XX人力资源管理制度

1、用合型人力资源管理制度（参考）目录上篇：人力资源管理规章制度公司人才才标准（一）人人才标准准（二）用用人标准准（三）选选拨干部部标准（四）激激励机制制公司人事事管理制制度员工招聘聘档案管理理任免与内内部调配配员工考核核员工培训训请假制度度及员工工福利其他公司市场场人事培培训组织织体系操操作规则则人事培训训工作的的宗旨总体要求求配备各级级领导班班子的原原则第一批人人事培训训人员的的原则人事培训训人员的的素质要要求人事培训训人员的的来源及及上岗要要求人事培训训人员的的岗位职职责人事培训训体系的的评价标标准人事培训训体系的的奖惩四、公司司人力资资源中心心岗位职职责人力资源源中心总总体职能能人力资源源

2、中心主主任岗位位职责公司机构构编制委委员会管管理条例例人事处岗岗位职责责干部处岗岗位职责责工资委员员会工作作条例劳资社保保处岗位位职责奖惩处岗岗位职责责督办处岗岗位职责责综合处岗岗位职责责下篇：人人力资源源管理操操作程序序员工招聘聘员工招聘聘计划招聘计划划的制订订招聘组织织工作要要求招聘工作作事前控控制十个个要注意意人事招聘聘过程的的六个注注意要点点招聘、培培训、上上岗工作作流程图图确定录用用人员的的原则和和操作程程序员工招聘聘实施招聘面谈谈注意十十要点人才招聘聘面试测测评系统统新聘员工工背景调调查操作作程序招聘录用用人员举举贤不避避亲的具具体要求求员工招聘聘规范表表格公司人才才招聘登登记表应

3、聘登记记汇总表表复试通知知书应聘复试试人员考考核表员工培训训员工培训训基本原原则员工培训训目的员工培训训原则员工培训训要求员工培训训方法（二）员员工培训训实施员工培训训组织工工作事前前控制要要点培训期间间控制要要点电化教学学的事前前控制和和操作要要求市场经理理如何抓抓培训新聘员工工培训、军训操操作程序序新聘营销销人员培培训程序序员工管理理试用员工工管理招聘员工工五个讲讲清楚新聘员工工上岗报报到流程程图经济担保保书新聘员工工分配上上岗一览览表新聘员工工上岗，留住人人才主要要措施操操作一览览表公司试用用员工考考核表公司留住住人才责责任状公司传帮帮带工作作跟踪卡卡公司试用用员工转转正流程程图公司应聘

4、聘人员试试用合同同书公司员工工聘用合合同书员工日常常管理人事管理理过程中中的几个个注意要要点公司员工工档案管管理流程程图公司员工工基本情情况登记记卡公司员工工考核表表公司员工工分析统统计表公司员工工调动工工作流程程图公司员工工调动、离岗交交接表公司员工工内部调调配通知知书、报报到证公司待岗岗员工管管理10.公公司待岗岗员工情情况表11.公公司解聘聘通知书书12.公公司申报报评审专专业技术术职称的的程序13.公公司关于于评选、授予员员工荣誉誉称号的的通知14.公公司员工工存档材材料表15.公公司员工工请假表表16.公公司人员员出国的的暂行管管理办法法17.公公司出国国人员审审查表干部管理理干部处

5、岗岗位职责责操作程程序一览览表公司干部部基本情情况一览览表公司民主主推荐干干部和干干部定期期考核的的程序公司推荐荐干部民民意测验验表公司干部部考核操操作程序序公司干部部任免流流程图公司干部部任命后后配套保保障措施施的落实实办法公司干部部见习制制度公司干部部新上任任干部几几点组织织纪律要要求10.公公司干部部履职情情况民主主评议考考核表11.公公司干部部考核测测评系统统12.公公司干部部调动工工作流程程图13.公公司特殊殊（专业业）人才才引进、考核、任用、管理的的暂行办办法14.公公司关于于特殊岗岗位、特特殊人员员享受特特殊待遇遇的暂行行规定子公司员员工管理理市场六大大组织体体系人员员结构表表（

6、员工工花名册册）全国各省省市场六六大组织织体系管管理人员员（专职职）统计计一览表表怎样搞好好人才招招聘会战战工作怎样抓住住人才招招聘会战战的纲资薪制度度公司薪金金制度公司薪金金制度怎样进行行效益工工资的再再分配公司社会会保险试试行办法法员工福利利制度请假制度度有薪假期期及工资资，福利利待遇医疗待遇遇公司关于于特殊困困难员工工补助的的暂行办办法公司重要要节假日日、员工工重大事事件层层层慰问制制度资薪管理理规范表表格公司考勤勤统计表表公司工资资月报表表公司月份份工资汇汇总表公司机关关各部门门员工效效益工资资发放登登记表公司机关关各部门门效益工工资发放放情况统统计表公司特殊殊岗位津津贴申报报表奖惩制

7、度度奖惩制度度及操作作程序公司奖惩惩制度公司奖惩惩实施细细则公司奖励励层级表表公司市场场奖惩一一览表公司各市市场月排排行榜评评分标准准督办制度度及操作作程序公司部门门工作计计划督办办实施流流程图公司“三三日”制度公司“三三日”制度实实施程序序和操作作要求公司日清清日结抽抽查表公司现场场办公周周报表公司专项项工作钉钉子回脚脚表公司每月月系统传传帮带提提纲月报报表公司单项项奖及合合理化建建议申报报规定公司考鄞鄞、加班班制度和和操作要要求10.公公司员工工加班单单人力资源源管理推推荐阅读读书目上篇：人人力资源源管理规规章制度度公司人才才标准人才标准准既会做人人，又会会做事；既有才才气，又又有虎气气和

