新能源场站生产调度通讯中断应急预案

1、新能源场站生产调度通讯中断应急预案总 则 1.1编制目的为加强玉湖新能源麦克发电有限公司生产调度通讯中断事件的应急救援能力，提高应对紧急事件的反应速度和协调水平，确保迅速有效地处置生产调度通讯中断事故，减轻或消除事故的危害和影响，确保生产调度通讯安全，制定本预案。1.2编制依据国家通讯保障应急预案（2011 年 12 月 10 日修订）中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令(第 70 号) 2002年 11 月 1 日中华人民共和国突发事件应对法中华人民共和国主席令第69 号 2007 年 11 月 1 日中华人民共和国电信条例（国务院令第 291 号）国务院关于全面加强应急管理工作的意

2、见（国发200624号）生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第 493 号）生产经营安全生产事故应急预案编制导则GB/T29639 -2013关于印发电力突发事件应急演练导则（试行）等文件的通知电监安200922号电力生产事故调查暂行规定国家电监会第4 号令玉湖新能源（集团）股份有限公司湖口分公司突发事件综合应急预案玉湖新能源麦克发电有限公司突发事件综合应急预案生产安全事故应急演练评估规范（AQT 9009-2015）国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设的意见(国办发200959 号)国务院办公厅关于印发国家大面积停电事件应急预案的通知（国办函2015134 号）关于加强重要电力用户供电电

3、源及自备应急电源配置监督管理的意见(电监安全200843 号)关于加强电力应急体系建设的指导意见(电监安全200960 号)企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)应急演练指南( AQT 9007-2011) 1.3适用范围本预案适用于玉湖新能源麦克发电有限公司生产调度通讯安全事故应急救援和响应工作。应急处置基本原则安全第一，预防为主；以人为本，减少危害。快速反应，协调统一；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；把握全局，突出重点；快速反应，协同应对；依靠科技，提高素质；依靠政府、广泛宣传；“保人身、保电网、保设备”的原则，以突发事件的预测、预防为重点，以应对风力发电场各种网

4、络安全突发事件为目标，采取积极措施，快捷、准确地处 置生产调度通讯中断事故为目的，使企业免遭损失。事件类型和危害程度分析风险来源、特性信息系统网络生产调度通讯系统运行过程中，存在如下安全风险，可能会导致发生生产调度通讯中断事件。发电单位与电网所有通讯方式均中断和生产调度通信中断。主干通信电（光）缆全部损坏或部分损坏。主干电（光）缆所在电缆支架损坏或电缆井（沟）的构件损坏，拉断或砸断主干电（光）缆；主干电（光）缆所在电缆井（沟）起火烧毁主干电（光）缆。风险影响范围及后果：生产调度通讯中断造成电力生产事故或造成电力事故扩大。事件分级根据生产调度通讯中断事件对企业生产经营管理的影响范围、程度、可能产

5、生的后果等因素，将信息系统事件分为四个级别特别严重（I 级）、严重（级）、较重（级）、一般（）。发生下列情况之一，属于I级生产调度通讯中断事件：电网调度通讯、内部通讯、通信公司通讯、手机通讯全部中断；计算机监控局域网即时通讯全部中断（集控中心计算机监控系统不能进行远方控制）；发生下列情况之一，属于级生产调度通讯中断事件：电网调度通讯、内部通讯、通信公司通讯、手机通讯其中三套通讯中断；发生下列情况之一，属于级生产调度通讯中断事件：电网调度通讯、内部通讯、电信公司通讯、移动手机通讯其中三套通讯中断；发生下列情况之一，属于级生产调度通讯中断事件：下雨、雷电、泥石流、滑坡、地震、大风、气候变冷等恶劣气

6、候环境情况下，有可能造成生产调度通讯系统局部通信故障；电网调度通讯，内部通讯、通信公司通讯、手机 通讯其中一套突发不明原因通讯中断。组织机构及职责应急组织体系湖口分公司应急指挥中心是分公司下属各级单位的应急管理的最高指挥机构，负责分公司所属各级单位的各类突发事件的应急工作，各部门及各项目公司均接受其统一领导。麦克公司作为分公司下级单位，直接听从分公司应急指挥，级、级、级、IV 级应急响应均由分公司直接启动。但为保证麦克公司能够及时处置现场一般性突发事件，麦克公司在遭遇 IV 级突发事件时，有权自行启动IV 级应急响应程序。5.1.1 分公司应急组织体系应急领导小组 组长：分公司总经理 副组长:

