企业文化建设新方法

1、公司文化建设的新方法公司文化是公司发展基石。拥有优异公司文化的公司不论在适应环境能力、品牌形象还在职工凝集力或客户满意度上都比一般的公司有着更为优异的表现。好多公司已经意识到公司文化的重要性，并开始着手进行公司文化建设。但是遗憾的是，好多公司的公司文化建设成效其实不显然，大多数都以失败告终。依据我在多家公司文化建设的状况来看，公司在进行文化建设时，除了要防止常有的公司文化建设误区（如认为公司文化虚无飘渺，也无助于提高公司业绩，或许认为组织一些活动、办几本杂志、举办几次征文竞赛就是公司的文化建设等），方法也很重要。依据我的实践经验，公司内部采纳项目的方式（最好借助外面的力量）进行公司文化建设是最

2、有效的解决之道。以项目的方式进行公司文化建设主要有以下几个步骤：1.成立公司文化项目组公司文化项目的启动不论是公司内部依赖自己力量仍是借助外面咨询公司的力量进行公司文化建设，第一步一定认识公司高层对公司文化建设的意向，获得高层对公司文化项目的支持。公司文化建设第一是“一把手”工程。没有高层的支持和参加，公司文化建设的项目没法顺利展开。这也是一些公司人力资源部一方面倡始文化建设注定失败的重要原由之一。争取高层的支持的第二个原由在于，他们能够为公司文化发展方向的规划提出重要建议，为理想状态的公司文化确立基础。其次，还一定成立公司文化建设项目组。项目组能够由公司一把手挂帅，人力资源部或总经办牵头详细

3、操作，成员包含公司的核心领导人和中高层，这是公司文化建设的顺利实行的重要保障。再次，公司文化建设项目组应当在全体公司职工眼前亮相，在公司内宣告公司文化项目的启动。以便惹起职工的重视，并为后期的工作做好铺垫。2.调研诊疗公司文化现状全面认识公司文化现状即便是公司内部自组项目组建设公司文化也要按照科学的调研诊疗方法，以保证对公司文化全面、正确、深刻的理解。我们建议比较有效的方法有包含：（1）资料研读：研读企业发展史、制度、规划、文集等有关资料；（2）问卷检查：依据抽样的原则，大规模地发放问卷，从精神、制度、行为、物质等层面对公司的文化进行全方向的检查；（3）深入访谈：抽样选用有代表性的职工及管理者

4、，以及外面客户、合作伙伴、民众等就公司文化有关重要问题进行深入访谈；项目组调研人员整合检盘问卷结果、访谈记录以及各样资料，进行定量和定性剖析。运用科学、客观的方法，并参照信息输出者的组织背景、主观立场和素质水同等，进行综合分析，找到公司文化理想与现状的差距，挖掘公司文化的优势与不足，依据文化提高模型提出公司文化的提高思路。3.商讨使命、愿景、核心价值观明确公司文化的基调项目组能够联合优异公司及行业当先公司案例，组织中高层管理者商讨会，对公司的使命、愿景、核心价值观及管理原则、经营原则进行商讨，梳理并清楚公司文化的核心理念。4.编写公司文化手册让公司文化明确、详细、书面化公司文化手册是对使命、愿

5、景、核心价值观及管理原则、经营原则、重要管理理念等企业文化核心内容的详尽解说，目的是让公司文化更明确、更详细，而且书面化。另一方面，职工的真切案例是公司文化宣传最有力的工具，公司文化故事搜集与访谈是经过职工的典型故事，解说公司文化各项理念的内涵。5.设计公司文化建设方案供给系统的公司文化建设解决方案在联合公司使命、愿景、发展战略及现状，明确公司文化建设目标的基础上，项目组要设计出公司文化建设详尽的实行方案。一方面要供给多种公司文化内、外流传的方式方法（比如年度文化主题议论、文化培训与交流、典礼仪式、文化故事编写、文体活动、职工交流等）。另一方面，公司文化建设是一场民众运动，只有公司职工的宽泛参加，才能保证公司文化建设的落实。所以，要培育公司文化的培训师，将公司文化建设的火炬传达到中层、基层，保证全员的参加。第三，项目组还应供给文化评估、提高思路，对公司文化建设的过程进行跟进，发现公司文化建设过