人力资源创业学论文

1、创业学-论文翻译-企业家精神作为一个研究领域的前景(2007-05-24 10:15:51) HYPERLINK javascript:; 转载创业学论文阅读翻译8:23企业家精神作为一个研究领域的前景The promise of entrepreneurship as a field of researchScott ShaneS.Venkataraman2000，AMR摘要目前，企业家精神entrepreneurship的现象还缺乏概念框架。在这篇笔记note中，我们利用draw upon前人的研究，包括不同社会科学学科和商业应用领域，以为该领域创建一个概念框架。借助这个概念框架，我们解释

2、了一系列的经验现象和预测一系列用现有的其他领域的概念框架未待解释的结果或未能预测的结果。正文对于一个有用的社会科学领域来说，它必须有一个概念框架，用以解释和预测一系列不能用现有的其他领域的概念框架来解释或预测的经验现象。目前，企业家精神的现象还缺乏这样一个概念框架。不仅是解释和预测一系列独一无二的经验现象，企业家精神已经成为一个更广泛的标签在研究大杂烩被覆盖的情况之下。entrepreneurship has become a broad label under which a hodgepodge of research is housed。就目前的情形看来，构成企业家精神研究的内容是这个框

3、架的某些方面。如小企业或新企业。而不是某个独一无二的概念领域。结果，很多人在识别该领域对更大范围内的商业研究的独特贡献时遇到了麻烦，破坏了该领域的合法性。其他领域的研究者问，为什么企业家精神研究是必要的，如果它不能解释或预测经验现象，超过从其他领域的研究中所获得的知识。更有甚者，概念框架的缺乏已经排除了对很多在其他领域没有得到适当解释的重要现象的理解的发展。这个问题的一个例子是，企业家精神文献的焦点在个体或企业的相关绩效，在小企业或新商业的背景下。自从战略管理学者解释了竞争企业之间的相关绩效的差异和持续性，这个方法并不唯一。（Venkataraman，1997）。更有甚者，这个方法没有提供一个

4、对企业家精神合适的检验，因为企业家精神与可赢利机会的发现和开发有关。一个超越其他公司的绩效优势并不能有效衡量企业家绩效，因为一个绩效优势可能并不足以补偿其他选择的机会成本，如，时间和资本的灵活升值liquidity premium，不确定性容忍的额外费用。因此，虽然一个解释和预测企业之间的相关绩效的概念框架在战略管理中非常有用，但是对于企业家精神来说，这是不够的。我们试图在本文中为企业家精神领域提出一个整合框架。我们相信这个框架将会帮助企业家精神研究者认识到各种组成企业家精神的必要的但并不完全的要素之间的关系，从而提高该领域经验和理论研究的质量。通过提供一个框架，使未解释的现象清楚明白地显示出

5、来，提高研究的指令，我们寻求提高该领域的合法性，阻止它的被边缘化为一个研究setting或教学应用teaching application。这篇note是这样安排的，第一，我们定义了这个领域的范围。第二，我们解释了为什么组织研究者应该研究企业家精神。第三，我们描述了为什么创业机会存在，为什么是这些人，而不是其他人发现和开发了这些机会。第四，我们考虑了不同的创业机会开发模式。最后，我们简单总结了这个框架的潜在价值。9：06企业家精神的定义可能在为企业家精神领域entrepreneurship field构建这个概念框架的过程中，最大的障碍在于它的定义。目前，很多研究者已经单独地用谁是企业家，他们

6、做什么之类的语言定义了这个领域。（Venkataraman，1997）。这种方法的问题时，企业家精神涉及了两种现象的连结：有利机会lucrative opportunities的存在和有进取心个体enterprising individuals的存在。（Venkataraman，1997）。用个体单独定义这个领域，企业家精神研究者产生了不完全的定义，不能抵挡别的学者的细察。（Gartner，1988）。企业家作为一个建立一个新组织的人的定义是这个问题的例子。因为这个定义不包括因为不同的人来识别导致机会质量变异的考虑。结果，经验支持（或缺乏支持）将企业家从其他社会成员当中区分出来的特质通常受到质

7、疑，因为这些特质混淆了机会和个体的影响。与前人的研究相反，我们将企业家精神领域定义为学术性地考察，如何，被谁，以及什么导致创造未来的商品和服务的机会被发现，评价和开发。（Venkataraman，1997）结果，这个领域涉及了机会来源的研究，机会发现、评价和开发的过程，发现、评价和开发机会的个体的特征。set虽然企业家精神的现象提供了研究问题，为很多不同的学术领域，组织学者主要关注企业家精神的三个研究问题领域：（1）为什么，什么时候以及怎么，创造商品和服务的机会出现；（2）为什么，什么时候和怎么，这些人而不是那些人发现和识别了这些机会；（3）为什么，什么时候和怎么，不同的行为模式被用于开发创业

