建设单位(业主方)工程项目管理流程图

1、 工程项管理工作流图项管工总流（） 工程指挥部物资公司设计单位建设部项目建议书工程部项目立项与可研项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计、监理 招标配合初步设计初设评审通过否是设计与招标制定物资采购计划物资采购初设批复材料技术协 议施工图及预算审查施工图设计及预算通过否是编制资金计划A图 项目管理作总体流程（一） 1物资公司补充物资采购 项管工总流（）工程指挥部监理单位建设部工程部A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件施工单位建设否施满足工是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建 （基础施工）安装 （塔组立）调试 架线附件）竣竣工验收通

2、过否工验收与评价是启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交图 1-2评价考核结束项目管理作总体流程（二）2 施协管流图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审批工程开工报表审核工程开工报表提出相关需要施单 位解决的施工问是否下达工程暂停令开始办理开工手续 条件满足组织编写工程开 工报审表组织工程开工否召开工程例会，决 相关施工出现的题是下达工程暂停令配合协调解决问审批复工申请结束负责落实解决影 响工程施工的相关事项确认整改完成后 提出复工申请工程竣工后参加启动工作图 1-3施协管流 3 工建月上流图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部汇总物资、施工监理工程建设情况报 有关部门汇总

3、物资、施工监 理月报，编制网 建设月报每月 5 日前报工程指挥审查施工月报， 编制监理月报， 月 27 日前报工程部开始编制月（包括各个 专业本月工作情， 存在的困难和问 以及相应对策下月 进度计划),每月 日前报监理单位图 工建月上流 4 档信管流图工程指挥部监理单位施工单位建设部开始工程部提出档案管理的 目标计划及要求确认工程档案管目 标、档案范围及求审核相关文档审核工程竣工档收集自身负责的所有相关文档案 及影像资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资料按要求对文件资 进行归档工作项目 竣工审查工程竣工档经施工单位审核 上报验竣工资料确认工程竣工档 移交工程竣工档案移 至公司档案

4、室接受工程竣工档 移交工程竣工档案移结束图 1-5档信管流5 项安管工总流（） 工程指挥部安全监察部参建单位建设部工程部开始监督检查工程 安全管理体的 建立和运行建立安全管理网络建立安全管理项目制度和安全管 理台账督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点预控措施监理项目部编制安全监 理 工 作 方 案，建立安 全管理台账施工项目部编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台账前期及施工准备阶段审批参建单位 的安全文明施工策划符合要求是开工前，召开第一次安全会 议修改完善否施工项目部开工前，落实 安 全 文 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理

5、措施监理项目部审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行把关达到安全文明施工开工条件条件是A否整改完善6 图 2-1 项目全理作体程一）项安管工总流（） 工程指挥部安全监察部参建单位建设部检查指导项目 安全管理工程部A全过程安全管理监督检查 指导组织开展各类组织实施全过 程安全管理安全检查监理项目部项目施工及竣工定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动组织月度和随 机安全检查落实季度及专 项安全大检查定期开展危险点预控管理分 包管理监督检查项目施现场 安全文明状况，重要 工序、危险点、殊作 业实施旁站，协交叉 作业和工序交接安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教，开

6、 展安全检查活动落实 安全会议决定和评、 危险点、应急和包管 理制度和措施，行隐 患整改闭环管理保持 安全文明施工环阶段总结并制定安全管理改进计 划监督改进落实 情况并提出预防措施评价，总结 上报监督指导项目 问题整改对检查和评价中 在的隐患进行整闭环符合要求分析总结否是继续整顿持续动态改进结束评价结果总结上报保持良好按文 明施工环境7物资公司 图 2-2 项目全理工总流（）项质管工总流（）工程指挥部参建单位工程实施阶段建设部建立设计质量 管理制度定期随机检查在建工程 质量工程部开始建立质量管理 体系及规章制度对项目质量进行全过程 管理组织中间验收设计单位保证供图进度和量；派驻工地代 表时答复

7、参建各方提出的设问 题加歌唱质量检查歌唱质量故调查等工作施工单位建立健全施工质管理体系和制 度；制定落实质保证措施；加强 分包质量管理；格工序管理，组 织好内部质量检、验收工作，参 加工程质量检查质量事故调查和 处理等工作；完施工质量档案管理监理单位建立健全监理质控制保证体系， 制定见证、旁站巡视、平行检验 等监理工作制度并确保有效实施；加强设备采购质量管理和监 造工作审查施工单位的施工组织设计 等有关文件；组检查验收进场设 备和材料；严格工过程质量控制， 定期编写过程质报告；组织或参 加过程质量检查过程质量事故调 查和处理；建立全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及业标准、合同规 定，

