机加工行业管理制度

1、锯床工安全操作规程操作时必需穿戴好防护用品；工作前应检查全部手柄，然后低速运转，看有无特别状况；定期对锯床进展保养，按时按规定加油，并保持润滑油的清洁；在操作中严禁不停车换档，制止用外力下压床身；带锯条未涨紧或工件未夹紧不得进展锯削工作；锯削时应经常检查冷却液的供给状况，确保冷却液供给充分；锯削工件时，操作人员必需坚守岗位，觉察特别状况应准时停车处理并准时上报；锯床的修理应由专业人员进展，操作人员应保持机床干净，定期保养、加油；依据工件尺寸正确选择带锯条锯齿，依据工件材质正确选择带锯条运转速度，制止超负荷或超力量作业；认真维护和正确使用量器具，制止用扳手代替手锤敲打工件。砂轮机操作工安全操作规

2、程砂轮机应安装防护罩，严禁使用无护罩或砂轮破损及运转不稳的砂轮机；砂轮转速应符合要求，无裂纹，响声动听方可使用；安装砂轮时，严禁用硬物敲打以免振裂砂轮；砂轮应保持清洁枯燥，砂轮不圆、有裂纹和磨损剩余局部半径缺乏 25 毫米的不准使用；更换砂轮或长期停用的砂轮机，用前必需全速试运转不少于5 分钟方可使用；砂轮机严禁带负荷启动，启动后应待运转正常前方可磨削；使用砂轮时，严禁身体直对砂轮，以免工件、刀具飞出伤人；磨削时应站在侧方正面进展操作；严禁用砂轮两侧面磨削，严禁2 人同时共用一个砂轮磨削；磨削较小工件时，应用工具夹住；较大工件不允许用砂轮机磨削；砂轮机不准装反转开关，安装时应考虑旋转方向制止对

3、着主要通道。空气锤操作工安全操作规程操作人员必需熟知设备的构造、性能和操作方法；两人共同操作时，应听从一人指挥；工作前检查各螺栓、螺母、楔铁是否紧固；工作前检查各密封局部是否良好，检查油泵和齿轮箱的油量是否到位、润滑系统是否正常；空气锤工作前，要将手柄放在空行程位置，开动电动机空转几分钟，确认运转正常前方可正式工作，制止带负荷启动；冬季工作时，要将锤头、锤杆和砧铁预热至100150；避开空击和偏心锻打，不得重击温度较低和厚度较薄的坯料，严禁超负荷使用；工作中如觉察特别噪音和其它不正常现象，应马上停车检查；工作后要将手柄置于空行程位置，然后关闭电源；工作后清扫设备和场地。18.油漆工、喷漆工操作

4、规程油漆作业场地严禁堆放易燃物品，工作场地不准吸烟，必需备有消防器材，不得进展焊接和一切明火作业；无论是喷漆或刷漆作业时，严禁踏在油漆未干的件上，以防滑倒；工作时使用的梯子、跳板必需结实，要有防滑措施，否则不能使用；油漆涂料分散时，不准用火烤；两人在同一构件作业时，应相互协作，防止碰撞；登高作业必需遵守“高空作业安全规程”，油漆桶要实行措施防止倾洒；喷刷有毒性油漆时，应通风良好，并使用必要的防护用品；8 油漆原料、稀释剂应妥当保存治理，留意防火防漏；处理废酸、废漆或废油、稀释剂等易燃物时，应收集在容器中统一处理；工作完毕应做好现场和个人的清洁卫生1.厂长岗位责任制负责机厂的全面工作，带着职工完