8、机会。在回顾回答这些问题的现有研究之前，我们提供几个有关我们的方法的说明。首先，我们采用经济学中的不均衡方法disequilibrium（Khilstrom和Laffont，1979）和社会心理学（McClelland，1961），在均衡模型中，创业机会或不存在，或假定为随机分布在众多的人群中，因为在均衡模型中的人们不会发现机会，这些机会在价值上与那些被别人发现的机会不同，谁将成为这个模型中的企业家独立依赖于这些人的特质。举例来说，在Khilstrom和Laffont（1979）的均衡模型中，企业家就是那些偏好不确定性的人。虽然我们相信均衡维度对于理解企业家精神是有用的，但是，我们认为，这些模

9、型并不必然完全。企业家行为是短时间的transitory（Carroll和Mosakowski，1987）。更有甚者，参加创业行为的恩数的估计，从20%（Reynolds和White，1997）至59%（Aldrich和Zimmer，1986）。因为广大的多样的群体加入到短时间的创业进程中来，企业家精神不可能单独由特定个体独立于某个情形的特征来解释。因此，我们认为，是这些人而不是那些人参加创业行为，我们描述对机会的情景线索做出反应的特定人的倾向，而不是稳定的特征，却分这些人与那些人，在所有的情形当中。第二，我们认为，企业家精神不是要求，而是能包括，新组织的创造。根据Amit，Glosten和M

10、ueller（1993）和Casson（1982）解释，企业家精神在现有组织中也能出现。而且，机会能被出售给其他个体或现有组织。在这篇文章中，我们不探讨新组织的创造本身，但是，推荐感兴趣的读者阅读组织生态学上有关公司创造的优秀文献（Aldrich，1990；Singh和Lumsden，1990），经济学（Caves，1998；Geroski，1995）和组织理论（Gartner，1985；Katz和Gartner，1988；Low和MacMilan，1988）。第三，我们的框架补充了社会心理学和经济学研究，在这些研究中，研究者们已经探查了影响公司创造的人口层次的因素。Stinchcombe（1

11、965）识别了社会因素，增加组织和组织能力的动机。Aldrich（1990）和Singh和Lumsden（1990）总结了那些促进公司创造的要素，并描述这些因素如环境运送能力environmental carrying capacity，种群间过程interpopulation processes和制度因素的影响。同样，Baumol（1996）叙述了制度环境与想要创造公司的人的供应之间的关系。虽然其他框架对企业家精神学者有用，但是，他们涉及一系列问题，不同于我们要考虑的。我们的框架在以下各方面与那些框架不同：（1）我们关注机会的存在，发现和开发。（2）我们探查个体和机会的影响，而不是环境之因或

12、之果environmental antecedents and consequences.（3）我们考虑了一个比公司创造更大的框架。第四，我们的框架也能补充公司创造过程方面的研究。（如：Gartner，1985；Katz和Gartner，1988；Katz，1993）。解释这个过程非常重要，但是，研究它涉及到探查一个与我们的研究迥然不同的问题。公司创造过程研究者们研究资源动员，公司组织，市场发展，以机会存在，已经被发现，并通过新公司创造将要被开发为假设。因为我们缺乏回顾这些通过市场机制活通过公司创造来实现的创业过程的空间，因此，我们将我们的讨论局限在特定的条件之下，创业机会通过公司和市场被开发

13、，我们推荐读者阅读其他框架来获得有关公司创造的信息。10：12为什么研究企业家精神很多学者会问，或明显，或隐蔽的，为什么我们要研究企业家精神。数据很难获得，理论尚未得到发展，很多目前的发现与在其他商业领域获得的发现一致。作为回答，我们提供三个理由：第一，很多技术信息最终包含在产品和服务中（Arrow，1962）企业家精神是一种机制，社会将技术信息转换成产品和服务的机制。第二，企业家精神是一种机制，通过它，可以发现和减轻经济中的时间和空间的不效率。（Kirzner，1997）。最后，在资本主义社会，变革的不同来源，Schumperter（1934）认为企业家是推动产品和过程创新，退中变革过程的重