8、义气气用人原则则不管白猫猫黑猫，抓住老老鼠就是是好猫。任人唯贤贤，唯才才是举。用人不疑疑，疑人人不用。人无完人人，用其其所长。选拨干部部标准位子多的的是，要要靠自己己去争取取。经理是干干出来的的，不是是喊出来来的。升迁看业业绩，去去留看纪纪律。自己提拨拨自己，干得好好就有发发展机会会。能上能下下，能高高能低，能左能能右。激励机制制三个和尚尚八桶水水；以自自己的缺缺点比别别人的优优点。评价干部部以鞭策策为主，评价员员工以鼓鼓励为主主。确定目标标，事前前控制，监控过过程，更更注重结结果。先培训后后上岗，不合格格不上岗岗；教会会别人，解放自自己；只只有解放放自己，才能提提拨自己己。好好学习习，天天天

9、向上。公司人事事管理制制度为了完善善公司经经营管理理机制，实现人人力资源源管理规规范化、科学化化、特制制订本管管理制度度员工招聘聘第一条公公司人力力资源中中心统一一负责员员工招聘聘工作第二条公公司机构构编制委委员会根根据精简简效能，科学实实用和计计划、实实施、控控制的管管理原则则，编制制组织机机构设置置、人员员编制计计划，作作出集团团公司人人力资源源近期和和中长期期配置规规划。第三条人人力资源源中心根根据编制制规划及及各部门门业务工工作需要要，作出出各阶段段员工招招聘计划划。第四条用用人部门门因工作作需要增增加补充充员工，必须事事先提出出招聘申申请，说说明招聘聘理由、数量、岗位、要求经经审批后

10、后，由人人力资源源中心组组织实施施招聘。第五条公公司面向向国内外外招聘各各类人才才，根据据员工层层级管理理原则及及市场六六大组织织体系对对职员管管理隶属属关系的的要求。分别由由人力资资源中心心统一实实施招聘聘，或由由各子公公司人事事培训处处统一实实施招聘聘，各个个公司招招聘员工工计划和和实施情情况，需需报人力力资源中中心批准准或备案案。第六条应应聘人员员如属下下列情况况，正式式录用时时，需经经总裁办办公会研研究。本集团员员工的直直系、旁旁系亲属属、三代代姻亲，以及未未婚夫、妻等。本集团中中层以上上干部的的同学、朋友及及个人关关系。有关部门门推荐的的人员。男性年龄龄超过550岁、女性年年龄超过过

11、40岁岁者。第七条招招聘中应应举贤不不避亲，有亲戚戚关系的的不回避避，但需需事先向向人力资资源中心心说明，报经总总裁办公公会讨论论决定，违者一一律予以以辞职，并追究究相关人人员的责责任，直直系亲属属不能在在同一部部门或地地方工作作（含正正式和非非正式员员工）第八条新新聘员工工试用期期为三个个月，自自签发报报到证到到用人单单位报到到之日起起计算试试用期。第九条未未经人力力资源中中心批准准，未签签发报到到证，总总部职能能部门自自行招用用员工，人力资资源中心心不计发发所用人人员工资资，公司司不承担担任何责责任。第十条招招聘程序序：应聘人员员填写人人才招聘聘登记表表，交验验身份证证，毕业业证，职职称证

12、书书原件并并提供复复印件。人力资源源中心、用人部部门负责责人主持持初试，按人才才测评标标准评判判打分，签署意意见。主管总裁裁主持复复试（必必要时笔笔试），签署意意见，决决定是否否录用，人力资资源中心心负责人人参加。省级总公公司组织织的集中中招聘培培训工作作，事先先应通知知人力资资源中心心。人力力资源中中心主任任，副主主任要到到现场协协助、指指导工作作。人力资源源中心负负责人根根据录用用人员的的原则（以集体体评判为为主，特特殊挑选选为辅；以复试试意见为为主，初初试意见见为辅；以实际际能力为为主，考考试成绩绩为辅）确定录录用人员员名单。拟录用人人员到指指定医院院进行身身体检查查，身体体合格者者通知

13、参参加培训训、军训训。分配到各各战区市市场工作作的人员员如分管管片区总总裁不能能主持复复试，需需将他们们的个人人简介和和相关资资料传真真给分管管片区总总裁审阅阅，经同同意方可可派往市市场。在培训、军训过过程中，考核、考试不不合格者者不予录录用。人力资源源中心为为新聘员员工建立立个人档档案，向向用人部部门、计计划财务务中心、集团办办公室签签发试试用员工工报到证证10.签签订应应聘人员员试用合合同书，新聘聘员工持持报到证证在三天天内到用用人单位位报到。档案管理理第十一条条公司人人力资源源中心统统一管理理公司正正式员工工个人档档案。各各子公司司人事培培训部门门管理当当地招聘聘员工档档案，转转为公司司

14、正式员员工后将将其在子子公司建建立的个个人档案案转入人人力资源源中心管管理。第十二条条员工个个人档案案包括以以下内容容：员工基本本情况登登记表。人才招聘聘登记表表及招聘聘测评、考核意意见、体体检表。身份证复复印件。毕业证、学位证证原件。专业技术术职称证证书原件件。各类培训训证书、奖惩证证书复印印件。经济担保保书。转正考核核表。职务任免免及内部部调动文文件。10.公公司内部部奖励、处罚文文件。11.业业务考核核情况。12.试试用合同同、聘用用合同、报到证证。13.其其他需要要存档的的资料。第十三条条新聘员员工在办办理录用用手续时时须提供供以上117条条材料，否则不不能签发发报到证证、不得得上岗。

15、第十四条条员工所所提供的的各种证证件、资资料必须须真实、准确，对伪造造、涂改改、弄虚虚作假者者，一经经发现，立即辞辞退。第十五条条员工所所属子公公司或部部门负责责人、分分管人事事干部、法务干干部因工工作需要要，办理理手续后后可调阅阅员工个个人档案案。第十六条条员工在在原单位位劳动人人事部门门建立的的人事档档案、组组织关系系，在试试用期满满转为正正式聘用用员工时时，根椐椐员工个个人特殊殊情况，由本人人提出申申请，所所在部门门负责人人同意，报人力力资源中中心，原原则上由由人才服服务中心心管理。人事档档案不能能转入的的，应提提出书面面说明，子公司司员工，在档案案户口所所在地人人才交流流中心统统一管理

