协调部管理制度汇编

1、茅河境合项建挥 对协理法行第条第章 总交通绿化 , 在前 第条，合理安排、 第章 对协工基原第条击合理 责任 人. 府 积,不等不靠 调目精对的 问 实现。,并第条第章 对协主工任各 , 境第条设计 第条第条协调服务、 , 引 , 负 作.第条管线迁改数量类 , 分类 报.第条第条工第一 况第章 对协工作要务容第二征地拆迁绿化迁 第三第章 对协组织工 第四井街 第五 设计院及各街道政府部 组织产 作 收租用土地及房屋类别， 合业主完 确 ( 负 在公司的领导,负 ) 负责区(县 负责领导 工作 负责组织 () 负责组织 负( 负案 负( 负 完第七 综责 ,征地拆 部门 第八 综内外协调及各项

2、内 ) 作 (第九 协责() 在本部门作( 绿化迁移交通疏解、 负责标段项目工程需要协调解决的问题进行汇总,积极主 作遇 负责与业 通调， 与工程建 负 完务第十 协责( 设计、 接 , ( ) 协助部门临时 协助部门 ( 负责收集标段周报、月报工作，并及时做好 ) 完成领导第十条第章 对协部洲项的要作程 域宝)水要求委托业主宝安区 环境公司 第十条 , , 第十条组织区绿化迁移施工单 现场 认 依据招投标文件或合同约定确定管线改迁实施单位,由 ) 管线改迁 管线改迁 各下 票 票 水流 : 否 占道审批提出审批意见中间检查设计图修改整改否否初验终验整理竣工资料 否碰口拆除废旧管道施工结束交付

3、场地工程结算移交竣工资料结清款项完成迁 : 图纸报产权单位审批 报监理、质监站等上级 政府部门审批、签订施工协议 产权回执、技术交底施工单位进场施工管道改迁施工 上报碰口计划 产权受理（根据情况收 取碰口费确定碰口时间碰口施工完成否第十条 审 实 , 成 ,疏第章附 第十条 第十条 第十条 第章考 第十条 第十.第十条 标段 ( ;( 评审报 第十条 申报手 第十条 明晰 ; 是否进行管线迁改及征地拆迁的 ; 时候按照进度计划安排改迁或拆迁； () 各类统计 )是件对外协部核评分部序号一考项目制体建标分5基要求评标准成立对外协进度管理导小组，1对外协调人 (绿迁移管线改迁、地拆迁具有完整的调进

4、度管体系，责疏解应足协调工作需，分值 分每项不满足任分工明确对外协人员 绿化迁分扣完为；1管理体系、度5移、管线改、征地拆、交通疏2对外协调部各项管理制度齐全，满对外协调解）应满足调工作需。要分值 2 分，每不符合要求扣 1 分，扣完为建立健全对协调管理进度跟进3部门和人员职责明确，分值 1 分，每不符合制度；部门人员职责确.0.5 分扣完为止二协管1协调台账管10管线改迁、通疏解方等编制、 评审、审批报备符合定，并满 足相关部门求；内容理，程序 规范。对外协调工申报手续否符合规 定。临时用、绿化迁、交通疏 解、占道开、管线迁及保护的 现场调查记、进度台、申报手 续相关资料相关单位来函件等 资

5、料应完整准确，并好归档整 理工作1施工临时围挡、交通疏解方案的编、评审、 报备符合规定分值 分每处符合要求扣 0 扣完为止；2对外协调工作申报手续符合规定，值 2 分， 符合要求扣 。 分，扣完为；3临时用地、绿化迁移、交通疏解、道开挖、 改及保护的场调查记、进度台、申报手续相 料、相关单往来函件收集存档审批、流转等 完整符合规，分值 4 分，每不符合要求 0. 完为止。1编写应及时、规分值 分，一不及时、不2管线迁改、通疏 解方案及各协调 文件的编写报批4管线迁改、通疏解方及各类协 调文件编写否具有可作性报批 是否及时0.5 分,扣完为止2报批及时, 分 1 分，项审批不及时扣 0.5 完为

6、止3现场应与方案相符，分值 分，一处不符且对成影响扣 0 5 分扣完止1交竣资料符合相关规定值 分不符扣3交竣工验收理3管线迁改交工资料齐2实物工程量符合设计图纸 ,分值 1 分，符合扣3竣工验收合格，分值 1 分，不符合扣 1 分。三进管1计划编制3进行管线迁总体、年季、月施 工进度计划制，进度划编制合 理1总体、年、季、月进度计划书完整全，分值 每少一项扣 1 分；2协调进度管线改、征地拆迁）计划编制合理 2 分，每处不足要求扣 分，扣完为止。1按照计划安排工程施工推进和资源置，分值每处不满足求扣 1 分,扣完为;2关键节点安排合理分值 分，处安排不合理2计划完成情50按照进度计安排改迁拆

7、迁；关 键节点进度排合理分，扣完为。3计划改迁或拆迁量完成率 ，不扣分四日管4计划改或拆迁量完成率80%，扣 1 5计划改或拆迁量完成率60%，扣 2 6计划改迁或拆迁量完成率 扣 分。1协调日（周、报统计、征周（月）报及专 材料编制或它统计报报送及时分值 6 分，每1各类统计报上报15各类统计报上报应及、准确； 应有专人负合要求扣 1 分，扣完为止；2各报表统或编制准确分值 8 分每次不 扣 1 分扣完为止；3报表统编制工有专人负责分值 1 分无责扣 1 分1协调日志应准确并反映现场进度情，分值 22对外协调记5现场调查记（包括协日志、影 像资料等原记录应记录完整、 确处不符合要扣 1 分扣

8、完为止2日影像资及时整理归档分值 2 分 每处不 求扣 1 分扣完为止3现场签认资料、原始记录记录完整确 , 分值项不符合要扣 1 分扣完为止3贯彻落实上要 求、指令5落实项目公、政府机、其它主 管单位的要、指令项目公司、府机构、它主管单的要求、指令 有效落实，值 5 分每处落实扣 1 分五考加项1计划完成超额完成项公司批复管线迁改 和征地拆迁划超额完成项公司批复线迁改和地拆迁计划， 计划，每超 个百分加 1 分，最加分不超考核组考核见被考核单位责人签名考核小组成签名对外协工周报标：单:对协调负人填日期： 年 月 123456附件七指部各段外调作工示指挥部对外协地铁拆迁办南山区负责7 线建设分公司驻工地代表指挥部市地铁公司拆迁办7调部南山区负责人南山区南山区旧改办南山区各相关部门及各道办地铁拆迁办福田区负责对外协调主任副主任号线建设分公司指