机加工绩效考核

1、机加工绩效核查机加工绩效核查机加工绩效核查机加工车间绩效核查规定一、核查目的1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开议论工作收效及其价值，为改进工作和调整工作供应可靠真实的依照；建立工作信息的反响通道和与员工的沟通渠道；4.为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为赏罚、提升的依照，促进员工的升迁、赏罚的公正、公正、合理；二、核查原则1.一致性：在一段连续时间内，核查内容和标准不会有大的变化；2.客观性：核查要客观地反响员工的实质情况；3.公正性：对于同一岗位的员工使用相同的核查标准；4.公开性：员工能知道自己的详细核查

2、结果；三、适用范围本核查规定适用于公司机加工车间的所有员工。四、核查依照1、依照员工的岗位职责（岗位说明书），核查由岗位员工的直管负责人负责详细推行，公司人事部负责监督管理；2、依照被核查员工核查周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）；3、推行员工的核查必定与其自己所从事的岗位相对应；五、核查周期1、每个月的1号?30/31号为月度核查周期，核查得分就是核查成绩；2、连续三个月的月度核查结果汇总产生季度核查成绩；3、综合全年四个季度核查结果汇总产生年度核查成绩；六、核查细则1、员工的月薪水=基本薪水（固定）+绩效核查薪水X核查得分/100（浮动）;2、试用期内的员

3、工的核查成绩不与绩效核查薪水挂钩，但要作为转正的依照；3、班组长、技术员、物料员、统计员及协助员工的绩效核查薪水依照底薪薪水的0.232倍确定，即：底薪0.232=绩效核查薪水，底薪包括加班薪水；4、月度绩效核查分总分数依照156分计算，26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效核查分数，但纳入月度总核查；5、员工少勤不进行核查，但星期天的核查分数能够冲抵少勤的核查分数，如仍不够冲抵的按实质出勤天数和考核总分可换算成26天制的核查分数，例：某月某员工应出勤为26天，实质出勤是20天（核查分数合计82分），星期天加班2天（核查分数合计7.8分），则该员工的月度核查总分为：（82+7.8）-（20

4、+2）X26=106.13分；6、绩效核查采用上级核查下级的方法，即主管核查班组长、班组长核查员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级之间和下级对上级能够对考评负责人提出核查建议，对班组长的核查以整个组的工作情况为准，员工的日绩效核查分数将会在第2天上午12：00以前张榜宣告；8、计算模范：某员工月薪水为1250元，本月绩效核查得分为125分，则：其基本薪水为1250-1250X0.232=960元，核查薪水为1250X0.232X125分十100=362.5元，月薪水总数为960+362.5=1322.5元，七、核查内容1、核查内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面；2、工作完成

5、情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类；3、工作态度分工作主动性、遵从性、合作性、责任心和遵章守纪五类；4、“6S”现场分整理、整顿、打扫、干净、安全、涵养六类；共4页第1页详细评定标准以下：A、工作完成情况：配分3.9分，每小项1.3分工作完成目标：能够保质、足量、准时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（或生产经理）指派的临时性工作任务。I、生产计划完成率（工作数量）配分1.3分a、生产计划完成率恰幸好100%的得1分；b、生产计划完成率高出100%的，每上升5个百分点加c、生产计划完成率低于100%的，每降低3个百分点扣0.1分，上升0.1分，降低15

6、个百分点（含）以上的得15个百分点（含）该项得1.3分;0分；说明：、生产计划是指生产主管及班组长下达的生产计划（生产计划依照工时定额计算得出，要求在规准时间内完成，高出工时定额标准产量的，依照超额完成介定绩效核查分数）；、合格的产品才能计算生产计划完成率，不良品不得列入生产完工产品；、当日内因生产不相同类产品而产生不相同比率的生产计划完成率的，按各种产品计算出的生产计划完成率的平均数来作为员工当日的生产计划完成率；U、产品一次交验合格率（工作质量）配分1.3分a产品一次交验合格率（单道工序）（加工中心w0.3%，数控车床w0.5%，钻床w1%）的得1分；b、每上升0.1个百分点加0.1分，上

7、升0.5个（含）以上百分点的也许合格率已经达到100%的得1.3分；c、每降低0.1个百分点扣0.2分，降低0.5个（含）百分点以上的该项得0分；说明：1、产品一次交验合格率是指本岗位一次性完成的产品合格率，不包括返修后合格的产品，即产品一次交验合格率=不含返修的合格产品数量十一次投入的加工产品总数量X100%;2、当日内因生产不相同类产品或工序不相同的产品则按平均合格率进行平均。依照平均后的合格率进行计算川、工时标准完成率（工作效率）配分1.3分a、工时标准完成率恰幸好100%的得1分；b、工时标准完成率高出100%的，每上升5个百分点加0.1分,上升15个（含）百分点及以上的得1.3分;c

8、、工时标准完成率低于100%的，每降低3个百分点扣0.1分，降低20个百分点以上的得0分。说明：、工时标准完成率是指依照工时定额标准在规定的时间内完成规定的产量；当在加工过程中工艺改变或刀具出现异常时操作员工要及时上报给班组长，经工艺部确认后依照详细情况临时增/减产量标准。、合格的产品才能计算工时标准完成率，不良品和报废品不得列入生产完工产品；、当日内因生产不相同类产品而产生不相同比率的工时标准完成率的，按各种产品计算出的工时标准完成率的平均数来作为员工当日的工时标准完成率；B、工作态度：配分1.5分，每小项0.3分I、主动性：a、对任何工作都有积极长远的热情，对岗位职责内外的工作都能积极主动

