机电项目生产经理岗位职责(共6篇)

1、机电项生经理岗职（共 ）1协项经做总包理作使电业工土 施统计、一署统指、一求统核、一 对；2参机专分的择招及判作3承合中承负的电理任执公总对 业理经、术方的求完专施任和业的 承；4贯执公质方、境职健安方，责 个理系作项机系的行并合履情、系 执情进监、核5领编机施方及度划负机施中期 质、防环保、工康安防等案计的核 对电工质、期领责；6负机物供计的定参重机设的型 谈；7负组机制成的施划机专效目的 现8负与计监、主调关电面施、更 宜参监例和主调，调建机施中交配 合9组进机专变洽、赔作管和核报 主监确。调系及业竣验工。一认贯执党国的针策管法，行的 各制，责目的面理作对程目安生全 面责二建项部全理系制安

2、管措，促全 生法法的彻实保安生管体的效行四组编项上实性工织计重工的工 组计，安生控纳施组设，握工动和 工进。五做经合管，真行同定权和务组 织理工价工财往、价结，程本制六组制项工的全产标规，度季施 工产成计，查划实情和工价统监工 作督检安生工。八根处的理定结项经部际定全产 工计和证全产入有措。九接建单 ( ) 、计监及地府工指， 并动极同设位设单、地府好通协。一负经部生管，安生负要任向目 经负。二组建和善产挥统 ,制产划实全 产作任，保产务完。据产行划 握产 进,好班的调织配动衡度备料三贯实处量环、康全理系方和标 履工承合，实程目全产作划实项管 理证系保安生投的效施对工产分的 工负。四督、查目的

3、项作定和定的织全 生检，决制三”象保按那产终于控 状。保目生、理发计的施完。五定组安生工会，定全范施确安 全产障系有运。运中现题按三”原 则极织改六配处理系、部核对核发的合项 认制纠和防施在期落整。七负在工程，理置力设、资源参 与制业员全产育训核划确持上。八负按管体中职和目相要实和导 竣文的交一认贯执党国的针策管法，行的 各 二建项部全理系制安管措，促全 生三按合要，一导管所工的工产搞 好 四组编项上实性工织计重工的工 组 五做经合管，真行同定权和务组 织六组制项工的全产标规，度季施 工 七负组工交、织制工件工总。八根处的理定结项经部际定全产 工)业(九、接受建设单 工部作标计的定A B 、

4、C D 工部作标计的核A B CD 工部作标计的类ABCDEFG1受目理导是目工场面产理作组 和挥。工工、量安生和境护有接领 导任2 、领编项施生计（、）负审、 考分单月周划并织彻施3负组实项工施组设及定方目。 接导划计安生、明工施机设、场料 等项理作4组施人严按工序科安施作。强 挥合调，施过质、境安生进控、查 并彻正预措；5负协总各种、包各包交施中互 合作组对目工源行调调；6贯公质和境职健安管方，合立 目量环与业康全理系组落质和境职 业康全理案措，织工程绩监和量现 场明工检，创明全地7参业（理或包开工例，调决主（理和工程各关反的题矛，到一挥 协配。织工间客意评；8主本目理的产会落项施生计和

5、成况9组制并彻施目品护施应准与应 案10参工各段验工，体责量故安事 故环污事的查并出理见工部度质、资理进、量投计与 目及定合、议依。工部度质、资理用级督查抽与 下汇相合办工部周月季组一工进 度质、资查听项相人、理位施单的 相汇。将查果成录报管导将度质、资查果入效核工部周月季根检结和管导意召 开次作会对程进、量和资况行结调 整并调结形会纪上主领审。（）程工现管规工部程场理签的包合合、议制 定审的标计为据工现管必贯公的象传略有与大 公的响和形产提。具管办同度质、资理（）程资与件理定工部程料文的集理归严按 规的理序行工部程料文必体工责 任可溯，出追性强资上不责的况资 料理员相工环的责员资工和料映相

6、关作节全。工部工资与件须有实、确和时 性如现料真不确不时情，料理员资 料映工环负人相环的责对工负责工部月季、度以程目单对程料 进检，将查果入效核（）程工信管规工部信管工遵及、明原工部信管工可为程内与程外两 个分所工部员须立息统概，公是个 整信系，工部公的个息系。使司体 良运，须公与部工部公及作关门信 息动时准，而起好组行，少耗提效 率工部息接：A BC 工部息发：A B C 、 程信工的核工部月季和度织关 人对息作督查总，成录并入效核五工部作效核施（）效核原公、平公的则与济晋、用合原工关和作容结的则我价同评和管导价结的则篇 ：精益生产经理岗1精生经岗职1协管层订厂益产长和期划2负精生工的训推应

