工程成本控制措施及管理

1、人形容高尔夫的 人形容高尔夫的 18 洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受一、成本节约措施(一)确定目标成本进行对照、调整，确保目标的最终实现。(二)生产要素的控制生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工701要的费用支出。2、正确合理的指导施工，且要求项目

2、部施工流程合理化，加强钢筋定尺和模板等等。3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。(三)把好图纸会审关通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参1(六)加强对施工期间易增加造价部分的控制施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。1、制定

3、先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同，所需机器、工具也不同。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理3、做好项目成本计划二、事中实施控制在项目施工过程中, 按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本(1)推行三级收料及限额领料70通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两”的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)组织

4、材料合理进出场2、节约现场管理费_立QC三、事后分析总结事后分析是下一一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。2、及时进行竣工总成本结算工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以二、成本管理

5、可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理

6、奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。时刻提醒项目部内成员。具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，21%扣除奖金。强抓材料管理和使用60%左右，施现场相关人员应做到以下

7、几点：三家”优质低价购料。材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原以后奖惩的依据。50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项上加快了施工进度。 人力资源的管理成本控制中，人工成加快施工进度，应该做到：人形容高尔夫的 人形容高尔夫的 18 洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受只有凭

8、借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。负责人心中有数。项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用目标向项目部通告人工费拨款计划。加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责人形容高尔夫的 人形容高尔夫的 18

9、洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目作。源管理三个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。除此之外还有几个建议：施工前，做好项目成本预测和计划。全员经济意识，达到降

10、低成本提高经济效益的目的。定期召开经济活动分析会。三、工程结算工作安排工程竣工结算是投标、中标到施工、竣工及交付使用全过程中重一、工程结算的编制：1、工程结算编制首先要求商务人员在经济技术资料的基础上认真仔的工程量及造价；2、无论合同约定是哪种方式，商务人员都应当按照自行计算的工程意保密并在施工过程中遇到问题及时提出来；3、对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签4、在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定， 确定申报总值，研究结算期望值；5、对

11、于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务保底值。二、工程结算的申报：1不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）； 2尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；3、结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司4、结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。5、编制结算书时，如果在施工期间发生了不可抗力的因素，因视具体情形适当提出补偿，另外，应注意施工过程

12、中出现的新工艺、新材料的处理方法，如价结算应由双方自主协商价格确定结算单价。三、结算的审核：1、结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；2、对于结算审核过程中存在的争议项可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；3职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价。4、结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；5、结算逾期未完成审核：对于按照合同约定逾期没有完成工程结算6、结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初四、