工程施工例会管理制度

1、工程施工例会管理制度目的：加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证施工顺利开展。规定：开时间另行通知。部门及各施工单位（分包队伍）管理需要另行通知有关人员参加。主要内容：会议内容：工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工（措施）月技术管理情况，确定下月技术工作重点。协调各部门（专业）料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。讨论施工中的平 安、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。会议议程总工办专业工程师宣布会议开始并主持会议。专业施工负责和工程部对有关问题进展解决或答复，提出对施工技术管理的

2、详细要求和建议。与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进展讨论。工作的重点。会议主持人宣布会议完毕。业工程师备案。技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。程部和总工办。工程施工例会管理制度 篇 2为了加强对平安工作的领导，落实工程部及各施工班组的平安管理制度和平安质量标准化工作，及时研究解决生产建立中存在的平安问题，特制定本制度。1、平安工作例会议事原那么坚持依法议事的原那么。坚持责权相统一的原那么。2、平安工作例会议事范围研究、拟定工程部平安管理制度。指令。听取各部门和各作业队落实平安技术措施和平安管理工作的情施工班组和人头。对工程部发生的重大事故和未遂事故进展分析，讨论事故

3、责任因和责任。3、平安工作例会的召开能出席时，可由工程专职平安员召集和主持。组负责人。理可临时召集平安工作会议。4、平安工作例会议事程序平安工作例会议事程序议题，由工程经理确定，各作业队负 题应提交书面材料。会议研究，形成可供会议决策的方案。平安工作例会实行工程经理负责制。对在平安工作例会上研究紧迫问题，可由工程经理裁定。工作例会汇报落实情况。5、平安工作例会议定事项的实施和督查门、及时转告因故缺席的会议人员。查，并及时通报贯彻落实情况。会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。进展考核。1.目的2.范围3.责任工程部定期组织内部工作会议，公司的有关职能部门，如设计部、本钱部、开发部和采购

4、部，根据工程需要参加工程协调会议。内容工程内部工作9：00确定。召开地点，公司大会议室内。参加人员为工程部全体成员。会议由工程部经理主持，议程如下：工程部经理通报目前公司和工程工程进程状况。工程部各成员汇报上周工作和方案下周工作。段的工作，对各成员提出详细要求。传达公司有关指示。员工内部业务及思想交流、探讨。工程部资料员记录和会议内容，并按统一模板形成周例会股集团人资部存档备案（签字扫描版、电子版各一份）。公司的部门工作协调会议召开时间，根据现实需要确定时间。召开地点，公司大会议室。部经理或其它工程部人员。会议主要内容： 4.3.1工程质量、进度、平安等情况；提出前次协调会上尚未解决的问题；间。由工程部经理指定与会工程部人员记录会议情况，形成工程部协调会议纪要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意 档备案（签字扫描版、电子版各一份）。附：周例会会议纪要样式周例会会议纪要时间：年 月 日 星期 ( : - : ) 地点：南宁工程公司 会议主持： 参会人员： 会议记录：会议主题： 集团南宁工程公司本周重点工作及下步工作布置。年 月 日，主持集团南宁工程公司在大会议室召开周工作会议，听取了各工作人员对上周的工