7、；3负推公现基管工的立完；4负精生、5S 等进产理组和施5负导精管方与念推设布、艺新 促（动生与板理在造统立6负精生的续进解现工问，实本 约施2精生经岗职1 在工厂发展战略的指导下，制定精益生 2 监督工厂内的精益生产 标3 协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精 4 主导高价值项目的合理性选择与优化。5 管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。 6 与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。 7 确保优秀的经验能在厂内得到分享与普遍应用。8 主导团队成员的投入管理。3精生经岗职1.助司量门行系善开六格管工；2.整企内行益训提关流的作率有 效；3.演个业内

8、改顾；4.导进益产目所持改工；5.车管进监，括准工、 5S 可化理 如需的，企提必的议6配制总组建稳生合品生系，保 期产，定产划目，足有预销订的求4精生经岗职1负华地所分中的益善手融、用 评标建；2针现作能入研精“品制、案写 实3方产能接训系4能立护准定联其部实考；5负华地所分中的地计6负场设落后项跟与异7 、负跨门议通接执上领其工任安。 5精生经岗职1参制并织施益产进划2提项实所的益具方支，进员善 消浪，升品量提生效；4审和督部精生的施况并改措给 专建和案对司益产系运实跟和馈5结产的工式生组方，统提制和 艺障力6根精生推的求完精人培机，动 基管人和业能理员益力提，成系的 精能。篇 ：生产经理

9、岗位职1主项生工，实程度及解施中在 问。2负本目生调，调施队分之的系3根月度划编周划并促管长周划 排施计。4 、负项部生、全明工确无全质事， 5协项技部施组设、案安技措的 制6检周划执情，现题时取施决7负协相部及解施过中劳力材、 械等题保施生的利行8组项生碰会及解施中现问。9按参业召的例，及将主计和项 求项部理员施班进传。10负施现内临道、水临、况保施 工顺进。11发安事时织救员保现并时报级 领。12参质事的查评工。13组并与天现安巡，织关员期行 安生和14负安技交与全施收作15组隐工的收并责题整落情。16督设部对场备定检、养作17及传上领关施生方的项定18 、认真时完领安的作并所成工负。 1

10、9负项日表填工。20配项新料新术推应，及将息馈 项技总。21负各材在用程的息馈发问及向 项经和 22不期生区行境生用、火防及活 质进检和督23负本目现签工。篇 ：混凝土搅拌站生 一在总理领下指所参产生过的工 对二按公年、度售划织制度产划月 度 三负公生设及司料修修理作制各 部四负公生现的境理作安生工。生 产 五对开地织场察了工道和场工况 分 六贯实质方和量标认执质标和序 文， 七负制本的产工计及量证施并织 实。任： 年 7 月 1 日篇 ：精益生产经理岗1精生经岗职1协管层订厂益产长和期划2负精生工的训推应；3负推公现基管工的立完；4负精生、5S 等进产理组和施5负导精管方与念推设布、艺新 促

11、 TPS（拉动生与板理在造统立6负精生的续进解现工问，实本 约施2精生经岗职1 在工厂发展战略的指导下，制定精益生 2 监督工厂内的精益生产 标3 协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精 4 主导高价值项目的合理性选择与优化。5 管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。6 与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。 7 确保优秀的经验能在厂内得到分享与普遍应用。8 主导团队成员的投入管理。3精生经岗职1.助司量门行系善开六格管工；2.整企内行益训提关流的作率有 效；3.演个业内改顾；4.导进益产目所持改工；5.车管进监，括准工、 5S 可化理 如需的，企提

12、必的议6配制总组建稳生合品生系，保 期产，定产划目，足有预销订的求4精生经岗职1负华地所分中的益善 IE 手融、 用评标建；2针现作能入研精“品制、案写 实3方产能接训系4能立护准定联其部实考；5负华地所分中的地计 CAD）；6负场设落后项跟与异7 、负跨门议通接执上领其工任安。 5精生经岗职1参制并织施益产进划2提项实所的益具方支，进员善 消浪，升品量提生效；4审和督部精生的施况并改措给 专建和案对司益产系运实跟和馈5结产的工式生组方，统提制和 艺障力6根精生推的求完精人培机，动 基管人和业能理员益力提，成系的 精能。篇 ：生产经理岗位职1主项生工，实程度及解施中在 问。2负本目生调，调施队

13、分之的系3根月度划编周划并促管长周划 排施计。4 、负项部生、全明工确无全质事， 确深市全产文施优样工；保圳优结 构程争广省良板程5协项技部施组设、案安技措的 制6检周划执情，现题时取施决7负协相部及解施过中劳力材、 械等题保施生的利行8组项生碰会及解施中现问。9按参业召的例，及将主计和项 求项部理员施班进传。10负施现内临道、水临、况保施 工顺进。11发安事时织救员保现并时报级 领。12参质事的查评工。13组并与天现安巡，织关员期行 安生和14负安技交与全施收作15组隐工的收并责题整落情。16督设部对场备定检、养作17及传上领关施生方的项定18 、认真时完领安的作并所成工负。 19负项日表填工。20配项新料