5、成各项任务；负责机厂一体化治理目标和方针的审定、批准和组织实施；遵守法律和法规，增加安全投入，确保安全生产；参与处、厂的安全生产会议，组织制定并监视实施相应的措施；发生重大事故时，在处长的领导下，乐观组织事故抢救、善后处理工作；组织领导机厂开展文明施工工作，不断改善职工生产、作业环境，完善防护设施；组织制定生产污染源处理方案并监视实施；关心职工生活，努力提高职工待遇，帮助职工解决生产生活中的困难；认真组织和实施全厂职工的政治、业务技术的学习和培训；改善经营治理，增加本钱分析，努力提高机厂效益。2.生产副厂长岗位责任制帮助厂长领导机厂的安全生产工作，对分管的工作负直接领导责任；负责生产系统的安全

6、治理，提高生产系统的安全保证力量；监视厂内职工贯彻执行安全技术操作规程，搞好全厂的安全生产治理工作；把握生产动态，抓好施工生产现场治理，定期组织召开安全生产会议；正确识别危急源，并实行相应的措施；负责定期组织检查材料和劳保用品保管、发放制度的执行状况；做好对厂内设备检修、检查工作，对全厂的设备治理工作负领导责任；监视检查生产垃圾的分类存放及处理程序的实施状况，有效把握生产污染源的排放；正确把握质量动态，觉察质量问题准时与质量部门联系，负责实施质量问题的改进措施；监视治理搞好机厂文明施工工作，实行一体化治理。3.技术副厂长岗位责任制负责机厂质量治理工作，对全厂质量保证体系的有效、长久的运行负责；

7、领导技术系统，进展质量治理，对产品质量和技术系统的工作质量负责；负责工艺、技术和产品的开发、应用和回访工作；负责大型和特别施工工程前期预备工作，对施工工艺和质量的内容负责；负责关键工序和特种工艺的质量把握，监视措施的实施并准时调整工艺；治理技术组工作，监视各班组做好质量工作，负责质量奖惩的治理工作；组织重大质量问题改进措施的制定和实施；组织安排厂内职工的业务培训，确保全厂人员培训率达95%；帮助主管厂长搞好环境卫生和安全生产问题，实行一体化治理。4.技术主管岗位责任制负责机厂技术治理工作，并承受处有关职能部门的业务指导；乐观与处工程科联系，准时处理施工中的技术问题；组织做好对加工工程图纸会审、

8、措施编制、技术传达工作，准时做好施工技术的总结工作；负责收集革工艺、技术和开发产品的建议和相关资料，做好打算、实施、检查、处理等工作；监视把握生产中的关键工序和特种工艺，落实贯彻各技术安全措施和工艺；开展技术组的日常工作，监视技术员和班组搞好质量治理；进展重大质量问题改进措施的制定和实施；学习和引进外单位质量治理阅历，准时完成厂领导交给的任务；协作厂领导工作，不断改进治理方法，执行一体化治理。5.技术员岗位责任制负责机厂日常质量检查及治理工作，并承受处有关职能部门的业务指导；准时向技术主管反映检验出的质量问题，并跟踪处理解决；参与图纸会审和措施编制工作，同时做好对原始资料保存治理；负责施工图纸

9、、技术资料以及文件保管、收、发、存档等；负责机厂职工的技术培训工作，保质保量完成处下达的培训任务；做好产品出厂发放，保证单、货、车清楚准确；努力提高自身业务素养，准时完成领导交给的任务；认真做好与技术主管和施工人员的沟通工作，准时解决施工中遇到的问题；帮助生产厂长做好对“三废”的监视治理，促进各项工作达标。6.安监员岗位责任制生疏国家有关安全生产方针、政策和上级有关安全生产文件精神，把握厂内施工作业规程和安全技术措施，帮助生产副厂长做好安全生产监视治理工作。深入现场查找处理现场隐患和“三违”，对存在的问题提出处理意见，并监视整改。每周要向厂长汇报安全信息，如遇特别状况准时汇报；参与不构成轻伤的

