适者生存把供应链转为适应性商务网络

1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107915489 适者生存把供应应链转为适适应性商务务网络 PAGEREF _Toc107915489 h 2 HYPERLINK l _Toc107915490 ERP系统统的管理问问题 PAGEREF _Toc107915490 h 5 HYPERLINK l _Toc107915491 SAP商务务解决方案案丛书 PAGEREF _Toc107915491 h 8 HYPERLINK l _Toc107915492 MySAPP 商务套套件和供应应链 PAGEREF _Toc107915492 h 8 HYPERLINK

2、l _Toc107915493 mySAPP ERPP财务管理理与应用(上、中、下) PAGEREF _Toc107915493 h 9 HYPERLINK l _Toc107915494 mySAPP集团战略略管理 PAGEREF _Toc107915494 h 11 HYPERLINK l _Toc107915495 mySAPP ERRP运营管管理 PAGEREF _Toc107915495 h 14 HYPERLINK l _Toc107915496 mySAPP 客户关关系管理 PAGEREF _Toc107915496 h 16 HYPERLINK l _Toc107915497

3、mySAPP ERRP人力资资本管理 PAGEREF _Toc107915497 h 19 HYPERLINK l _Toc107915498 mySAPP供应商关关系管理 PAGEREF _Toc107915498 h 20 HYPERLINK l _Toc107915499 mySAPP供应链管管理 PAGEREF _Toc107915499 h 22 HYPERLINK l _Toc107915500 MySAPP产品生命命周期管理理 PAGEREF _Toc107915500 h 23 HYPERLINK l _Toc107915501 SAP行业业解决方案案 PAGEREF _Toc

4、107915501 h 25 HYPERLINK l _Toc107915502 SAP最佳佳业务实践践 PAGEREF _Toc107915502 h 27 HYPERLINK l _Toc107915503 SAP NetWWeaveerSSAP新一一代业务平平台 PAGEREF _Toc107915503 h 29 HYPERLINK l _Toc107915504 SAP NNetWeeaverr精要丛书书 PAGEREF _Toc107915504 h 30 HYPERLINK l _Toc107915505 SAP NNetWeeaverr路线图 PAGEREF _Toc10791

5、5505 h 30 HYPERLINK l _Toc107915506 SAP业务务信息仓库库专业版 PAGEREF _Toc107915506 h 32 HYPERLINK l _Toc107915507 SAP 企企业门户：技术与编编程 PAGEREF _Toc107915507 h 34 HYPERLINK l _Toc107915508 SAP 交交换架构 PAGEREF _Toc107915508 h 36 HYPERLINK l _Toc107915509 SAP 应应用服务器器的网页编编程 PAGEREF _Toc107915509 h 38 HYPERLINK l _Toc10

6、7915510 SAP 应应用服务器器的JAVVA编程 PAGEREF _Toc107915510 h 39 HYPERLINK l _Toc107915511 SAP技术术图书 PAGEREF _Toc107915511 h 42 HYPERLINK l _Toc107915512 SAP APO 系统管理理 PAGEREF _Toc107915512 h 42 HYPERLINK l _Toc107915513 基于ABAAP的JAVAA开发指南南 PAGEREF _Toc107915513 h 44 HYPERLINK l _Toc107915514 SAP智能能窗体 PAGEREF _

7、Toc107915514 h 45 HYPERLINK l _Toc107915515 SAP 集集团战略管管理的商业业计划 PAGEREF _Toc107915515 h 47 HYPERLINK l _Toc107915516 SAP 数数据迁移 PAGEREF _Toc107915516 h 48 HYPERLINK l _Toc107915517 SAP 系系统场景优优化 PAGEREF _Toc107915517 h 50 HYPERLINK l _Toc107915518 SAP 权权限系统 PAGEREF _Toc107915518 h 51 HYPERLINK l _Toc10

8、7915519 SAP 性性能优化指指南 PAGEREF _Toc107915519 h 53 HYPERLINK l _Toc107915520 SAP BBusinness One中中文版20004B PAGEREF _Toc107915520 h 55 HYPERLINK l _Toc107915521 SAP软件件实施系列列 PAGEREF _Toc107915521 h 56 HYPERLINK l _Toc107915522 SAP软件件实施 PAGEREF _Toc107915522 h 56 HYPERLINK l _Toc107915523 SAP业务务蓝图：理理解供应链链管

9、理 PAGEREF _Toc107915523 h 58 HYPERLINK l _Toc107915524 SAP报表表与电子商商务智能 PAGEREF _Toc107915524 h 59 HYPERLINK l _Toc107915525 SAP业务务信息仓库库应用指南南 PAGEREF _Toc107915525 h 60适者生存把供应应链转为适适应性商务务网络定价:400.00（精精装）读者对象:期望提高企企业的商业业灵敏性和和高效性的的企业管理理者以及对对此问题感感兴趣的社社会人士。内容简介本书将企业业的商业灵灵敏性和高高效性提高高到了一个个新的层次次，同时也也为企业提提供了一个个

10、比较完美美的解决办办法自动调调整型企业业网络。自自动调整型型企业网络络创建了一一个便捷高高效的网络络，使得供供应链上所所有的利益益相关者和和顾客可以以进行相互互交流，从从而精简优优化了企业业的供应链链，并提高高了客户服服务质量。基于世世界第三大大软件公司司SAPP公司众多多供应链专专家多年的的精心研究究，自动调调整型企业业网络能够够使企业对对市场环境境的变化做做出更为迅迅速灵敏的的反应，从从而大大提提高了企业业的获利空空间，也降降低了利益益相关者的的成本耗费费。本书详详细阐述了了企业管理理者需要运运用自动调调整型企业业网络的原原因，并且且为发展适适应性商业业网络提供供了一个视视点和目标标，同时

