营造有中国特色的企业文化

1、营造有中国特色的企业文化企业文化是企业经营理论中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的根据和开展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的宏大作用日渐凸显出来，成为企业经营最深沉的根底和最根本的要素，直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败。中国企业要想进步在国内外市场的竞争力，必须学习和借鉴西方先进国家的企业文化，但是在借鉴吸收的过程中，也要注意发扬我国传统先进的企业文化，进而形成具有中国特色的现代企业文化。一、我国企业文化建立的现状1.对企业文化认识不明确由于企业文化建立在我国刚刚起步，许多企业在企业文化建立中，对企业文化的概念认识不明确。一方面理解过窄，粗浅地把企业文化定位于鼓舞人心的

2、口号，将企业文化建立变成了文体活动。另一方面是理解过宽，把企业所有的消费经营活动都和企业文化牵扯起来，有些明明只是企业规章制度等管理层面的内容，却硬是打上了建立企业文化的旗号。可以说，这两种理解对建立正确安康的企业文化都是有害的。2.企业文化缺乏个性，千篇一律在企业文化的建立中，企业核心的价值观缺乏个性，形式化、雷同化现象严重。据有关资料说明，当前我国企业口号中，“团结的使用率高达41%,“创新与“开拓的使用率超过了20%“进缺的使用率也到达了10%。市场在变化，形势也在变化，可这些口号却没有变化。这种现象说明，许多企业并没有真正通过研究提炼而形成符合自身特点的企业文化，只是在赶时髦，照抄照搬

3、别人的口号。虽然将口号漂漂亮亮地贴在墙上，喊在嘴头，却起不到应有的作用传统先进的企业文化没有被沿袭很多企业盲目照抄照搬西方的企业管理形式，盲目效仿西方的企业文化建立，完全无视了对原来较好的科学文化进展继承和开展，致使正确、科学、先进的企业文化不能在新的机制下建立和发挥作用，甚至导致了企业文化的畸形开展，不但没有进步企业的竞争力，反而使企业走向了下坡路。二、企业文化建立的目的我国很多企业盲目照抄照搬其他企业的文化形式，其中一个主要的原因是对建立企业文化的目的认识不清，只是为了建立文化而建立文化，因此，要形成中国特色的企业文化，首先要明白企业文化建立的根本目的。企业文化并不神秘，它无非是一种先进的

4、管理理念，建立企业文化的目的，无非是为了进步企业的竞争力。对我国企业来讲，建立企业文化的目的和作用大致有以下几点:1.促进企业的可持续发企业文化不解决企业短期赢利问题，但它却关系到企业能否长期持续的开展。它为企业开展提供源源不断的精神动力。那些世界知名的大企业、百年老店，都是通过培育自己独特的企业文化，才可以获得持续不断的开展。那些缺乏文化内涵的企业，虽然可以依靠投机而暴富，但观察他们的开展轨迹，却是“其兴也勃焉，其亡也忽焉。所以，我国的企业要想经营成百年老店，必须进展企业文化塑造，通过建立现代企业制度，施行人本管理，从而使企业成为可持续开展的企业。2、适应经济大潮，符合市场经济要求随着知识经

5、济的降临，全球经济一体化、网络化以及高新技术的迅速开展使企业管理也跨上了一个新的台阶。企业管理由最初的家长式管理、传统的科学管理，开始了有意识地进展人本管理、文化管理。许多西方的管理学家开始对企业的本质提出新的解释，他们认为，塑造企业文化可以在企业内部培养一种气氛，使员工不断承受新知识、新思想，使企业跟上时代开展，永不落伍。我们要学习西方先进的管理理念，紧跟世界开展潮流，加快企业文化建立。3.促进外部政策环境的改善，为企业进一步开展赢得公平的竞争条件企业文化建立可以改变企业形象，增强企业竞争力，可以使企业获得更快的开展，为经济开展做出更大的奉献，在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些有利因素都

6、会促使企业的生存条件和开展环境不断发生改变。三、建立具有中国特色的企业文化企业文化、企业形象都是企业差异化战略，企业文化作为企业核心竞争力的一部分，具有不可模拟性。只有形成有中国特色的企业文化，才能使中国的企业在竞争中如虎添翼。从我国情况看，企业文化建立应注意把握以下几点:1、结合时代精神，继承发扬优良传统要继承本民族、本企业的优良传统，并与时代精神结合起来。历史不能割裂开来，中华民族有着五千年的文明史，每个企业在开展过程中也都形成了一些好的传统和风格。企业在建立企业文化时，要继承和发扬自己的优良传统，同时又要立足当前，展望将来。2.要提升企业家的素质企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对

7、企业文化建立的成败起着关键作用。从某种意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业指导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板数量很多，这在很大程度上制约了企业的开展。要搞好企业文化建立，提升企业家素质是必不可少的一步。5.立足自身，借鉴学习企业文化尽管不可模拟，但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂。海尔的“真诚到永远、“有缺点的产品就是废品,ib的“ib就是效劳等都值得企业学习。我国企业在充分理解自身的根底上，要积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。4.要做到“以人为本企业文化是作为一种“无形规那么存在于员工的意识中，分开员工根本无

8、法独立存在。“以人为本是形成良好企业文化的基矗据调查，如今国际上成功的大企业不再以追求利润为唯一的目的，而是有着超越利润的社会目的，也就是说，“人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。在一个企业里，应该尊重人的思想，要能听到不同的声音。企业的指导者要可以承受新思想所带来的冲击，这样才能让企业持续保持活力，也才能不断地激发人的创造力。5必需要有自己的特色“特色就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、开展及其历史延续的反映。纵观国内外的优秀企业，无一不具有自身鲜明的文化个性。假设把企业看作一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行