16、理。任免与内内部调配配第十七条条公司实实施人才才极限开开发战略略，充分分发挥员员工潜能能。升迁迁靠业绩绩、去留留靠纪律律、采取取能上能能下，能能左能右右，能进进能出的的原则决决定员工工任免与与内部调调配，从从而实现现公司人人力资源源的科学学配置。第十八条条各部门门领导的的任免由由总经理理、中心心处负责责人提名名，人力力资源中中心考核核，主管管总裁批批准，人人力资源源中心发发文。第十九条条内部调调配内部调配配员工，必须在在人力资资源中心心出具内部调调动通知知书后后，总部部员工在在三天以以内，市市场员工工十天以以内办理理完原工工作岗位位的一切切移交手手续，填填写工工作移交交情况表表内部调配配员工，

17、在交接接工作完完毕后三三天内到到人力资资源中心心报到，由人力力资源中中心办理理调动手手续，持持内部部调动报报到证到新岗岗位报到到。第二十条条辞职或或解聘员工辞职职或被解解聘，必必须由其其所在部部门事先先通知人人力资源源中心备备案，在在十日内内完成工工作交接接。对交接工工作不清清或有经经济问题题嫌疑者者，应进进行专项项审计或或作监察察处理。辞职或解解聘人员员必须上上交公司司下发的的所有内内部文件件。对交接工工作清楚楚的，经经各有关关部门签签字后，由人力力资源中中心办理理辞职或或解聘手手续，退退还所存存档的证证书原件件和经济济担保书书。解聘者在在公司工工作未满满半年不不补发基基本工资资，半年年以上

18、两两年以内内补发一一个月基基本工资资，两年年以上补补发三个个月基本本工资。凡被总部部人力资资源中心心或各级级公司人人事主管管部门辞辞退，解解聘的员员工及个个人提出出辞职的的员工，一至三三年内任任何部门门不得重重新录用用。员工考核核第二十一一条员工工考核由由人力资资源中心心进行，考核内内容包括括试用期期考核、工作业业绩考核核、工作作纪律考考核、专专业技能能考核、培训效效果考核核，奖惩惩考核等等。第二十二二条总公公司各部部门应按按员工层层级管理理原则向向人力资资源中心心报送本本单位员工考考核表和干干部考核核表，作为干干部考核核和工资资调整的的依据。第二十三三条试用用员工试试用期满满，由本本人提出出

19、书面转转正申请请和自我我总结，填报试用考考核表，由用用人部门门负责人人、人事事干部进进行考核核，面谈谈后，报报人力资资源中心心，经分分管总裁裁批准，合格者者转为正正式员工工，签订订聘用合合同。不不合格者者随时解解聘或延延长试用用期一个个月考核核。试用用期工作作优秀者者，可提提前转正正。第二十四四条奖惩惩公司按三三大类纪纪律，“三日”制度和和奖惩实实施细则则对员工工进行奖奖励和处处罚，由由各级奖奖惩部门门实施，归口人人事培训训体系管管理。员工培训训第二十五五条员工工培训由由人力资资源中心心管理。制订培培训工作作制度、规划、教材，由人力力资源中中心组织织实施。第二十六六条新聘聘试用员员工和临临时员

20、工工，必须须接受岗岗位培训训和军训训，经考考核、考考试合格格者方可可上岗。第二十七七条公司司所有员员工，必必须按规规定参加加公司组组织或安安排的各各种培训训活动，并严格格遵守培培训纪律律，不得得借故推推脱、缺缺席。否否则按旷旷工处理理。第二十八八条员工工接受公公司内外外培训、考试成成绩、学学习纪律律等情况况记入员员工个人人档案，作为职职务任免免、考核核、工资资调整与与奖金发发放的重重要参考考依据。第二十九九条各部部门负责责人有组组织和督督促员工工参加培培训的权权利义务务，各部部门组织织员工培培训的计计划、实实施情况况及培训训效果等等应及时时报告人人力资源源中心，作为考考核该部部门工作作业绩的的

21、主要内内容之一一。请假制度度及员工工福利第三十条条事假：员工提提出书面面申请，三天以以内由部部门负责责人批准准，四七天报报人力资资源中心心批准。事假考考勤由奖奖惩部核核准，员员工事假假后上班班时要及及时到奖奖惩部销销假。事事假最多多不超过过七天。事假期期间不计计发工资资奖金。旷工一一天扣除除当月效效益工资资。一年年内连续续旷工三三天或累累计旷工工五天，无条件件解聘。第三十一一条病假假：员工工出具县县级以上上医院诊诊断证明明，三天天以内由由部门负负责人批批准，三三天以上上报人力力资源中中心批准准。病假假考勤由由奖惩部部核准。员工病病假后上上班时要要及时到到奖惩部部销假。病假一一次超过过二十天天或

22、全年年累计超超过三十十天者按按待岗员工处理理。病假假期间按按60%计发基基本工资资，无效效益工资资及其他他补贴。第三十二二条加班班加班工资资：工作作任务紧紧急又在在工作时时间内不不能完成成、由部部门领导导组织安安排的加加班，由由各部门门负责人人初审后后报人力力资源中中心审核核、主管管总裁签签署后可可发加班班工资。员工加加班应从从严控制制，处级级及处级级以上干干部，原原则上不不计发加加班工资资，可安安排补休休。机关员工工因准备备公司大大型会议议或重要要活动而而安排的的加班，经奖惩惩部核实实情况，人力资资源中心心主任（或副主主任）及及该部门门主要负负责人审审核签字字后，交交通费可可在部门门包干费费