11、介介绍了不同同类型的企企业在其中中所扮演的的角色。虽虽然自动调调整型企业业网络几乎乎可以为所所有类型的的企业提供供盈利的机机会，但本本书重点强强调了自动动调整型企企业网络在在零售业、制造业和和服务业中中的应用。目录:第1章 寻找圣杯杯1.1 当当前的商业业环境1.2 同同样老式的的回应1.3 寻寻求效率1.4 合合资经营1.5 时时下的合作作态势第2章 寻寻求合作伙伙伴以获取取竞争优势势2.1 一一对一关系系2.2 一一对多的合合作关系2.3 公公共交易系系统2.4 私私人交易系系统2.5 现现代经济的的商业结构构第3章 自自动调整型型企业网络络的远景3.1 如如何起作用用3.2 一一体化商业

12、业流程和技技术3.3 有有效合作的的模式3.4 你你所需要的的伙伴3.5 公公司收益3.6 进进一步集中中公司资源源3.7 扩扩大收益3.8 以以速度和服服务获取资资本3.9 消消费者利益益3.10 展望未来来第4章 商商业网络里里的角色及及职责4.1 网网络中的角角色4.2 调调节型合作作者的作用用4.3 管管理功能4.4 网网络重叠第5章 为为自动调整整型企业网网络做准备备5.1 我我们的公司司目标是什什么5.2 我我们真的需需要这些吗吗5.3 我我们是否能能够做好变变革5.4 何何种流程变变革会发生生5.5 在在前进时我我们期望看看到何种变变革5.6 谁谁应该成为为变革的推推动力量5.7

13、 开开始前应准准备好哪些些衡量标准准5.8 自自动调整型型企业网络络的步骤5.9 为为什么不能能直接跳到到步骤45.10 我们为建建立自动调调整型企业业网络做好好准备了吗吗5.11 什么时候候我们需要要停下来进进行再评价价5.12 随后我们们应该怎么么做第6章 步步骤1透明化6.1 步步骤16.2 包包括什么6.3 启启动阶段6.4 每每周的电话话会议6.5 合合并剩余的的供应链6.6 网网络平台6.7 步步骤的好处处6.8 组组织变革6.9 柔柔性的技术术6.10 潜在的障障碍6.11 获得动力力6.12 向下一步步推进6.13 回顾步骤骤1第7章 步步骤2联盟7.1 步步骤27.2 扩扩展

14、联盟7.3 包包括什么7.4 启启动阶段7.5 创创建主协议议7.6 步步骤2的好好处7.7 潜潜在的障碍碍7.8 向向下一步推推进工作第8章 步步骤3协作8.1 步步骤38.2 包包括什么8.3 启启动阶段8.4 卖卖方补货8.5 卖卖方管理库库存8.6 全全球ATPP8.7 步步骤3的益益处8.8 潜潜在的障碍碍8.9 向向下一步推推进8.10 回顾步骤骤3第9章 步步骤适应9.1 步步骤49.2 为为什么要进进入步骤449.3 包包括什么9.5 我我的公司准准备好了吗吗9.6 启启动阶段9.7 步步骤4的益益处9.8 潜潜在的障碍碍9.9 什什么时候算算是完成了了步骤4第10章 实践中的

15、的自动调整整型企业网网络10.1 制造企业业10.2 迎难而上上10.3 自动调整整型网络给给制造企业业带来的好好处10.4 零售企业业10.5 迎难而上上10.6 自动调整整型网络给给零售企业业带来的益益处10.7 服务企业业10.8 自动调整整型企业网网络给服务企业带带来的益处处第11章 自动调整整型企业网网络的发展展态势11.1 透过现象象看本质：这不再是是传统的商商品交易方方式11.2 更多的商商业网络被被使用11.3 私人电子子防御器11.4 电子维护护11.5 电子化的的个人11.6 信息的恒恒定流量11.7 时间做为为一个变量量11.8 服务的个个性化、单单元化11.9 网络资源

16、源实现部分分共享11.100 品牌的的重要性11.111 如何在在网络经营营中脱颖而而出11.122 让我们们马上行动动起来作者简介:克劳斯EE海因里希希(Claaus EE.Heiinricch) SAPP AGG执行委员员会的成员员之一。他他负责为主主要的网络络支持公司司设计软件件解决方案案，这些企企业在myySAP.com上上提出关于于供应链、产品生命命周期、人人力资源管管理以及金金融和财务务的申请，然然后由克劳劳斯来设计计软件。他他同时作为为SAP生生产技术委委员会的副副主席,对对SAP AG中人人力资源和和劳工关系系进行管理理。19998年,他他开始担任任曼海姆(德国城市市)大学管管

17、理科学院院的教授，负负责供应链链管理的教教学工作。 鲍勃贝茨(BBob BBettss) 在在信息技术术领域从事事了20多多年的研究究工作。他他曾经研究究解决了最最具挑战性性的一些商商业技术课课题，包括括第一代和和第二代IIBM个人人电脑的应应用、世界界范围的军军事命令控控制系统、美国太空空总署的哈哈勃（NAASA HHubblle）太空空望远镜和和NASAA自由太空空站等项目目研究。从从19855年开始，他他作为国际际性的高级级顾问和SSAP公司司职员，从从事供应链链和相关商商业领域的的工作。ERP系统统的管理问问题定价:299.00（平平装）读者对象:所有想实施施ERP或或正在实施施ERP

