生产管理职位工作办法

1、弗布克治理职位工作手册系列生产治理职位工作手册（第3版）配套光盘 姚小风 编著配套光盘目录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc326756343 第一章 生产部职责描述 PAGEREF _Toc326756343 h 7 HYPERLINK l _Toc326756344 第一节 生产部的职能、工作目标与职责 PAGEREF _Toc326756344 h 7 HYPERLINK l _Toc326756345 一、生产部的职能 PAGEREF _Toc326756345 h 7 HYPERLINK l _Toc326756346 二、生产部的工作目标 PAGER

2、EF _Toc326756346 h 7 HYPERLINK l _Toc326756347 第二节 生产部要紧岗位工作职责 PAGEREF _Toc326756347 h 8 HYPERLINK l _Toc326756348 一、生产总监 PAGEREF _Toc326756348 h 8 HYPERLINK l _Toc326756349 二、生产部经理 PAGEREF _Toc326756349 h 9 HYPERLINK l _Toc326756350 三、车间主任 PAGEREF _Toc326756350 h 10 HYPERLINK l _Toc326756351 四、班组长

3、PAGEREF _Toc326756351 h 12 HYPERLINK l _Toc326756352 十四、车间领料员 PAGEREF _Toc326756352 h 13 HYPERLINK l _Toc326756353 第二章 生产部组织治理 PAGEREF _Toc326756353 h 14 HYPERLINK l _Toc326756354 第二节 生产部组织治理细化执行 PAGEREF _Toc326756354 h 14 HYPERLINK l _Toc326756355 一、生产部组织治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756355 h 14 HYPERLIN

4、K l _Toc326756356 （三）生产部组织结构设计步骤 PAGEREF _Toc326756356 h 14 HYPERLINK l _Toc326756357 二、生产部组织治理工作模板 PAGEREF _Toc326756357 h 14 HYPERLINK l _Toc326756358 （一）不同规模企业生产部组织结构模板 PAGEREF _Toc326756358 h 14 HYPERLINK l _Toc326756359 （二）不同行业企业生产部组织结构模板 PAGEREF _Toc326756359 h 15 HYPERLINK l _Toc326756360 （六）

5、生产部组织生产治理方法模板 PAGEREF _Toc326756360 h 16 HYPERLINK l _Toc326756361 三、生产部组织治理工具表单 PAGEREF _Toc326756361 h 18 HYPERLINK l _Toc326756362 （一）生产部工作分析表 PAGEREF _Toc326756362 h 18 HYPERLINK l _Toc326756363 （二）生产部工作岗位列表 PAGEREF _Toc326756363 h 18 HYPERLINK l _Toc326756364 （三）生产调度会议记录表 PAGEREF _Toc326756364

6、h 19 HYPERLINK l _Toc326756365 第三章 生产战略治理 PAGEREF _Toc326756365 h 20 HYPERLINK l _Toc326756366 第二节 生产战略治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756366 h 20 HYPERLINK l _Toc326756367 二、生产战略治理工具表单 PAGEREF _Toc326756367 h 20 HYPERLINK l _Toc326756368 （一）经营战略规划表 PAGEREF _Toc326756368 h 20 HYPERLINK l _Toc326756369 （二）长期

7、战略打算表 PAGEREF _Toc326756369 h 20 HYPERLINK l _Toc326756370 （三）竞争战略对策表 PAGEREF _Toc326756370 h 21 HYPERLINK l _Toc326756371 （四）企业生产规划表 PAGEREF _Toc326756371 h 21 HYPERLINK l _Toc326756372 （六）生产战略目标治理表 PAGEREF _Toc326756372 h 22 HYPERLINK l _Toc326756373 第四章 生产系统设计治理 PAGEREF _Toc326756373 h 23 HYPERLI