7、 分公司副总经理成 员：综合管理部经理、资产财务部经理、项目开发部经理、工程管理部经理、电力生产部经理、质量安全与环境保护部经理、市场营销部经理、合同法务部、安全员、达峰场站负责人、湖口分公司驻河口办事处经理。应急管理办公室应急领导小组下设应急管理办公室，应急管理办公室是应急领导小组的办事机构，由综 合管理部、资产财务部、项目开发部、工程管理部、电力生产部、质量安全与环境保护部、市场营销部、合同法务部、达峰风电场、湖口分公司驻河口办事处等相关部门和单位组成。应急管理办公室主任由综合管理部经理担任，全面负责应急办公室工作。应急处置工作组危险源控制、抢险救援组： 组长：工程管理部经理、质量安全与环

8、境保护部经理、风电场站经理安全保卫工作组： 组长：项目开发、质量安全与环境保护部、风电场站安全员交通医疗后勤保障组： 组长：综合管理部经理、市场营销部、湖口分公司驻河口办事处经理新闻发布工作组： 组长：综合综合管理部经理、湖口分公司驻河口办事处经理技术保障物资供应组： 组长：工程管理经理、电力生产部经理善后处理组： 组长：综合管理部经理、资产财务部经部经理、合同法务部、风电场站经理应急领导小组组长：分公司总经理 副组长：分公司副总经理应急管理办公室主任：综合管理部组长： 开组发长、： 危质工 险安程 源部、 控经质 制理 安安 、 全部 抢风 保经 险电 卫理 救场 组、 援安场 组全：站员负

9、责人组长组善：长后综组：处合长组综 理部：长合 组理财经 交综 新： 技、 ：通闻工 术、部合疗医发市经 布营电 物经程 保务场 后理 对、 障理勤、 外力 资、销 保河 工生 供合部 障口 作产 应同、 组办 组部 组法河事经务理口处部办经、事理场处站经负理责人麦克公司应急组织体系应急领导小组组成组长：麦克公司总经理 副组长: 达峰场站负责人成员：电力运维岗一值值班长、电力运维岗二值值班长、电力运维岗三值值班长、达峰风电场安全员、综合岗负责人应急管理办公室应急领导小组下设应急管理办公室，应急管理办公室是应急领导小组的办事机构，由综 合岗、电力运维岗组成。应急管理办公室设在达峰风电场，为常设机

10、构，由达峰风电场安全员担任办公室主任，并负责本预案的执行和日常管理工作。应急处置工作组危险源控制、抢险救援组： 组长：电力运维岗一值值班长安全保卫工作组：组长：达峰风电场安全员交通医疗后勤保障组：组长：综合岗负责人新闻发布工作组：组长：综合岗负责人技术保障物资供应组：组长：电力运维岗二值值班长善后处理组：组长：电力运维岗三值值班长应急领导小组组长：麦克公司总经理副组长: 达峰场站负责人应急管理办公室主任： 达峰风电场安全员组组长组善长组交组 新：技长后：长通长 闻电术：处达安：医： 发力保电理峰全综疗综 布运障力组风保合后合 对维物运：电卫岗勤岗 外岗资维场组负保负 工二供岗安责障责 作值应三

11、全人组人 组值组值员班值长班长组 危长 险： 源电 控力 制运 、维 抢岗 险一 救值 援值 组班 ：长职责麦克公司应急领导小组职责由组长贯彻落实国家有关危急事件管理工作的法律、法规和上级部门的有关规章制度，执行上级公司和政府部门关于危急事件处理的重大部署；由副组长制定公司风电场危急事件管理工作的各项规章制度，针对可能存在的各种危险因素，按照集团公司、公司要求，制定相应的危急事件应急预案；由副组长根据应急预案，组织相应的应急队伍，并进行专门的技能培训和演练， 组织日常应急准备工作，负责危急事件发生时的抢险和生产、生活恢复等各项工作；由组长及时按规定向政府部门和上级公司如实报告危急事件的发生及处

12、理情况；副组长应在危急事件处理完毕后，认真分析危急事件发生的原因，总结危急事件处理过程中的经验教训，并形成总结报告，进一步完善相应的应急预案。事故发生后，组长或组长委托副组长赶赴事故现场进行现场指挥，成立现场指挥部，批准现场救援方案，组织现场抢救，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保障在最短时间内完成事故现场的应急行动。由组长监督管理应急体系的建设和运转，通报或发布应急救援与处理的进展情况。以上项目，组长可以委托副组长全权负责。应急管理办公室职责应急管理办公室是公司应急工作的归口管理机构，其主要职责如下：应急管理办公室是突发事件应急管理的常设机构，负责应急领导指挥机构的日常工作

