工厂品质管理体系

1、工厂品质管理体系为了贯彻执行公司“质量就是生命”的品质方针，强化和保证产品质量，工厂建立了初步的品质管理体系。本体系主要包括如下几个部分：品质管理体系组织架构。品质管理范围。品质管理制度。质量管理奖罚制度（待订。第一部分 品质管理体系组织架构（质量总负责人）（质量总负责人）质检科长（QA 经理）质IIO量QPQ工CQC程组C组师长组长长质文外原生产外产售量控协材产品购品后计专工料制终成出回划员序检程检品货访专检验巡检检检专员验员检验验验员员员员员员组织架构及职责说明：（质量总负责人调整质量管理组织架构、监督质检、生产、采购等对质量方针的执行，重大质量事故处理和签核验收不符合项的整改措施。质检科

2、长QA经理：工厂产品质量管理体系执行第一责任人，审核产复核质检程序和执行流程，处理质量事故和验收不符合项的整改措施。质量工程师：与工程制订产品质量计划，编制质量检验作业指引，参与鉴定，参与处理质量事故和验收不符合项的整改措施。IQC组长：负责组织对外协工序和原材料的来料检验。IPQC组长：负责组织对产品制程和制程终检的检验和监督。OQC等。质量计划专员：在质量工程师的指导下，编制产品质量计划。文控：对各级检验报告的整理，对受控文件的管理。验收。收。程中的作业要求规范化巡检。产品入库前的最终确定。品的质量验收。产品出货检验员：执行产品库存定期巡检和出货前的最终质量确定。售后回访专员：对实施中的项

3、目产品应用情况的跟踪回访。品质管理体系主体流程：原材料质量管控原材料质量管控产品质量计划生产制程管控产品质量反馈成品质量管控整改和改进质量追溯第二部分 品质管理范围或外协工序的质量验收。事中管理：生产制程的巡检、成品终检、库存巡检、出货检验。事后管理：客户回访、质量追溯、质量计划的改进。第三部分 品质管理制度一、总则为提高产品制造质量，增强产品市场竞争力，特制订本制度二、适用范围本制度适用于原材料、零配件的质控管理。本制度适用于制造过程中半成品的质控管理。本制度适用于成品出厂的质控管理三、职责IQC、OQCIPQC其它相关部门配合实施四、管理内容原材料、零配件质控管理IQC 行检验。IQC 依

4、据研发部提供的相关检验资料进行检验，质检员做好原材料科，一式质检科备案留底。检验合格方可入库。备案留底。采购科负责对不合格品的处置。原材料、零配件让步接受能，为保证生产正常进行，可做让步接收处理。IQCPMCPMC允许让步接收，办理入库。如论证后无法达到制造要求，则按上述1.3 条执行。3考虑更换或淘汰供货资格。制造过程半成品质控管理BOM 单核对物料清单并做好首件确认IPQC巡检员依据工艺操作指导书对员工操作进行管控IPQC进行校验IPQC 半成品的巡查检验工作，作好检验记录，以便追溯。当出现不合格时，作好标识及记录，并隔离放置。即刻通知生产车间予以返工或返修。成品出厂质控管理成品装配后，I

5、PQC做好检验记录。以返工或返修能满足客户要求的，为保证交货期可申请让步接收。质检员填写不合格通知单，通知车间申请让步接收。办审批同意后允许成品入库。明产品制造过程控制出错。OQC范进行出货抽检，检验结果记录于出货检验单，并判定处理。标识后，放行出货。判定不合格时，OQC 品。检验记录与统计汇总的主要依据。案。纠正与预防QA 由 QA 经理会同相关部门研究制订纠正与预防措施（必要时召开协调会生产顺利进行。纠正与预防措施表以书面形式备案保存，以便跟进及追溯。根据每月质量统计汇结果，质检员提炼主要不合格原因，提请召开措施表并以书面形式备案保存，以便跟进及追溯。纠 正 与 预 防 应 “ 举 一 反 三 ”