2022信用社演讲稿精编_第1页
2022信用社演讲稿精编_第2页
2022信用社演讲稿精编_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第3页共3页2022信用社演讲稿精编尊敬的各位领导来宾,各位评委,各位同事。大家好。非常荣幸能有这样的机会参加今天的演讲,今天我演讲的题目是实践青春梦想,铸就农信辉煌。_年_月,刚刚大学毕业的我满怀梦想与热情,带着憧憬与希望,告别校园,带着父母的叮嘱和挂念,踏进了信合的大门。一切都是那么新鲜,我为迈进了梦寐以求的信合大门而自豪,为终于有了实践的舞台而兴奋不已,我细细品赏山城树木葱葱,大山秀美,闭眼幻想美好未来,慢慢咀嚼生活的欢乐,然而,一段时间时间过去了,一切的新鲜感,被上班、吃饭、睡觉三点式枯燥乏味的生活所湮没,盈满心头的是孤独、寂寞和思恋。就在我为工作中的困难发愁,为无朋无友孤独无依而感伤

2、的时候,单位的领导和同事给了我莫大的鼓励和帮助。那时,初来乍到的我在这陌生环境里显得有些拘谨和沉默,每天下班就把自己闷在屋子里。是同事们主动来陪我聊天,带我熟悉周围的环境,还时常请我到他们家里,为我亲手准备一桌可口的家常菜,让我倍感温馨。这种如家人般的关怀被我小心翼翼的收藏,这将是我一辈子都难以忘却的回忆。就这样,在大家的关心和帮助下,我很快融入了联社这个温暖的大家庭。我的心理也在不知不觉中发生了变化,一种强烈的责任感、使命感告诉我不能在生活的道路上退缩,我还年轻,以后的路还好长好长,我决不能在起步时输给别人,更输给自己。农信是我家,奉献靠大家。我的青春在这里扎根,也必将在这里发芽、成长,我要

3、把青春奉献给联社,在这里收获梦想的果实。当然,要收获就需要有付出,问渠那得清如许,为有源头活水来。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成-_河。要想业务精通只有在平时多多学习才行,在我担任信贷员期间,为了了解和熟悉信贷操作,我翻看了以往的所有信贷材料,并做好笔记,有不懂的地方主动请教领导与老员工,他们知无不言,在业务上给了我很多的指点和帮助。很快,我对业务有了更深的认识,也对农村信合的工作有了更深的理解。我更清楚的感受到自己身上的使命。“哪怕生命只有一分钟,我也要化作一团火焰,让生命为他人燃烧。”这句话我时常记在心头。记得前年_月发放烟叶贷款,时间紧,任务重,必须在_号之前将所有烟款发放出去才

4、能保证农户拿到补贴。腊月的回龙天气阴冷,寒风刺骨,为了保障农户的利益,我们每天晚上都加班到_点之后,许多天下来,我的手上长满了冻疮,手指肿的像萝卜一样,爬满了冻裂的伤口,每次洗手时都疼的像被剥了一层皮。每每此时,我就会想到农户们充满期盼的眼神,感受到肩上的责任,咬咬牙继续坚持工作。终于,在大家齐心协力下,所有烟款如期发放完毕。看着农户们因为能及时拿到贷款而露出欣喜的笑容,我也受到感染,心里充满了暖意,觉得这些日子的苦与累全都值得。这两年,我们信用社取得了令人满意的成绩,作为信用社一员的我,也感到无比的光荣与自豪。如果联社是一艘迎风远航的大船,作为一名普通的员工,我们就是海水,滴滴汇聚,共同承载

5、着联社的远方。2022信用社演讲稿精编(二)问渠哪得清如许为有源头活水来南阳市镇平信用社,曾经是一个人心涣散、资不抵债的亏损大社,而仅用了两年的时间,竟然扭亏增盈,各项业务指标不断攀升。仅_年第一季度,各项存、贷款就都比上年底净增了几个亿,贷款收回率达到_。这不能说不是一个奇迹。问渠哪得清如许,为有源头活水来。镇平社超常发展的力量之源,就在于该社英明的领导者深切体会到了“人本主义”在企业发展中的巨大力量,以人为本,以科学的管理态度和经营机制,用人员素质的全面提高,来推进各项业务发展的。企业,好比行驶在改革大潮中的一艘大船,而企业的职工就是那水,水能载舟亦能覆舟。“镇平现象”的出现,无疑就是一个

6、很好的证明。这是一个偶然现象,但也是一个必然现象。在业务发展处于低谷的时候,有些经营单位的领导者不从管理机制和自身的领导艺术上找问题,而是一味地抱怨职工素质低,缺乏敬业精神,做事懒懒散散,漠不关心,马马虎虎。当然,这样的员工不乏人在,可以说哪里都有,但更多的人还是具有一定的责任心,能够完成交给的工作任务,但是,工作却缺乏主动精神和创造精神,满足于一般以完成而不是高质、高效和创造性。总而言之,就是说我们社里缺乏象致加西亚的信里面的那个“送信人”罗文。在本人看来,其实,这些不良现象的发生和存在,对企业来说,根本的原因就在于机制问题,对于一个领导者来说,却是自身影响力不足和领导艺术上的失误。没有哪个人天生就是合格的“送信人”,也没有人天生懒惰,喜欢逃避责任的。人是可以变化的,是可以造就的,好的员工,就在良好的管理机制下造就出来的,就是被好的“伯乐”发掘出来。就拿镇平社来说吧,面对人人畏寒的业务低谷,其领导班子没有退怯和埋怨,而是及时地调整工作思路,直面困难,以科学的态度,结合自身实际情况,转换新的管理模式和经营机制:打破用工界限,引进激励机制,奖勤罚懒;建立学习型机关,保证可持续发展;打造企业文化,提升企业的凝聚力和向心力。试问本人这里所列的哪一项机制,所指向的“客体”不是一个“人”字呢。所以说只有充分调动人的主观能动性,发掘人的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论