工程施工进度计划

1、第一章 工程施工进度计划第二章 施工进度施工工期保证措施100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。（一）工期影响因素分析（二）管理措施1、教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企重要的环节。2、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工直接责任。3、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。4、认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键接点准时到位。5、在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造

2、施工条件。6、及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面， 影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。7、工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水 ISO9001 衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。8、实行以项目经理为核心的施工现场调度中心，调度的主要任工进度正常进行。9、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的出现的各类问题。10由公司物供处在公司范围内调剂，使总进度计划不

3、至于受到影响。（三）资源保障外，在施工过程中采用以下措施来保证工期一、精心编制工程进度计划网络图精心组织，合理安排，分项目、分段平行流水作业，实行均衡生产，确保工期目标的实现。在保证工期的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费，确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。力争缩短工期。二、确保计划工期的各项措施1、确保计划工期的技术措施、施工图纸的保证为施工创造条件。、施工技术方案的保证施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点工程采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。施工；模板等采用汽车吊吊

4、装，反应灵活、快捷。既保证施工生产，又不妨碍交通畅通，不影响市民生活。、编制合理的施工计划、进度计划的执行力和机具等，做到当天任务当天完成。每天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析原因，商讨对策，调整部署。2、确保计划工期的组织措施、流水作业、科学管理根据本工程的特点，在总进度计划的控制下，按照均衡生产、流造条件。MicrosoftProject 进行整个项目的跟踪管理。应用项目定专项措施，重点关注、狠抓落实，为目标实现提供保证。、劳动力的保证和操作规范施工，避免不必要的返工损失而延误工期。、物资供应的保证以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。工生产顺利进行。、施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养， 少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，确保施工机械满足进度要求。3、确保计划工期的经济措施建立工期奖罚制度，使工期奖罚制度正常化、