关键人才管理制度

1、肿瘤常规产品线关键人才管理制度 802020%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。为更好发挥企业人才价值，特制定此制度：一、目的 庸者下”用人及人才晋升理念。二、原则三、明确定义关键人才（一）定义：并能起着先锋模范作用的员工。（二）分类：1、关键岗位上关键人才；2、经评定，企业里最优秀的20%员工。（三）选拔标准： 企业维度：1、企业价值贡献大，市场稀缺度高；2、企业忠臣度高，在公司服务超过2年。3、深入理解企业战略，并能为之努力；4、企业文化价值高度统一，认可企业，愿意在企业奋斗；5、品行端正，工作态度良好，具备优秀的合作精神、科学严谨作风，高度的责任心，能起表率作用；6、经评定，

2、企业里最优秀的20%员工。个人维度：1、工作能力突出，夯实的专业知识，扎实的专业技能技术；2、工作业绩表现优秀，人岗匹配度高。四、选拔流程1、组建关键人才评估小组：总经理、中心总监/副总监、总经办经理、会计核算部经理、其他必须人员。2、确定关键岗位（九宫格，从企业价值及市场稀缺度考核）市场稀缺度指对手很少拥有戒者很难培养的人才。3、确定关键人才（九宫格，从岗位重要度及人岗匹配度考核），根据岗位实际情况，辅以相应的测评手段，如心理测验、投射测验等。（详见附件一：人岗匹配评估表）五、如何培养关键人才1、建全培养机制：查表（详见附件二），总经办统计分析、组织评审、申请报批、开展培训、培训效果评估。培

3、训、轮岗兼职、制定行动改善计划与跟踪、企业案例讨论、360度反馈、担任临时性项目领导等多种方式，总经办协助配合展开。2、注重用主导文化培养：生巨大的向心力、凝聚力，主导文化的基本理论灌输。指定教材，强力灌输。考核办法，进行强力灌输。 合形势任务进行理论灌输；结合自身思想建设进行理论灌输；结合工作总结进行理论灌输；结合表彰先进 进行理论灌输；结合各项管理工作进行理论灌输；结合现实中的热点、凝点、焦点问题进行理论灌输。3、注重传、帮、带着眼帮急需：做给他们看，带着他们干，针对他们的需求，缺什么补什么；六、如何激励关键人才1、完善利益激励机制切入人们行为的根本动力，重点解决两个问题：己的根本利益，激

4、发内在动力。凸显利益回报的功能。2、强化成就激励机制高人才的自我实现意识，提升所从事的事业认同度，强化成就事业的动力，加强责任心。3、完善感情激励机制其他激励机制无法替代的。感情激励的核心是关注人文，针对关键人才主要从以下几个方面着手：织的奉献精神。困难之时真心相帮。危难之时，充分理解、关爱和信任。非议之时真正呵护。人才处于工作第一线，处于风口浪尖之上，有非议，工作中有错误都是在所作突出时，及时给予奖励与信任。么？想一想能为骨干做什么？我给骨干做了些什么？孤帆还有什么要求没有做？是否为他们的能力提升和生活便利提供了足够条件？4、完善民主参与激励机制完善民主参与机制主要是扩大人才的三权：扩大参与

5、权；扩大知情权；扩大自主权。5、建立预防风险的机制措施为了预防核心人才突然离职，给企业带来的损失：适时保存核心人才的工作经验，比如对于制度要细化相关规则，把相关事情流程化、规范化，建 立细化的规范文档；把重要会议和研讨的文档、视频等重要记录整理保存下来，进行分类检索；关键岗位从而提高工作效率，缩短适应工作的时间，给企业节省很多成本等，同时有效地提升新任核心岗位人才的工作效率。参与外部培训，产生培训费用时，签订培训协议（详见附件三）。6、双重通道发展机制（大H发展通道）展机会，并建立职业发展体系与人力资源其他体系的联系。福利类型描述福利类型描述可选类型带薪国内旅游由于总经办统一计划组织，一般在1月份组织统一安排免费全身体检年度内自行前往医院全身体检，根据医院开具的票据作报销，报销金额 三选一不超过1500元。外部技能培训年度内可自行选择参加专业技能相关外部培训，不允许超过5天以上脱三选一产培训，根据培训机构发票、培训总结作报销，报销时需签订培训协议，报销金额不超过1500元。带薪休假年度内可自行选择三天作为带薪休假。然而一般不建议节前节后。三选一七、承担职责1、模范先锋带头，起表率作用，如年度内被投诉并经查实属实达3次以上，取消关键人才任职资格。2A.