13、；及时向应急领导小组报告突发事件；组织落实应急领导小组提出的各项措施、要求；监督检查各单位突发事件的应急预案、日常应急准备工作、组织演练的情况；指导、协调突发事件的处理工作；落实政府有关应急管理工作的决定、命令和公司风电场应急领导小组的指令；负责公司风电场系统应急管理统计、分析、评估和总结工作，并及时向上级有关部门报送应急管理工作信息；负责应急领导小组具体工作，组织与协调应急救援，安排应急值班等；协调、联络各级、外部应急管理机构和相关政府部门；组织玉湖新能源麦克发电有限公司突发事件综合应急预案的编制、评审、修订和演练工作；对公司风电场各类突发事件应急预案进行评审和备案；对公司风电场突发事件管理

14、工作进行考核；指导公司风电场做好善后工作。应急处置工作组职责危险源控制 抢险救援组职责：按照保人身、保电网、保设备的原则，负责组织事故现场的应急救援工作，及时响应支援施工区域。负责事故现场人员隔离，避免事故扩大负责生产现场人员受伤、设施和设备损伤情况的统计上报工作。协助现场总指挥组织现场救援工作。参与事故调查分析、监测与后果评估。安全保卫组职责按预案要求、调度命令、运行操作规程进行运行调整、倒闸操作和事故状态下设备的紧急停运。负责设备的维护及生产运行保障。协助现场总指挥组织现场救援工作。参与事故调查分析、监测与后果评估。做好应急处置时各项安全措施设置、现场秩序维持、安全警戒装设、安全隔离措施检

15、查、临时措恢复施。交通医疗后勤保障组职责 (1）负责周边应急反应的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的支持。(2）负责应急车辆的调配和管理工作，以满足应急抢修工作的需要 (3）负责做好固定电话、移动电话、载波通信、应急呼叫通信等通讯设施完好，确保生产调度和现场应急通信畅通。(4)负责做好现场紧急救治和伤员抢救、相关医疗药品和器材的维护和贮备及食物、卫生、环境方面的防范工作。新闻发布对外工作组职责分公司新闻发布对外工作组是对外信息发布的唯一部门，麦克公司新闻发布对外工作组职责为在分公司新闻发布对外工作组的指导下收集各类事件信息，并按要求上报分公司，同时负责当地政府有关部门和上级相关部

16、门的接待工作。技术保障物资供应组职责全面提供应急救援时的技术支持，掌握设备、建筑、装备、器材、工具等专业技术及在事故灾难情况下的应急处置方法，监督、指导各单位做好应急物资贮备和供给工作，负责与其他外部救援力量进行沟通联络，及时做好应急物资的补给工作。善后处理组职责做好伤亡家属接待、安抚、慰问和补偿等善后工作。人员伤亡、设备、财产损失统计理赔工作。参与事故、灾难调查、处理、报告填写和上报工作。负责应急救援经费的筹集、管理和监督工作。监督、检查应急救援经费的使用情况.组织开展有关事故应急救援知识的宣传工作。预防与预警风险监控责任部门和责任人应急管理办公室是风险监控的责任主体，办公室主任对本单位的风

17、险监控负全责。6.1.2风险监测的方法和信息收集渠道通讯预警信息是指通讯网络事故或事故征兆、其他突发事件可能对通讯网络及设施造成影响的警报。6.1.3风险监测所获得信息的报告程序获得信息人直接报告应急管理办公室，应急管理办公室根据信息整理、判断立即向应急领导小组报告，并通知本预案相关人员。预警发布与预警行动预警分级根据电网调度通讯、内部通讯、电信公司通讯、移动手机通讯、计算机监控局域网即时通讯的运行情况，依次将通信预警划分为四个等级即：特别严重（红色）、严重（橙色）、较 重（黄色）一般（蓝色）。预警发布程序和相关要求发生生产调度通讯中断事件后,事件发生部门应立即向应急管理办公室汇报生产调度通讯

