机电工程事业部管理制度汇编

1、第第 页共78页3.1.10项目经理部按期（双月、竣工）提出的经监理、业主确认量等报表以及项目经理部的各项台帐；3.1.11机电工程事业部下发的项目策划书，项目编制并经审核批准的施工组织设计及工程的专项施工方案；3.1.12机电工程事业部下发的安全、文明施工及CI形象的管理规定及标准。项目方针目标考核的主要内容及奖惩定期考核（按每两月为一考核期）定期考核由项目管理部牵头组织进行，具体考核办法如下：a机电工程事业部财务部填写好“（阶段）实际成本与资金回收考核评价表”、提出考核期成本分析报告后进行考核，一般情况下在考核期的下月的20日前完成考核工作。b项目经理部要于考核期的下月的5日前，认真填写好

2、“（阶段）工程质量考核评价表”上报项目管理部。c财务部、项目管理部将考核结果报送机电工程事业部领导班子，机电工程事业部领导班子按d、e原则给予考评。d考核期内工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；发生安全责任事故；项目自开工累计成本有亏损实行否决。以上有任一项被否决，即定期考核被否决。e定期考核被否决的项目，扣发项目机电经理及项目经理部其它员当期应补发的全部绩效工资。如在下一期没有被否决且得分80分以上的，则可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的定期考核中按上述办法以此类推。f在定期

3、考核否决的绩效工资，在以后定期考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。竣工综合考核为加强基础管理，促进项目综合管理水平不断提高，根据公司确定的项目竣工时间，在竣工完成后30日内完成项目管理责任目标综合考核：财务部、项目机电部在竣工完成后的10日内，认真填写好“（阶段）实际成本与资金回收考核评价表”、“（阶段）工程质量考核评价表”分别上经营策划部、项目管理部、报机电工程事业部领导班子。项目未与机电工程事业部签订工程项目管理责任书，则不参与目标管理综合竞赛。3.4项目管理责任目标综合考核评分标准工程质量（13分）a检验批合格率（%）（3分）合格率100%得满分，出现不合格则实施

4、否决。b一般项目实测点合格率（%）（3分）合格率达到计划指标得满分，合格率每降一个百分点，扣减0.2分。c实测点极限偏差（3分）极限偏差满足计划指标要求得满分，超过计划指标每出现一点扣减0.2分。d质量控制记录（4分）质量检验计划具有可操作性和及时性、项目精品策划方案执行过程中的各项记录齐全、不合格品控制台帐建立齐全、质量评定资料及时完整交圈、物资监督验证台帐齐全、标识及标识记录齐全有效、质量月报、整改记录齐全、各种目录齐全得满分，反之，则每项扣0.5分。e工程总体质量目标的考核单位工程质量等级是最后竣工考核项目，质量等级达到公司预定目标值时得满分，超过目标值增加5分，达不到目标值减5分。创优

5、项目须严格按照（分）公司审批的“机电项目精品策划方案”执行，在竣工前或创优结束后必须编写创优总结，执行情况良好得满分，未按方案执行扣5分。工期（8分）a总工期（或阶段工期）是否正点到达（4分）形象进度考核95分以上得满分，95分以下（不含95分）减1分，90分以下（不含90分）减2分，85分以下（不含85分）不给分。b阶段计划工期执行情况（4分）形象进度或关键线路考核90分以上得满分，90分以下（不含90分）减1分，85分以下（不含85分）减2分，80分以下（不含80分）不给分。c工期顺延或变更时，必须有书面报告，并由业主、总包进行签字盖章认可，否则减2分。3.4.3安全生产（13分）A发生下

