战略规划书范本

1、战略规划书 方军0080275 玉苏甫.吐尔逊0080253 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc280910848 背景介绍 PAGEREF _Toc280910848 h 2 HYPERLINK l _Toc280910849 前言.我们的使命，核心价值观和愿景。 PAGEREF _Toc280910849 h 3 HYPERLINK l _Toc280910850 企业使命 PAGEREF _Toc280910850 h 3 HYPERLINK l _Toc280910851 企业核心价值观 PAGEREF _Toc280910851 h 3 HYPERLIN

2、K l _Toc280910852 企业愿景 PAGEREF _Toc280910852 h 3 HYPERLINK l _Toc280910853 第一部分.公司内外环境分析. PAGEREF _Toc280910853 h 3 HYPERLINK l _Toc280910854 一.公司外部环境分析 PAGEREF _Toc280910854 h 3 HYPERLINK l _Toc280910855 一.市场状况 PAGEREF _Toc280910855 h 3 HYPERLINK l _Toc280910856 二.公司内部资源与治理现状 PAGEREF _Toc280910856

3、h 3一内部治理制度3二财务维度.6 HYPERLINK l _Toc280910857 三公司环境SWORT分析 PAGEREF _Toc280910857 h 9 HYPERLINK l _Toc280910858 第二部分.进展战略和策略 PAGEREF _Toc280910858 h 13 HYPERLINK l _Toc280910859 一. 市场领先战略 PAGEREF _Toc280910859 h 13 HYPERLINK l _Toc280910860 二. 纵向一体化战略 PAGEREF _Toc280910860 h 14 HYPERLINK l _Toc2809108

4、61 三. 合资经营战略 PAGEREF _Toc280910861 h 14背景介绍V.good（ HYPERLINK www.V,）是国内将健壮成长的团体二手DIY及技能物品互换的交易网上平台，由全国各有能力的及其财宝充足的个人或企业或公司或政府投资。V.good，将给予以下的涵义：were good ,认为volunteer is good，我们相信以后会 very good，并会最终获得victory。成立以来，V.good网基于诚信为本的准则，从零做起，期望迅速占据了国内团体交易市场的优势位置，制造了互联网企业的一个进展奇迹，真正成为有志于关心网上交易的团体的最佳网络创业平台。V.g

5、ood公司，会以互换为核心，给学生一个互换技能及物品的平台以此来收取适当手续费，同时，我们并以每一笔交易为单位，交易一笔成功后捐出相应的利润做慈善。我们的核心竞争力在于我们跟一般的网上交易网站不同，我们的互换采取点数累积法，商家能够给自己要换出去的物品确定点数，然后物品被换出去，即增加点数，物品换进来就减少点数，同时我们打造的平台不是一对一，而是能够选择性的，我们把在市场调查中适合互换的物品，图片挂到网上，然后只要你看中一样物品，就能互换。 V.good网倡导诚信、爽朗、高效。在为V.good会员打造更安全高效的商品交易平台的同时，也全心营造和倡导了互帮互助，轻松爽朗的家庭式文化氛围，让每位在

6、V.good网进行交易的人，交易更迅速高效，并在交易的同时，交到更多朋友，成为越来越多网民网上创业和以商会友的最先选择。V.good网的创立，为国内互联网用户提供了更好的团体交易场所，V.good网凭借其迅速进展以及其在团体交易领域的独特文化，会获得可佳的口碑。来自大学精英的V,good组合团队 众多名职员是V.good大厦的基石，完美牢固的团队组合，坚决不移的目标信念，使这家要走102年的企业实现自己的使命：“让天下废品也成宝，点击送温暖。” 公司的经营宗旨：信誉：对职员诚信，对客户诚信，对社会诚信；责任：对企业负责，对职员负责，对客户负责，对社会负责；品质：产品品质好，职员品质好，工作质量