8、NK l _Toc326756374 第二节 生产系统设计工作细化执行 PAGEREF _Toc326756374 h 23 HYPERLINK l _Toc326756375 二、生产系统设计治理工具表单 PAGEREF _Toc326756375 h 23 HYPERLINK l _Toc326756376 （一）年度生产系统打算表 PAGEREF _Toc326756376 h 23 HYPERLINK l _Toc326756377 （二）生产产品设计规划表 PAGEREF _Toc326756377 h 24 HYPERLINK l _Toc326756378 （三）产品生产过程设计

9、表 PAGEREF _Toc326756378 h 25 HYPERLINK l _Toc326756379 第五章 生产打算与操纵 PAGEREF _Toc326756379 h 26 HYPERLINK l _Toc326756380 第二节 生产打算治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756380 h 26 HYPERLINK l _Toc326756381 一、生产打算治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756381 h 26 HYPERLINK l _Toc326756382 （三）生产打算的要紧指标 PAGEREF _Toc326756382 h 26 HY

10、PERLINK l _Toc326756383 （五）编制生产打算的程序 PAGEREF _Toc326756383 h 26 HYPERLINK l _Toc326756384 （六）生产基准日程的制定 PAGEREF _Toc326756384 h 29 HYPERLINK l _Toc326756385 二、生产打算治理工作模板 PAGEREF _Toc326756385 h 31 HYPERLINK l _Toc326756386 （一）生产打算治理制度模板 PAGEREF _Toc326756386 h 31 HYPERLINK l _Toc326756387 三、生产打算治理工具表

11、单 PAGEREF _Toc326756387 h 33 HYPERLINK l _Toc326756388 （一）年度生产打算表 PAGEREF _Toc326756388 h 33 HYPERLINK l _Toc326756389 （二）月份生产打算表 PAGEREF _Toc326756389 h 33 HYPERLINK l _Toc326756390 （三）生产打算排程表 PAGEREF _Toc326756390 h 33 HYPERLINK l _Toc326756391 （四）生产能力分析表 PAGEREF _Toc326756391 h 34 HYPERLINK l _To

12、c326756392 （五）生产制造命令单 PAGEREF _Toc326756392 h 34 HYPERLINK l _Toc326756393 （六）周生产实绩报告表 PAGEREF _Toc326756393 h 35 HYPERLINK l _Toc326756394 （七）日生产打算治理表 PAGEREF _Toc326756394 h 35 HYPERLINK l _Toc326756395 （八）车间生产打算安排表 PAGEREF _Toc326756395 h 36 HYPERLINK l _Toc326756396 （九）生产打算变更通知单 PAGEREF _Toc3267

13、56396 h 36 HYPERLINK l _Toc326756397 第三节 生产操纵治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756397 h 36 HYPERLINK l _Toc326756398 一、生产操纵工作知识预备 PAGEREF _Toc326756398 h 36 HYPERLINK l _Toc326756399 （三）生产操纵的步骤 PAGEREF _Toc326756399 h 36 HYPERLINK l _Toc326756400 二、生产操纵治理工作模板 PAGEREF _Toc326756400 h 37 HYPERLINK l _Toc3267564

14、01 （一）生产操纵治理规定模板 PAGEREF _Toc326756401 h 37 HYPERLINK l _Toc326756402 三、生产操纵治理工具表单 PAGEREF _Toc326756402 h 42 HYPERLINK l _Toc326756403 （一）生产进度记录表 PAGEREF _Toc326756403 h 42 HYPERLINK l _Toc326756404 （二）生产进度进程表 PAGEREF _Toc326756404 h 42 HYPERLINK l _Toc326756405 （三）生产进程治理表 PAGEREF _Toc326756405 h 4

15、3 HYPERLINK l _Toc326756406 （四）生产进度操纵表 PAGEREF _Toc326756406 h 43 HYPERLINK l _Toc326756407 （五）生产进度平衡表 PAGEREF _Toc326756407 h 43 HYPERLINK l _Toc326756408 （六）生产产量分析表 PAGEREF _Toc326756408 h 44 HYPERLINK l _Toc326756409 （七）生产效率分析表 PAGEREF _Toc326756409 h 44 HYPERLINK l _Toc326756410 （八）生产故障分析表 PAGER

