管理者对下属管理不严检讨书

1、Word 管理者对下属管理不严检讨书 个人作为管理者,在管理工作当中，对下属的管理需要严格，不能松懈。下面，我在这给大家带来管理者对下属管理不严（检讨书）无法，欢迎大家借鉴参考! 管理者对下属管理不严检讨书篇1 敬重的领导： 您好! 在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务把握的不精不透，并给相关当事人造成了肯定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策;并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。 近期因我们详细工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了

2、肯定的损失。 分析其缘由有下面几点： 1、本人在思想没有重视此项工作，平常也很少过问; 2、没能准时支配必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透; 3、平常对下属要求不严，办事程序疏于监管。 对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了肯定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。 在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并严肃地向你们说一句：特别愧疚，我错了!我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的特别严峻的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严峻欠

3、缺，在监管方面上存在严峻疏忽，在工作上怠慢。 总而言之，我工作管理监督失职的缘由种.种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出（其它）种.种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严峻错误。 以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，实行补救（措施），全面逆补当事人的损失，其次要进一步仔细（总结）这次大事前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类大事的再次发生。 此致 敬礼! 检讨人：_ 20_年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书篇2 敬重的领导： 您好! 近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一

4、些负面大事的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心教导之后，我深刻（反思）了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题： (1)思想熟悉不足。 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想熟悉不足，没有很好的履行我的职责造成的。 (2)把握员工思想不够深化。 对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。 (3)管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中消失了

5、冲突及管理死角。 (4)缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈（渠道）等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： (1)树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公正、公正、客观，乐观听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要关心有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。 (2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。 真诚、公平的内

6、部沟通是制造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互关心、相互理解、相互激励、相互关怀的工作氛围，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。 (3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。 (4)加强细节化管理，

7、从点滴做起。 细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，仔细处理好管理工作中的每一个细节。 综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，担当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。 望各位领导与同事多提珍贵看法，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。 此致 敬礼! 检讨人：_ 20_年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书篇3 敬重的领导： 您好! 我怀着无比愧疚和圆满的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在_超市

8、的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。太信任下属了，对他们管理不严，没有仔细核查账本，也没有在检查之后向您照实汇报。 我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有依据您的要求，把项目的进展状况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚x总对我的信任和关照。 但此次我通过自我反省，必需找出我工作失误的根本缘由，我反思了一下。我犯错的根本缘由在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危急的，这样的作风持续下去。很可能在将来造成更

9、多更严峻的错误。 针对我的错误，我反省了如下几点改正措施： 1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻熟悉到作为一名材料部的负责人，我对许多事情应当亲自过问，不论处理的好坏，都应当给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，仔细工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。 2，我今后做事情必需严格要求自己，做一个仔细负责，勤奋的工作人员。我要时时仔细的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。 通过此次深刻的检讨，请x总信任我。我今后肯定仔细努力地位公司做工作，为公司的进展献上自己微薄的一份力气。 此致 敬礼! 检讨人：_ 20

10、_年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书篇4 敬重的领导： 您好! 由于我自身缘由，致使_，造成了严峻不良影响，在此，我首先做出恳切的检讨。 领导提出批判后，我进行了深刻的自我反思，对近段时间的工作进行了梳理总结，认为自身主要存在以下问题： 1、思想懈怠，责任心不强。思想麻痹大意，熟悉不强，对工作重视不够，有时存在“得过且过”、“差不多就行”的想法。 2、工作作风不深化、不扎实、散漫松懈，工作支配不详细、落实不到位。对领导布置的工作，不是一马当先，而是左顾右盼，没有马上落实，甚至有时存在“在其岗不尽其责”的现象。 3、对下属要求不严。在工作中，对下属要求太松，监督不力。发觉工作存在问题时，总是

11、觉得给下属留点面子，没有赐予马上订正，实际上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误。 鉴于上述存在的问题，我向您做出深刻保证： 一是加强学习，绷紧思想这根弦，仔细学习单位相关管理制度，立足职能职责，不断提高执行力，提升服务水平; 二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作态度，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理制度的督促落实，制定出切实可行、可操作性强的管理（方法）; 三是在以身作则的前提下，严格要求下属，决不放松对他们的要求，只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人成长。 领导的批判使我熟悉到自身存在的不足，给了我一个反思自我、自我警醒的机会，我恳请领导能

12、够接受我真诚的歉意，并在以后的工作中连续监督我，指正我。 此致 敬礼! 检讨人：_ 20_年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书篇5 敬重的领导： 您好! 我怀着自责、反省和感谢的心情写这份检讨书，在单位x年的日子里，这里留给我了许多成长的脚印，留给我了许多感动的画面，留给我了许多懊悔的泪水，更留给我了许多从做人到做事的（阅历）和教训。看着自己到现在仍旧保存被_酒店录用的短信，回想每一次x总对我的教育、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的懊悔。 作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到_酒店的全心投入、仔细工作到

