17个经典职位说明书

1、POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL职位：经理，客户服务职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，客户工程部主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and acc

2、ording to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责任和以正面态度解决顾客问题为目标。GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部经理，客户服务客户服务部员工客户仪器供货商服务提供商客户仪器供货商服务提供商经理，

3、客户工程部MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，计算器科学系优先5年IT行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识人际关系技巧演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，客户服务 Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what r

4、esults 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选及时的处理和完成全部员工工作表现准时性终验审核文件和报告，与其它部门和客户沟通以确保所有问题得到解决，终验也及时的完成全部准时性终验保养审核保养计划和报告，监控提供的保养，如有需要，处理难以解决的问题以确保有效率的处理保养计划全部坏机频率客户反馈POSIT

5、ION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL职位：副总经理，客户工程部职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to

6、what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指引项目管理小组按时的完成项目和不超出预算GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副总经理，客户工程部客户工程部员工项目员工客户供货商客户供货商营运总监MINIMUM REQUI

7、REMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验硕士毕业，计算器科学系优先2年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识具软件开发和计算器语言知识沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，客户工程部 VP, Customer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为

8、各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1产品设计建立系统参数，为项目的完成创造框架全部错误编程为主要的部分编程，为比较简单的编程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质全部品质需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，确保项目能针对顾客的需求全部反馈POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日

9、期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构 : 深圳傲天 部门：财务部POSITION : Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL职位 : 财务总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位 ：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） 依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理

10、和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部行政总裁OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部行政总裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事会董事会业主 持股人放款机构存款人银行银行法定机关权利机关审计员财务部员工 其它部门财务总监MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验具CPA 或 财务专业的M

11、BA的资格最少10年工作经验， 其中有35年是财务部的领导具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识通晓计算器BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识熟悉公司架构、具高明的商业智能，强大的会计管理和信息科技的利用POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期财务总监 Chief Financial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF

12、 RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1计划建立和管理计划、预算过程和形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任全部持股人的回报2筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充分实现成本效益和增加可动用资金全部成本效益可动用资金3预算根据各部门提供的数据预备预算，探讨和分析资金运用的条件和整个营运过程所需要的现金，监控和突显机构的绩效表现全部实际与计划的比较可靠性人事管理领

13、导，指导和激励财务部员工，确保财务和会计功能的义务得以完成全部员工工作表现员工士气现金管理建立指引，确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金全部可动用现金利息报告/报表为管理层、政府及其它汇报目的发展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据全部准确性准时性税务计划设定政策，为个人及业务税项演绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任全部遵从法律税务曝光率战略主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，以引导公司走向高利润、高增长部分利润增长率盈利能力POSITION DESCRIPTION 职

14、 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构：深圳傲天部门：财务部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL职位：经理，合同管理职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：财务总监主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，

15、限制和目标）根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见，以保障傲天的法律利益为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部经理，合同管理系统方案部销售部供货商客户政府官员供货商客户政府官员财务总监行政总裁其它部门领导MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREM

16、ENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，法律学系优先具合同法律经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识精通计算器，英语，精通商业和合同法律沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识充分了解政府规则和中国及国际合同法律POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，合同管理 Manager, Contract ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职

17、 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文，确保合同符合法律条件和保障傲天的利益全部法律纠纷仪器采购编制数据，制造报告；维护合同档案和监督及控制合同的完成，确保所有仪器按时送达并符合预算全部与合同的差异性法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引和演绎给其它部门全部最新资料反馈准

18、确性文檔管理编制、维护完整的傲天合同数据库和其它法律文件，确保作为随时的参考全部准时性POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Human Resources机构：深圳傲天部门：人力资源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL职位：人力资源总监 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the posit

19、ion exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和技能的工作队伍为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监部门领导 EX

20、TERNAL 外部人力资源总监人力资源部员工所有员工政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学就业顾问管理层顾问MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA10年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识劳工法律的知识人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对机构内所有的功能有基本认识意识到本地和国际层面的人力资源惯例POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE

21、日期人力资源总监 Chief Human Resources OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工

22、全部抱怨/投诉事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍全部技能评估系统反馈机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化全部员工士气机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构全部机构效率反馈薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力全部流失率与薪酬有关抱怨6文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料全部资料的准确性寻找/获得时间

23、7战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分利润增长盈利能力POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Management机构：深圳傲天部门：管理层POSITION : CEOPERSONAPPROVAL职位：行政总裁 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within

24、what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略以增大利润为目标，建立一个世界 级的机构和成为雇主理想的选择GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNAL 外部行政总裁客户法定团体投资者供货商客户法定团体投

25、资者供货商客户供货商官方组织企业投资者部门领导所有员工部门领导所有员工MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验工程学本科毕业1015年工作经验，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识出色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解出色的沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期行政总裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY

26、职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供意见给高层，协调和控制战略的实施，确保稳定性和达致长期目标全部长期的获利能力利润增长计划设定计划进度，审核提交的计划，主持研讨会、达成共识和监控实际计划的实施以创造一个达标的路径全部

27、实际与计划的比较时间性人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，为高层鉴定发展的可能性以确保有稳定的政策和牵涉的员工全部员工士气员工工作表现优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构具最高标准的素质全部顾客反馈各样标准的理解公共关系与傲天主要的合作伙伴包括：客户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正面和强大的关系以创造强而正面的形象全部接近和合作市场认知度6筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控制必须的步骤，保障需要的长期资金以 确保傲天有足够的资金增长和发展全部资金充足度资金成本7战略领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理

28、问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部利润增长盈利能力POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Management机构：深圳傲天部门：管理层POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL职位：营运总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what lim

29、its and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的 服务， 以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部营运总监顾客供货商顾问政府官员顾客供货商顾问政府

30、官员行政总裁其它部门领导客户供货商官方组织企业投资者营运部员工营运部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识深入了解中国的电讯和互联网服务POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期营运总监Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBIL

31、ITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架，创造一个追求达成具挑战性目标的环境全部清晰的理解运作过程的效率计划协调、巩固、批核和监督营运计划，如有需要采取矫正性行动，确保经理们有指引达成机构性目标全部实际

32、与计划的比较人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提供领导，尤其是比较高级的，确保员工有高昂的士气和尽情投入达标全部员工工作表现员工士气机构发展组织运作过程，鉴定和分配资源，领导和控制运作过程，确保以最高效益达到富挑战性的目标全部资源运用效率战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部利润增长盈利能力678POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Marketing机构：深圳傲天部门：市场部POSITION : VP, M

33、arketingPERSONAPPROVAL职位：副总经理，市场部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加 品牌的知名度和傲天在目标客户和官员心目中的声誉为目标GFGGSIZE SIZE 规模Finan

34、cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 其它部门领导 EXTERNAL 外部副总经理，销售部市场部员工销售部员工副总经理，销售部政府官员顾客广告商展览商政府官员顾客广告商展览商MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业至少有5年市场推广经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特

35、别知识对傲天提供的服务有技术性认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识业务发展的专业知识和良好的客户关系POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，市场部VP, MarketingAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Qu

36、antitative 数 量Qualitative 质 量1政府关系与重要的政府官员培养和保持关系，对顺利和简易地获得政府批核作出贡献全部解决政府问题批核计划发展和建议市场战略和计划，确保傲天的市场推广是瞄准目标的、集中的和引致新业务机会的出现全部新业务反馈宣传发展一完整的宣传计划，监督实际与计划的差异，如有需要则采取行动；确保宣传计划能达到成本效益和引领到新的业务全部材料的素质新业务反馈展览会监督和参与傲天的街头推广；确保参与是具效益和正面的全部反馈新业务市场信息与傲天的竞争者、主要客户培养和保持关系；使公司对业务市场有更佳的认识全部新信息反馈6市场调查鉴定和协调调查和汇报具发展潜能的地方；

37、对傲天业务扩张作出贡献全部新的业务范围调查素质78POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management机构：深圳傲天部门：项目管理部POSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 项目管理部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, withi

38、n what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从 质量标准为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部副总经理， 项目管理部客户供货商顾问客户供货

39、商顾问营运总监客户供货商官方组织企业投资者项目员工项目员工MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业在电讯行业的项目管理方面有至少10年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识对合同有深入的认识包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对客户和调整的环境有良好的认识POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 项目管理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBIL

40、ITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1政策和步骤分析、审核、建议和核实项目政策、实施的指引及标准；为项目质量和效益实质地建立框架全部清晰度鉴定问题项目计划审批项目结构，指导和参与建议书的预备工作，为各项目协调资源分配；为项目的实施创造清晰的指引全部可使用的

41、资源资源调配给项目经理指派工程师；确保各项目均配备最合适的工程师全部员工工作表现人事管理计划、招聘、培训、发展和评估项目员工；确保有高昂的员工士气、高的生产力和技能的持续发展全部员工能力员工工作表现安装协调和监控项目安装过程，如有需要采取矫正行动；确保项目计划走在预定的轨道上，准时和在成本效益的前途下保持质量全部最后期限质量678POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPP

42、ROVAL职位：经理，渠道 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络I

43、NTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部经理，采购部 副总经理 EXTERNAL 外部经理，渠道供货商运输公司供货商运输公司财务部客户供货商官方组织企业投资者采购部员工采购部员工MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业具5年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识通晓计算机管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解整个项

44、目POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1仪器采购寻找，谈判价钱和采购全公司的仪器；确保以最低的价钱