23、以外据据实报销销；加班班错过用用餐时间间的，由由公司办办公室统统一安排排。第三十三三条下列列情况属属有薪假假期：法定节、假日七七天（春春节三天天、国庆庆节二天天、“五一”劳动节节一天、元旦一一天）。婚假三天天，晚婚婚者十八八天。怀孕女工工有孕检检假，符符合计划划生育政政策者产产假九十十天（产产前十五五天，产产后七十十五天）。员工因直直系亲属属去世奔奔丧，准准假三天天。在外外地者可可扣除旅旅途时间间。员工有薪薪年假：截止每每年八月月三十一一日在公公司工作作满半年年者休假假六天，补助2200元元；满一一年者休休假八天天，补助助3000元；满满二年者者休假十十天，补补助4000元；满三年年及以上上者

24、休假假十二天天，补助助5000元。副副处级以以上干部部相应增增加二天天。因工工作需要要不能休休假者，每天按按3540元元计发加加班费。第三十四四条特殊殊补贴已婚员工工在外地地市场连连续出差差6个月月以上，每年可可享受一一次以下下待遇：配偶前前往探视视可报销销一人的的往返火火车硬卧卧票，计计发5000元补补助费；配偶不不前往探探视，计计发10000元元补助费费。员工午餐餐补贴：凡在公公司总部部工作的的员工，每月补补助900元。暑期降温温费发放放标准（六月至至九月）：非生生产人员员每月550元，生产人人员每月月60元元，高温温岗位每每月700元。对特殊困困难员工工按规定定给予相相应补助助和层层层慰

25、问。第三十五五条公司司总部正正式员工工根据层层级管理理原则，由公司司总部分分期分批批统一办办理养老老保险和和人身意意外保险险。第三十六六医疗待待遇公司每年年免费为为正式员员工提供供一次健健康体检检。每月发放放50元元医疗费费，作为为补贴，随工资资发放，不另报报销医疗疗费用。员工重病病需住院院治疗，根据其其在公司司工作时时间长短短及贡献献大小按按一定比比例报销销医疗费费用（需需县级以以上医院院出具证证明）；试用员员工，临临时员工工、兼职职员工、返聘员员工和未未转入人人事档案案的员工工不享受受此待遇遇；在公公司工作作未满二二年者报报销500%，满满二年未未满五年年者报销销60%，满五五年以上上者报

26、销销7090%；对公公司作出出突出贡贡献者由由公司领领导讨论论决定。公司市场场人事培培训组织织体系操操作规则则总体要求求以人为本本 极极限开发发 扬长避避短 合合理配置置组织严密密 岗岗位明确确 系统培培训 优优胜劣汰汰总体要求求招聘选准准人，培培训发现现人；岗岗位留住住人，发发展提拨拨人，；升迁靠靠业绩，去留看看纪律。配备各级级领导班班子的原原则知识复合合，性格格互补、思维撞撞击、民民主集中中。人事培训训人员的的素质要要求忠诚事业业、严守守纪律、精通业业务、掌掌握政策策、勤学学善教、当好伯伯乐。人事培训训人员的的来源及及上岗要要求层层招聘聘，上级级批准。先求人员员到齐，再求水水平到位位。理论

27、培训训与实践践培训结结合，先先培训后后上岗，培训不不合格不不上岗。人事培训训人员的的岗位职职责1、人事事管理人人员岗位位职责总则：广广告精选选，综合合测评：档案健健全，跟跟踪考核核。岗位细则则：建立各级级人才库库，每月月28日日上报新新聘员工工基本情情况表，储备人人才基本本情况。建立科学学、完善善的人事事档案，每月抽抽查、清清理。按规范程程度办理理员工考考核转正正、内部部调动、待岗、辞职、解聘、工作交交接、不不同性质质员工转转升迁等等各项手手续。每月288日上报报六大体体系人员员结构一一览表、异动表表及员工工花名册册。负责每月月10日日发放员员工工资资、奖金金、福利利、保险险等劳资资工作。负责

28、干部部推荐、民主考考核、任任免、传传帮带、跟踪考考核等劳劳资工作作。了解员工工思想动动态，解解决各种种思想矛矛盾与实实际问题题，每月月书面报报告一次次员工思思想动态态。凡增设新新机构、新岗位位，其岗岗位职责责在人员员上岗一一周内到到位，每每季度修修订、完完善各部部门岗位位职责，每年汇汇编成册册。人事基础础工作把把好“十关”。第一关 身份份证验证证：招聘聘报名时时，验证证应聘人人员身份份证原件件，留下下身份证证复印件件，录用用人员对对身份证证真实性性通过发发证机关关验证。第二关 学历历证验证证：招聘聘报名时时，验证证应聘人人员学历历证书原原件。报报到时，人力资资源中心心人事培培训处留留存新聘聘员

29、工的的最高学学历证原原件。第三关 经济济担保书书复核：对担保保人背景景做简要要调查。第四关 经济济管理：对试用用合同书书和聘用用合同书书，甲、乙双方方必须严严格按合合同规定定要求填填写，劳劳动仲裁裁机关严严格鉴证证。以上一至至四类材材料不合合格，不不齐全者者，一律律不许报报到上岗岗，人事事处一票票否决有有效。第五关 干部部任免：严格按按照干部部任免程程序进行行干部任任免，任任命前对对个人背背景进行行调查审审核。第六关 内部部调配：内部调调动、待待岗、辞辞职、解解聘，严严格按照照员工内内部调配配程序进进行。第七关 严格格办理员员工请假假手续，奖惩部部核查。第八关 考试试关：新新聘员工工的上岗岗资

30、格考考试，在在岗员工工的任职职资格考考试，考考试成绩绩记入档档案，严严格掌握握考试合合格尺度度，严格格奖惩标标准。第九关 员工工考核：对试用用员工的的考核，做到事事前通知知，严格格程序，认真考考核。第十关 实际际综合统统计关：对员工工工作态态度，工工作作风风，纪律律、工作作任务完完成情况况、工作作业绩，以定期期和不定定期考核核统计相相结合，为干部部任免，员工迁迁升提供供依据。严把实实际综合合统计关关，实事事求是，不夸大大，不带带偏见。2、教育育培训人人员岗位位职责总则主题明确确，内容容充实，既讲思思路，又又重操作作严明纪律律，事事事落实，教会别别人，解解放自己己细则每季度制制订新聘聘员工及及各