14、要引擎。isolated entrepreneurial driven innovation in products and processes as the crucial engine driving the change process。因此，市场理论，公司理论，组织理论中企业家精神的缺失，变革使得我们从来就是不完全地理解商业视野。就像Baumol善辩地指出，研究商业，不能理解企业家精神，就像莎士比亚著作中的丹麦王子已经从哈姆雷特的讨论中隐去。1989：6610：28创业机会的存在，发现和开发创业机会的存在具有企业家精神，你必须首先要有创业机会。创业机会是指这些一些情形：新产品，服务，原

15、材料和组织方法能以比它们的生产成本高的价格引入和出售。（Casson，1982）。虽然，创业机会的识别是一个主观过程，机会本身是一个客观现象，在所有时候不为所有人所知。举例来说，电话的发现，创造了沟通的新机会，不管人们是否发现这些机会。创业机会与所有大规模的能赢利的机会不同，尤其是那些提高现有商品、服务、原材料和组织方法的效率的机会。因为前者要求新手段目的关系的发现，后者涉及在目前的手段目的框架下的优化。（Kirzner，1997）。因为选择的范围，开发新事物的结果不清楚，创业决策不通过优化过程来实现，机械计算用于反应选定的模式。创业机会以多种形式出现。虽然前面很多研究的焦点都在产品市场的机会

16、上，就像在这些案例中，新原材料的发现。（Schumpeter，1934）。另外，在产品市场创业中，Drucker（1985）描述了三种不同的机会类别：（1）新信息的创造，就像新技术的发明；（2）因为信息不对称导致的市场不效率的开发，就像跨时间和跨地域；（3）对选择使用资源上的相对成本和利益转变的反应，就像政治、法律或人口变化。先前的研究者已经争论了创业机会存在，因为不同的社会成员对资源的相对价值及将它们转变成不同的形态有不同的评判。（Kirzner，1997）。因为人们持有不同的信念，（因为有幸运的预感，超人的直觉，或私密的信息）。他们对未来的市场价格或者新市场的出现做出不同的推测。当买卖双方

17、对资源的价值持有不同的信念的时候，不管是今天还是将来，商品和服务都能卖出去，高于或低于他们的边际生产成本。（Schumpeter，1934）。一个创业机会的发现，出现在党一个人作出的预测，一系列资源没有放到它最能发挥作用的地方。（如，资源定价过低，相信资源组合的产出在别的地方，在另一个时间，或以另一种形式能以更高的价格卖出去。）如果猜测是不正确的，个体将遭受创业损失。（Casson，1982）创业行为要求，人们持有不同的信念，对于资源的价值，有两个理由。第一，创业行为涉及联合生产，多种不同的资源汇在一起，创造一个新产品或提供一项新服务。企业家取得对这些资源的控制权，使得这个机会有利可图，他或她

18、对资源价格的猜测的准确性与其它资源拥有者和其它潜在企业家不同。（Casson，1982）。如果资源游泳者也有同样的猜测，那么，他们可能通过定价从这些机会中寻找合适的利润，这样的话，创业者的利润就可能是零。因此，创业行为要发生，资源拥有者必须不能完全分享创业者的猜测。第二，如果所有的人（潜在企业家）持有同样的创业猜想，他们可能竞争，获得同样的创业利润，导致追求机会的激励丧失。（Schumpeter，1934）但是，为什么人们应该对市场价格持有不同的信念呢？下面提供两个回答。第一，如Kirzner（1973）观察到的，在市场环境中的发现过程要求参与者猜测各方对广泛事物的期望。人们作出决策，依据预感

19、，直觉和启发，准确和不准确的信息，导致他们的决策很多时候并不正确。因为决策并不总是正确。因为决策并不总是正确，这个过程导致的错误，创造了短缺，剩余，错误配置资源。个体发现这些错误的存在，可能买下处于低价中的资源，重组它们，再买到高价处去。第二，如Schumpeter（1934）解释，经济在一个不均衡的稳定状态中运行。技术，政治，社会，法律和其它类型的变革提供了一个持续供给的关于以不同方式利用资源创造财富的新信息。将资源转换成更有价值的形式，新信息改变了资源的价值，从而改变了资源的固有的均衡价格。因为信息是不完全的，所有的经济参与者不能在同一个时间接收到新信息。因此，有一些人比另一些人早获得有关

