总施工组织设计方案

1、PAGE PAGE 71第一章：总体概述第一节、工程简介：1、工程名称：广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程；2、工程地点：广东第二师范学院番禺附属中学内3、建设设单位：广东第第二师范范学院番番禺附属属中学；4、设计计单位：广州番番禺区市市桥建筑筑设计院院有限公公司5. 监监理单位位：广州州城工建建设监理理有限公公司；6、工程程规模及及设计要要求：总总建筑面面积：4480.5 建筑层层数：地地上五层 ；建筑工工程等级级：三级级 ；结构形形式:钢钢筋混凝凝土框架架结；抗抗震设防防烈度：七度 ； 防火设设计的的的建筑分分类：二二类 该工程程基础采采用天然然独立地地基，工工程主体体结构砼

2、砼采用CC25的的商品砼砼，结构构墙体采用用M77.5砂砂浆砌筑筑MU110蒸压压加气砼砌块块，外窗窗户采用用玻璃铝铝合金，外墙饰饰面砖为为条形砖砖。第二节、项目管管理目标标质量目标标本工程质质量目标标：通过过国家及及行业质质量验收收达到合合格标准准。工期目标标本工程暂暂定开工工日期为为20111年12月13日。施工总总工期660日历历天,其其中主体体工程计计划400个工作作日内完完成，余余下时间间穿插着着水电和和装饰装装修工程程的施工工。根据据本工程程的施工工条件、施工地地点、施施工内容容及建设设单位对对工期的的要求，结合本本公司的的施工力力量穿插插着安排排施工，我司确确保在660日历历天内

3、完完成本工工程施工工。安全生产产文明施施工目标标1、在施施工期间间严格遵遵守国家家、省、市有关关防火、防爆和和施工安安全的规规定，建建立规章章制度和和防护措措施。贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，有效效地控制制和防止止事故的的发生。实现：无工伤伤死亡事事故；无交通通死亡事事故；无等级级火警事事故；无重伤伤事故，轻伤事事故率控控制在33范围内内；无倒塌塌、无中中毒事故故。2、文明明施工目目标：做做好规划划管理，场容场场貌创一一流水平平，使本本工程施施工工地地达到市市级安全全文明工工地，争争创省级级“双优”工地。3、环境境保护：在施工工过程严严格遵守守相关法法规，减减少水污污染、大大气污

4、染染和噪声声污染。第三节、施工管管理及计计划一、项目目管理模模式我公司将将委派具具有同类类工程承承包经验验和能力力的项目目经理和和具有同同类型工工程施工工管理经经验的高高素质的的管理人人员组成成项目经经理部，对工程程施工实实施项目目管理。项目经经理部在在总部和和区域公公司领导导下充分分发挥企企业集团团的整体体优势，标准模模式建立立管理体体系，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理为体体制，以以便出色色地实现现对建设设单位的的承诺以以及我公公司的质质量方针针。施工进度度控制为早日将将工程交交付建设设单位，我公司司计划在在施工期期间，采采用技

5、术术熟练的的劳务队队伍、性性能优良良的机械械设备等等的技术术手段，并通过过合理的的施工部部署将各各生产要要素组织织起来，力争做做到“空空间连续续、平面面占满”。通过过充分合合理的管管理协调调工作，安排好好各专业业的施工工顺序，保证总总工期目目标的实实现。施工质量量控制为保证工工程在快快速的施施工速度度下，仍仍能确保保工程质质量目标标的实现，在项目目经理部部组建同同时，建建立起项项目质量量管理体体系，将将责任分分工落实实到人。以先进进的施工工方法作作为技术术手段，以完善善的制度度和程序序作为管管理手段段，贯彻彻我公司司“过程程精品” 的思思想，最最终完成成我们对对建设单单位的郑郑重承诺诺。施工总

6、体体部署施工总体体安排为适应本本项工程程高质量量、高速速度、高高水平、高效益益的要求求，我公公司将按按贯例，采用项项目法组组织施工工，由项项目部统统筹管理理，实行行职能部部门系统统管理，按质量量保证体体系运行行，实行行优化组组合，抽抽调精兵兵强将组组建施工工队伍，实现合合格工程程，安全全建设、正点工工期。技术准备备1、为工工程施工工开展作作好充分分的资源源准备，以充分分满足工工程需要要，按施施工管理理架构配配备技术术人员，建立有有施工经经验、工工作效率率高的工工地领导导机构，确保工工程管理理质量。2、会同同建设单单位、监监理公司司、设计计单位及及土建施施工单位位进行图图纸会审审，听取取设计要要

