设备管理规章制度

1、 life 单测卷1目 为规范本公司基础设备的正确使用，及发现设备故障，消除隐患，防止事故发生，减少设备磨损， 延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行，确保安全生产，特制定本管理规定。2定 设备管理是以设备为研究对象，追求设综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验、使用、保养、 维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。3适范 适用于本公司所有基础设备，包括机械工、电气等设备。4职和限 设备责任人使用设备，并负责设备的日维护保养点检查工作。 生产部各班长监督设备责任人正确使用备；并负责监督所在班

2、组设备的日常维护保养点检工作。 设备管理员负责设备日常管理问题的处工作。包括建立设备台帐、设备申购、设备验收、设备故障维修、设备保养点检查监管、设备报废以及设备其他问题的检查、监督与整顿。 生产部经理、生产副总负责设备日常管工作的审核与批准。 公司总经理负责设备管理工作的最终批。5设管 设备的申购 设备需求人根据现场对生产设备的需求，上报班组申购所需设备。 班长同意申购后由备需求人到设备管理员处设备工具购置申请单细写申购原 因。 设管理员根据生产需求列出所需设备的详细技术参数，以便采购部购买。 设备需求人交设工购置申请单于班组长、设备管理员签字同意，分别上报生产部经理、生 产副总审核后 ，申请

3、单交设管理员。 设备管理员凭手续齐全的设工购置申请单于 系内申购，并跟踪审核、D life 单测卷采购进程。 设验收 设的验收要求设备责任人、班组负责人、设备管员、生产部经理确认验收。 设验收要填写设工验收单，明确设备称、规格、型号、编号、出厂日期、随机附件、随机资料及安装调试情况，如验收存在问题，需及时将问题反馈采购部， 进行验收问题处理，直至设备能够验收合格。如验收没有问题，则设备责任人、班组负责人、 设备管理员、生产部经理均需签字确认。 设的随机资料及配件的接收人必须在设工验收单上签字确认，并将设备随机资料原件存入档案室，并做好相关记录，设备随机资料如现场涉及责任需要可保留复 印件。 验

4、收过程中应保证设备现场的整洁，做好各种防护施。如，临时接电、设备固 定、安全防护装置的安装等等。 设的使用 设管理员负责对所有基础设备制订详细、清楚的备安全操作、运行规程。 设责任人要严格按设备安全操作作业指导书要求操作设备严禁设备的违规使用。 设管理员负责安排对各班组设备操作人员要进行全操作备保养培训设备责任人对设备必须做到三懂，即懂结构，懂原理、懂性能；四会，即会使用，会维护，会 检查，会排除故障。 各组的设备操作实行定人定机制格执行岗位任制人操作的设备由操作 人员负责，多人操作的设备由班组长负责。 设保养点检 设的日常保养以预防性维护为主备任人设备日常保养点检表求和 相应的技术规定进行维

5、护保养，预防事故发生。 生产现场加工涉及的模具保养，由模具负责人根据具的具体要求对模具进行保 养。设备日常保养点检表以班组为单位，各班组长每月最后二个工作日到设备管理员处领取下个月的点检表，并分发给每台设备操作者；在次月第三个工作日前收好本班组上 个月的检查表，并上交给设备管理员存档。如遇节假日，领取需要提前，回收可以推后。 设保养点检细节要求及检查标准（见附件）。 设管理员根据检查表审核设备是否有异常隐患。设备日常保养点检表应放置在设备上方或附近指定的位置，不准随意放置。 设责任人须严格按设备日常保养点检查表备注要求填写检查表保持检查表书面整洁，不准在点检表上乱涂乱画。 设点检是数据的应填写

6、实际点检的数据；不是数的正常打 ，设备异常必须标注异常现 异填 震动填 泄漏填 其异常打，设备保养必须标注保养内D life 单测卷容（紧固填 加油填 清洁填 ）他保养 eq oac(,打)，另外对于设备责任人请假应在当天点检表上标记 ，公司放假休息标记。 设责任人点检顺序为开机开机开后，设备责任人必须照设备日常保 养点检表中规定的点检项目进行逐项点检和保养，所有点检工作在当日上午 前必须 完成。 于设备责任人因故请假不能上班的：如果有人使用设备，由使用人点检（点检时间为使用人开始使用设备的时间）；如果当天无人使用设备，则设备责任人在返岗上班时 必须在检查表上备注请假。 论设备责任人当天是否要

