经营管理学习决策学习制度

1、湖北众康在线保险销售有限企业湖北众康在线保险销售有限企业经营管理决策制度第一章总则第一条为规范经营决策管理，提升经营决策的合理性和科学性，明确决策权限和职责，成立有效的风险防备和控制体制，保障各项业务的顺利展开，湖北众康在线保险销售有限企业（以下简称“企业”）依照企业法和企业章程以及有关法律法例的规定，并依据企业的业务特色，特拟订本制度。第二条本制度下的经营管理决策包含企业经营过程中研究与开发新项目、购置或销售财产、运用财产进行对外投资等。第二章决策机构及职责第三条股东大会是企业的最高权利机构，董事会应依据股东大会的决策,负责对企业经营管理活动进行决策,总经理负责主持企业平时经营管理工作。第四

2、条股东会决定企业的经营目标和投资计划；审议年度财务估算方案、决算方案、收益分派方案；选举和改换董事、监事，决定董事、监事的酬劳；审议同意董事会报告、监事报告；对企业增减注册资本做出决策；对企业归并、分立、解散、清理或许更改企业形式作出决策；审议法律、法例和企业章程规定应该由股东大会决定的其他事项。湖北众康在线保险销售有限企业第五条董事会招集股东会会议，并向股东会报告工作；履行股东会的决策；决定企业的经营计划和投资方案；制定企业的年度财务估算方案、决算方案、收益分派方案；制定企业增添或许减少注册资本的方案；制定企业归并、分立、解散或许更改企业形式的方案；决定企业内部管理机构的设置；拟订企业的基本

3、管理制度；决定聘用或许解聘企业经理、副经理、财务负责人及其酬劳事项。第六条监事检查企业财务;对董事,高管履行企业职务的行为进行监察,对违犯法律,法例,以及企业章程或股东决策的董事,高管提出免除建议。第七条总经理全面组织实行董事会的有关决讲和规定，达成董事会下达的各项指标，并将实行状况向董事会报告；主持企业的平时各项经营管理工作，拟订年度经营计划（应于每年一月份制定企业年度经营计划,报董事会审察同意）；依据市场变化，调整企业的经营方向，使企业连续健康发展；负责企业组织构造的调整。第八条各部门工作职责：营运管理部辅助总经理拟订企业年度及中长久发展规划；评估、审察各业务部门拟订的经营目标；组织研究和

4、拟订营运有关的工作流程及配套的工作规范；对平时经营工作履行状况进行指导和监察；市场拓展部负责销售任务的达成；拟订、报批及实行销售政策及方案；参加负责大项目、大客户销售活动；客户服务部负责拟订服务标准，实现业务管理和流程的规范化；成立客户投诉应急办理体制，保护花费者权益；实时的协调企业服务湖北众康在线保险销售有限企业过程中所出现的问题；财务管理部负责成立健全财务管理制度，利用财务会计数据对经营活动进行剖析；参加企业经营决策的可行性研究和项目评估中的财务剖析工作；依据企业资本运作状况，合理分配资本，保证企业资本正常运行；综合管理部负责企业人事、行政及培训工作；拟订企业用工制度、人事管理制度、劳动薪

5、资制度等规章制度；依据企业发展战略和经营计划拟订企业人力资源计划；成立代理人管理培训系统。法律合规部负责企业法律事务、合规、反洗钱、内控等工作；审察企业对外签订协议、合同，辅助草拟重要协议并参加谈判；展开法律合规培训，供给职工合规风险意识；按期展开风险排查和合规评估检查工作。第三章决策程序及流程第九条凡重要事项决策前，主办人员、部门经理及决策层应组织对有关事项的必需性、可行性、成效、有关法律、法例等状况进行采集、论证，决策层一定提出客观公正的决策建议。第十条重要事项可经过部门经理层级会议征采建议，决策过程一定充分听取各方建议，如非一致经过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保存建

6、议等一定记录在案。第十一条凡波及重要事项决策的会议，需参会人员一定所有到会，特别状况可四分之三以上到会。第十二条重要事项研究同意后，总经理要签订书面详细建议，湖北众康在线保险销售有限企业并明确决策责任和包办责任。履行担当部门应依据同意建议实时编制履行计划并履行。第十三条波及资本进出的事项，履行担当部门应向财务部门供给齐备的资料，财务部按有关文件及批改予以完美所需手续和按计划拨款，并监察资本使用状况。第十三条决策履行后，主管领导和主管部门要连续对此工作进行检查。履行包办者应按期将运行状况、成效、存在问题以书面形式向上报告，以便实时调整，保证获得优秀成效。第四章、决策责任、纪律第十四条为防止决策失误，造成重要损失，禁止以下行为:违犯决策制度，个人或少量人决定重要事项，或许私自改变集体做出的重要决策;做出与法律、法例、规章相悖的决定;第十五条所有决策过程都一定由专人记录，重