18、的的企业的员员工以及对对ERP感感兴趣的人人士。内容简介:ERP 系系统在现代代商务运营营中扮演着着至关重要要的角色。在财富富5000 强企业业中，800%以上的的企业已经经实施了EERP 系系统。这些些系统因其其多方面的的作用为人人们所称道道，例如减减少库存、缩短周转转时间、降降低成本以以及改善供供应链管理理。ERPP 系统的的设计目的的是将企业业中所有的的计算机信信息系统整整合起来，它它的突出功功效是加速速了公司内内部的信息息流动过程程。 EERP系统统为公司创创造的价值值，还表现现在其他许许多方面，包包括：整合合公司内部部的各种活活动，为所所有的业务务流程提供供最优方法法，标准化化组织流

19、程程，产生单单一来源的的数据（从从而减少了了数据混乱乱和错误）以以及允许用用户通过网网络获取信信息。ERRP 系统统的这些特特色，使得得企业能够够更好地进进行计划、沟通和协协作。目录:第1章 EERP系统统1.1 EERP系统统的市场1.2EERP系统统的优缺点点1.3本本书其余章章节1.4总总结1.5关关键术语1.6思思考问题第2章 EERP的模模块及其历历史发展2.1 EERP系统统的发展历历程2.2 EERP系统统的模块2.3 客客户化的问问题2.4 总总结2.5 关关键术语2.6 思思考问题第3章 EERP系统统的可选方方案及其选选择方法3.1 开开发ERPP系统的理理想方法3.2 衡

20、衡量项目影影响的方法法3.3 信信息技术的的选择3.4 信信息技术项项目的批准准3.5 EERP项目目提议的评评估3.6 项项目评估的的方法3.7 总总结3.8 关关键术语3.9 思思考问题第4章 业业务流程重重组和“最佳方法法”4.1 业业务流程4.2 业业务流程重重组4.3 EERP中的的“最佳方法法”4.4 重重组的可能能方案4.5 总总结4.6 关关键术语4.7 思思考问题第5章 EERP系统统实施的可可选方案5.1 作作为信息系系统项目的的ERP5.2 信信息系统/信息技术术项目的管管理结果5.3 风风险的识别别和分析5.4 统统失败方法法在信息系系统项目中中的应用5.5 系系统失败

21、方方法的演示示5.6 系系统体系结结构和ERRP5.7 企企业外部的的ERP系系统运行和和支持5.8 实实施过程的的组织工作作5.9 总总结5.10 关键术语语5.11 思考问题题第6章 EERP项目目的管理6.1 EERP实施施项目的特特征6.2 关关键路线法法6.3 缓缓冲器6.4 资资源平衡6.5 对对关键路线线法的批评评意见6.6 EERP项目目的管理6.7 总总结6.8 关关键术语6.9 思思考问题第7章 EERP系统统的是适合合维护7.1 EERP项目目的关键成成功因素7.2 实实施战略的的可选方案案7.3 IIS/ITT项目失败败的分类7.4 EERP实施施的失败7.5 成成功的

22、ERRP实施的的特征7.6 成成功实施EERP的战战略7.7 用用户培训7.8 EERP系统统的维护7.9 EERP系统统的迁移7.10 总结7.11 关键术语语7.12 思考问题题第8章 商商业智能系系统与ERRP8.1 数数据存储系系统8.2 数数据挖掘总总揽8.3 数数据挖掘的的商务应用用8.4 数数据挖掘工工具8.5 警警示8.6 附附录：数据据挖掘中的的 “提升”8.7 总总结8.8 关键术术语8.9 思考问问题第9章 EERP与供供应链9.1 供供应链的优优势9.2 先先进规划系系统9.3 在在线交易系系统9.4 精精益生产9.5 供供应链管理理的主要趋趋势9.6 总总结9.7 关

23、关键术语9.8 思思考问题第10章 先进的技技术与ERRP安全性性10.1 开放式体体系结构以以及ERPP系统的即即插即用软软件10.2 最优化即即插即用软软件示例10.3 中间件10.4 安全性与与ERP系系统10.5 总结10.6 关键术语语10.7 思考问题题第11章 ERP系系统的发展展趋势11.1 人们对EERP系统统的展望11.2 回顾本书书中的实际际应用案例例11.3 总结作者简介:戴维L奥尔森（DDavidd L.OOlsonn） 美美国内布拉拉斯加大学学（Uniiverssity of NNebraaska）管管理信息系系统（MIIS）专业业的教授，同同时也是信信息系统协协会

24、、决策策科学学会会、运作研研究和管理理科学学会会、多准则则决策社团团等机构的的会员，在在国内外相相关研讨会会上就自己己的研究成成果做过1100多个个报告。戴维于19981年在在内布拉斯斯加大学获获得商学博博士学位，目目前已经在在各类期刊刊上发表了了60多篇篇研究论文文，主要是是关于多目目标决策分分析方面的的。著作包包括选择择问题的辅辅助决策方方法和信息系统统项目管理理导论，并并与人合著著决策支支持模型和和专家系统统、管管理科学导导论、模拟与风风险分析导导论、商务统计计决策分析析所需的优优质信息、统计计、决策分分析与决策策建模以以及多准准则分析在在战略选择择问题中的的应用等等书。 PAGEREF