7、高，治理质量高；创新：治理创新，制度创新，技术创新，产品创新 公司的经营理念： 运用高新的技术，创新的理念来提高生产效率，降低成本，提高竞争力；其次用优质的服务，良好的态度去树立良好的信誉来提高竞争力。公司通过查找战略投资者和几个合伙人的方式筹集资金用于开展主营业务。资金的来源本服务是以网站做桥梁，减少店铺的租买费用，具体筹资方式有三种： 1、与有关联的组织或机构合作，吸引投资；2、组内成员出一部分，并去拉赞助；3、向银行贷款（有必要时）。资金投入方向：1、加工部分的DIY产品的费用； 2、产品的的运输费用；3、业务人员的工资；4、宣传所需费用；5、各种通讯费用。充分利用大学生自主创业的优越性

8、及国家的相关的优惠政策，尽量降低贷款的利息，且每次从利润中抽取50%来还贷款，剩余的用于正常的运作，及加大对差不多资料的投入我们企业所需的成本相对较低。由于我们是代售及“变废为宝”，只需要加工而已，因此我们需要的规模小，但容量却专门大，又以信誉和爱心为差不多理念就大大减小了风险的因素，为企业的成功创立并不断扩大提供了可能。前言.我们的使命，核心价值观和愿景。企业使命 承载一份爱的关怀 收获一份心（新）的喜悦，企业核心价值观，信誉、责任、品质、创新企业愿景，树立企业好形象（品牌） 携手世界走以后第一部分.公司内外环境分析.一.公司外部环境分析一.市场状况目前在高校学子的生活中经常会有一些没有使用

9、价值，同时却舍不得扔掉的物品，这些物品往往占据主人的空间与精力，然而却专门难找到一个合适的方式来处理它。这种现象是有普遍性的，同时这种状况并可不能因为时刻的推移而改变。另外的一个方面是国内的公益事业运营状况，平常人特不是宽敞学生没有专门方便的途径来贡献自己的力量，能够捐献时往往失去了应有的自由度。这确实是我们的市场，它拥有空间上的广度与时刻上的长度，同时在商业中还有慈善的人性光辉，这是一个能够持续营销同时特不具有潜力的市场。市场定位与特征本企业旨在通过网络手段，创建一个带有公益服务的二手物品乃至全新物资的销售平台，初期要紧服务对象为宽敞高校学生，长远目标为全社会各时期人群。本企业的特点是为二手

10、物资找一个提升价值的渠道，同时在消费者的举手投足间，为社会弱势群体奉献自己的力量。目标客户与目标市场本企业初步所服务与销售对象为宽敞大学生，而在后期销售对象为全社会群众。而面临的市场类型同时包含消费者市场和中间商市场。我们的顾客一般为个人，其特点为购买者的广泛性与非专业性、需求的差异性、购买的经常性与重复性、需求的伸缩性。二.公司内部资源与治理现状一内部治理制度公司治理拟建公司治理部门为：公司为股份制公司内设董事会，下属为六大部门分不为：总经理办公室、市场营销部、网络部、人力资源部、财务部、咨询服务部、综合治理部。市场部：负责产品采购及出货，商业渠道的建设、售后服务等网络部：负责网站产品内容的

11、及时公布与更新、网络销售渠道建设以及信息反馈等人力资源部：负责对代销员进行招收，培训，治理等。财务部：负责制订财务打算、税务登记、行政补贴等咨讯服务部：负责对客户信息进行处理以及各点之间的联络。综合治理部：负责后勤事务总经理办公室：总经理一名，秘书2-3人市场部：总监一名，采购2-3人，各地市场代表若干，售后服务人员2-4人网络部：总监一名，网络维护人员7-8名人力资源部：总监一名，工作人员2-3名财务部：总监一名，工作人员2-3名咨讯服务部：专业负责信息发送人员（初期）5-10名综合治理部：部长一名，工作人员2-3名，保卫人员若干，卫生员若干公司创建成员为南方医科大学的八名本科生，将招聘一些