18、中断事件情况。应急管理办公室根据上述情况综合分析判断，并向应急领导小组汇报，经应急领导小组批准，发布启动预警信息，通知各应急处置工作组作好应急准备。预警信息的发布一般通过办公电话、移动电话、QQ 、微信等方式进行，预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布单位等。预警发布后的应对程序和措施生产调度通讯中断事故预警由应急领导小组提出，相关部门按照有关规定执行 ，尽可能将生产调度通讯系统不稳定因素遏制在萌芽状态。对工作中出现不稳定的新情况、 新问题、新动向，公司风电场要及时汇报应急管理办公室，并及时做好预警监控工作。6.2.3.要2 立足抓早、抓小、

19、抓苗头，调查研究，分析预测可能出现的突发性事件，及时发现和掌握苗头性问题，避免生产调度通讯中断事故的发生。6.2.3.公3 司风电场应依据已发布的预警级别，适时启动生产调度通讯中断事故应急处置方案，履行各自所承担的职责。预警结束预警结束的条件生产调度通讯中断事件发生的可能消除，无继发可能，事件现场没有应急处置的必要6.3.2预警结束程序应急领导小组根据事态发展情况确认无生产调度通讯中断事件的可能性时批准发布解除预警，由应急管理办公室通知各处置工作组，预警解除。6.3.3预警结束方式应急管理办公室根据情况，综合分析判断后报请应急领导小组批准，发布预警结束通报， 用办公电话、移动电话、计算机网络等

20、方式通知各应急处置工作组，预警结束。信息报告应急联系方式玉湖新能源湖口分公司联系电话： 应急管理办公室电话：应急管理办公室主任 手机应急管理办公室传真：玉湖新能源麦克发电有限公司联系电话： 应急领导小组联系电话：应急管理办公室应急联系方式：（卫星电话） 急救中心联系电话120内部报告程序、方式、内容和时限报告程序、方式7.2.1.发1 生生产调度通讯中断事件时，由值班人员向应急管理办公室报告，应急管理办公室向应急领导小组报告。报告分为紧急报告和详细汇报。紧急报告是指事故发生后，以口头形式汇报事 件的简要情况，报告方式包括：利用办公电话、移动电话、计算机网络等进行通知，详细汇报是指由应急管理办公

21、室在事件处理暂告一段落后，以书面形式提交的详细报告。对生产调度通讯中断事故进行初步判断，立即向风电场应急管理办公室进行紧急报告。任何单位和个人均不得缓报、瞒报、谎报或者授意他人缓报、瞒报、谎报事件。7.2.2报告内容和时限生产调度通讯中断事故发生时应立即报告，报告的内容包括：报告的单位、报告人，联 系人和联系方式，报告时间，事件发生的时间、地点和现场情况；事件的简要经过、人员伤亡和财产损失情况的初步估计；事件原因的初步分析；事件发生后已经采取的措施、效果及 下一步工作方案；其他需要报告的事项。外部报告程序、方式、内容和时限报告程序、方式生产调度通讯中断事故发生时应急领导小组用办公电话、移动电话

22、、QQ 、微信等向当地政府应急管理部门、电监局报告。报. 告内容和时限生产调度通讯中断事故发生时应急领导小组在1 小时内向当地政府应急管理部门、电监局、调度中心报告，报告内容主要包括：报告单位、报告人，联系人和联系方式，报告时间， 事件发生的时间、地点和现场情况；事件的简要经过、人员伤亡和财产损失情况的初步估计； 事件原因的初步分析；事件发生后已经采取的措施、效果及下一步工作方案；其他需要报告的事项。应急响应响应分级按生产调度通讯中断事故的严重程度和影响范围，应急响应级别分为级 (特别严重)、级 (严重) 、级 (较重) 、级(一般) 四个级别。级响应：分公司应急管理办公室立即将有关情况报告应

23、急领导小组，提出启动级响 应的建议，同时通知各应急处置工作组，领导小组确认后，启动并负责组织实施级响应， 应急管理办公室通报各应急处置工作组，各应急处置工作组启动应急预案，协同应对；级响应：分公司应急管理办公室立即将有关情况报告应急领导小组，提出启动级响 应的建议，同时通知各应急处置工作组，领导小组确认后，启动并负责组织实施级响应， 应急管理办公室通报各应急处置工作组，各应急处置工作组启动应急预案，协同应对；级响应：分公司应急管理办公室立即启动并负责组织实施级响应，应急管理办公室通报各应急处置工作组，各应急处置工作组启动应急预案，协同应对；级响应：公司风电场应急管理办公室立即启动并负责组织实施