8、提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供术培训和现场安 装试验技术指导相关服务配合监造工作调试试验单位严格执行有关规编制试试验大 纲提交准确、齐全的工程试试验报告AB8 图 3-1 项质管工总流（）项质管工总流（） 工程指挥部领导小组参建单位建设部工程部A B工程验收阶段批准工程项目 启动计划书编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收工程竣工启动验参加工程竣工验工程总结阶段汇总竣工验收出现的缺陷并 组织复检配合做好复检 工作在规定的时限内 完成消陷工作负责投产后的质 量保修工作结束图 3-2项质管工总流（）9 施质控管流图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始建设部组织施工交接参与技

9、术交底组织技术交底成立施工项目部审批质量通病 防范措施审批施工组织 设计1、编制施工组织 设计2、编制质量通病 防范措施 3、建立质量管理 体系备案批准审查质量管理 体系1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检检查监督 1、上岗证 2、施工设备监督管理工程质量控制跟关键工序过程控 关键材料跟踪管组织竣工验收、检查材料设 备、审 查 设 计 变 更、工程变更 、检 查 验 收 隐 蔽工程、签 认 分 部 分 项工程质量 、分 析 处 理 质 量事故组织中间验收或检参与竣工验收结束三级自查配合中间验收或检配合竣工验收质量回访1领导小组 图 3-3 施工量制理程项造管工总流（） 工程指挥部监理单位建

10、设部工程部参建单位前期阶段初步设计阶段开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计设计单位编制 初步设计概算设计单位配合 初步设计评审施工图参与施工图 及预算评审设计单位编制 施工图预算设计阶段组织施工图 及预算会审批复施工图预算编制底标组织 施工单位招标审核工程变更审查工程变更预算施工单位提 出工程变更施审批重大设 计变更预算是重大设计变更否施工单位申请支付工程 预付款工阶段审查批准支付审核申请A施工单位申请支付工程 进度款施工单位申 请其他付款工程变更费 用1领导小组 图 4-1 项造管工作体程一项造管工总流（） 工程指挥部监理单位建设部工程部A汇总工程变更、参建单位编 制 施 工 结

11、竣工验签证赔等资 料资料的完 整性进行审查算书出竣 工结算申请收阶段通过审查是否审查批准竣工决算及审计结束签署审查意见图 4-2 项造管工作体程二1 工进款理作程 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始审查付款申请编制工程预付款审表，申请支付 程预付款审核批准根据工程施工完 形象进度编制工进度款报审表办理预付款 进度款监督材料供应、 务分包款项的支情况审核材料供应、劳务分包提出 的付款申请支付预付款 进度款结束图 4-3 工程进款理作程1 工变管工流图工程指挥部领导小组工程部监理单位施工单位开始是否同意工程变更提出工程变更是编制工程变更 预算书审核从质量进度、 投资控制角度审查否实行重大工

12、程变 审批规定是是否重大工程变更监督实施同 意现场监督实施组织实施工程 变更报送工程变更单 汇总表结束图 4-4 工程更理作程1 成控管工流图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始优化设计施工 图会审动态控事中）根据施工合同概、预算审查组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使用计划施工招标择优 选择施工单位、审查合同分解 、审查设计更、 工程变更、核对材料设备 订货进度款支付合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、反馈1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金竣工验收决算 （事后）实现成本控制 目标结束图 4-5 成本制理作程1 项进管工总流工程指挥部建设部根据工程立项批 编制工程前期

13、进计划工程部根据施工图编 制工程进度计划监理单位审核工程施 工进度计划施工单位编制工程施 工进度计划否编制工程物资 供应协调表是否满足工期要求是实施施工进度计汇总排定项目 设计计划每月汇总各个工 进度执行情况汇总工程施工进计 划和物资供应协表每月检查进度执情况， 及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系结合月度存在的题 及相应对策，汇、 编电网建设月报工程各节点进度更造成项目进度变化，际值与 计划值对比审核调整后施 工进度计划是否是否影响总体进度否进度控制对相应施工进度 计划进行调整报出形象进度报结束1图 5-1 项进管工总流项设、料应划

14、理程工程指挥部物资公司工程部签订施工合同编制甲供材料设 备合同交货计划监理单位施工单位编制甲供材料设备需求计划编制乙供材料计划编制施工工器具需求计划审批甲供材料审核乙供材料工器具需求计划并 检查落实审 核 甲 供 材 料 设 备 需 求 计 划物资公司采购设备需求或补充 计划审核材料设 备补充计划组织各参建单位 对进场材料设备甲供材料设 备补充计划通知工程部对进 场材料设备验收进行验收质量是否符合规定是否对质量不符合要 求的材料设备提 出处理意见交付使用安装结束1 图 5-2项设、料应划理程材进检（备箱流图工程指挥部物资公司工程部监理单位施工单位组织验货开始物资（设备到货， 提出物资使用计 划种试验报告，申请验货参加设备开箱验货进货检验设备开箱对不合格设备 提出处理意见按意见处理并清出现场否是否合格是乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格 区并建立台账物资发放 建立跟踪记录结束18 图 5-3材进检（备箱流1工程指挥部 项技管工总流