产品品质管理年终总结

1、实用文档Word格式、可编辑打印 产品品质管理年终总结 产品品质管理年终总结精选6篇 产品品质管理年终总结 篇1 时间飞逝，20 xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量掌握的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级指导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接20 xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回忆一下20 xx年的质量工作开展的相关状况： 一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进展检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相

2、关的检验规程及技术要求。对合格产品进展入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进展缘由分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和进步 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的进步。主要表达在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能根据客户对产品的不同要求供给检验保障，对产品要求的共识上达成全都。 2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进展了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进展验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关

3、重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的使用量，一方面进步产品的良率，同时也大大降低消费的本钱。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供给了有力的保障。 俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析供给了根据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的掌握起到了肯定的关心;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息准时的反应给相关

4、部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善工程：原有的管理很不标准，通过理化人员的努力，克制困难，将试块按客户进展分类摆放，建立详细台账，完好公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目的 针对今年方案年产量3万吨和合格率94%的目的，20 xx年1月至12月，实际 产量为29390T，合格率为91%，与去年相比根本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。盼望明年再接再厉，争取完成目的值。 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编

5、工作，在8月份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。 六、供给商评定考察状况 对供给商进展评审目的是从源头开头抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等消费供给商的评审。为消费供给了有力的保障，同时完善了“供给商质量索赔管理方法。一是有效的掌握了产品质量，二削减了我们的损失及消费本钱。 七、检验缺乏之处 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，如今同时消费灰铁件。导致检验无法把握重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待进步。 2、检验

6、员在工作上对产品缺乏先见性，阅历缺乏，责任心还有待加强。觉察产品问题应准时反应，多于消费、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。 3、自身对产品的熟悉不够，检验技能薄弱。对一再消失的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。 展望20 xx年的工作重点： 加强团队建立及人员技能培训，强抓过程掌握与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有仆人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。熟悉自身的缺乏，学习借荐别人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排解给产品带来的隐患，杜绝不良品。 20 xx年我们的奋斗目的： 铸件合格

7、率95%，中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%，外部质量处理.修订了“原材料进料检验标准标准了进料检验作业流程和检验标准。 2.严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，觉察28批存在特别状况。 3.由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份消费辅料来料质量无法全面保证，只能在消费过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。所以能要求消费部帮助协作做好其质量跟踪检验，止住量产后消失不良。 4.从8月份开头加强了与供给商沟通。特殊是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商，在8、9、12月份频消失特别问题，屡次与供给商沟通，要求其改善。会知选购部，选购

8、消费质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供给商，待其质量稳定后再做考虑。5.针对供给商原料质量特别消失后其未能改善的，建议选购部对屡次发出特别处理单且未能改善的供给商做相应扣款处理。严格掌握供给商来料质量管理。2.消费、成品质量掌握： 1.增加了巡查检验，并将消费调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最终关卡。 2.加强了消费和成品质量掌握，消费各个工段进展不定时巡查抽检，批阅作业指导书，订正平安隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作方案。质量问题供给给消费部加强消费质量掌握。并针对消费和成品检验不合格项及客户投诉退货

9、的不良现象要求消费部加以改善。 3.从8月份到12月份共巡查检验186次，特别13次，特别率为6.99%。 三、质量部工作存在的问题： 1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责消费调试，只负责消费过程中的检验，没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进展巡查检验。因人员紧急，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到准时施行。 2.供给商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供给商来料还存在特别。最主要缘由是供给商过于单一，像逆变器类的供给商有且仅有一家，无法有效的对供给商管控。3.成产、成品检验存在的问题： a.成产巡查检验：质量部只有一位

10、巡查员在对现场进展抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进展巡查检验。消费过程中消失的一些特别现象未能得到准时的觉察改善，不良品流入到调试检验时才得已觉察订正处理。b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够理解，缺少针对性的培训。 4.其它部门在相关信息传到达质量部时，资料不完好，要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间铺张且也间接影响到车间消费进度和客户交期推延。4.质量部工作管理见意： 1.质量部需增加

11、一名员工，要品质检验阅历丰富可以有肯定单独处理问题力量的。帮助内部品质和对供给商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时盼望消费一线上的员工多一份责任心觉察有特别可以准时的反应到质量部准时处理。 一个公司的产品质量掌握光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠全部消费一线上的每一位员工一起对质量的掌握才能把质量掌握到成效。每一位员工都应做到每接到一批消费物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，赐予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品掌握在成品入库前，才能做到准时觉察问题准时订正改善预防不良品的产出。 2.增加供给商评审程序，凡有新的供给商

12、参加前均需要质量、选购、技术三个部门同时对供给商相关资格进展认可，如有一个部门不认可都不行归为合格供给商;建立完善一个供给商详细严峻的惩罚方案，促使供给商严格掌握来料质量。 3.建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在破绽造成不必要的损失。 产品品质管理年终总结 篇4 一年以来，本人在公司各级指导的正确指导下，在同事们的团结合作和关心关心下，品管部较好地完成了20 xx年的各项工作任务，现将20 xx年的各项工作总结如下，敬请各位指导提出珍贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚

13、守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确。 三、存在的缺乏。 总结年的来的工作，虽然获得

14、了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与指导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对指导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报状况不够准时。 四、20 xx年年工作方案 年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司指导的年度工作要求，对20 xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作

15、有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 产品品质管理年终总结 篇5 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的指导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的消费正常运转和产品品质掌握做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回忆一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。 一、 产品的进料检验 1. 原材料质量掌握有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，

16、从源头来掌握产品的质量，对全部外购原料，首先按规定进展报验制度，检验员确认供给商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进展检测，必要时做机械性能方面的检测。 2. 进步检验透亮度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并准时出具检测报告，以便利仓库办理入库手续，增加检验透亮度，严格质量检测标准，在满意质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供给商的利益。 二、 半成品的检验 1. 半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品施行全检制度，严格掌握检验流程，施行对结果负责的制度，并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过，分散了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班

17、，牺牲了多少检验员的休息时间。 2. 严格过程掌握程序。对工序流转的产品，必需按产品流转掌握程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 年是我人生旅途上的一个重要转折点。分开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开头和新的目的。河新材料给了我一个把理论运用到实际的理论时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓舞和关心。下面我将这几月的工作总结如下： 一、工作收获 在这几个月，我作为质量检验员，仔细学习公司质量管理掌握流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获： 1、原辅料的取样存放工作 我严格根据公司管理要求，做到不漏

18、取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。 2、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。细节打算成败，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已把握了全部原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。 3、数据处理 在记录数据时我本着务实 求真的原那么对每一个试验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 二、感想及体会 1、态度打算一切 工作时肯定要一丝不苟，认真仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断进步工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到

19、指导的批判，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深入的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索 岗位的日常工作比拟繁琐，而且几天下来比拟枯燥，这就需要我们肯定要勤于思索，改良工作方法，进步工作效率，削减工作时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没

20、有，到如今，纸上工整的写满了字迹。分开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，如今我已到达了正式员工的工作程度。 三、自身的缺乏 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的费事。以后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作。 2、在于别人打交道中由于共性缘由，不够主动。为了以后能更完善的完成工作，我会主动和指导以及同事多沟通沟通。盼望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的学问。 自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我

21、成长了不少。 产品品质管理年终总结 篇6 20 xx以来，在公司指导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个工作总结范文，请批判指证。 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进

22、展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要常常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员供给断定准那么。厂部份文件清单详细如下： 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 20 xx年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目的指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目的，于?XX年上半年部门质量目的?进展修改。并通过?质量月报?对目的指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目的指标的达成状况。对未达标的目的指标进展跟踪，要求责任单位