13、现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不行推卸的责任的。经过仔细、认真的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误： 1、在自己对工作的专心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。 2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应当分清自己在工作岗位上扮演的角色，仔细履行自己的权利和职责，对于我来讲，始终以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错

14、误的方式赐予员工错误的人际关系概念。 3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和思索的事情。但是，在这点上面，我没有做到仔细监督、努力去查找及发觉错误和漏洞，造成酒店的损失。 此致 敬礼! 检讨人：_ 20_年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书篇6 敬重的领导： 您好！ 真是非常的愧疚，此次，我由于自身在工作中的大意马虎，竟导致了这么严峻的失误消失！不仅耽搁了工作的进行，也给公司带来了不少的损失！

15、对此，我真的特别愧疚！ 作为一名管理者，在工作的时候，我本应当更加的认真，更加仔细的去处理工作，去处理工作中众多的问题！但我却没能做到，我由于自持在工作中有肯定的阅历，竟在工作的时候散漫随便的对待自己的工作！结果，也因此导致可我在团队管理上的失职，连工作的进度都因此滞后！对此，我真的很懊悔，很惭愧。 如今，经过您的批判和教育，我得以对自己在过去的这段时间来的状况进行反思。回顾这段时间来的工作，我在工作中原来也始终坚持着严谨、细心的去对待自身的工作！面对工作的问题，总是会认真的处理，仔细负责的完成好自身的任务！ 但是，在工作的循环往复中，我在自身的管理和思想上也消失了极其严峻的问题！但我自身却没

16、有意识到这一点。如今，这不仅给我自身的工作带来了麻烦，也给我们整个团队带来了麻烦！这是绝不因该消失的！ 如今，我也对自己的状况进行了深刻的反思和回顾，并重新熟悉到了自身的问题。如今，针对自身的问题，我对自己的状况进行反思如下： 首先，这是我自身的工作思想和责任问题！作为一名管理者，我没有意识到自己无论如何都不应当放松对自己的管理，更不因该在犯下错误后还不知道准时的改正自己！ 其次，我熟悉到自身在工作中有很多缺乏的的东西，而如今，最缺乏的就是对自己的总结！总结是对自身的熟悉，是让自己能面对自身错误最重要的方法！但我却在工作中不重视自己的总结，这让我没能看到自己的错误，更没有看到由于自己错误所带来

17、的影响！这实在是惭愧。 如今，由于我的失误犯下了这样的错误，我真的是很懊悔！很惭愧！作为一名管理，却不能意识到自身的错误！这对团队来说是特别致命的。如今，既然消失了这样的错误，我也情愿担当应有的惩处，但还望你能再给我一次机会，我肯定会仔细的改过自新，重新加强对自身的管理，绝不会再犯下这样的问题！还望您能原谅。 此致 敬礼！ 检讨人：_ 20_年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书篇7 敬重的各位领导： 大家好！ 我叫，负责工作。今日我怀着深深地愧疚之心呈交这份检查书。关于这次我们客户经理对客户偿还贷款，却因未准时提交相关资料，而导致迟迟未给客户办理相应的贷款手续。并且也未准时将客户的还款状况和

18、未提交资料等事宜作上报。幸好我们准时发觉，未避开给客户造成严峻的影响，通过多方努力、协调，最终为客户办理了相关还款手续。虽然这次的过失主要是我的下属引起的，但我作为的上级，负有不行推卸的责任。 这次大事发生之后，通过深刻的反省，自我分析，我深刻意识到自己思想上存在严峻的错误： 一、作为银行的一名管理人员，自身对工作的性质熟悉不足。对存在的风险隐患熟悉不足，导致工作缺乏严谨、仔细的态度。日常工作中存在懈怠、怕吃苦的心理，因此，没有对工作做到严格把关，没有对下属的工作仔细管理。 二、这说明白我没有时刻做到高标准、严要求。虽然这是下属做出的一件错事，但是同时也是长期以来自己对员工的要求不严，没有严格

19、根据制度约束员工，没有把银行的利益放在首位的结果。违反了自己作为的职责，没有牢记全心全意为银行和客户着想这个宗旨，辜负了上级领导对我的（教育）和培育。 三、这说明白我在工作中存在麻痹大意，我反省自己这些年的工作成长经受，记得刚担当一职的时候，我对自己、对下属的要求还是比较高的，时时到处也都能遵守银行的相关（规章制度），坚持按制度、按原则办事，力争把工作都落实到位。但是近年来，由于工作渐渐走上了轨道，而自己也认为对待下属只要他没犯什么大问题，放宽松一点也没什么问题，也就渐渐的放松了对自己、对下属的要求。因此，这次发生的事不仅使我自己感到耻辱，更重要的是我感到对不起领导长期以来对我的信任和期望。