24、级响应，应急管理办公室通报各应急处置工作组，各应急处置工作组启动应急预案，协同应对；。响应程序响应启动条件当发生生产调度通讯中断事故后，可能扩大为重大生产调度通讯中断事故时， 事故单位在紧急处置的同时，应当立即将事故情况上报生产调度通讯中断事故应急领导小组 和应急管理办公室，根据事故的严重程度、可能出现的后果和应急处置工作的需要等召开会 议，启动网络信息系统事故应急预案。应急办公室和应急处置小组应当立即按照职责分工和 应急小组的要求组织开展应急处置工作。生产调度通讯中断事故应急领导小组决定进入级应急状态后，应当立即将有 关情况按照要求报告省、地调及公司风电场应急领导小组、并视情况请求必要的支持

25、和帮助。响应启动由应急领导小组组长宣布启动应急响应，应急管理办公室发布启动信息8.2.3响应行动当生产调度通讯中断事件发生或可能扩大为重大生产调度通讯中断事故时，事 故单位在紧急处置的同时，应当立即将事故情况上报突发事件应急领导小组和应急办公室。应急管理办公室接到有关事故简要情况后，根据事故的严重程度、可能的后果和应急处置工作的需要等，应当立即将有关情况报告公司风电场突发事件应急管理办公室， 并通知有关部门准备启动网络信息系统突发事件应急预案。生产调度通讯中断事件应急领导小组接到事故报告后，做出应急处置要求，进入级应急状态，有关单位和部门应当积极配合事故单位组织开展应急处置工作，并进入事 故调

26、查程序。应急领导组在决定进入应急状态后，应当立即将有关事故情况按照要求报告公司风电场应急领导小组。按响应级别和职责开展应急行动在应急领导小组统一领导下，各应急处置工作组认真履行自己的职责按照不同级别开展应急响应行动，应急报告格式、内容、时限和责任部门应急领导组在决定进入应急状态后，应当立即将有关事故情况按照要求报告给上级应急 管理部门。应急管理办公室负责按照应急领导小组的要求及时、准确向政府应急管理部门、电力监管等机构报告生产调度通讯中断事故情况。应急处置先期处置恶1 劣天气情况下，现场应加派人员进行值守。8.3.1.2极端天气情况下，现场人员 24 小时值班，时刻关注通讯是否正常。应急处置发

27、1 生全场调度通讯中断事件，有值班负责人向应急管理小组汇报，并同时上报调度，如果涉及机电保护信号，必须向调度汇报。由应急领导小组决定执行预案，各小组借调通知后， 紧急启动本预案，组织事故的应急处理。扩大应急响应本预案的应急处置过程中，当涉及到生产调度通讯中断事故不断扩大时，应急领导小组应及时加大应急力量投入，应急管理办公室应及时向上一级应急管理部门汇报，提请应急响应升级，同时汇报当地政府应急管理部门、电监局。应急结束8.4.1应急结束条件满足以下条件时，应急领导小组经研究决定宣布终止应急状态： 公司与电网公司所有通讯方式和场内生产通讯恢复正常后。 8.4.2应急结束程序生产调度通讯中断事故处置

28、结束后，应急领导小组召集会议，在充分评估生产调度通讯中断事故和应急情况的基础上，由原发布生产调度通讯中断事故应急响应的指挥者宣布应急响应结束，通知各应急小组负责人。后期处置现场恢复的原则和内容风电场生产人员在生产调度通讯中断故障发生后，在人身安全不受危害的情况下要坚守本职岗位，使生产、生活秩序正常进行。应急结束后组织相关专业部门开展事故灾难的损失统计 ,在事故灾难损失统计的基础上对事故灾害进行综合分析，及时开展保险理赔及费用结算的善后工作；及时开展事故调查处理工作，对突发事件的起因、性质、影响、责任划分、经验教训等问题进行深入调查、取证，提出有针对性的安全对策措施和建议，写出事故调查报告。及时

29、清理事发现场，收集整理灾害影响资料和相关基础资料并归档。相关部门对整体应急能力（包括对应急预案的评价和改进等方面的后期处置工作要求）进行评估总结并记录在案，提出整改意见及修正措施。根据评估报告中提出的问题和不足，制定整改计划，明确整改目标，制定整改措施，并跟踪督促整改落实，直到问题解决为止。9.7对受影响人员进行心理疏导和救助。9.8应急结束后，风电场应认真核对参加应急救援人数，清点救援装备、器材；核算救 灾发生的费用，整理应急救援记录、图纸，写出应急救援报告，主要内容包括：事故的基本情况、接报和抢险过程、抢救组织指挥、应急预案执行情况、抢险各阶段采取的主要措施、抢险效果、遇到的问题和解决的办