12、有专业经验的人员来提高技术开发能力和具有相关工作经历和经验的人员以充实治理队伍。弘扬企业文化，提高职员素养，增强职员企业荣誉感。不断革新治理思想，减少错误的治理理念，创建一支高水平治理队伍。财务治理制度第一条、财务人员必须认真执行国家财经政策法规，严格按照制度办事。实行财务治理规范化。第二条、每日进行收支结算，帐目一定要清晰，能如实反映经费收支情况。第三条、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案治理方法的规定进行保管和销毁。第四条、加强原始凭证治理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的要紧

13、依据。第五条、公司应依照审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。,第六条、公司的营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第七条、营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。第八条、坚持原则，严格按制度办事，相应的审批人办理财务开支手续，各种开支的报销必须手续完备。第九条、办公用品一律由综合治理部统一到有较高信誉保证，有长期优惠合作协议的商家采购，购

14、买的各种物品入库时，有关工作人员一定要验收，确认物品的名称、规格、数量与单据相符后才能入库，并在单据上签字。第十条、领取办公用品要登记；借用物品要办理借出手续，用后及时归还。第十一条、公司的财产在使用上既要注意节约，又要妥为保管与爱护，幸免不必要的损失。第十二条、公司公有财产只供职员在公司工作、生活使用，未经同意任何人不得挪作它用。第十三条、严格借款审批制度，财务人员不准利用职务之便挪用公款，未经主管领导批准，不得外借公款。第十四条、对所有离职职员，须在其借欠款、借物归还后才能办理工资关系转移手续。第十五条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交

15、接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分不在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。第十六条、财务部每月向董事会报告财务收支情况。后勤治理制度第一条、钥匙治理 1、公司所有钥匙由综合治理部统一治理，做好钥匙的登记、领用、收回工作。 2、公司大门钥匙原则上由董事长、总经理、综合治理部部长、接待员、保卫人员掌管，其它人员因工作需要可向综合治理部临时借用，用后归还。 3、公司其它职员，原则上只准领用自己办公室门钥匙。 4、职员丢失钥匙，应立即向综合治理部报告。 第二条、门、窗、水、电治理 1、每位职员应节约对水、电的使用，用完后及时关闭。 2、下班时各办公室最后离开者应检查一遍门、窗是

16、否关闭，电灯、电脑、空调是否关闭。综合治理部应经常检查、抽查此类问题，违者该部门负责人罚款20元。 第三条、卫生治理 1、清扫卫生时刻：上班时刻后十分钟完成； 2、卫生区域：办公桌、椅、设备、地面等； 3、卫生员清扫区域：董事长室、董事室、总经理室、会议室、接待室、卫生间、公共区域等。 4、保持办公室清洁，烟灰缸、茶杯用完后及时清洗，摆放整齐，工作用品摆放整齐。第四条、工作服治理 1、职员应保持工作服整齐、清洁； 2、职员离职，工作时刻一年内支付一半工作服购置费，一年至两年应支付三分之一购置费，两年以上全付费。第五条、工作餐治理 1、公司午餐补助每人100元/月，不安排统一就餐。 2、加班餐供

17、应对象为晚间加班（8点以后）的职工及节假日加班职工，每人每餐5元。 3、加班餐依照各部门上报及人力资源部汇总后，由财务部统一清算。 第六条、安全保卫治理 1、综合治理部负责公司安保工作，办公时刻由前台负责来宾接待引见工作，非办公时刻，由夜间值班人员负责每日的开门和锁门及夜间保安工作。 2、公司职员应将印章、钞票款、贵重物品、重要文件妥善保管，下班前将抽屉及文件柜锁好商品治理制度第一条、各种商品入库时，有关工作人员一定要验收，确认商品无损坏且商品的名称、规格、数量与单据相符后才能入库，并在单据上签字。第二条、设备、仪器物品入库前能进行调试的，应先经详细测试、校验检查，确保产品质量、性能合格后方可