25、 _Ref107903886 h 1SAP商务务解决方案案丛书MySAPP 商务套套件和供应应链估价:500.00（精精装）读者对象:SAP潜在在客户及SSAP的客客户，在校校大学生，参参与SAPP实施团队队成员、SSAP技术术开发人员员、SAPP的咨询顾顾问以及对对SAP感感兴趣的社社会人士。内容简介:mySAPP ERPP是SAPP的下一代代产品。针针对企业当当前面临着着的多方面面挑战，如如日益严峻峻的竞争环环境、全球球化、新的的法律法规规、并购与与拆分，mmySAPP ERPP产品为企企业提供了了全面的解解决方案。 mmySAPP ERPP产品不单单单为企业业提供了降降低成本和和提高效率

26、率的解决方方案，它使使企业随时时都能感受受到市场的的变化和客客户的需求求，与此同同时，它使使企业具有有比起竞争争对手来说说更快的反反应能力。在这样的的条件下，企企业能够更更深入地了了解市场，不不断优化并并加快其战战略的实施施来有效地地、最大化化地满足客客户的需求求。 mmySAPP ERPP为企业提提供了创建建真正的适适应业务自自动化系统统的所需要要素，这些些要素使企企业能够真真正在投资资回报率（RROI）方方面和改进进业务流程程方面有所所建树，使使信息获取取更容易，且且客户关系系更加紧密密。企业对对业务有更更深入了解解，就能够够作出更好好的决策并并更好地尊尊从政府的的法律法规规。以对业业务更

27、加深深入的适应应能力，mmySAPP ERPP使企业对对业务变化化有更快、更恰当的的反应速度度。mySSAP EERP还提提供了具有有灵活性的的客户化功功能及针对对业务量身身定做的业业务角色，使使企业能够够最大程度度 地降低低更整体拥拥有成本（TTCO），优优化地利用用资源，更更快速地获获取信息，更更自动、更更简便地完完成业务流流程，从而而从整体上上提高效率率。目录:第1章 供供应链管理理与mySSAP商务务套件1.1 供供应链管理理的概念1.2 供供应链管理理的各个发发展阶段1.3 供供应链管理理的架构1.4 供供应链在业业务中应用用的不同形形式1.5 mmySAPP 商务套套件与供应应链管

28、理的关系系1.6 mmySAPP 商务套套件的各个个组件第2章 企企业资源规规划系统与与MySAAP ERRP2.1 EERP的概概念和发展展ERP的的主要业务务需求与mmySAPP ERPP 提供的的组件第3章 供供应链管理理与mySSAP SSCM3.1 供供应链管理理的概念和和发展3.2 供供应链的主主要业务需需求与myySAP SCM提提供的组件件第4章 客客户关系管管理与myySAP CRM4.1 客客户关系管管理的概念念和发展4.2 客客户关系管管理的主要要业务需求求与mySSAP CCRM提供供的组件第5章 供供应商关系系管理与mmySAPP SRMM5.1 供供应商关系系管理的

29、概概念和发展展5.2 供供应商关系系管理的主主要业务需需求与myySAP SRM第6章 产产品生命周周期管理与与mySAAP PLLM6.1 产产品生命周周期管理的的概念和发发展6.2 产产品生命周周期管理的的主要业务务需求与mmySAPP PLMM第7章 MMarkeetplaace与 mySAAP Maarkettplacce 7.1 MMarkeetplaace的概概念和发展展7.2 MMarkeetplaace的主主要业务和和mySAAP Maarkettplacce第8章 SSAP RRFID应应用平台概概要第9章 SSAP NNetweeaverr 应用平平台概要作者简介:胡险峰

30、现现任SAPP中国区无无线射频识识别 (RRadioo Freequenncy IIdenttificcatioon，RFFID) 业务总监监。在SAAP公司供供职的6年年中, 历历任高级售售前顾问经经理、客户户项目高级级实施顾问问及客户实实施项目的的项目经理理, 实施施过多个国国内外企业业的客户项项目，对客客户的需求求及行业有有丰富的经经验，同时时也积累了了丰富的产产品经验。20033年开始加加入SAPP中国研究究院, 担担任产品开开发经理，主主持开发了了多个行业业及国家的的最佳业务务实践（BBest Praccticee）产品。他为多家家企业提供供解决信息息化方案，并并应一些著著名高等院院

31、校的邀请请进行有关关企业ITT应用方面面的讲座。mySAPP ERPP财务管理理与应用(上、中、下)估价:1000.000元(精装装)读者对象SAP潜在在客户及SSAP的客客户，在校校大学生，参参与SAPP实施团队队成员、SSAP技术术开发人员员、SAPP的咨询顾顾问以及对对SAP感感兴趣的社社会人士。内容简介:本操作指南南不仅使读读者可以快快速掌握模模块的运作作，更能领领会MySSAP EERP财务务先进的管管理理念和和特征。不不仅如此，书书中的成功功案例为读读者有效实实施MySSAP EERP的财财务提供了了参考，是是读者通晓晓MySAAP ERRP财务的的权威专业业指南。MySAPP E