31、类在在岗员工工的培训训计划，填报新聘员员工培训训安排一一览表和在在岗员工工培训安安排月度度计划表表，报报上级主主管部门门备案，并组织织实施。负责确定定三级传传帮带的的责任人人及内容容、要求求，每月月28日日将传传帮带工工作月报报表上上报人力力资源中中心。各各级部门门负责本本级试用用员工的的跟踪培培养考核核，并确确定重点点培养对对象和培培养方案案，每月月28日日汇总存存档。重点培训训每月一一次，时时间不少少于半天天，学习习内容主主要是大大政方针针；基础础培训每每周一次次，学习习内容主主要是基基本制度度；岗位位培训天天天坚持持，主要要是技能能培训，并建立立培训考考核档案案。每月至少少一周时时间深入

32、入市场调调查研究究，发现现问题，总结经经验，为为培训针针对性，有效性性提供依依据。每年组织织企业有有关人员员参观一一流企业业，次数数不少于于5次。地县分校校每月225日，省级分分院每月月28日日填报培训教教育情况况反馈表表，汇汇总反馈馈上级主主管部门门：总部部每月110日前前编印一一期培训训简报。每半年推推荐一批批员工自自学书目目，并纳纳入考试试范围。总部每半半年对教教材进行行一次修修订。按“我、中、外外”方针建建设师资资队伍，每季度度与客座座教授座座谈一次次。建立各级级教育培培训档案案制度，每月汇汇总整理理，制成成档案案月报表表。每每期培训训必须考考试，公公司重要要制度每每月抽查查考试，公司

33、主主要会议议精神和和主要措措施每季季度分层层考试，公司各各项规章章制度全全体员工工每半年年一次考考试。3、奖惩惩人员岗岗位职责责总则坚持原则则，按章章办事，督促落落实，奖奖罚严明明细则每周一向向各总裁裁，中心心处室发发放，回回收部部门专项项工作钉钉子回脚脚表和和工作作计划表表，形形成布置置执行行反馈馈的回路路。随时抽查查员工岗岗位职责责执行情情况，部部门工作作协调配配合情况况，以及及市场营营销六大大纪律和和集团公公司各类类制度纪纪律的执执行情况况。每天检查查各部门门日清日日结工作作执行情情况、出出勤情况况。每周六下下午参加加由人力力资源中中心组织织的“奖惩例例会”，向各各部门负负责人通通报一周

34、周来的检检查情况况，作出出奖惩决决定，并并于下周周一周训训时向员员工通报报。每月初提提出上月月机关管管理部门门奖惩记记录排行行榜，经经人事部部门主管管审批后后报领导导批准，并将此此作为年年终奖金金发放的的重要依依据。负责监督督机关各各部门每每月效益益工资的的发放和和奖惩执执行情况况，检查查是否与与履行岗岗位职责责，执行行纪律情情况挂钩钩。在执行“三日”制度过过程中，发现制制度空白白，应及及时反馈馈至办公公室，办办公室视视情况起起草或提提交业务务对口部部门起草草制度，并报上上级审定定通过。负责落实实专项项工作钉钉子回脚脚表和和各项工工作及活活动的督督办。督促各级级公司于于每月228日将将当月的的

35、奖惩事事项及“三日”制度执执行情况况反馈到到上一级级部门。人事培训训体系的的评价标标准优：体系系健全，人员到到位，操操作规范范，极限限发挥。良：体系系较完整整，人员员较齐备备，操作作较规范范。合格：人人员基本本配备到到位，体体系运转转基本正正常。不合格：人员缺缺乏，体体系残缺缺，管理理混乱。人事培训训体系的的奖惩按集团公公司三大大类纪律律和奖惩惩条例执执行。公司人力力资源中中心岗位位职责人力资源源中心总总体职能能树立具有有特色的的人才观观，营造造良好的的人才成成长软、硬环境境。发掘、吸吸收、招招聘公司司发展所所需的各各类人才才。对员工进进行企业业文化、思想品品德、业业务技能能、工作作纪律等等方

36、面的的培训和和继续教教育。建立和完完善集团团内部人人才激励励机制，科学地地培训锻锻炼、选选拨推荐荐、任用用考核干干部。提供各方方面的人人才服务务工作，解除员员工后顾顾之优。学习和借借鉴国内内一流企企业人力力资源开开发的经经验。人力资源源中心主主任岗位位职责制定集团团公司人人才发展展规划，负责制制定和执执行员工工招聘选选拨、考考核任免免、教育育培训、编制调调配、工工资福利利等规章章制度。每月向总总裁办公公会提交交一份集集团人事事动态分分析报告告及招聘聘、培训训、考核核、人才才需求情情况的综综合建议议方案。每周主持持处内工工作例会会，督促促检查各各部门、各岗位位履行职职责情况况和工作作纪律，作出内

37、内部奖惩惩与效益益分配决决定。负责新员员工上岗岗、内部部调动、待岗、辞退等等重要人人事手续续的审批批工作。通过经常常与各类类员工沟沟通，了了解员工工思想动动态，做做宣传教教育工作作，解决决实际问问题。负责制定定月度和和年度工工资、奖奖金、福福利、保保险调整整和发放放方案。负责集团团公司下下属公司司队伍建建设与人人事管理理工作。分析、研研究、学学习、借借鉴国内内外一流流企业人人力资源源开发管管理经验验，不断断提高人人力资源源管理水水平。公司机构构编制委委员会条条例编制委员员会领导导成员主任：总总裁； 副主任任：分管管人事的的副总裁裁；办公公室主任任：人力力资源中中心主任任。成员由人人力资源源中心