18、入库，入库时无法当场调试、校验检查的，入库前应详细了解质量三包的信誉保证关系，必要时应签订协议，入库后应迅速进行测试、校验检查，发觉问题应立即与货源联系解决。第三条、保管员对仓库内物品要经常整理、清查，假如发觉商品损坏，应及时向有关负责人反映。第四条、各种商品出库时，有关工作人员同样需检查，确认商品无损坏且商品的名称、规格、数量与单据相符后才能出库，并在单据上签字。第五条、加强物资流淌的治理，提高工作效率，明确责任，杜绝违规违纪现象，降低消耗成本。第六条、公司将本着“质量是产品的生命，更是企业的生命”的产品质量理念，实施全面质量治理，建立完善的质量保证体系： 1、建立质量信息中心； 2、建立质

19、量治理体系； 3、进行ISO9000质量系列认证； 4、实行质量监察制。二财务维度 （前期）（一）资金的来源本服务是以网站做桥梁，减少店铺的租买费用，具体筹资方式有三种 与有关联的组织或机构合作，吸引投资2，组内成员出一部分，并去拉赞助3，向银行贷款（有必要时）（二）资金投入方向：加工部分的DIY产品的费用 产品的的运输费用业务人员的工资 4，宣传所需费用 5，各种通讯费用（三）具体成本预算（以1个月为一期）差不多原材料来源所需费用分析：捐赠产品将免费运输到贫困地区（可通过和公益机构合作实现，以减少成本）;二手产品进行DIY加工所需费用 约2万元；2. 司及邮局合作的费用约5000元3. 业务

20、人职员资：在广东要紧高校设置十个校园代理点，及在每个校园代理点聘四个兼职生，每月4000元，共4万元通过各种地区性的报刊，杂志及发放宣传单等所需费用约5000元每月各种通讯费用约1000元 合计：80000元 （四）预算利润表项目总成本（万元）实际成本（万元）总收入（万元）利润（万元）捐赠物品0000直接代售的二 手商品 0相应的运费（计算包括DIY产品的运费）0.521.5DIY产品21.5645 注：总的毛利润为6万元，纯利润为1.4万元。通过对捐赠物品无偿的收购能提高企业的信誉度，树立良好的而企业形象，有助于企业的可持续进展。此外，我们将拿出利润的5%成立爱心基金，关心贫困儿童顺利完成学

21、业，这也为企业赢得更大的荣誉。（五）预算资产负债分析及预算:充分利用大学生自主创业的优越性及国家的相关的优惠政策，尽量降低贷款的利息，且每次从利润中抽取50%来还贷款，剩余的用于正常的运作，及加大对基本资料的投入.（六）预算现金流量表初始投入（万元） 第一时期 总收入（万元）剩 余（万元）(纯)第二次投入（万元）7.580.5+1.4*45%8（包含上期存货）注：剩余的1.4*45%（万元）除用于缴纳各种税的同时，还的作为资金的周转及企业的正常运作以防备各种突发情况。 （七）期末存货预算及分析 项目捐赠物品直接代售 二手商品DIY产品存货余额（万元） 0 0 0.5 第二期依照第一期的不足方面

22、调整产业结构及生产资料的分配，并在相应的资金上进行一定的调 整。总： 产品获利能力分析我们企业所需的成本相对较低。由于我们是代售及“变废为宝只”，只需要加工而已，因此我们需要的规模小，但容量却专门大，又以信誉和爱心为基本理念就大大减小了风险的因素，为企业的成功创立并不断扩大提供了可能。 （中后期）有了前期的资本积存后将企业扩展到大中都市而非仅仅局限于广州，资金来源不再依靠贷款，但仍要加大对资金的汲取，要紧有两种方式：与更多更大的企业合作，吸引资金的投入实行股份制积存资金依照前期的经验调整产业的结构，更加合理的分配生产资料，并相应的调整资金的分配；再有依照不同都市的经营情况加大或减少对资金的投入