32、RPP财务为众众多行业提提供财务解解决方案，是是面向会计计、财务报报告、业绩绩管理和企企业管理首首选的企业业软件解决决方案。有了MySSAP EERP财务务，您可以以将财务从从行政部门门转变为战战略业务伙伙伴，为运运营提供深深入的见解解、统一战战略行动并并对经营成成果进行快快速界定。My SAAP财务的的功能如下下： 在会计、报告、分分析、企业业管理、财财务供应链链和财产管管理方面具具有的强大大功能。 全面支持持不同行业业流程，兼兼容所有SSAP行业业解决方案案。 面向跨国国组织或国国际化公司司设计的可可升级技术术架构。业内领先先的对当地地市场需求求、语言和和通货的支支持。 对所以财财务流程和

33、和交易的强强大内部控控制与存档档功能。高级的财财务与管理理报告功能能。开放的集集成平台，将将您的财务务管理解决决方案与当当前业务系系统或应用用连接起来来。在解决新新兴财务战战略问题（包包括商业联联合、业务务流程外包包与服务共共享）方面面的远见与与深度创新新。目录:第1部分 MySAAP ERRP财务管管理总揽第1章 MMySAPPERP财财务管理概概述 1.1 为为适应现代代企业发展展而定制1.2 核核心功能概概览1.3 最最低的总体体拥有成本本带来最大大的价值第2章 MMySAPP ERPP财务管理理的组成部部分2.1 财财务会计2.2 管管理会计2.3 财财务供应链链与资金管管理2.4 公

34、公司监管2.5 财财务分析2.6 战战略企业管管理第3章 MMySAPP ERPP财务管理理所体现的的管理模型型和特征3.1 管管理手段3.2 决决策基础3.3 快快速响应企企业变化3.4 MMySAPP ERPP财务管理理的特征第4章 MMySAPP ERPP财务管理理全球客户户概览4.1 MMySAPP ERPP财务会计计全球客户户统计4.2 MMySAPP ERPP财务会计计中国客户户统计4.3 MMySAPP ERPP财务管理理成功案例例简介第2部分 MySAAP ERRP财务会会计第5章 组组织结构设设计SAP财财务管理的的基础5.1 概概述5.2 多多元化组织织结构的基基本概念5.

35、3 集集中式管理理模式5.4 分分布式管理理模式5.5 成成功案例第6章 总总账财务处处理的核心心要素6.1 概概述6.2 总总账主要业业务处理功功能6.3 特特殊用途分分类账6.4 总总账信息系系统6.5 成成功案例第7章 新新总账（EERP最新新版本ECCC 5.0全新功功能）7.1 概概述7.2 可可配置的分分类账和平平行记账7.3 主主数据和新新维度7.4 基基本功能7.5 期期间处理与与报告7.6 差差异分析第8章 快快速和可扩扩展的应收收账款处理理8.1 概概述8.2 客客户主数据据和基于客客户评估的的信用管理理8.3 应应收帐款主主要业务处处理功能8.4 应应收帐款报报告和帐龄龄

36、分析8.5 成成功案例第9章 高高质量无缝缝集成的应应付账款管管理9.1 概概述9.2 集集中智能化化供应商主主数据管理理9.3 应应付账款主主要业务处处理功能9.4 应应付账款报报告和帐龄龄分析9.5 成成功案例第10章 银行会计计10.1 概述10.2 在财务会会计中的银银行主数据据管理10.3 银行会计计主要业务务处理功能能第11章 差旅管理理11.1 概述11.2 差旅政策策中的主数数据管理11.3 差旅管理理中的会计计处理11.4 集成的员员工自助服服务11.5 成功案例例第12章 固定资产产生命周期期管理12.1 概述12.2 资产会计计主要功能能12.3 集成的资资产生命周周期管

37、理12.4 报表12.5 成功案例例第13章 合并处理理13.1 概述13.2 合并的结结构设计13.3 合并处理理的功能13.4 合并报表表13.5 成功案例例作者简介:马方 SSAP高级级业务咨询询顾问，曾曾经就读于于中国人民民大学金融融学院和加加拿大康可可迪亚大学学商学院的的会计系，于于19988年加入SSAP公司司，擅长的的模块为财财务会计/管理会计计、零售/电信行业业解决方案案以及SEEM/BPPS（业务务计划与模模拟）。项项目经验包包括百安居居（售前咨咨询零售方方案）、四四川省新华华书店（售售前咨询零零售方案）、李宁体育育用品公司司（售前咨咨询零售/服装方案案）、中国国免税品集集团

38、（售前前咨询零售售/服装方方案）、中中国石油化化工集团（售售前咨询财财务方案）、中国远洋洋运输集团团（售前咨咨询财务方方案）、中中国民生银银行（售前前咨询财务务/SEMM方案）以以及中国电电信集团总总公司（售售前咨询财财务方案和和上海/广广东两省项项目评估和和高级培训训教师）等等等。mySAPP集团战略略管理估价:1000.000元(精装装)读者对象SAP潜在在客户及SSAP的客客户，在校校大学生，参参与SAPP实施团队队成员、SSAP技术术开发人员员、SAPP的咨询顾顾问以及对对SAP感感兴趣的社社会人士。内容简介:集团战略管管理为企业业绩效管理理提供了从从头到尾的的支持，包包括： 业业务计