30、法、经验教训和改进的措施及建议。9.2保险理赔公司风电场财务部门负责核算救援发生的费用及后期保险和理赔等工作。9.3事故调查的原则、内容、方法和目的按照国家法律、法规规定组成生产调度通讯中断事故调查组进行事故调查。事故 调查坚持“四不放过”原则，实事求是、尊重科学的原则，客观、公正、准确、及时地查清事故原因、发生过程、恢复情况、事故损失、事故责任等，提出防范措施和事故责任处理意见。组织或聘请有关专家对事件应急处置过程进行评估，并形成评估报告。评估报告的内容应包括：事故发生的经过、现场调查结果；事故发生的主要原因分析、责任认定等结论性意见；事故处理结果或初步处理意见；事故的经验教训；存在的问题与

31、困难；改进工作 的建议和应对措施等。9.4应急工作总结与评价生产调度通讯中断事故所涉及的相关单位应及时总结应急处置工作的经验和教训，对故障所做的技术分析以及各单位采取的整改措施开展技术交流，进一步完善和改进突发事件应急处置、应急救援、事故抢修等的保障体系，提高整体应急处置能力。应急保障应急队伍保障10.1.1内部队伍10.1.1.生1 产调度通讯系统管理人员和公司风电场信息员为兼职应急救援人员。10.1.1.2公司风电场要加强生产调度通讯中断事件应急技术支持队伍的建设，提高人员的业务素质、技术水平和应急处置能力。10.1.2外部队伍相关的社会应急援救部门，政府应急管理部门，计算机网络管理部门，

32、交警支队，医疗部门，消防部门。应急物质装备保障小型备品备件由项目公司储备，大金额主设备备件由上级公司联系调配。10.1通信与信息保障应急期间，指挥、通信联络和信息交换的渠道主要有内线电话、外线电话、移动电话等方式，相关应急人员的移动电话必须保持24 小时开机状态。技术保障在生产调度通讯系统建设和改造项目规划、立项、设计、运行等各环节，应提出应对生产调度通讯中断事件的技术保障要求。在信息系统各项目建设和服务合同中应包含相关设备供应商、技术服务供应商在生产调度通讯系统应急方面的技术支持内容。应注意收集各类生产调度通讯中断事件的应急处置实例，总结经验和教训，开展网络运行突发事件预测、预防、预警和应急

33、处置的技术研究，加强技术储备。培训和演练培训培训的范围应急管理培训工作纳入年度培训计划，有针对性地对应急救援和管理人员进行培训，提高其专业技能。培训方式举办培训班、训练班，利用案例教学、交流研讨、情景模拟、应急演练等方式进行培训。11.1.3培训内容和周期每年至少组织一次应急管理培训，培训的主要内容应该包括：生产调度通讯中断专项应急预案，应急组织机构及职责、应急程序、应急资源保障情况和针对生产调度通讯中断的预防和处置措施等。演练演练范围将应急救援演练工作纳入年度培训教育计划，有针对性地对应急救援人员和管理人员进行演练，提高其专业技能。演练方式应急演练的方式可以选择实战演练、桌面演练。11.2.

34、3演练的内容和周期生产调度通讯中断事故专项应急预案，应急组织机构及职责、应急程序、应急资源保障情况和生产调度通讯中断事故的预防和处置措施等。每年年初制定演练计划，网络信息系统安全事故专项应急预案演练每年不少于1 次，现场处置演练不少于 2 次，演练结束后应形成总结材料。附则术语和定义本预案所称生产调度通讯中断事故：是指由于自然灾害、内部人为失误或破坏等原因， 使公司风电场生产调度通讯系统的正常运行受到严重影响，出现业务中断、系统破坏、数据 破坏或信息失窃或泄密等现象。应急预案备案本预案报上级公司应急管理部门、政府应急管理部门和能监办审查备案。预案维护和更新随着公司风电场应急救援相关法律法规的制订和修订，或实施过程中发现存在问题或出 现的情况，以及生产调度通讯系统的发展和管理体制的变化，将及时组织修订本应急预案