38、，计划财财务中心心，公司司办公室室负责人人参加。编制委员员会办公公室设置置人力资资源中心心，属常常设办事事机构。编制委员员会工作作宗旨精简效能能，科学学实用，按计划划、实施施、控制制的原则则，合理理进行机机构设置置和人员员定编定定岗。编制委员员会工作作职责总则学习，研研究，借借鉴国内内外，一一流企业业先进管管理经验验，结合合本企业业正常发发展的实实际需要要，制订订公司管管理原则则，组织织机构设设置原则则，组织织体系设设置原则则。确定公司司市场、生产、科研、管理，发展等等部门的的机构设设置名称称、级别别、编制制、设施施。核定各类类机构的的人员结结构和编编制人数数。制订各类类机构及及下属部部门的岗

39、岗位职责责，配合合调研室室起草管管理条例例、操作作程序等等。核定各类类机构办办公费用用标准，核定工工作条件件及配备备标准。审定各类类机构及及其下属属部门设设置的增增减、调调整、更更名；人人员编制制的增减减、费用用增减，工作条条件配备备标准修修改核定定等编制制变更事事宜。办公室岗岗位细则则编制部岗岗位职责责：设置置机构、确定人人员、职职责到位位、制度度健全到到位。A编制公公司机构构设置与与机构名名称，层层级人员员编制，配备条条件的方方案，提提交编制制委员会会讨论决决定。B每月228日向向总裁办办公会报报告各机机构人员员设置，增减情情况。C编制各各类机构构下设部部门的设设置方案案。D每月228日向

40、向编制委委员会报报告各类类机构及及其下属属部门的的增减、更名、调整情情况。E编制或或审定、修改各各类机构构及其下下设部门门岗位职职责及操操作细则则。新设设置的机机构及其其下设部部门成立立后一周周内，其其岗位职职责必须须制订到到位。F组织编编制、修修改公司司及各类类机构的的岗位操操作细则则、管理理规章制制度等。财经部岗岗位职责责：审核核经费、计划实实施、资资金到位位、管理理有序。A研究确确定公司司管理费费用的计计划、核核算、使使用、审审计的管管理办法法，如费费用包干干计划、专项费费用计划划等。B依据公公司机构构与人员员编制方方案，研研究核定定各机构构管理费费用包干干基数及及专项费费用计划划方案和

41、和使用管管理办法法，报编编制委员员会主任任审批后后执行。C机构，人员调调整和新新设置机机构一周周内，其其管理费费用包干干基数必必须核定定。D每月228日对对各类机机构管理理费用，专项费费用使用用情况进进行核算算。保障部岗岗位职责责：审核核条件，提前计计划，机机构调整整、保障障有力。A研究制制订公司司财产管管理及办办公设施施计划、机构、登记、发放、清查、管理细细则。B依照公公司机构构与人员员编制方方案，核核定各机机构，人人员办公公条件（办公室室、桌椅椅柜、通通讯、交交通工具具、办公公用品等等）配备备标准，报编制制委员会会主任审审批后执执行。C机构调调整，新新设置机机构，人人员调整整（含增增加、减

42、减少、职职务升降降）一周周内，其其相应办办公条件件必须配配备到位位。D对公司司财产、办公设设施进行行日常管管理，固固定资产产折旧率率按计划划财务中中心有关关规定执执行。机构设置置程序中心级的的机构设设置程序序：主管管总裁提提议，编编制委员员会办公公室具体体论证，报总裁裁办公会会讨论决决定。中心级以以下机构构设置程程序：中中心主任任提议，编制委委员会办办公室组组织论证证，报主主管总裁裁批准，总裁办办公会备备案。实施原则则按照统一一编制规规定的原原则，专专项逐个个落实，根据实实际情况况，分批批有序到到位。人事处岗岗位职责责人力资源源一切部部岗位职职责岗位职责责办理公司司总部及及各地市市场招聘聘员工

43、的的申报手手续。拟订招聘聘程序，做好招招聘的各各项准备备工作。按规范程程序实施施招聘工工作：报报名、登登记、安安排部门门负责人人初试、分管总总裁复试试、组织织应聘人人员笔试试及阅卷卷，安排排初选人人员体检检，做好好各环节节间的街街接协调调工作。保持与应应聘人员员的电话话、信函函联络，对应聘聘人员的的档案实实施分类类管理。做好人才才储备工工作，建建立公司司人才库库，对应应聘人员员的档案案实施分分类管理理。不间断开开展日常常人才发发掘工作作，参加加各类人人才招聘聘和人才才交流大大会，引引进所需需的各类类社会人人才。组织、指指导、协协助各地地市场招招聘员工工的工作作。研究、制制定规范范科学的的人才评

44、评价标准准和甄选选方法。招聘人员员五不准准应聘人员员档案要要及时分分类、登登记、存存档、不不准遗失失或混乱乱。不准泄露露应聘人人员个人人隐私。应聘档案案未经批批准，不不准无关关人员查查阅。严格按招招聘程序序办事，不准忙忙乱而无无序。视应聘人人员为上上帝，不不准怠慢慢。员工管理理部岗位位职责岗位职责责随时掌握握员工异异动情况况，每月月提供准准确的员员工名册册。办理新聘聘员工的的报到上上岗手续续，包括括收取毕毕业证、职称证证原件、办理经经济担保保书、签签订试用用合同书书、填写写员工登登记表、签发报报到证、登记发发放操操作手册册等有有关资料料。向各部门门、各地地市场派派遣新录录用员工工。建立、保保管

45、员工工个人档档案。对不同类类型的员员工进行行分类管管理，办办理不同同类型员员工的升升迁转换换手续。办理员工工的内部部调配及及辞职、解聘等等手续，并与公公司有关关部门配配合，做做好员工工调动的的交接工工作。协助省级级子公司司对各地地市场营营销人员员实行月月度业绩绩考核和和日常管管理。经常与员员工进行行交流、沟通，了解员员工思想想动态，解决具具体实际际问题。工作要求求不准不按按规定程程序办理理员工报报到手续续。不准遗漏漏员工名名单或弄弄错员工工所在岗岗位。不准私自自处理不不同类型型员工的的升迁、转换手手续。不准无关关人员查查阅和外外带员工工的升迁迁、转换换手续。人事综合合部岗位位职责岗位职责责及时