16、EF _Toc326756410 h 45 HYPERLINK l _Toc326756411 第六章 工艺技术治理 PAGEREF _Toc326756411 h 46 HYPERLINK l _Toc326756412 第二节 技术创新与开发工作细化执行 PAGEREF _Toc326756412 h 46 HYPERLINK l _Toc326756413 二、技术创新与开发工作模板 PAGEREF _Toc326756413 h 46 HYPERLINK l _Toc326756414 （一）技术开发合同书模板 PAGEREF _Toc326756414 h 46 HYPERLINK

17、l _Toc326756415 三、技术创新与开发工具表单 PAGEREF _Toc326756415 h 48 HYPERLINK l _Toc326756416 （一）技术创新项目申请表 PAGEREF _Toc326756416 h 48 HYPERLINK l _Toc326756417 （二）技术进展打算进度表 PAGEREF _Toc326756417 h 49 HYPERLINK l _Toc326756418 （三）技术创新专利调查表 PAGEREF _Toc326756418 h 50 HYPERLINK l _Toc326756419 第三节 企业技术改造工作细化执行 PA

18、GEREF _Toc326756419 h 50 HYPERLINK l _Toc326756420 一、企业技术改造工作知识预备 PAGEREF _Toc326756420 h 50 HYPERLINK l _Toc326756421 （一）技术改造含义 PAGEREF _Toc326756421 h 50 HYPERLINK l _Toc326756422 （二）技术改造步骤 PAGEREF _Toc326756422 h 51 HYPERLINK l _Toc326756423 三、企业技术改造工具表单 PAGEREF _Toc326756423 h 51 HYPERLINK l _To

19、c326756424 （一）生产技术改造规划表 PAGEREF _Toc326756424 h 51 HYPERLINK l _Toc326756425 （二）技术改造项目打算表 PAGEREF _Toc326756425 h 51 HYPERLINK l _Toc326756426 （三）年度技术更新打算表 PAGEREF _Toc326756426 h 52 HYPERLINK l _Toc326756427 （四）技术改造成果评价表 PAGEREF _Toc326756427 h 53 HYPERLINK l _Toc326756428 第四节 生产工艺治理工作细化执行 PAGEREF

20、_Toc326756428 h 53 HYPERLINK l _Toc326756429 一、生产工艺治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756429 h 53 HYPERLINK l _Toc326756430 （二）生产工艺文件编制 PAGEREF _Toc326756430 h 53 HYPERLINK l _Toc326756431 三、生产工艺治理工具表单 PAGEREF _Toc326756431 h 55 HYPERLINK l _Toc326756432 （一）工艺性审查记录单 PAGEREF _Toc326756432 h 55 HYPERLINK l _Toc3

21、26756433 （二）生产工艺改善提案表 PAGEREF _Toc326756433 h 56 HYPERLINK l _Toc326756434 （三）工艺装备设计任务书 PAGEREF _Toc326756434 h 56 HYPERLINK l _Toc326756435 （四）工艺装备验证报告单 PAGEREF _Toc326756435 h 57 HYPERLINK l _Toc326756436 （五）工艺设计变更申请表 PAGEREF _Toc326756436 h 57 HYPERLINK l _Toc326756437 （六）工艺设计变更通知书 PAGEREF _Toc32

22、6756437 h 58 HYPERLINK l _Toc326756438 （七）工艺纪律监督检查表 PAGEREF _Toc326756438 h 58 HYPERLINK l _Toc326756439 （八）工艺装备质量跟踪卡 PAGEREF _Toc326756439 h 59 HYPERLINK l _Toc326756440 第七章 生产物资治理 PAGEREF _Toc326756440 h 61 HYPERLINK l _Toc326756441 第二节 物料打算治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756441 h 61 HYPERLINK l _Toc32675

23、6442 二、物料打算治理工作模板 PAGEREF _Toc326756442 h 61 HYPERLINK l _Toc326756443 （一）物料需求打算治理制度模板 PAGEREF _Toc326756443 h 61 HYPERLINK l _Toc326756444 三、物料打算治理工作表单 PAGEREF _Toc326756444 h 63 HYPERLINK l _Toc326756445 （一）物料需求打算表 PAGEREF _Toc326756445 h 63 HYPERLINK l _Toc326756446 （二）物料分析明细表 PAGEREF _Toc3267564