23、，具体分配还得慢慢定夺。能明确的确实是在中后期的投资中，应加大对宣传及运输方面的投入，针对在DIY产品上的投入增大与否还得进一步商榷.三学习和进展维度通过几年的不断进展壮大，V.good公司首在江西省高校范围内初步形成“V.good”的品牌优势，使网站在网络市场的份额不断扩大，品牌价值不断提升。然后进展到全国各大都市高校如南京、西安、成都、上海、厦门等都市里的大学，这业务具有传承性，由大一做起，做到毕业以后接着扩展大工作环境，学校的将找下一届替代。如此，市场阻碍力逐步向全国各地延伸，努力成为国内专门具阻碍力的网站及品牌，已成为V.good公司的要紧进展战略。（1） 市场领先战略V.good公司

24、将在网上代售一些“己所不欲”的物品或将其进行DIY，并以每一笔交易的部分利润作为慈善，可谓开创了“慈善商业”市场。在三年时刻里，使慈善商业，市场由人们最初的怀疑、抵触、不同意变为现在的喜爱，甚至时尚。V.good品牌在进入网络市场时，市场竞争也相当激烈，淘宝，阿里巴巴等知名企业各霸一方。但V.good专门快成为网络市场的行业龙头，缘故就在抢占了许多市场机会，给与人一种新奇感。其中有名的是“慈善天下，盈利大伙儿”的概念的提出。V.good深刻地洞察到，现代社会人们进入小康生活之后环保意识和慈善意识大大增强，高质量高品位的生活要求也更加强烈。尽管二手商品在人们头脑中是廉价的，但给予了“更方便、慈善

25、、绿色物品”概念的网站却带给交易者新的感受。正是这种创意，使“V.good”以小势而攻破市场，实现了跳跃性进展。（2） 纵向一体化战略为了走产业化道路，V,good公司组织专家队伍，充分发挥了大学联盟社会环境。结合中国特色的社会主义国家，针对适于大众资源，从物品选卖及创意DIY。既有效地提高了大学生的废物利用，又带动了区域内特色行业的进展，增加了就业机会。对区域经济的进展既起了良好的推动作用。经济效益、环保效益和社会效益均得以实现，真正体现了社会营销观念的精髓思想。（3） 合资经营战略V,good公司在进行内涵式成长，通过自身积存来进展壮大的同时，也不断地查找项目合作伙伴。这一战略性的决策使V

26、.good的进展跃上了一个新的平台和高度。不管对企业生产设备改进、科研力量增强和生产规模扩大依旧对治理水平、经营思想提高等都有极大地促进。能够讲，没有联合，就没有V.good从南昌大都市各地全国战略性扩张的可能性。三公司环境SWORT分析一优势和劣势一份完善的竞争分析能够从多方面去剖析竞争对手：客观地分析对手的优势所在以及我公司仍存在不足的方面；我们的优势 列举出我们独有的优势，与对方相比我们竞争力是否强硬；在同等的竞争方式中，我们与对手相比，我们能否赢得消费者（捐献爱心的人）的信任。我们将从现已在互联网存在、具有相当阻碍力而且与我们的网站有相似之处的公益网站着手分析。（一）腾迅公益网1、组织

27、有效、大型的公益活动：组织2009年5月12日的第三次赴川行动世界癌症宣传周，关爱肿瘤患者，普及防癌知识等等2、有创建属于自己旗下或者是由已注册用户自行组织的的义工团和公益组织：福建义工俱乐部阳光欢乐志愿队四川省灾后重建志愿队山城义工服务队等等3、公益义卖有与口碑优秀的公司或是慈善机构合作组建公益店铺：麦当劳网络慈善义卖店腾讯志愿者义卖店 爱德基金会爱心店铺 中国儿童青年基金会爱心店铺 麦当劳网络慈善义拍站 中国扶贫基金会爱心小店 通过腾迅旗下的QQ、QQlive、排排网等一系列网络项目,腾迅公益网已笼络了庞大的客户群体以及配备了一个较为完善的集慈善义卖、公益宣传、公益交流平台。4、我们的优势

