绩效管理办法

1、绩效管理办法第一章 总 则第一条 为保证公司生产经营计划顺利完成，提高机组安全、稳定、经济运行水平，降低发电成本，创建优质、高效、节能、环保的绿色电厂，责任落实到各部门及全体员工，实现节能降耗、增收节支、提高经济效益、保证国有资产保值增值、保障全体员工合理收入在制度上得到有力的保证，制订本办法。第二条 本办法适用于公司绩效管理工作。第二章 职 责第三条 公司成立绩效管理领导小组。公司总经理任组长，公司各位副总经理、副书记任副组长，成员各部门负责人担任。第四条 绩效管理领导组办公室设在计划经营部，负责承办有关考核的日常工作。第五条 考核组成员职责（一） 计划经营部负责承办有关考核的日常工作及生产

2、指标的考核工作。（二） 生产管理部负责发电量、供电煤耗、厂用电率及相关小指标的考核。（三） 财务管理部负责成本及利润指标、成本费用的考核工作。（四） 安监环保部负责安全环保生产考核工作。（五） 综合管理部负责精神文明建设考核工作。（六） 其他各部门要积极配合并提供考核工作中所需要的数据及资料，对考核工作进行全面监督。第三章 管理内容与方法第六条 考核的主要内容（一） 年度发电量。（二） 供电煤耗。（三） 综合厂用电率。（四） 生水耗。（五） 成本及利润。（六） 安全环保生产。（七） 精神文明建设。（八） 各承包单位合同中规定的考核内容。第七条 考核范围1公司本部各部门及运行项目部、维护项目部、

3、各保洁项目部、各承包单位。第八条 考核流程（一） 生产指标由计划经营部负责考核。每天由运行项目部统计员填报生产日报基础报表，由运行项目部经理交公司生产管理部。生产管理部负责将经主管生产公司领导审核签字后的生产日报转交给计划经营部，由计划经营部编制生产日报表。计划经营部根据生产日报表编制生产月报表（每月3日），由计划经营部统计员、计划经营部部长、副总经理、总工程师、总经理签字，一式六份（分别存于运行项目部，生产管理部、计划经营部、总工、档案室各留一份），计划经营部根据月生产报表编制月度生产指标考核结果表（每月4日，见附件）。（二） 财务管理部负责编制月度成本费用及利润指标考核结果表，经总会计师批

4、准后报至计划经营部（每月4日）。（三） 安全环保生产指标由安监环保部负责考核，每月由安监环保部根据安全环保生产考核办法编制全厂安全环保生产指标考核结果表，经公司主管领导批准后报至计划经营部（每月4日）。（四） 精神文明建设指标由综合管理负责考核，每月由综合管理部根据精神文明建设考核办法编制全厂精神文明建设指标考核结果表，经主管副书记批准后报至计划经营部（每月4日）。（五） 综合管理部、生产管理部、设备管理部、燃料管理部、安监环保部、后勤保障部对所管理的合同单位按合同规定考核后经公司主管领导批准后报至计划经营部（每月4日）。（六） 计划经营部根据上述各项指标考核结果表编制绩效考核结果汇总表，由计

5、划经营部统计员、计划经营部部长签字后报经营副总经理（每月5日），然后召开绩效考核领导组会议，会议决议同意并经经营副总经理、总经理签字后由计划经营部及综合管理部执行（每月10日）；该部分费用可以以丰补歉使用，使用表格可参照后附表19中的表格。第九条 考核原则（一） 发电量完成月度计划值奖励公司职工基础奖金额20万元。（二） 供电煤耗完成月度计划，奖励公司职工基础奖金额10万元。（三） 综合厂用电率完成月度计划值奖励公司职工基础奖金额8万元。（四） 生水耗完成月度计划值奖励公司职工基础奖金额5万元。（五） 成本及利润指标完成月度计划值奖励公司职工基础奖金额8万元。（六） 安全环保生产完成安监部考核

6、的月计划目标奖励公司职工基础奖金额18万元。（七） 精神文明建设完成党群工作部考核的月计划目标奖励公司职工基础奖金额8万元。（八） 完成年度计划发电量奖励公司职工基础奖金额120万元。（九）完成年度综合厂用电指标奖励公司职工基础奖金额50万元。 （十） 完成年度供电煤耗指标奖励公司职工基础奖金额70万元。（十一） 运行项目部、维护项目部、各保洁项目部实际结算总额计算公式如下：实际结算总额合同应结算金额+绩效考核结果金额+合同考核金额。（请厂级领导班子重点审核）第四章 检查与考核第十条 本办法的执行情况由计划经营部负责检查与考核。第十一条 依据本办法和企业绩效管理制相关规定进行考核。第五章 附