24、46 h 63 HYPERLINK l _Toc326756447 （三）物料收支统计表 PAGEREF _Toc326756447 h 64 HYPERLINK l _Toc326756448 （四）产成品物料清单 PAGEREF _Toc326756448 h 64 HYPERLINK l _Toc326756449 第三节 物资采购治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756449 h 64 HYPERLINK l _Toc326756450 一、物资采购治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756450 h 64 HYPERLINK l _Toc326756451

25、（一）物资采购方式选择 PAGEREF _Toc326756451 h 65 HYPERLINK l _Toc326756452 二、物资采购治理工作模板 PAGEREF _Toc326756452 h 66 HYPERLINK l _Toc326756453 （二）物料采购作业实施方法模板 PAGEREF _Toc326756453 h 66 HYPERLINK l _Toc326756454 三、物资采购治理工具表单 PAGEREF _Toc326756454 h 70 HYPERLINK l _Toc326756455 （一）物料需求分析表 PAGEREF _Toc326756455 h

26、 70 HYPERLINK l _Toc326756456 （二）材料月度采购打算表 PAGEREF _Toc326756456 h 70 HYPERLINK l _Toc326756457 （三）材料定期采购打算表 PAGEREF _Toc326756457 h 71 HYPERLINK l _Toc326756458 （四）物料采购明细一览表 PAGEREF _Toc326756458 h 71 HYPERLINK l _Toc326756459 （五）物料采购检验记录表 PAGEREF _Toc326756459 h 72 HYPERLINK l _Toc326756460 第四节 物资

27、库存治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756460 h 72 HYPERLINK l _Toc326756461 一、库存治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756461 h 72 HYPERLINK l _Toc326756462 （二）库存治理的内容 PAGEREF _Toc326756462 h 72 HYPERLINK l _Toc326756463 三、物资库存治理工具表单 PAGEREF _Toc326756463 h 73 HYPERLINK l _Toc326756464 （一）库存打算表 PAGEREF _Toc326756464 h 73 HYPE

28、RLINK l _Toc326756465 （二）入库明细表 PAGEREF _Toc326756465 h 74 HYPERLINK l _Toc326756466 （三）入库验收单 PAGEREF _Toc326756466 h 74 HYPERLINK l _Toc326756467 （四）库存月报表 PAGEREF _Toc326756467 h 75 HYPERLINK l _Toc326756468 （五）库存治理卡 PAGEREF _Toc326756468 h 75 HYPERLINK l _Toc326756469 （六）库存操纵单 PAGEREF _Toc326756469

29、 h 75 HYPERLINK l _Toc326756470 （七）定额领料单 PAGEREF _Toc326756470 h 76 HYPERLINK l _Toc326756471 第五节 在制品、产成品治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756471 h 76 HYPERLINK l _Toc326756472 一、在制品、产成品治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756472 h 76 HYPERLINK l _Toc326756473 （一）在制品的流转与统计 PAGEREF _Toc326756473 h 76 HYPERLINK l _Toc326756

30、474 （二）确定在制品配套库存量 PAGEREF _Toc326756474 h 77 HYPERLINK l _Toc326756475 （三）加强产品的库存治理 PAGEREF _Toc326756475 h 77 HYPERLINK l _Toc326756476 三、在制品、产成品治理工具表单 PAGEREF _Toc326756476 h 77 HYPERLINK l _Toc326756477 （一）半成品转移卡 PAGEREF _Toc326756477 h 77 HYPERLINK l _Toc326756478 （二）半成品转交单 PAGEREF _Toc326756478

