施工项目保证进度计划的材料设备进场计划及保证措施

1、保证进度计划的材料设备进场计划及保证措施1、保证进度计划的材料设备进场计划施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料（特别是钢筋、水泥、沙石、商品砼等主要材料）按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；材料根据施工进度计划，在使用前5-7天运到施工现场。2、资金供应计划工程项目部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调，并结合进度的要求制定详尽的资金使用计划，并保证对项目的资金建立专户，实行专款专用。3、主材投入保证措施3.1、材料进场保证措施1）、做好市场调查，从中选择几个生产管理好

2、、质量可靠稳定的厂家，作为特定的供销商，建立质量档案。2）、从待定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。3）、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。4）、建立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。5）、根据施工计划安排，节假日期间所有材料均应提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因材料短缺而影响正常施工。6）、为保证工程的工期，所有材料全部有计划提前备料，备料的时间按照各个分项工程施工顺序来安排，进料数量根据施工进度计划、现场实际施工需要、以及资金、材料优化措施而定，不能造成资金

3、积压而影响施工。7）、在备料过程中，所有进场材料必须有出厂合格证，较关键的施工材料还必须送检合格后方可进场。8）、原材料的选用A、本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检验程序见下图。工程材料计划工程材料计划采购材料就地选用材料质保书物资部门验证监理工程师控制质检部门试验检验合格检验不合格投入使用不准使用、退货B、物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理

4、，防止混入工程中使用。C、生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。3.2、材料正常进场受影响时的应急保障措施1）、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。2）、对于易损材料，运输和搬运时应有防护，防止变形和破损。3）、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。4）、原材料进场后需由专人保管，应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。5）、运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的

5、原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。6）、施工材料、设备计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；7）、各种材料、设备一般于使用前3-5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料在工地设置临时存放场地，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。8）、工程材料、设备的计划、进货品质检验等由项目部材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。9）、承包人采购的材料使用前必须主动邀请业主及监理工程师进行检查，当确定无误后方可使用。当不能使用时

6、，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。10）、材料、设备使用应及时减帐，做到实物与帐面相符，避免停工待料。11）、严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。12）、加强对材料的保安措施，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。3.3、资金使用计划保证措施1）、我司在本工程施工中，设专人进行财务管理，使资金做到专款专用。2）、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3）、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款，专款专用。4）、保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。5）、保证项目资金使用的独立性，财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到项目，项目