公司存在问题及整改措施

1、公司存在问题及整改措施公司一旦觉察存在问题，要马上制定整改措施，准时改正错误，避开造成公司损失。下面是中国文库为大家带来的公司存在问题及整改措施，期望能挂念到大家!公司存在问题及整改措施为了完善公司各部门工作制度的管理，依据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。一、销售1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术学问欠缺的状况下，专业的技术人员要准时赐予参考和建议，并尽早做出设计二、财务及选购1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的确定量的周转资金，并准时记录货款的进、出流水账，为选购工作供应有力的根底条件。2、当销售部签订

2、新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到选购通知的状况下，依据公司的相关规定，选购人员应准时做好各种产品的选购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。3、假设所需产品暂无固定供应商时，选购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的本钱投入。4、选购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库方案。2、对于客户所反响的产品信息或补充条件时，销售人员应准时做好相关记、车间1、车间负责人。录，以便技术人员进展分析并尽快做出有效的解决措施。3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备全部相关资料的备份，并进展编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进展物流跟踪，直至

3、确定客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应标准化管理分类、定置存放。6、应支配销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务车间负责人应依据实际生产状况，对当天的生产任务进展支配、实施。2、车间操作人员应进展分组。3、设备生产过程中的各个环节应进展归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员削减，在生产环节需要的状况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互协作，以便完成当日生产任务。部门。4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应准时向公司技术人员反响， 以确保设备生产周期在方案周期内完成。5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进展调试、试机，做好数

4、据统计，并拍照存档。、仓库1、常用的各类液压元件应保持确定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，准时备货。3、货物进入仓库，应准时分类，定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政(以公司实际状况统称“后勤部”)1、公司在职人员的个人档案资料应进展核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差状况，应有记录。4、应完善公司员工的根本福利待遇。5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。公司存在问题及整改措施x 月x 理干部参与了会议。会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业务部、市场营销部等相关同

5、志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与效劳的需求和看法。会议指出今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务，但是也存在着极大的问题和差距。生产任务缺乏，经济効益下滑，企业内部管理工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺当运行。因交货不准时，客户埋怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信念造成不良影响。会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进展了认真的分析和探讨。在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报告。生产管理方面在生产管理过程中，经常毁灭部门之间连接问题，各部门之间职责不清， 缺乏沟通。生产

6、周期以及产品质量管理不到位，企业的产品质量水平不够稳定。包装印刷不能依据不同的要求，不同的材料，准时调整生产工艺，对产品质量问题没能做出快速反响。瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制毁灭很多问题， 达不到客户的要求，返修、退货、报废产品不断毁灭，印后工序始终处于低谷状态之中。管理手段和管理方式比较落后，生产时间得不到有效利用，材料得不到节省，设备潜能得不到发挥。存在的问题和缺陷是不容无视的，假设长此下去，必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要认真总结，从中吸取深刻教训，找动身生问题的主要缘由，在今后的工作中，乐观做好以下方面管理工作1、加强部门间的沟通协调，强调合作精

7、神，削减扯皮，去除内耗，提高公司整体的灵敏性。对于有特殊要求的订单，应做好沟通联系，明确质量要求，做好印制的各种预备，确保生产任务能顺当进展。2、加強对生产周期以及产品质量的把握，特殊是在印季大生产时期，要依据现有的生产力气，制定出符合要求的生产方案并供应必要的支持，保证方案能够被很好的实施。实现出书周期缩短、产品质量不断提高的目标。对于一些无限度地要求缩短周期的客户，应依据各自承受的具体工艺与之协商，并明确指出彩色印张墨迹不干就开头折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可能导致质量问题。以求获得比较富有的加工时间，确保装订质量。3、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工