31、 h 78 HYPERLINK l _Toc326756479 （三）在制品操纵表 PAGEREF _Toc326756479 h 78 HYPERLINK l _Toc326756480 （四）产成品缴库单 PAGEREF _Toc326756480 h 78 HYPERLINK l _Toc326756481 （五）样品数量治理表 PAGEREF _Toc326756481 h 78 HYPERLINK l _Toc326756482 （六）产品装箱通知书 PAGEREF _Toc326756482 h 79 HYPERLINK l _Toc326756483 （七）成品库存日报表 PAG

32、EREF _Toc326756483 h 79 HYPERLINK l _Toc326756484 （八）成品库出货明细表 PAGEREF _Toc326756484 h 79 HYPERLINK l _Toc326756485 第八章 生产设备治理 PAGEREF _Toc326756485 h 80 HYPERLINK l _Toc326756486 第二节 设备选型采购工作细化执行 PAGEREF _Toc326756486 h 80 HYPERLINK l _Toc326756487 一、设备选型采购工作知识预备 PAGEREF _Toc326756487 h 80 HYPERLINK

33、 l _Toc326756488 （二）设备选择的投资评价 PAGEREF _Toc326756488 h 80 HYPERLINK l _Toc326756489 （三）设备招标采购的程序 PAGEREF _Toc326756489 h 81 HYPERLINK l _Toc326756490 三、设备选型采购治理工具表单 PAGEREF _Toc326756490 h 82 HYPERLINK l _Toc326756491 （一）设备选型经济效益评价表 PAGEREF _Toc326756491 h 82 HYPERLINK l _Toc326756492 （二）生产设备请购单 PAGE

34、REF _Toc326756492 h 83 HYPERLINK l _Toc326756493 （三）生产设备登记卡 PAGEREF _Toc326756493 h 84 HYPERLINK l _Toc326756494 （四）设备配置打算表 PAGEREF _Toc326756494 h 85 HYPERLINK l _Toc326756495 （五）动力设备计算表 PAGEREF _Toc326756495 h 85 HYPERLINK l _Toc326756496 （六）生产设备统计表 PAGEREF _Toc326756496 h 85 HYPERLINK l _Toc32675

35、6497 （七）设备性能评分表 PAGEREF _Toc326756497 h 86 HYPERLINK l _Toc326756498 第三节 设备日常治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756498 h 86 HYPERLINK l _Toc326756499 一、设备日常治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756499 h 86 HYPERLINK l _Toc326756500 （一）设备的使用过程治理 PAGEREF _Toc326756500 h 86 HYPERLINK l _Toc326756501 （二）设备维护保养的内容 PAGEREF _Toc32

36、6756501 h 87 HYPERLINK l _Toc326756502 三、设备日常治理工具表单 PAGEREF _Toc326756502 h 88 HYPERLINK l _Toc326756503 （一）生产设备请修单 PAGEREF _Toc326756503 h 88 HYPERLINK l _Toc326756504 （二）设备检查记录表 PAGEREF _Toc326756504 h 89 HYPERLINK l _Toc326756505 （三）设备状况检查表 PAGEREF _Toc326756505 h 90 HYPERLINK l _Toc326756506 （四）

37、设备保养打算表 PAGEREF _Toc326756506 h 90 HYPERLINK l _Toc326756507 （五）生产设备维护记录卡 PAGEREF _Toc326756507 h 91 HYPERLINK l _Toc326756508 （六）设备维护保养月报表 PAGEREF _Toc326756508 h 91 HYPERLINK l _Toc326756509 （七）生产设备调拨申请单 PAGEREF _Toc326756509 h 92 HYPERLINK l _Toc326756510 第四节 设备更新与改造治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756510

38、 h 92 HYPERLINK l _Toc326756511 一、设备更新与改造工作知识预备 PAGEREF _Toc326756511 h 92 HYPERLINK l _Toc326756512 （二）设备改造的方式 PAGEREF _Toc326756512 h 92 HYPERLINK l _Toc326756513 （三）设备更新与改造的注意事项 PAGEREF _Toc326756513 h 92 HYPERLINK l _Toc326756514 三、设备更新与改造工具表单 PAGEREF _Toc326756514 h 93 HYPERLINK l _Toc326756515