10、破皮伤或2小时的生产事故责任追查。觉察险情和危及职工生命安全时有权停顿作业、组织撤人；发生事故后要保护好现场，马上照实汇报状况，参与抢险。乐观参与其它各项安全活动。10.仓库保管员岗位责任制生疏所保管物品的品种，规格型号及相关符号，对所保管物资负直接责任；认真执行验收制度，货单与实物要相符，入库物品应准时建帐、建卡，觉察问题应准时核实、汇报处理；物品保管应按物品性质、类别、规格分类存放，做到安全稳妥、清楚，切实把握先进先出和不宜连续保管材料先出的原则；物品摆放排列有序，做到按架、格、编号实行三定位，横竖整齐，间隔相等；坚持日清月结的记帐制度，准时填制各种报表，并负责各种原始单据、资料的保管；库

11、存物品做到数量清、质量清、价格清、位置清，帐、卡、物、款四相符，坚持月终盘点制度；审查领料单及审批手续是否完备，经核查无误前方可发料；加强责任心，做好“四防”工作；努力学习业务学问，不断提高治理水平。17.锯床工岗位责任制上班时应提前到工作岗位开好工前会，做好当天工作预备；负责机厂领导安排的有关修理、制作、加工方面的施工任务；责；严格遵守劳动纪律，严禁酒后上岗，不擅离工作岗位；认真执行自检、互检制度，对自己所做工作质量负责；细心操作，不准打闹、干私活，严格按图纸和工序要求，保质保量地完成生产任务；认真执行各项规章制度和锯床安全操作规程，做好自我防护工作；工作完毕后，必需去除锯床上的铁屑、冷却液

12、，工件堆放整齐，场地干净卫生；下班前应关闭把握电源。20.班长岗位责任制在厂长的领导下，对当班的安全生产、文明施工、质量治理、环境卫生、任务完成、设备运转、材料消耗等工作负全面责任；合理安排劳动力，保证按措施及要求组织施工，确保施工质量，努力降低本钱；加强对班组人员的质量、安全、环境的学问教育，监视执行自检、班检、厂检的检查程序；监视班组职工执行各种工艺流程，对本班交付的产品质量负责；组织开好班前、班后会，准时具体填写施工日志对本班安全生产和环境保持、质量把握负责，搞好文明施工；下班时应监视清扫本班施工场地卫生，材料、工具应按“一体化”要求分类堆放。21.生产工人岗位责任制上班时提前到厂开好班

13、前会，做好工作预备；负责完成班组长及厂领导安排的任务，严格按要求施工；按时上下班，工作中不准说笑打闹、干私活，不得擅离职守，严禁酒后上岗；疼惜设备和工具，定期修理保养，公用工器具准时归还仓库，损坏和丧失按价赔偿；遵守规章制度，杜绝违章作业，按时完成任务；按图纸和工艺要求施工，对自己所做工作质量负责；对消灭不合格项准时向班组长汇报，对不准时自检和不准时反映问题造成的不合格项负责；厉行节约，反对铺张，最大限度降低资源铺张；疼惜公物，疼惜环境，生产垃圾和废料等按规定分开放置；下班前应认真清理设备和工具，搞好场地卫生；7.行车遥控器使用治理制度行车遥控器必需由经培训并被指定的机厂行车操作人员使用；行车

14、操作前应先检查遥控器外观有无损伤，无误前方可开头操作；遥控器长时间不用时，必需关闭行车总电源；使用中觉察遥控器操作有误时应准时请专业人员检查修理；遥控器操作人员要生疏按键内容，按键操作要轻按轻放；遥控器不用时，要放到规定位置，妥当保管；对遥控器和信号接收装置要定期检查，觉察特别准时处理；遥控器应配保护外套，手上粘有油漆、油渍、泥灰等污物时制止直接使用遥控器；遥控器电池量指示较弱时，制止使用，并准时更换电池；不得在遥控器上乱划乱刻，要经常清理遥控器上的灰尘。8.氧气库房治理制度氧气瓶严禁沾染油污，制止在氧气库房内吸烟或其四周使用明火；氧气瓶入库时，要有专人检查验收；氧气库房四周不得堆放任何易燃、

