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文档简介

1、工作评估概念所谓工作评估，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作价值。工作评估内容工作评估的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。们了解了工作的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小等，工作规范中的信息让我们了解了对任职者完成工作所需要的技能的以说，工作分析是工作评估的起点。工作评估的标准虽然不同的组织进行工作评估时所采用的标准有所不同，但通常来计评估的要素和标准：一个职位所承担的责任和风险越大，组织整体目标的贡献和影响越1 / 3下载文档可编辑大，被评估的等级就应该越高，所得到的薪酬也应该越高。一个职位的工作难

2、度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度越高，需要任职者付出越多的努力，被评估的等级就应该越高，所得到的薪酬也应该越高。3. 一个职位的工作环境越恶劣，被评估的等级就应该越高，所得到的薪酬也应该越高。工作评估的方法最主要的工作评估方法有4种：职位排序法、职位分类法、因素比较法、要素记点法。职位排序法： 传统的方法、无量化方法、比较主观由评价人员凭着但不准确的方法，目的是从总体上对每一个职位进行判断。职位分类法步骤：组成评定小组，收集各种有关的资料。2. 按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成几个大的系统。3. 将各个系统中的各职位分成若干层次，最少分为 56 档，最多的可分为15-20档。4. 明确规定各档次职位的工作内容、责任和权限。5. 明确各系统各档次（等级）职位的资格要求。6. 评定出不同系统不同职位之间的相对价值和关系。因素比较法：先选定职位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，2 / 3下载文档可编辑低。 要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，间的差异可以区分出职位间的差异。普遍

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