工作安全分析JSA

1、. -3.11 工作平安分析 JSA3.11.1 方法简介 工作平安分析 JSA是指事先或定期对某项工作任务进展风险评 价,并依据评判结果制定和实施相应的掌握措施,到达最大限度排除 或掌握风险目的的方法；工作平安分析 JSA应用于以下作业活动： 新的作业； 特别规性暂时的作业； 承包商作业； 转变现有的作业； 评估现有的作业；注：工作平安分析过程本身也是一个培训过程；3.11.2 工作平安分析步骤 : 基层单位负责人指定JSA小组组长,组长挑选熟识 JSA方法的治理、技术、平安、操作人员组成 JSA小组；小组成员应明白工作任 务及所在区域环境、设备和相关的操作规程； JSA小组审查工作方案支配

2、,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下容： 以前此项工作任务中显现的安康、平安、环境问题和事故； 工作中是否使用新设备； 工作环境、空间、光线、空气流淌、出口和入口等；- .word.zl. - 实施此项工作任务的关键环节； 实施此项工作任务的人员是否有足够的学问技能； 是否需要作业许可及作业许可的类型； 是否有严峻影响本工作平安的穿插作业； 其他； JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写 JSA 表见下表；识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法 五个方面和正常、反常、紧急三种状态； 对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进展风险评判；依据判 别标精确定初

3、始风险等级和风险是否可承担；风险评判宜挑选半定量 风险矩阵法或 LEC 法； JSA小组应针对识别出的每个风险制定掌握措施,将风险降低 到可承担的围； 在挑选风险掌握措施时, 应考虑掌握措施的优先次序；该过程宜参照风险掌握措施优先次序示意图,参见以以下图； 制定出全部风险的掌握措施后,仍应确定以下问题： 是否全面有效的制定了全部的掌握措施； 对实施该项工作的人员仍需要提出什么要求； 风险是否能得到有效掌握； 在掌握措施实施后,假如每个风险在可承担围之,并得到 JSA 小组成员的一样同意,方可进展作业前预备；作业任务完成后,作业人员应进展总结,假设发觉 JSA过程中的- .word.zl. -缺

4、陷和缺乏,准时向 JSA小组反响；假如作业过程中显现新的隐患或发生未遂大事和事故,小组应审查JSA,重新进展 JSA；由作业负责人填写 JSA跟踪评判表,判定作业人员对作业任务的胜任程度；3.11.3 工作平安分析表- .word.zl. -工作平安分析表记录编号：JSA组长日期 : 单位分析人员工作任务简述：新工作任务已作过工作任务穿插作业承包商作业相关操作规程许可证特种作业人员资质证明风险评判 剩余风 后果及影工作步骤危害描述暴露可能严峻风险现有掌握措施建议改进措施险是否响人员- 频率性度值.word.zl可承担- . -.word.zl. 7、个人防护 PPE适用充分的 PPE,是否适合

5、工作-任务1 平安带 2 呼吸爱护装备 3 化学防护服 /手套 4 护目镜 5 面具管理6、削减员工接触时间 限制接触风险的员工数目,掌握他们的接触时间控 制1 在低活动阶段进展危急性工作,如晚 上/周末2 合理设计工作场所 3 工作岗位轮换 4 实行倒班制度5、程序 是否可以用来规定平安工作系统,降低风险？1 工作许可 2 操作规程 3 风险评判 /工作平安分析 4 工艺流程图 5 检查单4、隔离 能否用距离 /屏障 /护栏防止员工接触危急1 2 3 4进入掌握；距离 时间 工程掌握工 程 控 制3、降低 是否使用设施降低风险1 局部废气通风 2 防护栏 /罩 3 隔离 4 照明 5 密闭2

6、、替代 是否可用其它低危急的材料、设备等替代风险较高的材料、设备；1、排除 工作任务必需做吗？用其它平安的新的技术手段取代危急的操作；风险风险掌握措施优先次序示意图- .word.zl. -3.11.4 JSA跟踪评判表日期：问题 1：员工对工作任务的懂得程度：1对工作任务不懂得； 1分分数2对工作任务局部懂得； 2分3对工作任务有肯定的懂得,知道能够干什么；3分4充分懂得自己在工作任务中的活动,可能对整个工作任务的懂得不太充分； 4分5充分具体的懂得整个工作任务；5分B对他人C对环境问题 2：员工认为有哪些危急：A对自己A B C 1. 不明白危急； 1分分数2. 局部明白危急； 2分3. 对危急有肯定的懂得,知道能够干什么；3分4. 充分懂得自己在工作任务中的危急,可能对整个工作任务危急的理解不太充分； 4分- .word.zl. :A自己-5充分具体的懂得全部危急；5分B他人 C环问题 3：员工对掌握措施的懂得程度；可以爱护境；A B C 1对掌握措施不懂得； 1分分数2对掌握措施局部懂得； 2分3对掌握措施有肯定的懂得,知道能够干什么；3分4全面懂得自己在工作任务中的