地产人力资源规划报告

1、- 0 -汇报内容人才需求数量预测人才需求结构分析岗位配置与招聘用人机制提议地产人力资源规划报告第1页- 1 -宏观人才需求（摘要）房地产行业人才需求在年比预计增加8%左右。主要原因是开工量大幅增加和销售压力增大，其中工程管理类人员和销售类人员需求大幅增加，预计增幅在10%以上。年各大房地产企业对各类关键岗位都会有较大招聘需求。 建筑设计、景观设计、园林设计、成本管理、预决算项目策划、营销管理、物业管理、土地开发、地质勘查、房屋土地调查等方面需求较大。位于前8位房地产业热门人才有复合型法律人才、金融管理人才、信息管理人才、职业经理人才、企划人才、营销人才、房地产评定人才、房地产经纪人才。从招聘

2、广告能够看出，当前房地产行业招聘需求最多是销售类、土建工程管理/项目经理中层管理人才，如工程项目经理、综合组组长、前期开发部经理、土地整理部主管、项目经理等职位。排在其次是土建和排水工程、制冷工程技术人员，还有一些一线职位，如施工人员需求量也很大。房地产行业人才贮备中，1-3年百分比占了20%，3-5和5-8年百分比分别是30%和11%，8年以上百分比高达31%。 地产人力资源规划报告第2页- 2 -xx置业工程项目进度安排（讨论）09.0109. 1210. 0610.1211.0611.1212.0612.1213.0613.12备注: 郑州诚工嘉园期 (8.56万，10.03 12. 0

3、3) 洛阳和顺园期(7.49万，09.01 10. 12)开封花漾湖期 (约20万，11.12 13.12)未来新建工程 已开工工程郑州诚工嘉园期 (7.58万，10.1212. 12） 封花漾湖期( 约20万 ， 12.06 14.06)14.0614.12开封花漾湖期 ( 约20万， 13.06 14.06)诚工嘉园期是住宅区域，诚工嘉园期是商务区域；诚工嘉园期以12月开工测算，期以12月开工测算；开封花漾湖项目：按照容积率为3进行测算，总建筑面积超出60万平方米。开封花漾湖项目按分3期进行开发、每期工期2年、销售与扫尾1年、每年新开一期进行测算。销售与扫尾工作量按照建设期工作量1/3测算

4、。因为洛阳当前暂无土地贮备，故未考虑洛阳新开项目。7.49万平方米 18.63万平方米42.52万平方米16.05万平方米30.43万平方米46.67万平方米26.67万平方米15.06销售与扫尾工作 折合总工作量地产人力资源规划报告第3页- 3 -xx置业企业人力资源需求分析年度 建设、销售与扫尾工作量（折合成建筑面积，万平米）7.4916.0518.6330.4342.5246.6726.67所需人员总数40477610611767考虑人才结构、人才贮备与离职等原因48558511012075当年需新招员工人数147302510-45备注：理论所需人员总数是按照每4000平米建筑配置1人标

5、准预计人员需求量，详见房地产开发企业员工人数调研分析。 高峰期员工总数将到达120人。地产人力资源规划报告第4页- 4 -房地产开发企业员工人数调研统计企业名称截止时间在建面积（万平方米）员工人数人均面积（人/m2）备注1保利房地产（集团）股份有限企业.12.311223.00280243642建业地产股份有限企业.12.31125.963919703河南通和置业有限企业.12.31154235714河南益通置业有限企业.12.3132.79565855不含销售5郑州金友房地产开发有限企业.12.315.61343076安阳国泰房地产开发有限企业.12.3115.792563167安阳华强城房

6、地产开发企业.12.3116.933056438安阳亚泰房地产开发企业.12.317.00302333累计1442.0136373965人均面积为加权平均值地产人力资源规划报告第5页- 5 -汇报内容人才需求数量预测人才需求结构分析岗位配置与招聘用人机制分析与提议地产人力资源规划报告第6页- 6 -xx置业未来发展所需要关键能力分析为实现xx置业战略目标，未来须建立或保持关键能力主要包含以下四种：项目策划与投资分析能力：项目策划就是在房地产项目开发前策划或谋划，是依据房地产项目标详细目标，以客观市场调研和市场定位为基础，综合利用各种伎俩，按一定程序对未来房地产开发项目进行创造性规划，并以可操作