9、去完成，可评0.3分;b、工作热情，能主动查找问题并及时提出解决方案，乐于担当职责范围外的工作，可评0.2分;c、工作中有必然的主动性和热情，但还需要上级的督促和提示，可评0.1分；共4页第2页d、工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，可评0分；U、遵从性：a、充分贯彻执行各项工作指令，遵从工作安排和调换，积极配合他人工作，可评0.3分；b、遵从上级指示，积极配合行动落实，可评0.2分；c、遵从上级工作指令，但工作不能够落到实处，可评0.1分；d、对上级工作指令阳奉阴违，也许拒绝执行工作指令，可评0分；川、合作性：a、极具合作精神，虚心接受他人建议并能恩赐他人供应建讲和帮助，可评0.3分；b

10、、拥有优秀的合作精神，愿意接受他人建议并能供应一般性协助，可评0.2分；c、保持必然合作关系，有时能采用他人建议或给他人协助，可评0.1分；d、缺乏合作精神，对他人建议不采用，独断独行，可评0分；W、责任感：a、责任感强，能独立圆满完成工作，可放心交付各项工作，可评0.3分；b、有责任感，能顺利完成工作，可交付一般性工作，可评0.2分；c、拥有必然的责任感，基本能如期完成工作任务，可评0.1分；d、责任心不强，需要督查方能完成工作，可评0分；V、尊章守纪：a、遵纪守纪，从严要求自己，督促提示他人守规，能起到模范示范的带头作用，可评0.3分；b、遵守公司及车间规章制度，仅严格要求自己，而不能够提

11、示他人遵守制度，可评0.2分；c、能够基本遵守公司和车间的规章制度，有时有违反的行为出现，可评0.1分；d、自由松散，在工作中不遵守公司和车间的规定，常有违章乱纪行为，可评0分；说明：上述工作态度未达标可依照实质情况每小项扣0.1?0.3分C、作业现场“6S完成情况：配分0.6分，每小项0.1分I、整理：区分工作地域内的必需品和非必需品，并如期办理非必需品。U、整顿：按规定放置必需品，明确数量，并做好表记，减少查找时间。川、打扫：保持作业地域内无杂物、垃圾，无灰尘，干净齐整。W、干净：将整理、整顿、打扫进行终究，保持前3S成就，并使之习惯化、制度化、标准化。V、涵养：培养遵守规章制度、积极向上

12、的工作习惯，形成文明作业和团队精神。切、安全：清楚事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行。说明：上述作业现场“6S”不规范视情况每小项扣0.1分，直至该大项为0分。D、班组长依照班组整体完成的工作（工作完成情况、工作态度、“6S”现场三个方面）情况进行绩效考核，以平常生产管理（含组内工作分配、督促组员、异常反响等）为主，详细参照绩效核查细则。E、班组长和技术员对统计数据采集不全或记录有误的将视情扣日核查分1?3分。八、附加规定：1、各级管理人员应该客观、公正、合理、准时完成对所属员工的绩效核查工作，不能够受人际关系和感情响，更不能够存有打击报复的行为，否则人事部在复核中查实有上述不良现象

13、的，将对考评人处以每1?6分的核查分。的影例扣2、全体员工要顾全全局，全力协助和支拥相关部门工作，查实有共4页第3页依照其他部门反响情况酌情扣相关责任人2?5分。3、月度出勤及其他赏罚得分：a、出勤：迟到或早退的每次扣3分，旷工每天扣20分，事假每天扣是多次数短时间请假的，按月度累计的天数来核算，不足1天的按b、处罚：警告每次扣3分，小过每次扣10分，大过每次扣15分；c、奖励：夸耀每次奖3分，小功每次奖10分，大功每次奖15分；4、总分计算1次其他部门的合理投诉，则在考评时1分，病假每天扣0.5分，如事假和病假1天计算；工作完成情况得分+工作态度得分+“6S”得分土月度奖罚得分=实质核查得分

14、5、月度核查得分在75分以下的将受警告，连续二个月核查分在80分以下的将进行在岗培训，经培训后仍不能提升或连续二个月核查分在70分以下的将予以辞退办理。6、年度综合核查得分排名列车间最末2位的为不合格员工，予以降级、降薪或清除劳动关系办理。7、核查人在每个月的5日前需将前一月的核查汇总表报送人事部，逾期视为核查者工作失责，每延缓1天扣减核查者10分的核查分。8、各级员工对绩效核查的得分存有异议的，应在核查分宣告之日的两天内越一级向上投诉，逾期视作评分合理；上级领导在接到投诉的两天内予以核查，经检查确实有误的除予以纠正外，再处以相关评分人每次5?10分的扣分并纳入月度核查，如纯属诬告或偏见的除对投诉人不予改分外，再处以投诉人扣减核查分每次5?10分，以示警效。上述绩效核查规定自2010年9月1日起正式