28、：要紧以承办网络义卖为主，组织活动为辅。而且我们所设下网络义卖店的架构更为完善，通过与DIY店联手制造属于自己的捐赠品，变废为宝；从高校入手，抓住大学生爱参与社会实践、乐于奉献爱心的心理，设定属于我们的具有巨大潜力的庞大客户群体；通过与大型的公益组织（如：红十字会、中国慈善联盟组织）以及考虑打造正面形象希望回馈社会的公司联手树立我们的慈善品牌效应，让每一位爱心人士放心、安心地通过我们那个平台奉献爱心。（二）蒙牛乳液公益网1、分析：作为在国内具有阻碍力蒙牛乳液公司，本身便是乳液行业的巨头。通过举办网站，其要紧目的是为了回馈社会，其次是以公司集体的形式加入中国的公益事业，通过公益渠道，可为蒙牛公司

29、在公众面前树立正面积极的形象最终取得相比广告形式更深入人心的宣传效益。公司是牛奶行业的巨头，在国内属于有阻碍力的公司，经常组 织承办公益活动，其良好形象深入人心，举办公益活动具有可信度，公众容易同意。有完备的战略伙伴合作人，后盾强硬，活动举办能够一呼百应。现已拥有的牛奶爱心传递合作伙伴有：KFC、联想、微软（中国）、中国银行、搜狐、国家体育总局训练局等。2、我们的优势：我们建筑的是一个不完全以盈利为目的的网络义卖平台，我们是半企业半公益性的组织。通过网络那个平台我们希望将我们的爱心播种到每个需要的地点。网络上做商务的有阿里巴巴的马云、国际上物品购买交易有网络中介平台eBay（易趣）、淘宝和51

30、73。网络都有人构建商业的平台然而唯独没有专做爱心奉献的专业平台，而我们的目的确实是打造一个中国独家的爱心超市。（三）中国公益人网1 、 网站有各界名人支持，名声、公众信任度高：周迅、李宁、崔永元等网络公益义卖中物品单一，要紧为书画作品，由名师创作后捐赠，极具收藏意义。 部分名家及其作品：米景扬（荣宝斋艺术顾问、 文化部艺术品评估委员会委员、中国美术家协会会员等）作品：柿柿如意（设色纸本 7565cm 估价：RMB 15,000-20,000元）。李延（河北理工大学副教授，文化部文化市场进展中心艺术品评估委员会）作品：荷语（设色纸本 6252cm 估价：RMB 10,000-15,000元）。

31、2、我们的优势 ：爱心超市平台的物品品种多样化，DIY产品个性十足，因此产品更适合大众口味，既可捐赠爱心，又可购买到独一无二、自己心仪已久的产品。而且由于大部分货源为爱心人士捐赠或低价购入的产品，因此爱心超市内的产品定价实在、优惠，是爱心大众们的明智首选。我们的劣势2vgood为在校师生们提供了一个方便的交易平台。通过那个平台不仅能够进行环保节俭等传统文明教育，还能够让学生在校内进行电子商务的实际演练。然而由于各方面的缘故，2vgood的进展和建设存在着挑战：3、我们的劣势（1）.大学生关于网络二手商品交易的意向不够强烈。 通过对某所大学部分学生进行问卷调查，发觉有三分之一的人买过二手交易网的

32、商品，大约有1 9 的人对二手商品不放心看情况的约占30 ，对它放心的几乎为零。在这些会购买二手商品的人中大约有70 的人专门看重商品的质量，同时约有47 的人比较在乎新旧程度，约29 的人会在意二手商品是否过时，相比25 的人在意价格因素有4O 的人特不看重商品的来源，最后认为在大学校园设立2vgood的有34 的人认为专门合适56 的人认为一般1 O 的人认为专门牵强。专门明显尽管大部分学生赞同2vgood的可行性然而从相关调查显示，许多学生关于在校园二手交易网购物缺乏信心。目前由于适应等缘故大学生通过网络购买二手商品的意愿并不是专门强烈。因此 促进2vgood的迅速进展势必要激活大学生的