6、列情况之一者,此项不得分、并取消项目部及个人相应的评优资格:a发生因工死亡责任指标，或重伤1人（含）以上事故；b火灾事故；c举报事故；d集体中毒事故；e按建设部颁发JGJ59-99安全检查标准总评分低于85分（不含）；f按北京市文明安全工地检查评分办法及（京建法19991号）文检查评定总评分低于75分（不含）。B安全生产（8分）a按建设部颁发的JGJ59-99建筑施工安全检查标准评定：总评分8590分得满分；总评分90（不含）95分加1分；总评分95分（不含）以上加2分；b总公司检查获奖加2分，建设部检查获奖加3分。C文明施工（5分）按北京市文明安全工地检查评分办法及（京建法19991号）文检

7、查评定：总评分85分（含）以上得满分，总评分80分85分（不含）减1分；总评分75分80分（不含）减2分；总评分75分（不含）以下不得分；获北京市文明安全工地加1分；获北京市文明安全样板工地加3分。3.4.4工程成本（11分）a业主认价成本降低率（）（5分）降低率为1114%（含）得满分，降低率为811%（含）得4分，降低率为58%（含）得3分，降低率为35%（含）得2分，降低率为3%（含）以内不得分，14%（不含）以上每增1.0%加1分，但最多加分不超过4分；出现负增长率，则在1内减2分，在13之间减4分。b业务招待费（3分）不超出机电工程事业部核定额度得满分，如超出核定额度不给分；业务招待

8、费支出未经分公司审核，每发生一次扣1分，超过3次不得分。c成本台帐、其他相关报表（3分）按公司规定的期限、质量要求上报资料得满分，其中一项未完成扣1分。合同管理（8分）a业主合同管理（2分）能领会与业主合同内容，工程履约过程中能将投标报价中的大额损失争取回来并使项目收益率提高，能按与业主签订的合约按时获得各种工程款项确认书及能按时办理洽商/索赔/结算确认书得满分，其中一项不符合要求扣1分。b分包合同管理（2分）能领会与分包签订的合同内容，能将业主风险合理转嫁给分包；分包招标/付款/结算程序符合公司的有关规定及“以收定支”原则得满分，其中一项不符合要求扣1分；c台帐管理（2分）合同台帐、成本台帐

9、、索赔台帐真实、准确、详尽、完整得满分，其中一项不符合要求扣0.5分。d统计报量与签认（2分）业主确认量准确率达90%以上（不含90%）得满分，准确率达95%以上（不含95%）再加0.5分,90%以下（含90%）不得分。资金回收（6分）按合同规定足额收回工程预付款，进度款及其它款项，回收率90%95%（不含）得满分，95%以上加1分，90%以下（不含）不给分。技术管理与科技进步（8分）a技术体系运行情况（3）规范、标准、图纸、洽商等技术文件管理是否恰当（1.5分）；施组方案、技术交底等文件体系是否健全并具可操作性（1.5分），方案兑现率达到90%以上得基本分，兑现率在7590%扣1分，75%以

10、下不得分；技术文件体系不健全或出现重大失误的扣3分。b推行新技术、新工艺、新材料、新机具（1）考核期内按计划推行新技术、新工艺、新材料、新机具并产生效益（提高质量、缩短施工周期或产生经济效益等）得基本分，未推行计划或不产生效益不给分。c技术总结、工法编制（2）考核期内按计划完成技术总结和工法编制工作得基本分，若超额（或减少）完成1篇增加（或减少）0.5分；每在国家级刊物发表1篇增加0.5分，每通过1篇三级以上工法评审增加0.5分。d完成机电工程事业部交办的技术工作（2）按期完成分公司交办的技术工作（如参与投标、技术攻关、重点技术课题、基础资料及技术素材的提供、活动组织等）得基本分；每未完成一项

11、扣1分。eQC小组活动情况创优项目必须成立QC小组并注册登记，小组活动记录齐全、活动成果形成报告，获总公司级成果奖加1分，获全国级成果奖加2分，未获奖不加分，未组织进行QC小组活动的项目扣1分。不创优项目如有QC小组活动并获奖的，则跟创优项目一样加分。f科技成果考核期内每获得1项集团级奖项（含公司级二等奖以上）增加0.5分；每获得1项省、市级增加1分；每获得1项国家级奖项增加2分；g科技示范工程考核期内每实施并通过1项集团级增加0.5分；每实施并通过1项总公司级（或省市级）增加1分；每实施并通过1项国家级增加2分。质量、环境管理和职业健康安全体系运行效果（9分）体系文件齐全，质量、环境管理和职

