财务总监与企业资产经营管理

1、可编辑财务总监与企业资产经营管理最新财务总监与企业资产经营管理 企业战略通常包括整体战略和组织内部单位战略两个层次。下面是我为大家共享整理的最新财务总监与企业资产经营管理，欢迎大家阅读扫瞄。 一、CFO在企业资产经营管理中的职能 (一)立足企业整体经营进行资产经营管理 1.基于企业目标的资产经营管理。 企业的根本目标是资本增值，但不同行业的企业、同一企业在不同时期，其具体目标可能有所不同，有时以做大为目标，有时以做强为目标，有时以做富为目标，相应地这些不同目标下的企业资产经营管理思路是不同的。 在做大目标下，企业资产经营管理追求的目标是收入的最大化。实现此目标的途径很多，但从资产经营管理的角度

2、来增加收入主要有两条途径：一是扩大资产投入规模，靠外延扩大再生产增加企业收入;二是提高资产使用效率，加快资产周转速度，通过内含扩大再生产提高效率、增加企业收入。 在做强目标下，企业资产经营管理追求的目标是利润最大化。从资产经营管理角度追求利润最大化，除了可通过资产经营管理增加收入外，可从以下角度增加利润：一是降低成本，增加利润;二是优化产品结构，提高销售利润率和资产利润率。 在做富目标下，企业资产经营管理追求的目标是资本增值或股东财宝最大化。从资产经营管理角度追求资本增值，除可通过上述做大、做强的途径外，主要还应结合资本经营与资产经营：一是优化资本结构，加强风险管理，用完可能少的股东投入资本，

3、支配与把握尽可能多的资产，提高资本增值效率;二是优化资产结构，搞好企业资产重组，为企业制造更大的价值。 2.基于企业战略的资产经营管理。 企业战略通常包括整体战略和组织内部单位战略两个层次。整体战略关注企业是否处于合适的行业组合，什么样的行业是企业正确的选择;组织内部单位战略关注企业应扩张还是收缩，是实行低成本竞争策略还是产品差异化策略。企业资产管理必需以企业的战略与策略选择为前提，并据此进行资产管理。 首先，应进行企业战略分析，通常包括行业分析和企业竞争策略分析。行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力，由于不同行业的竞争程度、市场谈判或议价力气不同，其盈利力气和潜力大小可能不同。企业

4、竞争策略分析的目的在于依据行业分析的结果，正确选择竞争策略，使企业保持长期竞争优势和高盈利力气，其中最重要的竞争策略有两种，即低成本竞争策略和产品差异化策略。 其次，企业资产管理要依据企业整体战略，准备企业在各行业的资产投向、资产规模、资产结构;依据企业内部战略，准备企业资产是保持规模、扩张规模，还是缩减规模;依据企业的竞争策略选择，准备企业资产的具体投向和资产使用状况。 (二)通过资产经营管理提升企业整体经营管理 1.基于现金流管理的企业经营管理。 企业不应只将现金看成是一般资产，而应将其与企业的整体经营管理结合起来。一是将现金流管理与企业价值制造结合起来，通过增加经营现金净流量，为企业制造

5、更大价值;二是将现金流管理与企业资金管理结合起来，提高资金使用效率;三是将现金管理与企业风险管理和支付力气管理相结合，保证企业经营持续、健康进展。 2.基于资产规模扩张的企业经营管理。 资产规模通常准备着企业规模，在当今大部分企业追求规模扩张的时代，如何通过资产规模扩张提升企业的经营管理水平是CFO面临的重要任务。一是通过资产规模扩张管理，进行企业技术创新和改造，提升技术进步对企业产出的贡献;二是通过资产规模扩张管理，优化企业规模，降低成本，提高规模经济效益;三是通过资产规模扩张管理，搞好资本经营，用较少的资本把握较多的资产，提高净资产收益率。 3.基于资产配置优化的企业经营管理。 资产配置状

6、况反映了企业的经营理念和对风险的偏好程度，如企业自营资产与对外投资的结构状况、有形资产与无形资产的结构状况、金融资产与非金融资产的结构状况等，都在不同程度上体现了企业经营管理水平。CFO应通过优化资产配置结构，正确权衡风险与收益的关系。 4.基于资产使用效率提升的企业经营管理。 提升资产使用效率是资产经营管理的核心与关键。CFO要提高资产使用效率，一是要提高资产使用率，避开资产的闲置与铺张;二是要提高资产利用率，充分、合理地利用各种资产。由于企业资产使用与利用涉及企业生产经营的各个环节，如存货管理水平及效率与企业供产销管理水平紧密相关，在建工程、固定资产管理水平及效率与企业投资管理、技术管理和

7、资金管理水平紧密相关，速动资产、对外投资、无形资产的使用效率都可反映企业的整体管理水平，因此通过对企业资产使用效率的管理提升企业经营管理水平是CFO的重要职责。 二、CFO如何搞好企业资产经营管理 (一)提升资产经营管理理念 1.价值制造与价值实现理念。 企业资本增值的核心是价值制造，而价值制造的基础和直接体现都与资产相关。因此，CFO在资产经营管理中必需始终树立价值制造理念，以是否有利于企业价值制造作为资产经营管理的标准。但由于企业制造的价值与实现的价值并不总是全都，因此CFO不仅要重视资产的价值制造，还要通过正确处理企业与投资者、客户及其他利益相关者的.关系，实现企业价值或使企业价值在市场

8、上得到更大幅度的实现。 2.资产经营理念。 在价值制造和价值实现理念的指引下，CFO在资产管理中确定要突出经营资产的理念，在资产存量经营中，要树立充分有效利用资产，避开资产闲置、铺张的理念;在资产增量经营中，要树立规模经济效益和技术进步经济效益的理念;在资产配置经营中，要树立资产结构优化及风险与收益均衡理念。 3.管理把握理念。 要实现上述资产经营目标与理念，CFO必需加强对资产经营的管理把握。具体体现在：各个层次上的管理把握，如从战略层面、经营层面到作业层面的把握;各个环节或资产管理全过程的把握;利用各种职能进行的把握，如制度把握、预算把握、报告把握、评价把握等。 (二)把握资产经营管理技术

9、 1.资产经营技术。 凡是进行资产经营决策的方法都可划归到资产经营技术范畴。从整体看，资产经营技术可分为资产扩张和资产收缩经营技术;从经营内容看，可分为资产存量、资产增量和资产配置经营技术;从具体资产看，可分为现金、存货、对外投资、固定资产和无形资产经营技术等。 2.管理把握技术。 从程序上说，管理把握技术包括战略目标分解、把握标准制定、把握报告编制、把握效果评价、把握者激励等环节;从具体方法上说，包括预算把握、反馈把握、适时把握、评价把握和报告把握技术等。 (三)运用资产经营管理信息 企业经营管理的基本要素之一是信息沟通。资产经营管理也需要利用相关、牢靠的信息进行经营决策与管理把握。其所需要的信息主要是会计信息和财务分析信息。会计信息可