7、求、意意图及施施工工艺艺的特殊殊要求。3、施工工前做好好施工技技术、工工程质量量和安全全交底。组织现现场施工工管理人人员充分分熟悉和和学习图图纸，做做好图纸纸自审和和会审的的工作，特别要要做好各各专业图图纸会审审。解决决施工现现场与设设计图纸纸之间的的相互矛矛盾，各各专业交交叉、搭搭接出现现的问题题，以避避免施工工中不必必要的返返工。4、按会会审过的的施工图图，编制制工程施施工组织织设计、预算和和材料计计划，以以便材料料部门组组织资源源，按时时供应。开工前前制定材材料进场场计划，特殊材材料进场场和设计计指定的的材料尽尽早落实实货源，及时组组织进场场。5、提前前进行材材料检验验工作，把好质质量关

8、，以确保保工程质质量，同同时工程程使用的的材料必必须符合合设计图图纸和有有关规范范的要求求，必须须有出厂厂合格证证和试验验合格资资料及材材料许可可证。生产准备备（1）掌掌握气象象资料，综合组组织施工工全过程程的均衡衡施工，制定雨雨季、大大风天气气的施工工措施。（2）根根据施工工总平面面的安排排，报建建并搭设设临时设设施，整整理好材材料堆放放场地。（3）搭搭设现场场办公用用房，材材料堆场场、加工工场等临临时设施施。调查查水电的的供应能能力，以以便采取取相应措措施。施工机具具、设备备的准备备施工单位位应早做做好施工工材料计计划,提前联联系好供供应厂家家 (尤其其对工程程需用量量大，材材质特殊殊的材

9、料料)施工机机具、设设备将按按主要施施工机具具设备需需用量计计划表分分批运抵抵现场，对大型型起重、运输设设备、特特殊焊接接设备等等工程施施工用设设备须提提前做好好定购、租赁工工作。第五节、项目组组织机构构设置一、组织织机构设设置为确保优优质、快快速、安安全、文文明地完完成本工工程的施施工任务务，本工工程将由由我公司司成立工工程项目目经理部部承担该该工程的的施工，按照项项目法施施工管理理，我公公司决定定对本项项目进行行两级管管理，一一是公司司组成由由公司领领导小组组，生产产科部、质量安安全部、材料物物资部、人事部部、财务务部等负负责人组组成的工工程指挥挥协调小小组，以以确保该该工程施施工所需需的

10、各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现；二是配配备有丰丰富施工工经验以以及扎实实理论知知识的高高级管理理人员担担任项目目经理，对工程程施工进进行组织织、指挥挥、管理理、协调调和控制制。项目目经理部部本着科科学管理理、精干干高效、结构合合理的原原则，设设项目经经理、项项目总工工程师各各一名，一、项目目经理部部组织机机构图：项目经理项目技术负责项目副经理工程施工部工程技术部工程质安部工程计量部材料物资部计划财务部机电维修部项目办公室各专业施工班组二、施工工安全管管理组织织结构图图：安全生产负责人安全技术主管项目安全主管项目安全生产管理部专职安全员专职安全员专职安

11、全员各施工班组兼职安全生产管理员职责分工工按照组织织机构框框图的要要求，形形成上至至项目经经理、总总工，下下至部门门负责人人及各作作业队负负责人的的施工指指挥系统统。为保保证项目目工程管管理有计计划、有有控制地地实施，项目经经理部需需建立明明确的管管理职责责，具体体如下：一）、项项目经理理1、认真真贯彻执执行上级级公司有有关本项项目工程程的管理理制度，对本项项目工程程部的施施工管理理负责。2、根据据工程性性质与特特点认真真做好施施工准备备、组织织好编制制施工组组织设计计，制订订工程管管理目标标与管理理措施，工程竣竣工时做做好施工工总结。3、支持持和督促促本项目目经理部部各职能能人员认认真履行行

