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文档简介

1、配送司机管理制度为更好地完善公司的内部管理，提高司机工作效率和工作责任心,特制定以下制度：一、配送车司机基本要求1、配送司机代表着公司的形象，要求服装洁净，讲文明，有礼貌.2、与店员、同事、领导、客户等之间需紧密协作，不得发生争吵。3、听从上司支配，以公司利益为重，能吃苦耐劳,有良好的团队协作精神。4、责任心强，经手的物品认真清点，货物和单据要精确全都。货物交接时必需签字确认。5、禁止上班时间利用工作之便用公车办私事。车辆不得外借货私自转变行车路线.6、同事之间相互敬重,互帮互助，相互帮忙。7、在行车工作及搬货过程中,不得吸烟。搬运货物时轻拿轻放，认真细心。8249、依据上班时间准时上下班，不

2、得迟到早退。10、认真负责、准时精确、快捷平安的配送公司商品到各门店及客户。11、生疏自己负责配送货物的门店路径，尽可能选择最优路线。确定路线后不得任凭更改.1213二、配送工作过程要求管领导汇报。2、配送员必需依据公司规定的行车路线准时间准时出车，正常状况下需按时抵达各配货地点,前103、装货时配送员必需在现场，协作仓库人员认真检查各配送点货物的数量、品种以及摆放平安等.验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。4、配送员在运输过程中应当心驾驶，保持车辆平稳,确保人员、车辆、货物平安到达目的地。5、在配送货物过程中，遇有特殊状况造成正常配送时间有延误的，须准时通知相关配送点负责人。

3、时间通知部门负责人。7、行程登记表（到达配送点后需对方确认时间）每周一交至办公室。8、配送完货物后，司机必需返回公司待命，若司机违反规定导致车辆和货物损失的，由司机担当全部责任.9、准时向部门负责人反馈在配送过程中存在的问题，不断优化配送流程。品.准时存放到冷库或者指定位置.11、配送结束后返回仓库的周转箱必需放到指定位置不得任凭堆放。12、当日货物必需当日配送完毕，不得消灭任何影响门店销售的事情发生。三、嘉奖条例：1200210031004、提出利于公司业务进展的可行性建议，或找出问题的解决方法，已经公司接受，嘉奖 50 元/次。四、惩罚条例：1、因司机驾驶不当消灭的车辆损坏或交通事故认定为责任方的，所造成的货物损失将由司机按20%40，视状况酌情处理。250的赔偿。330/次。在公车私用状况消灭交通事故，需担当全部费用.420/次,严峻者开除。530/次。微商城货物因已于客户达成购物协议消灭配送50/次元/次进行扣款，情节严峻者解除劳动合同.7100%赔偿。造成违章人员独自担当。9、车辆如因缺水、缺油等简洁问题，可以通过日常检查避开的问题造成损坏，司机担当修理费50%。101050111

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