45、购买最高品质的仪器全部价格实际与预算的比较仪器运送监督和控制仪器的运送，如有需要采取矫正行动；确保仪器准时送达和操作正常全部准时性运送过程的失误与供货商的关系发展和保持与供货商的关系，安排供货商提供的培训和技术支持，获取市场/竞争对手的资料；确保有出色的工作关系全部反馈与顾客的关系与顾客保持联系，防止发生冲突；使顾客对傲天有正面的态度部分反馈5678POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : Manager, Logist

46、icsPERSONAPPROVAL职位：经理，物流 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合 同条款，目的是以最低成本获得最高质量的仪器GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济N

47、on financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部经理，采购部 副总经理 EXTERNAL 外部经理，物流供货商运输公司顾客供货商运输公司顾客客户工程部客户供货商官方组织企业投资者物流员工系统工程部物流员工系统工程部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业具5年物流经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特

48、别知识通晓计算机管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解整个项目POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，物流Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitati

49、ve 数 量Qualitative 质 量1合同审核审核，建议更改部分和批准仪器采购合同，计算和估计项目预期的边际利润；以获得最佳的合同条款全部合同条款估计的准确性仪器采购寻找仪器供货商，谈判价钱，安排运送条款，监督及跟进运输公司的运作，审批L/C条款；确保顺利和有效率的采购仪器全部准时性纠纷价格仪器运送向财务部发出付款通知和安排更换有问题的仪器；确保仪器准时送达和具备质量保证全部运送/品质的纠纷政策和步骤发展，实施和维护物流政策和步骤，使有关仪器采购的材料和汇报得以完善；以减低成本和尽量增加效率全部成本障碍5678POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYI

50、DENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : VP, PurchasingPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 采购部任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构采购政策和指引，领导、管理和控

51、制所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副总经理， 采购部供货商供货商行政总裁系统方案部项目管理部门客户供货商官方组织企业投资者采购员系统方案部员工销售部采购员系统方案部员工销售部员工MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/E

52、XPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，与商业有关的科目优先具56年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识认识技术性仪器规范书和另外的特点BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解经济和行业的状况及问题，货币的浮动POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 采购部VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES

53、 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1计划分析业务和项目计划，预测采购仪器的条件和提交估计的条件，确保有足够的资源进行采购全部实际与计划比较仪器采购指导和控制所有采购活动，解决难题和参与高层次的谈判，确保以高质量、低成本完成采购订单全部目标价与实际价的比较项目管理反馈政策和步骤审核、建议和监控对政策、指引的遵从和控制所有采购活动，确保有效率和合乎道德地处理采购事宜全部遵从度理解度人事管理招聘、领导、指引、评估和支持所有招采部员工，确保员工受到

54、激励、有效益和持续发展全部员工工作表现反馈士气与供货商关系在比较早的阶段鉴定有可能的供货商和承包商，维护关系在比较高的层次，和在研讨的时候提供意见，确保与供货商开展一段顺畅的工作关系全部价格准时性6市场信息编制、分析和提交采购活动及市场情况的定期报告，确保管理层时常更新市场环境和业务情况的资料全部报告的有用程度信息的价值78POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Research & Development机构：深圳傲天部门：研发部POSITION : VP, Research & D

55、evelopmentPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 研发部任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构的指引，领导、管理和控制所有研发活动，以改进现有、发展新产品和服务为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OP

56、ERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副总经理， 研发部供货商客户顾问供货商客户顾问营运总监行政总裁技术总监其它部门领导客户供货商官方组织企业投资者研发部员工技术部长研发部员工技术部长MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识管理技巧，学习技巧

57、，至少两种计算器语言，需要懂英语对于互联网服务供货商使用的最新科技有良好的认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解中国的电讯和互联网服务POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 研发部VP, Research & DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting协

58、 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1建立项目建立项目计划和预算，以决定完成项目的最适宜方法，包括方法、资源和最后期限全部实际与计划比较可靠性编程监督、控制进度和所有阶段的编程的产出，确保项目按时完成和在预算之内全部实际与预算的比较人事管理设计部门结构，分配资源，参与招聘，审核绩效表现，安排培训，确保员工受到激励和在一个最有利的层面工作全部员工士气员工工作表现可行性监督、提供数据和审核进度和可行性分析的结果，确保可行性分析是客观和正确的全部可靠性产品设计监督、提供数据和审核进度和产品设计的结果，确保产品设计达

59、到或超出客户的需求全部反馈6需求分析监督、提供数据和审核进度和需求分析的结果，确保需求分析是完整并且达到客户的需求全部反馈7测试监督、审核进度和测试结果，确保测试正确地完成和完整全部质量反馈8POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Sales机构：深圳傲天部门：销售部POSITION : VP, SalesPERSONAPPROVAL职位：副总经理，销售部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOS

60、EPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）领导、管理和控制所有傲天的销售活动，并根据机构指引以增大利润、增加收入为目标，制订机构战略和政策GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁营运总监其它部