33、这种意识逐步引导他们适应在2vgood网上进行商品交易活动。投资成本高与优秀技术人才的缺乏。（2）.2vgood作为自立门户型的购物型网站，完全依照商品销售的需要进行个性化设计需要进行注册域名、租用空间、网页设计、程序开发等一系列工作，个性化较好，费用较高依照网站的规模大小，前期的投资成本大概为2000元8000元甚至上万元不等，同时还需要投入足够的时刻与金钞票进行网站宣传 这一类网站相当于路边的小店 如何吸引扫瞄者进入自己的网店，完全依靠经营者自己的推广存在着一定的风险，专门开能出现销售打不开 无法获利的局面。而在网站运营的过程中后技术人才的缺乏也常常使得网站不能及时处理大量订单严峻阻碍网站

34、形象，同时也失去了扩大业务量和涉及面的契机。2vgood作为新兴的校园电子商务模式必须要有既明白I T技术又掌握现代电子商务技术理论及方法的复合型应用人才。然而， 由于受传统教育观念和现代教育技术环境的阻碍与制约，目前这类人才特不稀少，成为2vgood进展的瓶颈之一。（3）. 物流服务和电子支付方式仍不完善。 物流与电子支付是宽敞师生进行网上交易时最关怀的问题2vgood应能保障网上交易安全，学生才能放心在网上支付购物费用 同时在网上进行购物后能够及时的收到交易商品， 才能提高消费者购物的中意度。事实上大多数人表示在网上购物时最关怀产品质量和售后服务然而在现时期国内网上支付方式和物流服务进展仍

35、然不完善送货延迟、商品质量不合格、网上交易支付不成功等问题时有发生。如何建立2vgood安全支付系统和良好的物流服务，能够讲是2vgood平台进展的关键。（4） .网络信息环境仍然存在安全问题。 网络时代构筑起的新的生存方式和生活方式 正阻碍着大学生的情感、思想和心理。互联网信息量大，传播迅速并有高度的交互性和开放性难免产生许多令人忧虑的负面阻碍。网络信息环境安全已成为2vgood进展的重要课题。到目前为止，各种各样的网站都会要求网民进行注册，在网上提供个人相关信息和资料 2008 年中国网民信息网络安全状况调查研究报告结果表明76 .7 的网民会在网上填写个人相关资料。然而，宽敞网民依旧表现

36、出比较担心的心理。仅有1 59 的网民表示不担心无所谓。另一方面网络安全性能差导致IP地址被盗用、资金帐号密码、独享资源被设为共享 计算机病毒的侵入和传播、主服务器受攻击等问题频繁出现。因此，建立可靠的网络信息安全系统已处在2vgood建设的重要位置。（5）. 市场规模进展和规划受到制约。尽管在大学校园里进展2vgood有着得天独厚的优势但2vgood在实际的运营过程中还受到缺少长远规划和市场空间的制约，因为怎么讲一所大学里面的用户有限 即使大学生消费再高，消费量依旧专门有限的。市场空间太小 因而收益不大。另外一些知名的电子商务网站也；冲击着这一市场 当当网、卓越亚马逊网 淘宝网、阿里巴巴等规

37、模较大、商品齐全、服务良好的电子商务网站更加能吸弓I大学生消费更况且校园里还充斥着专门多零售商家，因此竞争特不激烈二机会和风险任何情况都具有风险性，我们那个策划也不例外，只有提早考虑可能的情况，预先对可能发生的突发状况有一定的预备，才能在风险发生时及时反应，把风险阻碍降到最小。1、外部风险： （1）、政策风险：随着中国经济的快速进展，和东西部地区进展的不平衡，国家对公益事业一直是持确信态度的。而c2c电子商务和小商品交易的迅速进展也得到了国家的大力支持，淘宝网确实是一个典型的例子，因此我们的策划在实行过程中可不能受到政策风险。 （2）、社会风险：我们做的是二手商品带销售的业务，对社会具有积极意