7、则第十二条 本办法经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。第十三条 本办法由计划经营部制定并负责解释。附件：1.月度绩效考核综合指标 2.月度生产指标（发电量）考核结果表 3.月度生产指标（综合厂用电率）考核结果表 4.月度生产指标（供电煤耗）考核结果表 5.月度生产指标（生水耗）考核结果表 6.月度成本、利润指标考核结果表 7.月度安全文明生产考核结果表 8.月度精神文明建设考核结果表 9.年度生产指标（发电量）考核结果表 10.年度生产指标（综合厂用电率）考核结果表 11.年度生产指标（供电煤耗）考核结果表 12.月度绩效考核结果汇总表 13.年度绩效考核结果汇总表附件1： ( )月

8、度绩效考核综合指标 年 月 日序号被考评部门分值完成计划超额完成未完成1发电量2521每超1加1分，最高加4分每减1减1分2综合厂用电率108每超1加1分，最高加2分每减1减1分3供电煤耗1512每超1加1分，最高加3分每减1减1分4生水耗54超额加1分未完成减1分5成本及利润2018每超1加1分，最高加2分每减1减1分6安全文明生产1515最高15分根据安监部评分确定7精神文明建设1010最高10分根据党群部评分确定合计10088制表： 审核： 主管副总经理：附件2： ( )月度生产指标（发电量）考核结果表年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本月得分（1/21实得分）合计（万元）11公司本

9、部02运行项目部0按合同3维护项目部04各保洁项目部05煤场项目部06水源管维护07灰渣清运0合计制表： 审核： 经营副总经理：附件3： ( )月度生产指标（综合厂用电率）考核结果表年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本月得分（1/8实得分）合计（万元）11公司本部30%2运行项目部40%3维护项目部30%4各保洁项目部05煤场项目部06水源管维护07灰渣清运0合计制表： 审核： 经营副总经理：附件4： ( )月度生产指标（供电煤耗）考核结果表 年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本月得分（1/12实得分）合计（万元）11公司本部30%2运行项目部40%3维护项目部20%4各保洁项目部05

10、煤场项目部10%6水源管维护07灰渣清运0合计制表： 审核： 经营副总经理：附件5 ：( )月度生产指标（生水耗）考核结果表 年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本月得分（1/4实得分）合计（万元）11公司本部30%2运行项目部40%3维护项目部20%4各保洁项目部05煤场项目部06水源管维护10%7灰渣清运0合计制表： 审核： 经营副总经理：附件6： ( )月度成本、利润指标考核结果表 年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本月得分（1/18实得分）合计（万元）11公司本部30%2运行项目部40%3维护项目部20%4各保洁项目部45煤场项目部26水源管维护2%7灰渣清运2合计制表： 审核：

11、 经营副总经理：附件7： ( )月度安全文明生产考核结果表 年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本月得分（1/15实得分）合计（万元）11公司本部20%2运行项目部25%3维护项目部25%4各保洁项目部155煤场项目部86水源管维护3.5%7灰渣清运3.5合计制表： 审核： 主管副总经理：附件8： ( )月度精神文明建设考核结果表 年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本月得分（1/10实得分）合计（万元）11公司本部20%2运行项目部25%3维护项目部25%4各保洁项目部155煤场项目部86水源管维护3.5%7灰渣清运3.5合计制表： 审核： 副书记：附件9： ( )年度生产指标（发电量）

12、考核结果表 年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本年得分（1/21实得分）合计（万元）11公司本部30%2运行项目部40%3维护项目部30%4各保洁项目部05煤场项目部06水源管维护07灰渣清运0合计制表： 审核： 经营副总经理：附件10： ( )年度生产指标（综合厂用电率）考核结果表 年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本年得分（1/8实得分）合计（万元）11公司本部30%2运行项目部40%3维护项目部30%4各保洁项目部05煤场项目部06水源管维护07灰渣清运0合计制表： 审核： 经营副总经理：附件11： ( )年度生产指标（供电煤耗）考核结果表 年 月 日序号被考评部门权重基础奖励额本年得分（1/12实得分）合计（万元）11公司本部30%2运行项目部40%3维护项目部20%4各保洁项目部05煤场项目部10%6水源管维护07灰渣清运0合计制表： 审核： 经营副总经理：附件12 ： ( )月度绩效考核结果汇总表 年 月 日序号被考评部门发电量综合厂用电供电煤耗水耗生安全文明生产精神文明建设合计（万元）11公司本部2运行