39、 （一）设备更新打算表 PAGEREF _Toc326756515 h 93 HYPERLINK l _Toc326756516 （二）设备改造打算表 PAGEREF _Toc326756516 h 93 HYPERLINK l _Toc326756517 （三）设备整改通知单 PAGEREF _Toc326756517 h 94 HYPERLINK l _Toc326756518 （四）设备报废申请表 PAGEREF _Toc326756518 h 94 HYPERLINK l _Toc326756519 （五）设备更新改造申请单 PAGEREF _Toc326756519 h 95 HYP

40、ERLINK l _Toc326756520 第九章 生产质量治理 PAGEREF _Toc326756520 h 96 HYPERLINK l _Toc326756521 第二节 生产质量治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756521 h 96 HYPERLINK l _Toc326756522 一、生产质量治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756522 h 96 HYPERLINK l _Toc326756523 （五）生产质量检查工作内容 PAGEREF _Toc326756523 h 96 HYPERLINK l _Toc326756524 （六）建立质量治

41、理体系的步骤 PAGEREF _Toc326756524 h 96 HYPERLINK l _Toc326756525 （七）全面质量治理及实施程序 PAGEREF _Toc326756525 h 100 HYPERLINK l _Toc326756526 二、生产质量治理工作模板 PAGEREF _Toc326756526 h 102 HYPERLINK l _Toc326756527 （一）生产质量治理制度模板 PAGEREF _Toc326756527 h 102 HYPERLINK l _Toc326756528 三、生产质量治理工具表单 PAGEREF _Toc326756528 h

42、 105 HYPERLINK l _Toc326756529 （一）生产过程质量检验标准表 PAGEREF _Toc326756529 h 105 HYPERLINK l _Toc326756530 （二）生产过程质量记录表 PAGEREF _Toc326756530 h 105 HYPERLINK l _Toc326756531 （三）制程巡回检验记录表 PAGEREF _Toc326756531 h 106 HYPERLINK l _Toc326756532 （四）产品质量检验记录表 PAGEREF _Toc326756532 h 106 HYPERLINK l _Toc326756533

43、 （五）产品质量抽检记录表 PAGEREF _Toc326756533 h 107 HYPERLINK l _Toc326756534 （六）生产作业检查记录表 PAGEREF _Toc326756534 h 107 HYPERLINK l _Toc326756535 （七）生产作业异常对策表 PAGEREF _Toc326756535 h 107 HYPERLINK l _Toc326756536 （八）品质抽样检测报告表 PAGEREF _Toc326756536 h 108 HYPERLINK l _Toc326756537 （九）自我质量操纵检查表 PAGEREF _Toc326756

44、537 h 108 HYPERLINK l _Toc326756538 （十）仓库保管情况检查表 PAGEREF _Toc326756538 h 108 HYPERLINK l _Toc326756539 第十章 安全生产治理 PAGEREF _Toc326756539 h 110 HYPERLINK l _Toc326756540 第二节 安全生产治理工作细化执行 PAGEREF _Toc326756540 h 110 HYPERLINK l _Toc326756541 一、安全生产治理工作知识预备 PAGEREF _Toc326756541 h 110 HYPERLINK l _Toc32

45、6756542 （四）生产职业毒害的预防措施 PAGEREF _Toc326756542 h 110 HYPERLINK l _Toc326756543 二、安全生产治理工作模板 PAGEREF _Toc326756543 h 111 HYPERLINK l _Toc326756544 （一）安全生产治理制度模板 PAGEREF _Toc326756544 h 111 HYPERLINK l _Toc326756545 三、安全生产治理工具表单 PAGEREF _Toc326756545 h 117 HYPERLINK l _Toc326756546 （一）安全工作打算表 PAGEREF _T

46、oc326756546 h 117 HYPERLINK l _Toc326756547 （二）安全工作会议表 PAGEREF _Toc326756547 h 117 HYPERLINK l _Toc326756548 （三）安全区域划分表 PAGEREF _Toc326756548 h 118 HYPERLINK l _Toc326756549 （四）安全自检日志表 PAGEREF _Toc326756549 h 118 HYPERLINK l _Toc326756550 （五）安全检查记录表 PAGEREF _Toc326756550 h 118 HYPERLINK l _Toc326756

