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文档简介

1、生产部及各生产车间管理岗位评价表被考核人所属部门/车间考核人序号考核内容分值考核细则考核得分得分1计划完成 情况30%1、公司下发的月度生产任务完成80% (含80%) 以上不扣 产原因由考核领导小组核定) 。 指标计，每高于计划消耗10个百分点扣车间领导15分 (依据消耗升高的实际原因由考核领导小组核定) 。(2) 其他原辅材料消耗按照设计定额上浮5%为基数进行 考核，每高于10个百分点扣车间领导15分 (依据消耗升 高的实际原因由考核领导小组核定) 。s4、成本计划未完成的，视情况扣责任单位1-5分。2安全环保 管理20%、发生重大及以上人身伤亡事故，扣责任单位领导 2、发生较大人身伤亡事

2、故，扣责任单位领导1020分。 4、发生重大环保排放事故 (包括废水、废气) ，影响到 周围居民生活、被国家相关部分通报的，扣责任单位领导 。5、发生废气废水排放，在厂区及生活区长时间造成较大 6、不按照规定要求召开安全环保会议，扣1-5分。7、对员工安全环保教育不符合要求的，扣1-5分3领导组织 能力 2、对大局意识、公司整体利益概念淡薄，不能出色完成 公司领导交办的各项工作，扣520分。3、单位与单位之间的协作关系推诿扯皮，不顾及全装置 4、重大异常情况组织指挥不力造成损失，扣5-10分。5、对本单位检查考核不到位，扣1-5分。4设备管理1、发生重大设备损坏责任事故，直接损失在100万元以

3、上 的，扣责任单位领导2030分。 2、发生较大设备损坏责任事故，直接损失在50万元以上 的，扣责任单位领导1020分。 3、发生一般设备损坏责任事故，直接损失在10万元以上 4、设备故障率高、备台完好率低，扣责任单位领导15 5现场管理 2、现场工具、物品排放混乱，扣15分。4、对本辖区内现场管理考核不到位，扣1-5分。6 团体建设 10% 2、不能够及时解决员工之间的矛盾而导致矛盾激化、沟 言，扣单位领导15分。6 6 10团体建设 %3、对员工思想教育不力，导致员工思想散漫、工作主动 积极性不高、吃苦精神不够等，扣单位领导15分。4、工作中不能率先垂范，群众威信低，扣5-10分。7其他评判，依据在日常工作过程中的表现 临

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