每天、每周、每月；2）每天必需的工作内容，4M 管理方法介绍；3）生产预备的任务；4)管理中应把握的要点；5）管理的基本方法；6）管理的留意事项；2、生产现场管理:1）现场规范管理的六个标准；2)现场管理的基本方法；3）8 个途径；4）健全工艺纪律管理的四大措施；5)抓好工艺纪律检查的五个方面；6）实现现场管理规范化的六个目标；1）设备保养的范围、目的;2）设备保养的检查体系；3）一级保养；4)二级保养；5）保养；6)设备资料卡的运用；4、生产人员的管理；1)明确角色、身份；2）与生产工人交伴侣；新员工心态;老员工心态;技术骨干心态;3）思想工作方法；接送篮球法；杂拌糖法;连通器法；

3、渐进法；比方法； 以身作则，发挥表率作用；5)英勇担当你的责任;5、物流和生产定置管理：1）物流管理的要求；2)在制品的把握;3）定置管理的内容；4)定置管理的方法；4）定置管理的实施；6、生产特别的管理：特别报告的内容;4）生产特别报告表单；5）发生生产特别的责任分析；设计开发部门;选购部门；资财部门；生产制造部解决生产特别的基本思路；第四讲、车间的职能管理；1、品质管理;1）车间的质量管理责任；2)品质管理是全员管 理;3）品质管理的全过程管理；2、成本管理;1）成本管理的意义；2）不良的成本管理观念；排解生产现场的八大铺张；3、交期管理;的要点和把握措施;5)如何解决生产插单方案；6）生

4、产跟单管理八大要点；7）完善生产跟单管理;4、平安管理;1）平安生产概述（海恩法则介绍）；2）目标；3）宣扬;4）执行;第五讲、车间管理的方法与技术1、标准化管理;1、标准化的特征；2、标准的种类；3、标准 化的作用；4、实施标准化的步骤和要点; 3、目视管理方法；1）什么叫目视管理?2）目视管理的功能、 特点；3)目视管理的应用；4、编制甘特图方法：1）干特图的作用；2）甘特图的画法；3)甘特图的应用;5、规范化管理方法：1）三定，2）五按,3)五干，4）五个过程;5）标记管理法;6）透亮功效法;六、车间管理的领导艺术1、管理的五项工作;2、支配工作的步骤；3、指导和培训；4、有效的时间管理

5、；1)分清轻重缓急；2）制订个人的工作方案；3) 学会授权；4)提高影响力；力服；才服;德服。5）几点忠告。班组长生产管理实战技能培训课程大纲课程背景：者与指挥者，是公司战略与规章的落地者.一线主管的综合素养直接影响产品品质、生产效打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。1、多数班组长不懂得生产管理，没有受过专业培训，迫切需要学习管理学问；2、 很多班组长不知道自己的职责，不知道应当如何管控生产、质量、进度和成本；3、面对简单、多变的生产任务、面临诸多现代的生产理念，好多班组长不知所措，不知应从哪开头学习；4不足；5无奈；。. 自信念和荣誉感，宋老师结合自己十多年

6、来的生产管理实践,编辑了班组长生产管理实战 技能培训的课程，将使生产一线的班组长们通过学习这个课程，把握生产、质量、成本、交期管理的基本常识，提升班组长的管理水平。培训目标:通过学习使班组长了解车间管理的特点，明确班组长的职责和工作要求，熟 悉、把握班组长基本的工作技能；知晓班组长每天必需的日常工作项目;把握生产管理过程 中必需的核心业务；有效掌、控产品品质、生产进度、检查要点、员工状态等；教你学会生 学会 QC 品管的七大工具方法,把握排列图、鱼骨图、直方图、散布图、把握图的操作应用，把握现场质量问题的分析、处理步骤和流程，成为一名优秀的现场指挥员。培训收获:1、通过学习使班组长了解车间管理

7、的特点，明确班组长的职责、任务和工作要求，具备基本的管理意识和理念,生疏班组长的每天、每周工作要点和流程；2、让你把握基本的管理技能，明确应具备的七大管理意识，学会如何请示、汇报、布置、检查工作，学会如何激励员工，如何与人沟通的方法.35S 管理、作业进度管理的基本要领;4力优化配置，有效提升生产效率;55W2H 方法、因果图、头脑风暴法、5WHY6检查的要领与方法；7、让你明确生产现场品质管理的要领、方法，提高产品质量管理的技能，提升产品的合格率，削减不良率。培训对象：企业生产、质量、设备部门经理、主管、车间主任、班组长、生产部门其他管理人员等；课程大纲：第一讲:班组长的角色认知；1、班组生

8、产管理的现状； 2、班组长的角色认知；3、班组长的工作任务；1)提高质量；2)提高效率;3）降低成本；4）现场管理；4、班5、班组工作的特点；6、班组管理的特点; 7、班组长应具备的条件。其次讲：班组长的日常工作；1、班组长每天的工作流程；1）上班（作业）;2)上班（作业)中;3）下班前;4）下班后；5)交接班日志填写；2、班组长的日常工作规划; 1)每日;2）每周；3）每月;3、班组长的职责、权限与任务；4、班组长每日管理细化； 1)指标类；2）确认类;3）特别类；4）基本类；5、班组长每周管理细化； 6、班组管理常用表单;第三讲：班组长应把握的管理技能；1、班组长应具备的七个管理理念；2、

9、班组管理的原则； 1）以身作则；2)简洁化;3）目视化；3、生产现场走动式管理；1）作用；2）目的；3）方法；4） 生产进度的把握；4、现场管理方法； 1)PDCA循环；2）5W2H思维方法；3）可视化方法；4）T形思维方法； 5）日清工作法;5、人际关系处理力量;1）激励；2）沟通；3）培训；6、学会如何请示、汇报、部署、检查工作；7、报告与数据整理； 第四讲：生产管理中的核心业务;1、早会；1）早会的目的;2)早会的内容；3）成功早会的要点；2、生产确认;1）生产确认；2)方案确认；3)记录确认；3、生产预备；1）作业标准的确认；2）5S 管理的检查；3）点检设备、工装模具；3）对人机料法

10、环的确认；4、生产支配；1)生产支配的原则；2）生产支配的要求；3)方案甘特图；4）生产排拉表;5、生产检查；15S;2)检查员工操作；3）检查质量；4）检查进度；5）检查物料损耗;6、设备管理;1)设备管理职责；2）设备保养要求；3)设备使用三好要求；4）设备使用四会标准；5）设备技能培训;第五讲: 班组的质量管理1、班组质量管理存在的问题; 2、班组质量管控的五大原则;3、班组质量管控的关键措施； 4、班组质量检查的内容；1)首件检验；2）自检、互检;3)末检、终捡；5、如何做好班组培训; 6、品质特别的处理.第六讲：科学管理提高生产效率1、方案不周导致生产混乱； 2、3S3、提高生产效率的途径； 4、优化生产排序的原则；5、按产能负荷排定生产；1）产能方案；2）产能负荷分析内容；3）人力负荷分析；4）设备负荷分析；6、优化劳动力平衡配置;1）劳动力配置优化的原则；2）劳动力平衡配置的案例讲解；3）劳动力平衡配置的方法;7、ECRS 分析方法。1）取消;