47、551 （六）防火安全检查表 PAGEREF _Toc326756551 h 120 HYPERLINK l _Toc326756552 （七）安全生产日报表 PAGEREF _Toc326756552 h 120 HYPERLINK l _Toc326756553 （八）安全生产周报表 PAGEREF _Toc326756553 h 121 HYPERLINK l _Toc326756554 （九）安全改善记录表 PAGEREF _Toc326756554 h 121 HYPERLINK l _Toc326756555 （十）安全事故处理表 PAGEREF _Toc326756555 h 1

48、21第一章 生产部职责描述第一节 生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的要紧职能是依照企业的经营目标和经营打算，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行打算、组织、指挥、协调和操纵，生产出满足市场需求的产品。其要紧职能具体体现在以下四个方面。1.生产部组织治理（1）建立、健全生产组织治理制度，建立生产治理团队及各车间、班组团队，明确各岗位的责权。（2）制定企业生产治理方针，确定生产治理目标，拟定生产治理各岗位工作责任制度，并负责对相关制度的执行情况予以监督。2.生产打算治理编制企业年度、季度及月度生产打算，把各类生

49、产打算科学、合理地落实到各个生产车间及班组，妥善安排生产进度打算，确保生产指标的实现，保证生产秩序和工作秩序的稳定，并对生产打算的执行情况进行检查和考核。3.生产组织与过程操纵合理调度本企业的生产人员、原材料、设备等生产要素，依照实际需求或预期打算组织开展生产活动，组织做好技术预备与工艺技术改进工作，并对生产进度、生产质量、劳动生产率、生产成本、生产安全等各项工作进行操纵。4.生产人员治理协助人力资源部做好生产部职员的招聘、任免、培训、考核及奖惩工作。二、生产部的工作目标生产部的总体目标是按质、按量、按期生产出符合要求的产品，保证企业生产系统的高效运行。其总体目标具体体现在以下六个方面。 合理

50、设计企业产能，制订科学的生产打算。 合理编制生产排程打算，及时下达生产指令，并严格操纵生产进度，确保生产打算的按时完成和交货及时。 严格按照进料、制程及产成品的质量检验标准开展各项质量检验工作，保证生产质量合格率目标的顺利达成。 严格按物料消耗定额领用物料，并加强物料的日常治理工作，最大限度地操纵物料消耗量，降低生产成本。 适时开展生产技术改进工作，技术改进工作内容包括技术更新、设备更新和治理更新，保证生产技术及其相关措施的先进性。 做好安全生产培训、教育及相关保证工作，严格按各项安全操作规定开展生产活动，保证企业安全生产目标的顺利达成。工作目标第二节 生产部要紧岗位工作职责一、生产总监岗位名

51、称生产总监所属部门生产部上级总经理下级任职资格1学历、专业知识大学本科及以上学历，企业治理相关专业毕业，具备生产与运作治理、质量治理、设备治理、生产安全治理、采购与物流治理等相关专业知识2工作经验八年以上生产治理、企业治理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层治理经验3业务了解范围掌握国家相关法律、法规，熟悉国内外相关生产技术和生产进展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的进展动态工作职责职责细分1规章制度建设（1）组织编制生产治理等方面的规章制度（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2生产治理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开

52、生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题3成本操纵治理（1）对所辖部门发生的费用进行严格操纵，制定费用操纵与审批流程（2）向下属部门下达各项费用的操纵标准，并监督检查其执行情况4生产安全治理（1）定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施（2）排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故5生产设备治理（1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置打算（2）安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成6物料供应治理（1）依据企业历年销售情况，编制年度采购打算及预算打算（2）全面组织、协调生产车间的原材料与物料供应工作7分管部门治理（1）负责指导、治理

