五型班组考核学习

1、玉门油田分企业“五型”班组建设查核标准项目序内容号有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；班组学习培训制度健全，形成优秀的学习培训体制和灵巧的组织形式；班构成员经过学习培训或自学，均获得与工作岗位相适应的文化学历和职业资格证书、上岗证书；班构成员中一专多能的复合型人员（精一门、会两门、学三门）原则上达到50%以上。有基本的学习场所和设备，有展开学习、沟通活动的载体；班组拥有优秀的团队式学习氛围，着重学用联合、学学习致使用；班组长在解决安全生产、经营管理等方面拥有较高的素质和能力；班组建设各项工作在同类班组中名列型前茅。（203有确实可行的班组学习制度和激励体制，形成全员学习的氛围；

2、常常展开岗位练兵、技术比武等活动；岗位操作分）工基本功扎实，操作娴熟；办理问题快速，熟知相应工种级别基本工作知识；岗位员工在油田和本单位技术比武中获得较好名次。4班组员工娴熟掌握本岗位、本装置操作业务技术，年度技术查核合格率100%;班组可以踊跃展开“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”为内容的“五小”改革活动；班组在岗位创新、技术创新和提高工作业绩等方面获得显然收效。安全1班组安全管理制度，岗位责任制落实，严格按安全操作规程、操作标准进行工作；班组交接班制度规范、班构成型员成立了安全档案；仔细展开班组安全活动、安全教育和安全发言，娴熟掌握岗位应知应会基本功；安全教育培（20训形式多样化；

3、有计划、有记录、有查核，班构成员持证上岗率100%；每个月起码召开一次安全小结会；新入厂分扣分要素值每项达不到要求分扣分。每项达不到要求分扣1分。每项达不到要求分扣分。每项达不到要求分扣分。岗位发惹祸故扣7分。其余每项达分不到要求扣1分。得分分）和转正员工三级安全教育落实。现场消防设备、器械配置齐备；现场防爆、防火、有毒、有害标示齐备；锅、压、管、特常常按期查验有记录；5每项达不到要求严格履行危险作业允许证制度、特别作业票审批制度；员工能正确、娴熟使用现场消防器械；员工掌握触电、烧分扣1分。伤、中毒等基本抢救方法，3全员参加危害辨别微风险评估，娴熟掌握应急方案，能实时发现和除去事故隐患，做到设

4、备无故障、员工无违章、4每项达不到要求班组无隐患，实现“零损害、零损失、零事故”的目标。分扣1分。4严格落实安全岗位责任制，在工作中根绝“三违”行为发生，做到“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不4每项达不到要求被别人损害）；车辆设备完满；节假日落实“三交一封”制度；按期养护、回场检查制度落实。分扣1分。1环境保护目标责任落实，履行生态保护举措详细有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间、装置”建设技术规范要求；工作现场道路通畅；生产现场物流有序，推行定量化管理，按规定实时入库；生产、作业、经5每项达不到要求分扣1分。营现场标准化管理，场所面积和设备、设备摆放切合标准。洁净2班组现场管

5、理规范，实现文明洁净生产，操作室窗明几净，操作人员衣饰行为规范得体；组织员工就地取材绿化、7每项达不到要求型美化工作环境；现场物件、工具标记清楚，帐、物、卡符合；岗位物件摆放齐整。分扣1分。（203严格依据标准装备，使用环保设备和设备，按期展开环境监测和报告，总量控制切合要求，“三废”（废水、废气、4每项达不到要求分）废渣）稳固达标排放；现场做到“三清四无五不漏”；生产环境达到作业要求，切合国家环保规定。分扣分。4每项达不到要求严格履行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防备工作到位。分扣1分。节俭1班组有年度经营业绩计划和年度工作总结；拟订可成本、花费控制方法

6、；总成本、花费控制在审定的指标范围内；7生产经营任务为型生产经营工作安排有序，举措得力，准时间要求达成各项生产经营指标。分达成扣5分；其余（20每项达不到要求分）扣分。2班组有严格物质管理方法，物质申领、发放、使用、回收有记录台帐；对原资料、低值易耗品、自制半成品等存5每项达不到要求货严格按生产数目采买、压缩库存产成品，以销定产；无截留收入，私设“小金库”问题。分扣分。3常常展开节油、节电、节煤、节水技术的应用和老设备的挖潜改造活动；常常展开班组节能降耗减排活动，成效4每项达不到要求明显。分扣2分。4努力盘活班组财产，坚持修旧利旧，提高设备、设备的利用率；组织指引员工学习掌握新技术，操作技术和

7、业务素质获得提高；宽泛展开QC小组等民众性质量活动，按期展开质量查核评选和用户满意度测评，4每项达不到要求实现优良服务，分扣1分。做到零投诉。1班组能踊跃展开理想信念、局势任务、职业道德和民主法制教育；班构成员能严格恪守石油员工职业道德规范，5每项达不到要求恪守社会公德、职业道德、家庭美德，遵纪守纪，敬业爱岗，无越级上访、无违纪违纪行为。分扣分。和睦2党工团组织健全，可以正常展开工作；坚持班组民主管理制度，按期召开班组民主生活会，班组决议相关生产经5每项达不到要求型营、安全管理以及波及员工亲身利益的问题可以充散弘扬民主。分扣分。（203踊跃改良员工的工作和生活条件，做到尊敬人、理解人、关怀人、帮助人，员工队伍稳固，班组团队精3每项达不到要求分）神较强。分扣分。4仔细落实“六必访”制度，坚持展开“送暖和”、“扶贫助困”等活动，常常做好