7、使用设备工作，都要进行设备保养与点检。 常点检由设备操作者执行，班组长确认，设备管理员不定期抽查，生产部经理监督管理。 设报修 设责任人在设备日常使用过程中或者在保养点检程中发现设备有异常情况 立即将设备停机，并将故障问题通知班长，班长确认后向设备管理员报设备异常。 设责任人在设备管理员处领取设工报修单，将设备问题详细的填写到 设备工具报修单交组签字确认备管理员给出处理意见后生产部经理审核， 生产副总批准。 设管理员根据现场确认设工报修单中记录对设备进行初步判断，详细填写原因分析、处理方法、预防措施、费用预算，经维修人员签字确认，报生产副总审 批后实施维修。 公内部无法维修的设备，由设备管理员

8、申请外发修或报废。 设责任人要对维修结果进行确认验收后，设备故解决报修方能结束。 设维修期间，设备管理员负责整个维修过程的管、监督及进程跟踪。 严设备带病作业。设备年保 每由设备管理员制定设备年保检修计划，并好设备年保的相关记录。 设备年保检修计划由生产部经理审核，生产副总批准后才能实施。 设年保时间安排由设备管理员与各班组长协调生部经理审核产副总批 准后执行。 设年保由设备责任人实施，班组长协调，设备管员监督。设备报废 设报废需由设备责任人填写设备报废申请单经班组长、设备管理员确认、生产部经理审核、生产副总校审、财务部门价值核算、总经理批准后，方能执行报废。 设管理员对报废的设备做好报废设备

9、台账，括设备名称、规格型号、出厂编号、报废原因、可利用的主要部件等等。 报设备由仓储物流部统一处理，放置在指定的报设备区域并做好标识。设备的巡视检查D life 单测卷 设管理员应对设备进行巡视检查随时掌握设备情况及时发现并解决问题据巡检情况对设备故障的部位，原因、周期进行系统分析，为设备维修保养提供依据。 设的巡视检查应能形成信息传递馈系统的巡路线并主体设备为主完成各项检查项目的规定内容，并遵循最短路线原则。 设标识卡 设管理员对验收合格的设备进行统一编号，明确标识，建立设备标识卡 登记到生产设备台帐上。 生各班组应将设备标识卡张贴在设备主体上并明确表示设备使用状态 免使用错误。 各工车间的

10、重要机械要标明控制线，非操作人员得随意进入控制线范围内。 设档案 设管理员负责建立生产设备台帐备台帐所有设备进行分类 登记，统一编号，建立技术档案，做到一机一档，为设备的管理提供技术资料。 备档案内容应齐全完整，应包括设备的各种有关技术资料、维保证书、易损配 件清单、各种记录、论证及鉴定资料。 备技术资料通过收集、整理、装订和保管，建立设备档案借阅制度，对所借阅 的一切资料办理借阅登记手续。每年对技术档案进行整理。6罚： 各组必须严格遵守设备管理各项流程，违反者处以当月绩效工资 元上罚款。 没按时领取和交回点检表的班组，处以该班班长该月绩效工资 元罚款。交回点检表数量每少一张，处以相应设备责任

11、人当月绩效工资 50 元罚款。 对设备责任人将设备日常保养点检表备安全操作作业指导书未摆放规 定位置的，一经发现，将处以该设备责任人当月绩效工资 20 元罚款。 对毁损、乱涂乱划设备日常保养点检表备安全操作作业指导书者，每 次视情节处罚该设备责任人当月绩效工资 元罚。 检中发现一次不按时点检按时填设备点检表者以设备责任人当月绩效工 资 元款，再次发现将加倍罚。 检中发现一次不对设备进行保养点检者相应责任人当月绩效工资 元 款，第二次发现将加倍处罚。 对设备责任人因故请假不能上班的果有人使用设备备点检责任由使用人负 责，如果没有按照规定保养点检设备，将处以使用人当月绩效工资 元款。 设管理员定期对设备操作者的保养点检结果进行确认，对不符合点检要求的设备， 将处以设备责任人当月绩效工资 20 元罚款。设备管理员不定期将对检查结果进行复检，如 设备责任人已根据检查结果进行整改，则根据整改情况给予一定奖励；如设备责任人未根据 检查结果进行整改，则根据上次处罚结果进行加倍处罚。 在备保养点检过程中发现设备存在异常情况而没有上报者设备点检者当月 绩效工资 元款。D life