20、资源闲置的信息，他们能够低于均衡价格购买这些资源，转的创业利润，通过重新整合这些资源，最后卖出这些资源。（Schumpeter，1934）11：232007-5-24上午宿舍7:18机会的情报来源在新技术中很容易看到，但是，他们并不局限于技术开发。举例来说，电影泰坦尼克号的制作产生了新信息，谁成了年轻人心中的偶像。一个创业者可能对这个新信息做出反应，猜测到Leonardo DeCaprio的海报可能以远超过其制作成本的价格卖出。因为创业机会亦乃与信息不对称和新南，最终，创业机会成了成本低效的追逐。第一，赚取创业利润的机会会刺激很多经济主体。随着机会被开发，信息在其他社会成员中传播，他们可能会模

21、仿创新者和侵吞创新者的创业利润。虽然模仿创新者的进入最初可能验证了机会和增强了全面的需求，竞争最终开始主导。（Hannan&Freeman，1984）。当其他创业者进入达到了一个比率，在这个比率上，从新extrants中获得的利润超过其成本，人们追逐机会的激励会减少。因为创业利润由越来越多的主体瓜分了。（Schumpeter，1934）第二，机会的开发为资源提供者对其所持有的资源的价格的信息，并且导致他们在一段时间之内提高资源价格，为他们自己抓住一些创业利润。（Kirzner，2997）。短言之，信息的扩散和一段时间内决策精确性的学习，与利润的引诱，将减少人们追逐任何给定机会的激励。在任何与广

22、泛因素的给定机会的期间里，垄断权利的规定，如专业保护或特许合同，增加了持续时间。同样，信息传播的减慢或其他人识别信息在时间上的延迟，都回增加持续时间，尤其是如果时间提供了加强有事，如采用技术标准或学习曲线。最后，“其他人的无能（因为多种隔离机制）模仿，替代，交易或获得稀缺资源，要求压低供给”。（Venkataraman，1997：133）以延长持续时间。7：47创业机会的发现虽然创业利润的机会可能存在，但是个体能够赚的这个利润，只有当他或她意识到这个机会存在并且有价值才能实现。既然信念不对称是创业机会存在的前提，所有机会必然在任何时候不对任何人而言是明显的。（Hayek，1945）。在任何一点

23、，只有一些人将发现一个给定的机会。（Kirzner，1973）为什么这些人而不是那些人发现了特定的创业机会？虽然无价值的假设是盲目的幸运，研究建议两类不同的因素影响了特定人群发现特定机会的概率：（1）对于识别机会所必须的先前信息的持有；（2）有必要重视它的感知到的财产。信息走廊。人类持有不同的信息存量。这些信息存量影响他们识别特定机会的能力，信息存量创造心智模式，提供认知新信息的框架。为了识别机会，创业者需要先前的信息，补充信心，修剪创业猜想（Kaish&Gilad，1987）这些先前信息可能关于用户需要（Von Hippel，2986）或生产功能的特定方面（Bruderl，Preisendo

24、rfer，&Ziegler，1992）识别任何既定机会的信息需要不是广泛的分布在人群当中，因为社会中信息存在专门化（Hayek，1945）。人们在信息中专门化，因为专门化的信息比通用的信息更有用，对于很多活动来说（Becker&Murphy，1992）结果，没有两个人分享所有的相同信息在同一个时间。相反，有关未被利用的资源，新几乎，没有表达的需求和政治法律转变的信息分布在每个人的异质生活环境中。（Venkataraman，1997）8：098：15认知特性cognitive properties。创业机会的发现不是一个主管过程，通过这个过程，人们用机制计算来应对既定的一系列压在他们身上的选择（

25、Baumol，1993）。人们必然能识别新的手段目的关系，由于一个既定的变化引起，为了发现一个创业机会。及时一个人持有了发现机会必备的先前知识，他或她也有可能不能做到，因为看到新手段目的关系的能力的原因。不幸的是，看到这些关系非常困难。Rosenberg（1994）指出，历史上普遍存在这样的例子，发明家没有看到因为重要技术的发明从电报到激光而产生的商业机会（新的手段目的关系）。先前的研究表明，人们在识别这些关系的能力上迥然不同。举例来说，在认知科学领域的研究表明了人们在组合现有概念和信息使之成为新想法的能力方面差异很大。（Ward，Smith，&Vaid，1997，有几篇综述性文章）。最近，几

26、个研究者开始实证评价认知特性在创业机会发现方面的作用。（Busenitz&Barney，1996；Kaish&Gilad,1991;Shaver&Scott,1991).举例来说，Sarasvathy，Simon和Lave（1998）研究表明成功的创业者看到了情境中的机会，其他人倾向于看到风险，Baron发现，创业者可能比其他人更容易发现机会，因为他们很少做反事实的思考。（如不愿意投入时间和努力，想象在一个特定的情境下“本应该”），很少对错过的机会感到后悔，很少受到迟钝的惯性inaction inertia的影响。8：37开发创业机会的决定虽然发现一个机会是创业的必要条件，但是它并不是充分条件