20、虽然这次大事最终圆满解决，未造成什么严峻后果。但给我的教训是极其深刻的。我肯定要牢记这个惨痛教训，不断改进工作作风及方法，树立风险防范意识，尽职尽责做好本职工作。一是加强思想熟悉。树立正确的人生观、价值观及世界观，仔细学习银行的相关工作制度，细化和规范工作流程，履行好自身职责。二是增加责任意识，仔细落实相关的岗位责任制度。加强对下属的思想工作教育，规范他们的工作行为，避开给银行造成损失。四是强化风险意识，加强对风险意识的学习、教育、管理工作。让大家树立严谨、仔细的工作作风。明白金融工作事无巨细，任何一个疏忽都可能给银行、给客户、甚至给国家造成重大损失。 敬重的各位领导，我已深刻熟悉到自己的错误

21、。俗话说，“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失。”在今后的工作中，我会以此为镜，时时自省，从思想上、态度上提高熟悉，从实际工作中进行改进，坚固树立责任意识和风险意识，确保各项工作的顺当开展。 检讨人：_X 20_年X月_日 管理者对下属管理不严检讨书篇8 敬重的领导： 你好！ 20_年x月_日晚，型号为KT06-351500产品30PCS预备出货时，经李总查看发觉全部装错外壳（此批30PCSKT06-351500产品需装KT85154mm的外壳），而在生产过程中及QA抽检时都无人发觉此严峻问题。做为品质主管，本人对此次严峻品质问题有工作失职及监督不力等负有不行推卸的责任。在此特向公司领

22、导作出深刻检讨。尽管公司从3月份开头已逐步完善ISO9001质量体系及相关程序文件，各相关标准文件也已制定发放下去。要求要严格根据程序文件及标准文件要求云执行。但在生产过程中，仍消失了此次未按标准要求工作现象。经仔细分析，深刻反省，针对本部门此问题发生的主要缘由有如下几点： 1、IPQC未收到相关的文件及标准要求，因此不知道对此产品进行检验。 2、QA有收到生产任务单，但把重点放在了产品性能检验方面，从而没有对单上特殊留意事项一栏进行关注，以至于没有检查到此次发生的问题点。 3、做为品质主管，没有准时的将此类信息传达下去，没有监督下属是否有按要求去执行，负有主要责任。为了避开此类问题再发生，现

23、本部门将做如下改善： 1、IPQC要严格依据作业指导书、生产任务单等相关文件资料对每款产品都要根据IPQC巡检表要求进行检验。 2、QA抽检时要对生产任务单或产品测试指标上的每一项要求进行检验，不仅仅只是检验性能，对于用料及外观方面都要进行全面检验。 3、对于产品常规要求将以书面形式（相关文件资料）或口头形式通知到QC/IPQC/QA；如产品有特别要求及留意事项，将召开部门会议将信息传达下去，同时将在车间生产看板上生产/品质留意事项一栏中进行注明。 4、将在下周，对相关人员进行一次关于检验标准的培训。 5、在下周一，做出一份产品外观检验作业指导书，让品质检验员在检验时有依可循。 检讨人：_ 2

24、0_年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书篇9 领导： 您好！ 公司由很多员工组成，公司要有活力要具备潜力都需要管理好，做为一个管理者，我应当管理好我的员工，管理好的我下属，而不是任由他们胡作非为。员工犯错我也是难辞其咎的，是我在管理的时候没有尽到自己的责任，没有做好一个管理人员的责任。我始终以来认为管理需要的为何的手段，作为管理者既要与其他员工打成一片，获得他们的认可，成为他们的一部分，所以对待手下的员工也是特别容忍的，没有过多的规定，有些犹如无为而治的感觉。一开头还好，大家还是比较遵守纪律的，但是随着与我越来越熟，对我缺少了敬畏之心，在他们犯了小错误没有得到惩处后更是猖獗起来。正是我的容忍

25、，让他们缺少了对我的遵从，缺少了敬畏，这是我的错，我们有留意到嘉奖和惩处，只关注与与同事好好相处。 管理者就应当做到管理的义务，对待员工在工作中犯得错误，肯定不能有任何的姑息，不能有任何的容忍，犯了错赐予惩处，做得好得到嘉奖，奖惩制度肯定要做好，不能够让他们破坏法规，也不能对他们容忍。在该要惩处的时候不能由于交情好久放纵，应当根据规定赐予惩处，应当约束他们让他们知道哪些该做那些不该做。我以前没有做好是我梦游调整好自己的位置，我以后肯定不会这样了吗，我会给员工自定法规，条例，让他们遵守，与员工和谐相处前提是员工没有大错，这才是我们做为到该做的。 一个团队一个整体，只有我把他们捏合成一个整体，才能够爆发出各大的力气，呈现出更多的实力。有的员工需要规范，需要监督，我以后在工作的过程中，不但要做好我现在该做的还要做好我自己的当前任务，做好我的事情，坚决听从命令。 一次错误让我悔悟过来，让我知道了接下来我该怎样