39、划编编制与模拟拟进行战战略计划编编制、财务务报表计划划编制和投投资计划编编制，使您您能够更频频繁地对预预算进行更更新，跟上上业务环境境的变化步步伐，将传传统的自下下而上的预预算与自上上到下的战战略计划结结合起来。SAP SEM在在帮助您统统一战略、运营和财财务计划的的同时还鼓鼓励您采取取更为协作作的预算和和计划流程程。 业务合并并能够进进行货币换换算、自动动抵销和业业绩计算，支支持美国公公认会计准准则(GAAAP)以以及国际会会计准则(IAS)有关合并并过程中的的财务报告告标准要求求，SAPP SEMM还能帮助助您根据用用户自定义义的组织部部门和用户户自定义的的层次来实实现管理合合并。 战略和

40、业业绩管理SAPP SEMM帮助您将将战略和目目标分解为为对企业每每个部门和和领域来说说都具有现现实意义的的计划。能能够通过平平衡记分卡卡、基于价价值的管理理以及风险险管理使商商业用户作作出前瞻性性的决策并并理解个人人能力或团团体对扩大大企业战略略的贡献。 投资人关关系管理SAPP SEMM 提供与与不同投资资人团体进进行企业战战略、当前前计划数据据和战略计计划沟通的的支持。能能够对主要要投资者进进行问卷调调查并收集集信息，以以及根据投投资人的反反馈进行分分析并建模模，促进双双向沟通，为为投资人参参与战略管管理流程提提供支持。 本本书结构清清晰，注重重操作性，让让读者能够够轻松掌握握SAP集集

41、团战略管管理的内容容。目录:第1章 集集团战略管管理总览1.1 管管理驾驶舱舱举例第2章 利利益方关系系管理2.1 利利益方关系系管理第3章 指指标建造器器和指标组组3.1 指指标目录、指标组和和指标第4章 平平衡计分卡卡的概念及及设置4.1 平平衡计分卡卡的原理4.2 平平衡计分卡卡的设置第5章 平平衡计分卡卡的应用5.1 绩绩效评估版版本5.2 行行业标准第6章 风风险管理6.1 风风险类型、风险组和和风险的创创建6.2 风风险的计算算6.3 在在平衡计分分卡中分析析风险第7章 价价值动因树树7.1 价价值动因树树概念介绍绍7.2 价价值动因树树的基本设设置 7.3 价价值动因第8章 管管

42、理驾驶舱舱8.1 管管理驾驶舱舱、墙面和和视点 的的创建8.2 画画面18.3 画画面28.4 画画面58.5 管管理驾驶舱舱的初步显显示 88.6 画画面38.7 画画面48.8 管管理驾驶舱舱的集中显显示第9章 计计划的结构构和显示布布局9.1 计计划的基本本结构9.2 计计划布局数数据的显示示9.3 计计划的注释释第10章 计划的功功能10.1 计划数据据的计算公公式10.2 不同计划划版本间的的数据复制制10.3 计划数据据的重新评评估10.4 计划功能能的执行顺顺序10.5 数据的自自动计算10.6 全局计划划顺序10.7 不同版本本计划数据据的重过帐帐第11章 计划变量量11.1

43、时间变量量11.2 计划截面面11.3 自定义变变量11.4 计划数据据的冻结第12章 利润表数数据的传输输12.1 计划数据据传输的组组织结构12.2 数据传输输功能12.3 数据传输输的显示12.4 资产负债债表计划文文件夹第13章 固定资产产投资计划划13.1 固定资产产投资计划划的组织结结构13.2 固定资产产的折旧13.3 固定资产产净值的计计算第14章 资产负债债状况和营营运资金计计划14.1 资产负债债状况和营营运资金计计划的组织织结构14.2 应收账款款和应付账账款14.3 营运资金金14.4 将资产计计划包和布布局分配给给文件夹14.5 文件夹的的图形设置置14.6 文档文件

44、件夹第15章 财务报表表数据计划划15.1 财务报表表计划组织织结构15.2 在文件夹夹中维护财财务报表计计划15.3 利润表的的图形显示示第16章 资产负债债表计划的的功能16.1 资产负债债表计划16.2 抵销计划划功能16.3 时间滞后后功能16.4 抵销参数数包的修改改16.5 年度分析析16.6 公式计算算计划功能能第17章 资产负债债表计划的的功能自上而下下的分配17.1 自上而下下分配计划划的组织结结构17.2 按生产线线自上而下下分配17.3 按会计期期间自上而而下分17.4 货币单位位换算第18章 资产负债债表计划的的功能分摊18.1 成本中心心计划的结结构18.2 销售计划

45、划的结构18.3 计划初始始值的录入入18.4 分摊的结结构18.5 成本中心心计划分摊摊第19章 特性19.1 计划数据据的文本层层次19.2 特性层次次计划19.3 外部特性性层次19.4 在国家层层次上进行行计划的分分摊19.5 不同信息息对象的链链接19.6 产品线和和产品的计计划作者简介:王纹 SSAP中国国第一行业业群售前顾顾问总监，中中国注册会会计师，英英国特许公公认会计师师(ACCCA)，EERP资深深顾问。孙孙健 SSAP全球球支持中心心高级顾问问，中国注注册会计师师孙健和王王纹在国际际四大会计计师事务所所从事过多多年审计工工作。王纹纹是中国最最早的英国国特许公认认会计师之之

