论公交企业的成本控制概要

1、论公交企业的成本控制大纲论公交企业的成本控制大纲3/3论公交企业的成本控制大纲论公交企业的成本控制大纲:为了提高公交企业的经济效益,减少不用要的经营成本,本文解析研究了构成企业经营成本的多种要素以及对企业的影响,从多方面解析,研究怎样做才能有效的降低生产经营成本,使企业走上一条可连续发展道路。要点词:经营成本,经营现状,对策公交企业的经营成本主要包括以下方面:人职薪水及其附加费、燃料费、车辆维修费、轮胎费、安全费、固定财富折旧、营运间接花销、物业花销、结算花销、管理花销等多项花销。由于公交企业的低票价政策以及自己担当特其他社会公益任务,本来多数就是微利或损失经营,加上地方政府对公交服务在城市发

2、展中的重要作用认识不足,所以对公交企业财政投入严重不足。近来几年来国际国内石油价格居高不下,燃油费已成为企业的首要花销。另一方面薪水成本的上升、营运车辆等级的提高,使得企业经营成本大增,公交企业经营苦不堪言。要改进企业的经营状况提高经济效益,可是是开源和节流两方面的工作。开源即增加票款收入,考虑到公交企业担当的特其他社会公益任务,笔者认为意义不大。本文重视讲节流节约,就是怎样做才能有效降低生产经营活动中的成本。降低经营成本就要求企业要做到科学的管理,从管理的高度认识到成本控制对当前企业现状的重要性。成本控制是企业科学管理中的一项重要内容,科学地组织企业推行成本控制对企业经济效益的提高有重要的意

3、义。经过解析公交经营成本的详尽内容,可以发现经营中的单薄环节,挖掘内部潜力,搜寻所有可能降低成本路子的过程,从以下多方面做起,走出一条低成本集约化可连续发展的道路。一、采用科学制度降低燃料花销减少浪费燃料花销在公交企业的经营成本中占有较重的比率,所以对于成本控制意义非凡。在实质营运中经过一系列的燃料定额管理和合理的奖罚制度,经过这一手段,使司机的收入直接与能耗挂钩,高出能耗指标的在薪水中扣除,节约能耗指标的在薪水中加大奖励。有奖有罚,奖罚分明必能大大调动司机们节油的意识,促使他们的平常驾驶操作更加规范,从而能降低行车中的能耗,达到减少燃料花销的目的。另一方面,科学合理调动,减少公交车辆空驶行程

4、,降低非生产性耗费。在营运调度中,车辆发惹祸故时要选择近来的维修点进行维修,承接的包车业务让近来的线路去营运。在营运过程中要依照客流的及时变化而增加或减少车辆,合理安排营运车辆间隔时间,在满足乘客出行的前提下合适减少营运车辆,降低油耗。其他,公交企业在选择营运车辆时,应当重视考虑节油、经济的车型,从多方面降低能耗。二、维涵保养资源和物质采买企业化管理公交车辆在实质营运中,必然要耗费多种多样的物质,经过合理组织购买这些物资,企业化采买、大批量购买可以有效地降低成本,优化资源配置。在汽车零部件采买方面,应积极采用大批量一次性采买,成立统一完满的物质供应管理平台、轮胎管理系统等信息管理系统,充发散挥

5、企业一致采买的优势,阳光招招标,减少中间环节,降低物质采买成本三、发挥人才的主观能动性,提高作业效率在当前市场经济条件下,企业间的竞争根本终究是人才的竞争,所以拥有大批掌握先进科学技术的人才对企业发展的重要性不言而喻。提高员工的工作效率,就是要充发散挥个人的主观能动性。企业要设计合适的激励制度去调动员工的积极性创立性。也就是在企业管理中要成立以人为本的思想,把人置于成本管理的中心地位,敬爱员工,敬爱知识和人才,充分调动人的智力要素,培养和发挥人的工作能力,以使员工的工作效率不断提高,从而降低成本。另一方面,为了提高员工的工作效率,充发散挥自己的工作积极性,就要对员工的工作作出公正的议论,并进行

6、合适的奖励和处罚。四、抓好安全行车工作降低事故损失公交企业的要旨就是为乘客供应安全、经济、快捷、酣畅的服务,服务第一要保证乘客的安全,一旦发生安全事故,不论事故大小,都会给企业和个人带来直接的经济损失。为了降低事故的发生率,第一要提高司机的安全行车意识,提议驾驶人员遵章守纪文明驾驶。其次对于各种违章行为应及时办理决不姑息。对越线行驶、冲红灯、超速驾驶等违章行为,要严格企业的处罚制度。对于屡教不改性质恶劣的人员视情节不同样,分别采用停职检查、重新培训,甚至清除劳动合同的办理方法,从而教育全体司机从中吸取教训,防范事故的发生。五、运用现代信息技术提高线路的经营收益近来几年来,GPS智能调动系统和ERP综合管理系统在公交企业中相广泛应用,优势明显。该系统的应用完整改变了落后的营运管理和调动模式,经过该系统,企业可以对车辆和驾驶员推行即时监控,即时掌握车辆的地址、行驶速度和行车记录等,从而最大限度地防范因司机违章行驶而给企业造成损失。同时,使现有车辆的放车密度更适应客流的变化,从而降低能耗,减少司机的配员,最后达到提高公交企业生产效率,降低经营成本。综上所述,我们知道努力控制经营成本对企业的重要意义,也商议了在成本控制方面其实还是大有可为的。公交企业的健康发展,就要从管理的