46、掌握握各类职职称评审审、考试试的时间间、申报报条件，熟悉相相关政策策。及时向公公司员工工提供准准确的职职称评审审、考试试信息。办理员工工申报职职称报名名手续。收集、加加工整理理职称申申报资料料、确保保申报质质量。保持与省省、市事事部门、各评委委会的联联系，争争取更多多的评审审指标。办理专业业技术人人员职称称年度任任职考核核工作。申报省、市政府府特殊津津贴专家家及相关关称号，并组织织年度考考核工作作。申报各类类社会职职务及荣荣淮称号号。办理员工工户口、档案、调动、毕业和和生录用用等手续续。办理其他他人事管管理与服服务工作作。申报工作作“三不准准”申报工作作要周全全、细致致，不准准产生任任何遗漏漏

47、。政策要熟熟悉，申申报工作作要主动动出击、提前准准备，不不准错过过时机。每年要确确保完成成一定数数量的职职称，专专家、荣荣誉称号号等审批批指标，不准敷敷衍办事事。干部处岗岗位职责责基本职责责在职力资资源中心心领导下下，根据据集团公公司人事事管理制制度及补补充规定定，开展展干部考考核、干干部任免免、干部部异动工工作，加加强干部部队伍的的组织建建设、培培养、选选拨工作作，完善善干部制制度，深深入开展展调查研研究，及及时完成成上级交交办的各各项任务务。工作要求求(1)考考核任免免工作要要周密、具体、细致、详尽，准确、不准泄泄露有关关内容。(2)调调研建制制工作要要全面、深入、及时、提供具具体材料料和

48、建议议。(3)档档案、文文件管理理要准确确、细致致、不得得遗失。(4)干干部异动动要根据据有关规规定及时时办理，不得出出现失误误和延误误。(5)日日常工作作要秩序序井然，事事落落实，不不准出现现推诿，扯皮现现象。考核部(1)完完善干部部考核测测评体系系，并根根据实施施效果及及时修订订、补充充。(2)及及时开展展干部考考核测评评工作，为干部部任免提提供依据据。(3)参参与干部部任免工工作，处处理任免免前期、中期和和后期的的事务。(4)开开展干部部民主推推荐工作作，及时时组织干干部考核核、调查查工作。(5)搞搞好干部部储备和和传帮带带工作。、干部部管理部部加强干部部队伍建建设，完完善干部部队伍的的

49、组织，结构体体系。组织、参参与干部部的培养养、培训训、选拔拔工作。开展调查查研究，及时掌掌握干部部队伍的的基本状状态，实实施民意意调查和和情况普普查。进行干部部管理方方面的制制度建设设，不断断完善人人事管理理的有关关制度。建立公司司干部档档案及信信息管理理系统。办理干部部异动手手续，及及时掌握握干部异异动情况况，每周周一次清清理，每每月一次次汇总。负责本处处纪律检检查、财财产管理理及内勤勤工作。保管好本本处的各各种文件件资料。办理或协协助办理理各种临临时任务务。工资委员员会工作作条例工资委员员会的组组成主任成员由人人力资源源中心、计划财财务中心心有关负负责人组组成。劳资社保保处设在在人力资资源

50、中心心，属工工资委员员会的常常设办事事机构。工资委员员会工作作宗旨依照国家家和省、市有关关部门颁颁发的企企业劳资资、社保保政策、法律，借鉴世世界各国国一流企企业（尤尤其是股股份制企企业）劳劳资、社社保的管管理经验验，从企企业发展展的实际际出发，研究、制订公公司的工工资、福福利、医医疗保险险、社会会保险的的制度，激励员员工创业业、成才才，为企企业的极极限跳跃跃发展服服务。工资委员员会的工工作职责责制订符合合国家和和省、市市政策法法律、符符合本企企业发展展实际的的劳资、社保政政策和实实施办法法。确定公司司管理干干部和一一般员工工以及生生产工人人的工资资序列、薪金结结构、基基数工资资标准、效益工工资

51、的核核发标准准和奖励励系数，制订市市场承包包兑现政政策和特特殊人员员工资标标准。研究、决决定公司司分批进进行社会会保险的的员工名名单。研究、决决定劳资资社保处处提出的的员工工工资调档档名单。研究、解解决公司司发展后后出现的的劳资纠纠纷，听听取员工工对于劳劳资、社社保的合合理化建建议，并并及时予予以答复复和采纳纳。劳资社保保处根据据本条例例制订岗岗位责任任制和操操作程序序。劳资社保保处岗位位职责劳资社保保处是主主管公司司员工工工资、奖奖金、福福利、社社会保险险工作执执行机构构，接受受人力资资源中心心和公司司工资委委员会的的双重领领导，办办公室设设在人力力资源中中心，编编制35人，下设综综合、劳劳

52、资、社社保三个个部门，该处的的岗位职职责包括括：根据公司司员工实实际情况况，分类类建立员员工基数数工资和和社会保保险档案案。根据公司司机构和和职务设设置变化化情况，及时对对人员的的工资序序列进行行相应调调整。审核公司司各部门门上报的的考勤表表，编制制公司月月度员工工工资、奖金、福利发发放表以以及加班班统计表表、特殊殊岗位申申请补助助表。根据公司司总裁办办公会决决定，每每月办理理一次部部分员工工社会保保险手续续。根据公司司工资委委员会决决议和公公司有关关制度规规定，办办理员工工基数工工资调档档手续。统计公司司各部门门工资、奖金、福利的的实示发发放情况况，建立立台账，报人力力资源中中心领导导和主管

53、管总裁。搜集、整整理各省省级公司司工资、社保方方案及实实际运作作情况，报有关关领导备备案。后附：操操作程序序图工作任务务操作程序序标准建立员工工基数工工资和社会保保险档案案新聘员工工从上班班第一天天起即建建立试用用期工资资及医疗、交交通、午午餐补助助档案。2员工工转正后后建立基基数工资资和社会会保险方方案。分类清楚楚不漏一人人调整人员员的工资资序列编委对公公司的机机构、职职务进行行增加和和调整，现有工资资序列出出现缺档档，劳资资部提出出增加工工资序列列报告。报告送中中心负责责人，主主管总裁裁审议。报告送公公司工资资委员会会讨论、决定。将决定通通知计划划财务中中心和编编委。 插漏漏补缺增减合理理