53、、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量（2）做好下属职员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动职员的积极性二、生产部经理岗位名称生产部经理所属部门生产部上级生产总监下级任职资格1学历、专业知识大学本科及以上学历，企业治理或其他相关专业毕业，具备生产与作业治理、质量治理、成本操纵及相关技术知识，具有一定的计算机操作能力2工作经验五年以上本行业从业经验，三年以上生产治理经验3业务了解范围熟悉国内外本行业的市场前景、技术进展方向，了解市场上相关产品的差不多情况，掌握国家关于安全生产方面的各项法律、法规工作职责职责细分1规章制度建设（1）负责编制本部门生产治理、调度治理、安全治理等各项规

54、章制度（2）依照企业的实际情况，及时对各项规章制度进行补充、修订和完善（3）监督、检查各项规章制度在生产系统中的执行状况2生产打算治理（1）依据企业年度经营目标，组织编制年度生产打算，同时编制原材料消耗等打算（2）组织各生产车间将年度生产打算分解为季度、月度生产打算（3）合理编制生产排程打算，向车间下达生产任务，并检查生产打算的执行情况3生产进度治理（1）定期组织各生产车间召开生产调度会，研究、讨论时期内的生产情况和要紧问题（2）依照生产情况，合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度（3）依照生产进度，科学安排生产时刻，保证产品的交期4生产安全治理（1）组织编制生产安全治理的各项规

55、章制度及安全操作规范，并组织执行（2）定期实施安全检查，杜绝各种安全隐患，及时、妥善地处理各类生产安全事故（3）组织开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况5生产现场治理（1）筹划各车间现场治理实施方案，积极推行“5S”治理（2）检查各生产车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况（3）检查各单位操作记录是否按要求填写，发觉问题及时处理6部门职员治理（1）协助制订考核打算，对职职员作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核（2）协助人力资源部开展生产部职员和车间职员的岗前培训工作（3）负责车间治理人员的培养、选拔与任免工作三、车间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部经理下级

56、班组长任职资格1学历、专业知识大学专科及以上学历，具备现场治理、生产与运作治理、质量治理及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场治理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作职责职责细分1组织实施车间生产打算（1）依照企业生产打算，组织制订本车间的生产作业打算（2）负责按打算组织、安排生产工作，确保完成本车间生产打算（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2生产过程治理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量操纵，

57、保证生产质量3生产现场治理（1）建立现场治理制度，并指导培训现场治理知识（2）推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理（3）按时考核车间职员的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4车间生产安全治理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作（2）操纵关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导职员安全作业5车间生产成本操纵（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本操纵措施6车间设备治理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）

58、负责车间劳动爱护用品和工具的日常治理7车间职员治理（1）组织车间生产职员参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等工作事宜四、班组长岗位名称班组长所属部门生产部上级车间主任下级操作职员任职资格1学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备生产治理、流程治理、设备维护治理等相关专业知识2工作经验一年以上本行业车间生产工作经验3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作职责职责细分1生产任务分配（1）主持班前例会，向生产职员布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务

59、的完成情况，发觉重大问题及时研究解决2生产现场指挥（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3班组物料操纵（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行操纵（3）对班组内产成品的缴库情况进行治理4班组生产统计（1）记录班组内职职员时，准确核算职员的绩效工资（2）实施记录职员的产量，做好班组生产产量的统计工作5其他工作（1）负责协调与相关部门的关系（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务十四、车间领料员岗位

60、名称车间领料员所属部门生产部上级班组长下级任职资格1学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备生产作业治理、安全与劳动爱护治理等相关专业知识2工作经验一年以上车间物料治理工作经验3业务了解范围了解物料的差不多知识，熟练掌握车间常用材料、辅助材料的性能工作职责职责细分1领料打算执行（1）依照生产作业打算，协助制订车间领料打算，并遵照打算领取所需原材料和辅助材料（2）依照车间生产进度发放各种原材料、辅料到各作业单元并做好相应的发料记录2现场物料保管（1）负责车间原辅材料的保管，将原辅材料标示清晰，执行生产现场的定置治理和9S治理（2）协助相关人员做好现场物料的盘点工作（3）按规定处理呆滞原材料和辅料