27、。紧接着发现机会之后，一个潜在的创业者必须决定开发机会。我们没有精确的数字来表明中断的发现的机会。但是我们知道所有发现的机会都会结果。为什么，什么时候，如何，这些人而不是那些人开发了这些被发现的机会？回答似乎又是机会的联合特征和个人特征的功能。（Venkataraman，1997）机会的特征。机会自己的特征影响人们开发他们的意愿。创业机会从不同维度来说很不相同。影响了他们预期的价值。举例来说，医治肺癌的方法比高中生对甜点的需要预期价值更大。创业机会的开发要求创业者相信创业及润的预期价值将足够大到能补偿其他选择的机会成本。（包括休闲时间的损失）。时间和金钱，还有忍受不确定性的额外费用的投资的流动

28、性的缺乏。（Kirzner，1973；Schumpeter，1934）目前，研究表明，平均来说，创业者开发机会，需要更高的预期价值。特别是，开发越来越常见，当预期需求很大的时候。（Schmookler，1966；Schumpeter，1934），行业利润边际很大（Dunne，Roberts，&Samuelson，1988），技术生命周期很年轻（Utterback，1994），在某一特定机会空间中的竞争密度既不高也不低（Shane，1996），从其他进入这学习的人口水平可获得（Aldrich&Wiedenmeyer，1993）个体差异。即使有相同的预期价值，也不是所有潜在的创业者都会开发机会。开

29、发机会的决定需要权衡机会的价值，以及产生这个价值的成本和产生其他价值的成本。因此，当机会成本很低的时候，人们决定时都要开发机会或追求机会时，考虑追逐某一个特定的活动的机会成本。（Amit，Mueller，&Cockburn，1995；Reynolds，1987）。另外，人们考虑其获得必备资源来开发资源的成本。举例来说，Evans和Leighton（1991）表示，当人们有更多的财务资本的时候，机会开发更常见。同样，Aldrich和Zimmer（1986）综述了研究发现，表明与资源提供者有越强的社会联系，有利于资源的获得，提高机会开发的概率。进一步发现，Cooper， Woo和Dunkelber

30、g（1989）发现，人们更容易开发机会，如果他们从他们的以前的雇佣经历中获得的游泳的创业信息。因为这样的信息降低了机会开发成本。最后，从先前经验到机会的信息转移（Cooper et al，1989），与先前的创业经历（Carroll&Mosakowski，1987），增强了创业机会开发的可能性，因为学习降低了成本。决定开发一个创业机会，也受到个体认知差异的影响。新产品和新市场的创造有风险，因为时间，努力和金钱都在回报分布以前投入。（Knight，1921；Venkataraman，1997）。几个研究者认为，个体在忍受这些风险方面的意志差异影响开发创业机会的决策（Khilstrom&Laffo

31、nt,1979;Knight,1921)。举例来说，人们开发机会倾向于更积极地形成信息，然后对这些积极的认知做出反应。（Palish&Bagby,1995）开发创业机会的决策也受到个体在乐观主义方面的影响。开发机会的人们很明显地干知道他们成功的机会，比它们实际成功的机会要高得多，甚至高于其他行业。（Cooper，Woo，&Dunkelberg，1998）。而且，当这些人创造新公司时，他们经常进入那些范围经济在较低效率范围内发挥重要作用的行业。（Audretsch，1991）他们以超过均衡数量的公司的速率进入行业。（Gort&Klepper，1982）但是，在很多行业，很多时候，很多新公司失败了

32、。（Dunne et al，1988）。一些新公司曾经错误地安置人员（Audretsch，1991）建议开发机会的人们，平均来说，基本上对他们发现的机会价值比较乐观。过分乐观激励他们利用有限信息去开发机会。刺激做出玫瑰色的未来预期（Kahneman&Lovallo，1994）引起寻找相对较少的信息（Kaish&Gilad，1991）和导致人们先行动后分析（Busenitz&Barney，1997）。其他个体差异可能在解释开发机会的意志方面很重要。研究者已经发现，拥有更高自我效能和更多内控internallocus of control的人们更容易开发机会。因为开发要求人们去怀疑其他人（Chen， Greene，&Crick，1998）。同样，机会开发包括模糊性，那些能够容忍更高程度的模糊性的人可能更容易开发机会（Begley&Boyd，1987）。最后