54、认真调研研调整及时时审核各部部门考勤勤表、工工资、奖奖金、福福利发放表、加加班统计计表、特特殊岗位位申请补补助表每月5日日前督促促各部门门上报上上述各种种报表。每月8日日前将上上述各种种报表数数字汇总总，报人人力资源源中心负负责人、主管总总裁审核核，签批批意见，10日日前送计计划财务务中心。审核无误误及时报送送按时发放放办理员工工社会保保险手续续每月5日日前统计计各部门门应办社社会保险险的员工工名单，报送中中心负责责人、主主管总裁裁、总裁裁办公会会讨论决决定。对于讨论论通过的的员工，每月115日前前为其办办理社会会保险手手续。基本情况况掌握准确确及时上报报及时办理理办理员工工基数工工资调档档手

55、续每半年（上半年年6月330日前前，下半半年122月311日前）将符合合调整基基数工资资档次员员工的“三日”制度考考核成绩绩、岗位位责任履履行情况况、个人人工作总总结、所所在部门门领导意意见，搜搜集整理理后报公公司工资资委员会会，讨论论通过后后办理调调档手续续。考核要实实事求是是，不循循私舞弊弊，手续续办理要要及时、完整搜集、整整理各省省级公司司工资、福利、社保方方案及运运行情况况每半年（上半年年6月330前，下半年年12月月31日日前搜集集一次。起草情况况汇报，呈报上上级中心心主管涵盖全国国资料翔实实科学分析析提出建议议(九)奖奖惩处岗岗位职责责岗位职责责依据“新新三篇”每天随随时监督督、检

56、查查机关各各部门履履行岗位位职责情情况、部部门间的的工作协协调配合合情况以以及工作作纪律情情况；随随时监督督检查本本片市场场各省级级子公司司履行岗岗位职责责的执行行情况，工作协协作情况况以及营营销工作作六大纪纪律的执执行情况况，随时时抽查本本片各省省级子公公司的日日清日结结工作，销售情情况、回回款情况况等。每天抽检检机关223个部部门的日日清日结结工作执执行情况况、出勤勤情况，保证每每日至少少检查22次。每周六下下午参加加由人力力资源中中心组织织的“奖惩评评审工作作委员会会”例会，向各部部门负责责人通报报一周来来的检查查情况，执行“奖惩评评审工作作委员会会”作出的的奖惩决决定，并并于下周周一周

57、训训时间向向机关全全体员工工通报。每月初提提出上月月管理部部门奖惩惩记录排排行榜，经人力力资源中中心主任任审批后后报总裁裁办公会会。负责监督督机关各各部门每每月效益益工资的的发放和和奖惩执执行情况况，检查查是否与与履行岗岗位职责责、执行行纪律情情况挂钩钩。2、奖惩惩部三不不放过、三不准准对违纪行行为不放放过。对违纪行行为不采采取措施施不放过过。对违纪行行为整改改不到位位不放过过。不准做老老好人，秉公办办事，坚坚持原则则。不准工作作简单化化，要尊尊重事实实，注重重调查研研究。不准滥用用职权，要以身身作则。督办处岗岗位职责责岗位职责责每天检查查、督促促各部门门认真履履行岗位位职责，做好“日清日日结

58、”工作。每天检查查各部门门工作纪纪律情况况，部门门工作配配合情况况，出现现问题及及时督办办解决。督办员在在巡查过过程中，发现空空白，及及时反馈馈奖惩处处，督促促对口部部门限期期整改完完善，填填补空白白。协助公司司和中心心举办各各项重大大活动，综合协协调，督督促参与与各部门门积极配配合。每周提醒醒部门填填报“部门工工作计划划表”，督促促各部门门保质保保量按期期完成，将每周周完成情情况反馈馈给奖惩惩处。对总裁或或公司布布置给中中心的各各项重大大工作，填写、发放“专项工工作钉子子回脚表表”，在计计划完成成时间前前三日提提醒督促促责任人人，在计计划完成成时间当当日用“锤子钉钉子回脚脚步表”将实际际完成

59、结结果向布布置人汇汇报，形形成布置置执行行反馈馈的回路路。工作作风风雷厉风行行 综综合协调调 坚坚持原则则 督促落落实综合处岗岗位职责责综合处是是人力资资源中心心的综合合协调、后勤保保障的机机构，在在中心主主任和主主管副主主任的领领导下，主要负负责下列列工作：协调、督督促各处处室完成成中心领领导交办办的工作作综合处扮扮演中心心主任秘秘书班子子角色。在中心心内部起起着联络络、沟通通、协调调、督促促的作用用。代表表中心起起草以中中心名义义上报的的文件和和材料，下发有有关人力力资源管管理的通通知。、对中中心的包包干费和和专项费费用实行行统一管管理实行统一一管理的的包干费费用包括括办公费费、交通通费、

60、电电话费、接待费费。上述述各种费费用的使使用均按按管理理人员操操作手册册中规规定的办办法执行行。专项项费用专专款专用用。按照公司司财产管管理办法法，对中中心的办办公设备备进行管管理、对外外联络、接待综合处受受中心领领导委派派，可以以代表中中心与公公司其他他中心，其他部部门联系系工作，收发文文件、信信函。、做好好本处内内勤工作作内勤工作作的具体体内容包包括保管管和经授授权使用用中心的的各枚印印章、搞搞好安全全值班、人员考考勤记录录、资料料的保管管、文印印室的管管理以及及处室内内的清洁洁卫生等等。附：操作作程序协调、督督促各处处室完成成中心领领导交办办的工作作任务中心领导导召集两两个处室室以上人人