38、义，有助于社会上的各种资源得到充分利用，同时，公益事业的工作也是我们回报社会的一种方式，都有益于社会进展，因此社会风险几乎不存在。 （3）、自然风险：我们的产业是以二手商品代销售或者加工代销售，对自然没有危害，也在一定程度上减少了人类社会对自然环境的破坏和污染，因此自然风险也不存在。2、市场风险： 据调查，现在市场上二手商品交易没有统一的方式，尽管有网站销售，但规模比较小，诚信度不高，而淘宝的私人开网店往往需要专门长时刻经营，提升信誉，而二手商品的卖家往往不情愿耗费太大的精力去做，而我们就提供了这种服务，让卖家在家里就能够卖出自己不想要的商品，国内市场上目前还没有如此的业务，因此市场巨大，竞争

39、不大，市场风险组要存在于以下几个方面：1、前期规模不大时，周转资金不足，导致无法接着进展。 前期我们规模比较小，市场范围比较狭窄，客户不多，而且运作费用比盈利高，初期是一个特不重要的考验，我们需要在吸引资金的时候就需要尽量多吸引一些资金，在初期减少盲目求快的进展，以稳住根基为要紧目标，在成功运转公司后在进行一些有打算和针对性的尝试。2、经验不足，策划不完善，市场实际情况与预期有较大出入，导致策划无法完整的实行。正是因为我们的经验不足，因此才要在策划时候更加多的考虑可能发生的情况，做好各种应急的策略，同时深入调查市场，保证策划内的市场情况与现实的紧密结合，以做出正确的决策。3、技术风险 V.go

40、od属于应用互联网技术的IT服务型企业，公司所有业务差不多上在开放的网络上进行的，支付信息、订货信息、销售信息、谈判信息、机密的商务往来文件等大量商务信息在计算机系统中存放、传输和处理。黑客攻击、计算机病毒等会造成商务信息被窃、篡改和破坏。机器失效、程序错误、错误操作、错误传输都会造成信息失误或失效，给创业者带来不可挽回的损失。公司网站的安全性和保密性成了企业面临的最大技术风险，所有信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有关键技术中的最难点，它涉及设计数据、生产操纵数据、营销数据、财务数据及治理数据等等，如何去整合这些数据是企业在信息化建设中需要投入巨大精力去关怀的。因此，公司必须花较多的人

41、力、物力和财力专门防范技术风险，确保公司业务的安全性和保密性。4、法律与信用风险法律与信用环境有待提高。现时期，我国网上经营的法律制度还不健全，传统的法律如何在网络环境中应用还处在理论探讨时期。电子合同、在线支付、产品交付等问题虽有了初步的法律规范，但还没有做到全面的法律爱护。个人隐私权爱护、欺诈等问题困绕着消费者，使之不敢大胆地在网上购物。特不是没有一个比较完善的网上信用评价与监控体系，致使“收货不付钞票”、“收钞票不发货”等欺诈行为时有发生，导致消费者信心下降，经营者信誉下降。（二）风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和进展前景。1、撤出方式风险投资的退出方式一般有三种

42、：首次公开上市（IPO）、收购和清算。其它国家的实践表明，首次公开上市（IPO）收益最高。许多运作成功的风险投资都追求以此种方式退出。我们设计了三种可能的方案：（1）A股市场上市在适当的时候，公司能够和产业方向相近的公司进行资产重组，达到在国内A股市场上市的条件。或者和上市公司进行资产重组，借壳上市。（2）海外二板市场上市公司属于有进展前景和增长潜力的中小型高新技术企业，可争取在香港二板市场上市。另外，也能够考虑美国NASDAP市场等海外的二板市场。（3）国内二板市场上市 中共中央国务院关于加强技术创新进展高科技实现产业化的决定提出：“在做好预备的基础上，适当时候在现有的上海，深圳证券交易所专门设立高新技