7、策划文案作为结果活动。企业含有清楚合理长久投资规划和短期投资计划，能够有效实施投资规划和投资计划，形成对各地域关键经营人才激励和控制办法，确保较高投资收益率。营销策划能力：对于房地产开发企业，形成统一市场品牌，在企业主要涉足领域形成知识模板，对其它项目整体营销方案进行审核和技术支持。工程管理能力：房地产开发企业未来需要高水平职业化和专业化人才队伍。对于房地产开发各个项目，工程管理中心能够起到技术审核、技术支持、质量监督等作用，并能够成为子企业工程管理人员培养基地。资产经营管理能力：房地产开发企业是资源密集型企业，土地、资金和品牌是关键战略运作资源，战略性资源运作能力将关系到企业未来生存和长久发

8、展，对于企业自留物业，经过委托经营或其它形式进行经营，确保较高资产收益率。 地产人力资源规划报告第7页- 7 -基于关键能力关键业务人才（一）序号关键人才类别承 担 职 责获取方式1项目策划与投资分析人才拟订企业项目发展战略规划，经同意后组织实施；完成目标销售收入和利润指标；合理规划企业长久投资计划和短期投资计划；分析计划实施利弊，作出合理书面文稿；确保高效投资回报率。内部培养2营销策划人才分析和研究企业市场竞争态势，拟订营销战略；进行企业品牌策划，并组织宣传推广，塑造良好外部企业形象；开展企业房产项目市场调研，提交市场推广策划方案；拟订企业房产项目标销售策略和预算，并组织实施和进行监控；对企

9、业房产项目营销方面提供服务支持。外部招聘辅以内部培养地产人力资源规划报告第8页- 8 -基于关键能力关键业务人才（二）序号关键人才类别承 担 职 责获取方式3工程管理人才分析和研究房地产工程项目市场态势，提出企业房地产工程方面技术规划；组织进行工程项目方案规划设计、设计任务书、总体技术规范、质量目标、材料预算等前期工作；对工程技术提供全方面技术支持，包含技术服务、进度和工期控制、质量监控等；组织进行工程招标、投标及工程施工、工程验收和费用款项审核等。外部招聘教授返聘4资产管理人才参加自留物业前期策划，帮助提出项目定位方案；组织对相关物业顾问、物业管理企业等外协单位资料搜集、考查、评价工作，提出

10、选择意见；制订自留物业管理计划，组织协调开展自留物业管理，并帮助提升项目品牌与著名度；起草并参加评审相关自有物业管理范围协议、协议等；组织对合作方协议执行情况进行检验、监督，提出评价意见；负责与相关设计、工程、销售等部门、管理企业联络、沟通、协调工作。内部培养地产人力资源规划报告第9页- 9 -汇报内容人才需求数量预测人才需求结构分析岗位配置与招聘用人机制分析与提议地产人力资源规划报告第10页- 10 -宏观人才供给（摘要）一线城市房地产人才供给情况可观，其它地市中级以上专业技术人员比较缺乏。伴随政府对房地产市场调控力度加大，房地产行业工作专业性、技术性加强，人才起源受到一定限制，流动率也降低

11、。以后，伴随市场业务相对稳定，人才总量将有可能展现小幅度增加，高级人才百分比也会随之增加。伴随房地产行业发展，房地产方面人才聚集效应将连续走高，从业人员队伍将有序递增。地产人力资源规划报告第11页- 11 -岗位编制与配置（1）企业层面，每个部门35人，加外派造价工程师与外派会计，不含领导班子编制：25人。项目层面依据项目不一样（三个项目）分别设定人员编制。项目一（和顺园） 项目责任人：1人； 协议预算组：1名组长/主管，1名协议管理员（由企业内部人员调配（曲红霞）； 工程组：1名组长/主管，1名土建工程师，1名电气工程师和1名暖通工程师； 销售组：1名组长/主管，1名营销策划，5名案场销售代