15、易爆物品；氧气瓶不得与油脂、金属粉末、氢、乙炔、其它有机物、复原剂、易燃物、自燃物及腐蚀性物品等易燃易爆物品同库存放；氧气瓶存放应保持直立并实行措施确保放置稳妥；氧气库房温度不超过 32，相对湿度把握在 80以下，夏季温度过高时有降温通风设施；氧气空瓶与满瓶要分开放置；氧气库房内要放置灭火器或砂箱等灭火器材；氧气瓶搬运时要轻拿轻放，避开猛烈振动和碰撞。9.乙炔库房治理制度乙炔瓶入库时，要有专人检查验收；制止在乙炔库房内吸烟或其四周使用明火；乙炔库房温度不超过 35，相对湿度把握在 80以下，夏季温度过高时要有降温通风设施；乙炔瓶要防止受热，制止有放射性射线污染源进入乙炔库房；乙炔瓶存放应保持直

16、立并实行措施确保放置稳妥，严禁卧放；卤素，硫化氢、磷化氢、氰化氢等易燃易爆物品不得与乙炔瓶同库存放；乙炔空瓶要有标识，并与满瓶分开放置；乙炔库房内要放置灭火器或砂箱等灭火器材；乙炔瓶搬运时要轻拿轻放，避开猛烈振动和碰撞。生产垃圾处理制度生产垃圾要分类，包括废油、乳化液、带油污棉纱、废手套、废料、尘土等，处理时要分类处理；生产废料要规定放置区域，且明确标识；生产不行回收垃圾如炭渣、其它废弃物等要放置在特地的垃圾存放区，并由九里区环保局环保处定期清理；废油要有特地的油桶盛放，且标识清楚，妥当保存，以便二次利用到行车链条、卷板机弯曲机轴瓦、卷管机主轴的润滑或检修中；废旧冷却液要用容器盛放，用精滤网过

17、滤妥当保管，以备二次利用；带油污的棉纱要用容器集中放置，以便二次利用；废油漆桶、油漆刷、油漆辊子等要设特地存放区，由九里区环保局环保处定期清理。安全治理制度贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。公司应建立健全安全生产治理机构和安全生产治理人员。把安全治理纳入日常工作打算。公司必需严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工供给符合要求的劳动条件和生产场所。公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。公司必需建立符合国家规定的工作时间和休假制度。劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处

18、理等治理工作。安全员每日巡查相应区域的安全生产状况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路， 确保设备器材的正常使用及安全完好，准时订正解决安全隐患，落实整改措施。员工严格依据操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。公司特种作业人员包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等关的专业安全学问培训，确保有资格前方可安排上岗。质量治理制度严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量。组织好质量自检、互检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。可进展生产理过程及改善对策等开立“特别处理单“呈(副)经理指示后送品质治理部部门会签再送总经理室复核。质检部门对各制程在制品均应依“在制品品质标准及检验标

19、准“的规定实施品质检验， 以提早觉察特别，快速处理，确保在制品品质。质检人员于抽验中觉察特别时，应反响单位主管处理并开立“ 特别处理单“呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。成品品质检验 成品检验人员应依“成品品质标准及检验标准“的规定实施品质检验，以提早觉察，快速处理以确保成品品质。出货检验 每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进展检验，并将品质与包装检验结果填报“出货检验记录表呈主管批示后依综合判定执行。品质治理部门人员对于缴库前的成品应抽检，假设有品质不合格的批号，超过治理范围时，应填写“特别处理单“ 详述特别状况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示后，交有关部门处理及改善。品

20、质治理人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，把“特别处理单“呈总经理批示。班组考核治理员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据考核结果与本人见面，考核评分、评语对不同的人应有差异，即考核应坚持公开、公正、公正、差异性等原则以保证考核的客观性与鼓励性。年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。事业部与职能部进展综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核.职工应理解和听从考核结果。8.半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部.年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。9.员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档 ,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进展签核。文明施工治理制度施工现场应当依据施工