46、一。孙健健则在之后后的几年中中担任外企企财务经理理（全球5500强企企业）。他他们具有深深厚的财务务背景。王王纹是中国国最早从事事SAP项项目实施的的咨询顾问问，也是很很多大型项项目的项目目经理。他他在ERPP项目的方方案设计、实施和管管理上有着着非常丰富富的经验。孙健在积积累多年SSAP项目目实施和管管理经验后后，对财务务管理功能能在企业的的实际应用用有着独到到的见解。他们曾先先后受邀为为IT经经理世界、中国国计算机报报等多家家IT杂志志、报纸和和网站的EERP专栏栏撰稿。王王纹于20002年出出版了专著著数字会会说话ERP中中的财务管管理。两两人于20005年合合著出版了了SAPP财务管理

47、理大全一一书。mySAPP ERRP运营管管理估价:500.00元元(精装)读者对象:SAP潜在在客户及SSAP的客客户，在校校大学生，参参与SAPP实施团队队成员、SSAP技术术开发人员员、SAPP的咨询顾顾问以及对对SAP感感兴趣的社社会人士。内容简介:本书涵盖了了MySAAP ERRP 运营营管理方方方面面的内内容，既讲讲述了MyySAP ERP的的整体架构构，又介绍绍了运营管管理的具体体功能。按按照SAPP关于运营营管理链的的新分类，本本书将MyySAP ERP运运营管理功功能分成两两大部分运营营管理价值值创造和运运营支持。 本书书详细介绍绍了MySSAP EERP运营营管理中从从采购

48、、库库存与仓库库管理、生生产计划与与控制、销销售、运输输到客户服服务等运营营管理价值值创造的功功能，以及及周期数据据管理、项项目管理和和企业资产产管理等运运营支持功功能,展示示了企业完完整的运营营管理解决决方案。本书还还具体阐述述了MySSAP EERP运营营管理中新新增加的应应用功能，包包括运营管管理中的自自助式采购购、互联网网销售、零零售商店直直接配送等等以及运营营支持中便便捷文档管管理、协同同项目管理理等等。 本本书还结合合了最新的的SAP企企业管理实实施案例，生生动地展示示了各种企企业应用MMySAPP ERPP运营管理理的成故事事，实现了了SAP技技术理论和和实践的完完美结合。目录:

49、第1部分 运营管理理的发展第1章 新新的挑战运营管管理新问题题1.1 运运营管理概概述1.2 运运营管理的的挑战和趋趋势第2章 新新的机遇：来自SAAP的解决决方案2.1 MMySAPP ERPP解决方案案综述2.2 MMySAPP ERPP运营管理理概览第2部分 MySAAP ERRP运营管管理价值创创造第3章 采采购管理3.1 物物料采购3.2 发发票校验3.3 物物料估价3.4 外外部服务管管理3.5 商商业场景第4章 库库存及仓库库管理4.1 库库存管理4.2 仓仓库管理4.3 商商业场景第5章 生生产计划与与控制5.1 生生产计划5.2 制制造执行5.3 特特殊生产形形式5.4 商商

50、业场景第6章 销销售与分销销管理6.1 销销售订单处处理6.2 销销售6.3 发发货处理6.4 开开票6.5 物物流信息系系统6.6 商商业场景第7章 运运输管理7.1 运运输计划7.2 货货运处理7.3 对对外贸易第8章 客客户服务8.1 安安装及装配配服务8.2 服服务合同管管理8.3 客客户服务执执行8.4 使使用外部服服务供应商商8.5 客客户服务监监控第3部分 MySAAP ERRP运营管管理运营支支持第9章 周周期数据管管理9.1 文文档管理9.2 产产品架构管管理9.3 配配方管理9.4 集集成9.5 变变更与配置置管理第10章 项目管理理10.1 程序管理理10.2 项目计划划

51、10.3 项目执行行第11章 质量管理理11.1 质量规划划11.2 质量监控控11.3 质量控制制第12章 企业资产产管理第4部分 MySAAP ERRP运营管管理的新功功能及加强强功能第13章 运营管理理13.1自自助式采购购13.2 库存与仓仓库管理支持射射频识别的的外向流程程13.3 制造执行行批号记记载13.4 销售订单单管理互联网销销售13.5 零售商店店直接配送送第14章 运营支持持14.1 数据生命命周期管理理14.2 程序和项项目管理14.3 质量管理理和质量工工程14.4 企业资产产管理第5部分 案例分分析第15章 欧洲皮埃埃尔朗公司司案例 第16章 PRYMMDRITTZ

52、公司案案例第17章 宝马公司司案例第18章 瑞士SPPAR公司司案例第6部分 SAP ERP解解决方案的的革新第19章 SAP ERP解解决方案的的革新19.1 SAP ERP解解决方案的的演变19.2 SAP解解决方案的的研发19.3 MySAAP ERRP20004结束语 在在快速运转转的商业 世界界谋求长远远胜利作者简介:曾晓华 毕业于英英国兰开夏夏大学,信信息管理硕硕士。19999年加加入SAPP亚太区域域客户支持持部门,为为SAP亚亚太区的客客户提供远远程技术支支持。现任任职于SAAP澳大利利亚技术专专家部，为为客户提供供技术支持持、客户系系统性能分分析和澳大大利亚客户户现场支持持。