12、表（已经有3名）； 综合组：1名组长/主管，出纳，行政专员，资产管理专员各1名（可由企业内部人员调配）。 人员编制：18人。地产人力资源规划报告第12页- 12 -岗位编制与配置（2）项目二（诚工嘉园，二期开启前） 项目责任人：1人 协议预算组：1名组长/主管，1名协议管理员（由企业内部人员调配，梁青霞）； 工程组：1名组长/主管（张基铭？），1名土建工程师，1名电气工程师和1名暖通工程师； 销售组：1名组长/主管，1名营销策划，3名案场销售员； 综合组：1名组长/主管，出纳、资产管理员、行政专员各1名（均由企业内部人员调配）； 人员编制：16人，二期开启后上述人员需求均对应增加，总编制增至3

13、5人。 项目三（花漾湖，一期开启后，二期开启前） 项目责任人： 1人 协议预算组：2名组长/主管，2名造价工程师，1名协议管理员（由企业内部人员调配）； 工程组：2名组长/主管，4名土建工程师，2名电气工程师和2名暖通工程师； 销售组：1名组长/主管，10名案场销售人员； 综合组：2名组长/主管，2名行政人员，2名资产管理员，1名出纳（由企业内部人员调配）。 人员编制：34人。地产人力资源规划报告第13页- 13 -人才配置与获取（企业层面）招聘部门及候选经理职位候选人员招聘人数招聘渠道规划拓展部经理：黄维华（兼报建员）投资分析员1猎头、网络项目规划设计员1网络招标采购部 经理：范淑玲招标管理

14、员黄元政协议管理员杨一勤造价工程师3猎头、网络技术安全部经理：田继伟质量安全管理刘培工程技术管理1猎头、网络营销策划部经理：刘培市场调查员1网络营销策划员1网络、猎头计划财务部经理：王咏梅会计辛素玲、刘玉、卢国芳出纳黄 达综合管理部经理：李小印经理助理苗得雨 行政事物管理员刘华非人事管理戴红霞文秘张靖雯档案、资料管理员谢慰地产人力资源规划报告第14页- 14 -人才配置与获取（项目层面）项目招聘部门职位人数招聘渠道招聘时间到岗时间项目1（和顺园） 协议预算组组长1内部推荐、猎头5月7月 工程组组长 1内部推荐、猎头5月7月 销售组 组长1内部推荐、猎头5月7月销售代表2网络、猎头5月7月 综合

15、组地产人力资源规划报告第15页- 15 -人才配置与获取（项目层面）项目招聘部门职位人数招聘渠道招聘时间到岗时间项目2（诚工嘉园） 协议预算组组长1内部推荐、猎头5月 7月造价工程师1猎头、网络5月 7月 工程组土建工程师1网络、猎头5月 7月电气工程师1网络、猎头5月 7月暖通工程师1网络、猎头5月 7月 销售组组长1内部推荐、猎头5月 7月销售策划员1网络、猎头5月 7月案场销售员1网络5月 7月 综合组组长1内部推荐、猎头5月 7月累计9地产人力资源规划报告第16页- 16 -xx置业企业近期招聘计划（项目层面）项目招聘部门招聘职位、人数招聘渠道招聘时间到岗时间项目3（花漾湖） 协议预算组组长1名内部推荐、猎头5月 7月 工程组组长1名内部推荐、猎头5月 7月 综合组组长1名内部推荐、猎头5月 7月备注：因为项目还未开始施工，大部分岗位现在无须招聘。地产人力资源规划报告第17页- 17 -汇报内容人才需求数量预测人才需求结构分析岗位配置与招聘用人机制分析与提议地产人力资源规划报告第18页- 18 -xx置业企业用人机制分析 xx置业当前用人机制弊端：不能自主用人，受工资总额限制，用人需要层层上报；员工身份有差异，有局职员、局员工、企业员工，同工不一样酬，不利于吸引高级人才；管理人员由局任命，不利于引进优