12、业健康安全管理职责落实，三大体系目标指标方案完成，体系自检、监督检查、定期考核、内审、外审效果好得满分。三大体系中：目标指标管理方案，一项未完成减1分；缺纠正措施或有纠正措施但效果不好，每项减1分；职责不落实，每项减1分；体系自检、季度考核、内审、外审效果不好，每项减2分；其它缺项适当减分。3.4.9现场综合管理及CI管理考评（4分）平均综合考核及CI管理考评90分以上（不含90分）得满分，8090分（含90分）每减少3分扣1分，80分以下（不含80分）不得分，95分以上加1分。施工资料考评（7分）a施工资料（5分）根据施工资料考核（包括定期、阶段、不定期考核），95分以上（包括95分）得满分

13、；9590分（包括90分）扣除0.5分，9080分（包括80分）扣除1分；80分以下不得分。b设计变更、洽商修改内容绘图（2分）修改及时、完整、准确得满分，如不及时、不完整或不准确，每项扣1分。物资管理（7分）a项目物资认价管理：（2分）需业主认价采购的物资，须经机电工程事业部有关部门审核同意后能报业主认价的，得满分；一项不符合扣1分。b物资计划管理（2分）按规定日期上报项目物资需用总计划、周计划、月度采购计划，且内容齐全、准确，满足施工需要得满分，其中一项不符合要求扣0.5分。c物资统计管理（1分）材料核算报表按规定日期上报，统计数据真实、准确得满分,否则不得分。d项目材料管理（2分）进场物

14、资及时按相关程序进行验收，验收记录齐全、完整；物资按类别、性能进行妥善保管；物资消耗按阶段施工总量控制（根据工程分包合同制定）；物资使用符合相关工艺及技术标准的得满分，其中一项不符合要求扣0.5分。机电总分包协调管理（6分）a没有按时参加总包协调会每次扣2分；b实行机电总包管理的没有按周组织机电协调会的每次扣2分；c管理类资料每缺一项扣1分；d管理类资料内容不全面每一项扣0.5分。3.4.13竣工综合考核与定期考核挂钩，竣工综合考核时定期考核被否决的项目，不能享受综合考核奖励。3.5奖励与惩罚对定期考核得分低于75分的项目经理部由总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，

15、扣除当期应补发绩效工资额的50%并在后期考核中不再予以补发；如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a全额扣发项目经理部当期应补发的绩效工资额并在后期考核中不再予以补发；b视情节轻重分别予以项目机电经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。竣工综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于80分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。对每次考核结果优秀的项目经理部（原则综合考核得分应在90分以上，且竣工综合考核无被否决项），经机电工程事业部领导评审确定将启动特别奖励基金给予特别嘉奖。项目竣工综合考核项目竣工后一个月内，由项目管理部牵头完成项目竣工综合考核。项目竣工综合考核的内容与评分和定期考核一致，考核得分占竣工考核的40%；项目以往考核平均得分占竣工考核得分的60%；由上述两项共同构成竣工综合考核最后得分。项目竣工综合考核与项目效益考核奖及各类专项奖励挂钩,竣工综合考核优秀的效益奖比例可执行较高标准；竣工考核不合格的即得分在80分以下，其效益奖及有关专项奖励予以否决，具体参照二公司相关专项奖励实施细则执行。3.7其它有关规定按本办法进行考核后相关绩效工资发放等，按机电工程事业部项目费用总额管理办法等规定执行。除本办法规定的考核外，为鼓励项目加强以效益为中心的质量、安全