53、为SAAP R/3（3.14.6C版本本）、SAAP R/3Entterprrise(4.7版版本)、SSAP业务务信息仓库库（SAPP Bussinesss Waarehoouse)及SAPP客户关系系管理的产产品及技术术专家。李嘉 毕毕业于澳洲洲新南威尔尔士大学，信信息系统管管理硕士。在国内一一直从事市市场营销、电子商务务和客户关关系管理等等相关工作作。现任美美国玛丽塔塔公司驻澳澳大利亚分分公司亚太太营运经理理，负责整整个亚洲市市场的营运运管理，包包括销售、分销、供供应链管理理及客户服服务等方面面，有着丰丰富的企业业营运经验验。与此同同时，他还还从事着客客户关系管管理解决方方案方面的的研究

54、，并并已在该领领域发表多多篇文章。mySAPP 客户关关系管理128.000元(精精装)读者对象:SAP潜在在客户及SSAP的客客户，在校校大学生，参参与SAPP实施团队队成员、SSAP技术术开发人员员、SAPP的咨询顾顾问以及对对SAP感感兴趣的社社会人士。内容简介:本书讲述了了MySAAP CRRM所有的的关键功能能、最新改改进及最佳佳业务。读者阅阅读本书，可可以在掌握握MySAAP CRRM基本法法则的同时时学习技术术细节，以以便在所有有面向客户户的业务流流程中应用用此强大的的SAP 解决方案案。实用的的、一步步步的实例突突出描述了了那些重要要的功能，并并指导您走走过完整的的客户交互互周

55、期。另另外，您还还将在MyySAP CRM业业务场景的的专业建议议中获益。基于SAAP NeetWeaaver和和mySAAP CRRM 4.0 的技技术基础之之上，将您您全面地感感受mySSAP CCRM这个个强大的资资源。目录:第1章 引引言1.1 客客户企业发发展的核心心要素1.2 以以客户为中中心的价值值、挑战及及实现第2章 什什么是客户户关系管理理2.1 传传统的业务务模式正在在转向以客客户为中心心2.2 闭闭环客户关关系的特征征2.3 CCRM与一一对一营销销2.4 是是否应将客客户满意度度作为业务务标2.5 区区分能带来来利润的客客户2.6 是是否应将作作为商业战战略第3章 MM

56、ySAPP CRMM解决方案案3.1 MMySAPP CRMM解决方案案的价值体体现3.1 SSAP的解解决方案3.2 MMySAPP商务套件件中的各项项解决方案案3.3 MMySAPP CRMM 解决方方案3.4 MMySAPP CRMM解决方案案图3.5 MMySAPP CRMM行业解决决方案第4章 MMySAPP CRMM营销4.1 MMySAPP CRMM营销解决决方案4.2 全全方位的mmySAPP CRMM营销解决决方案4.3 MMySAPP CRMM营销核心心业务流程程详述及系系统实现4.4 MMySAPP CRMM营销特定定行业业务务场景第5章 MMySAPP CRMM销售5.

57、1 MMySAPP CRMM销售解决决方案5.2 全全方位的mmySAPP CRMM销售解决决方案5.3 MMySAPP CRMM销售核心心业务流程程详述及系系统实现5.4 MMySAPP CRMM销售特定定行业 业务场景景第6章 MMySAPP CRMM服务6.1 MMySAPP CRMM服务解决决方案6.2 全全方位的mmySAPP CRMM服务解决决方案6.3 MMySAPP CRMM服务核心心业务流程程详述及系系统实现6.4 MMySAPP CRMM服务特定定行业业务务场景第7章 MMySAPP CRMM交互中心心7.1 MMySAPP CRMM交互中心心解决方案案7.2 全全方位的m

58、mySAPP CRMM交互中心心7.3 MMySAPP CRMM交互中心心核心业务务流程详述述7.4 MMySAPP CRMM交互中心心系统演示示实例7.5 MMySAPP CRMM交互中心心相关技术术第8章 MMySAPP CRMM现场业务务8.1 MMySAPP CRMM现场业务务解决方案案8.2 全全方位的mmySAPP CRMM现场业务务解决方案案8.3 MMySAPP CRMM现场业务务核心业务务流程详述述8.4 MMySAPP CRMM现场业务务系统演示示实例8.5 MMySAPP CRMM现场业务务相关技术术第9章 MMySAPP CRMM电子商务务9.1 MMySAPP CRM

59、M电子商务务解决 方方案9.2 全全方位MyySAP CRM电电子商务解解决方案9.3 MMySAPP CRMM电子商务务核心业务务流程详述述9.4 MMySAPP CRMM电子商务务系统演示示实例9.5 MMySAPP CRMM现场业务务相关技术术第10章 MySAAP CRRM渠道理理10.1 MySAAP CRRM渠道管管理解决方方案10.2 全方位的的mySAAP CRRM渠道管管理10.3 MySAAP CRRM渠道管管理核心业业务流程详详述10.4 MySAAP CRRM渠道管管理系统演演示实例10.5 MySAAP CRRM渠道管管理相关技技术第11章 MySAAP CRRM的分

60、析析应用11.1 MySAAP CRRM分析功功能无与伦伦比的智能能分析11.2 全方位的的mySAAP CRRM分析功功能11.3 分析方法法及架构11.4 MySAAP CRRM分析功功能系统实实现示例第12章 MySAAP CRRM构架及及技术12.1 集成应用用平台SAP NetWWeaveer12.2 MySAAP CRRM技术平平台12.3 MySAAP CRRM系统的的流程集成成平台12.4 MySAAP CRRM系统开开发平台12.5 MySAAP CRRM系统通通信渠道12.6 MySAAP CRRM系统技技术小结第13章 在企业中中实施myySAP CRM13.1 SAP快