8、艺技术管理。依据客户的反响看法，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工艺设计。特殊是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制，认真分析产品构造，优化技术配置，攻克难关。纸张、油墨等原辅材料的质量要适应市场的新变化，满足不同用户的要求，努力去提升公司在市场上的地位。4、要更精确 的拟订生产方案，优化生产流程，合理调整和平衡各机台、工序的任务量，使工作定时化定量化，降低设备的调整时间和挂念预备时间， 最大限度的利用人力资源，提高公司的生产效率和利润。5、学问是学来的，力气是练出来的。要通过委派人员外出学习、引进技术力气、就地讲解等方式吸取先进的管理学问、工艺方法和有用的操作技术。通过培训来提高员工的整体素养

9、，提高学问水平和操作技能。充分调发动工的创新性、主动性，增加公司的分散力和战斗力。针对大批印刷技校同学在本公司上岗实习的实际状况，有方案地开展专业岗位技能培训、可使同学发挥其最正确工作力气，为企业做出奉献。6、印刷产品质量是实实在在干出来的。要随时把握生产过程中的质量状态，准时解决生产中毁灭的问题，强调员工在生产过程中的精细操作。生产中提倡节省、消退铺张，对纸张消耗进展考核、对PS 版等耗材进展定额考核，对印刷纠错进展嘉奖，对印刷事故进展惩处。质量管理方面在会议中,业务部对产品质量提出了如下看法彩色书刊批质量墨色不均匀，正反面墨色不全都(如小桔子系列)，特殊是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，屡

10、次受到出版社的提示批判，也因此毁灭批产品报废的事故。市场部的画册、广告、彩盒、彩箱颜色不够明丽，网点不够细腻，彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不巩固，质量问题重复发生。样书室人员责任心不强，制作样书屡次毁灭不合格品，受到公司的严峻惩处，多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。我们需要认真对待，剖析缘由，总结阅历，吸取教训，不断改进工作方法，提升工作力气。1、质检人员数量缺乏，质检力度减弱，应引起公司领导的高度重视，恳求增加有学问、有文化、有责任心的质检人员。对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更为重要。在质量和产量之间如何到达一个平

11、衡从而提高效率削减物耗降低本钱，是我们全体管理人员的()()还是车 ();2、市场部提出的散件印刷颜色的问题。首先要从印前制作抓起，设计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务的开发。其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，照旧停留在书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训时机的削减、岗位缺乏竞争都是导致技术水平停滞不前的缘由。、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性。会响印刷套印，影响印后工序的精确性。其中油墨、纸张PS 版等的质量对最终形成的结果起很大的作用PS 版的质量打算画面的层次、细腻，油墨那么打算了颜色的色相、亮度、明度、饱和度，纸张质量打算光线的反

12、射。油墨的吸取速度，也都影响着印品的质量。建议在印刷要求精致的产品时，选用质量较好的公司存在问题及整改措施公司现状1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”， 未建立有效的沟通沟通机制，管理效率低下。2、现场脏乱差现象严峻，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象， 部份区域存在严峻的平安隐患。3、员工士气低落，工作纪律松散;各部门人浮于事，管理本钱偏高;人员聘请困难，人才培育断层，鼓舞机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。5、业务量偏小，订单严峻不饱和;订单交期急，方案性差，

13、生产部门被动应付，方案失控、均衡性差，导致产品生产本钱偏高。物料。4、纸箱纸盒分层、接口不巩固、覆膜起泡等问题的发生，缘由是操作人员20 旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新力气和进展战略。了很大的质量隐患。建议对某些已经长期使用的质量比价牢靠的品牌不要轻易更 换，如须更换新品牌也应先对新品种进展不少于60天的试用观看期，没有觉察质量问题方可使用。为保障产品质量供应较好条件。5、加强实施质量管理体系程序要求，加强对生产全过程各因素的把握。整改方案1、企业文化建立方面(1)建立公司宣扬专栏，培育乐观向上的企业文化，丰富员工文化生活。(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;工团队意识。()工归宿感和集体荣誉感。“6S”造一个洁净、洁净的工作环境。/(7)开展职业培训，提升员工素养。