12、本岗位位职责，认真组组织好工工程施工工过程中中的自检检、互检检、专检检，加强强工程各各方面的的预防工工作，做做好原始始记录，建立并并逐步完完善本项项目经理理部的质质量保证证体系。4、贯彻彻执行技技术标准准、工艺艺要求，施工验验收规范范和操作作规程，搞好各各分部工工程的施施工控制制，对不不符合规规程的部部分不予予签认，并督促促返工复复检。二）项目目副经理理职责协助项目目经理开开展各项项管理工工作，项项目经理理不在场场时代理理起行政政职权，负责或或协助与与业主、监理单单位、设设计单位位等相关关单位的的协调工工作。三）、技技术负责责人（项项目总工工）的管管理职责责1、全面面负责工工程项目目的技术术管

13、理和和质量控控制工作作，协助助组织建建立现场场质量保保证体系系，确保保其正常常运行。2、组织织本项目目技术人人员和相相关管理理人员认认真深入入研究包包括施工工图在内内的技术术文件准准备施工工所需的的技术资资料；负负责施工工技术实实施方案案和作业业指导书书的编制制工作，并负责责向下面面交底和和指导技技术工作作；负责责组织本本项目施施工各层层次技术术交底工工作，深深入现场场检查技技术工作作开展情情况，掌掌握第一一手材料料。3、有责责任和权权力制止止一切影影响工程程质量和和安全的的行为，检查、督促、指导工工程施工工严格按按要求进进行，组组织隐蔽蔽工程的的自检工工作，参参与验收收工作。4、负责责组织工

14、工程施工工各类原原始资料料、试验验资料、质量检检评资料料等的填填写、收收集、整整理和归归档工作作。5、组织织本工程程项目不不合格品品检查，处置工工作。6、负责责组织工工程竣工工资料的的编制和和整理工工作。四）、工工程施工工部职责责1、掌握握本专业业的技术术标准、工艺规规定和操操作规程程，做好好分部工工程施工工准备工工作，制制定分部部工程的的质量保保证措施施，对所所管的分分部工程程质量负负责。2、对施施工班组组做好施施工技术术、质量量、安全全交底，实行书书面交底底，搞好好各分项项工程的的施工控控制，对对不符合合规范的的工程不不予签认认，并督督促返工工复检。3、做好好本施工工工程的的检验记记录，做

15、做好竣工工图绘制制，做到到施工资资料的收收集、编编写与工工程进度度同步。五）、工工程技术术部职责责1、负责责组织各各项施工工图设计计及有关关技术交交留底工工作。2、协助助项目各各项报批批报建工工作，负负责处理理报批报报建过程程中的技技术工作作。3、组织织工程项项目管理理，负责责工程的的工程管管理。有有效控制制工程质质量、进进度、投投资；负负责现场场签证工工作，及及时处理理工程建建设过程程中的有有关技术术问题，对需要要变更规规划、设设计、合合同等方方面的事事项，提提出变更更建议，报请指指挥部审审定后实实施。六）、工工程质安安部职责责1、负责责对本项项目工程程质量、安全的的检查、督促和和管理，对项

16、目目经理负负责。2、负责责检查和和监督施施工组织织设计或或施工方方案中的的质量保保证措施施的安全全措施的的落实，严格贯贯彻执行行施工工及验收收规范及安全全规程。3、按施施工验收收规范规规定的分分部工程程的检验验方法和和验收评评定标准准对分部部工程质质量进行行检验和和评定，对不按按期整改改的记录录在案，并向项项目经理理汇报，督促整整改。七）、工工程计量量部职责责1、掌握握工程施施工具体体内容，了解工工程施工工进度，竣工资资料要与与工程建建设同步步收集、整理。2、竣工工资料的的收集、整理要要按广广州市建建设工程程文件材材料整理理和档案案移交工工作办法法处理理。3、竣工工资料立立卷整理理后，由由项目

17、经经理部有有关人员员审核、签名、盖章后后，按合合同要要要求交有有关单位位。八）、材材料物质质部职责责1、掌握握本项目目施工进进度，及及时做好好供料计计划。供供料计划划要有明明确的供供料时间间、品种种、规格格、数量量要求。2、根据据施工进进度要求求，及时时调入所所需材料料、设备备。3、对进进场材料料应检查查其品种种、规格格、数量量和质量量是否符符合图纸纸要求，如有不不符，应应及时向向有关部部门交涉涉，并予予经更正正。如需需变更必必须做好好签认手手续，并并记录保保存和归归入工程程档案。九）、计计划财务务部职责责1、组织织制定总总体、周周、旬施施工生产产计划，并监督督、检查查、落实实进度的的执行情情

18、况。2、负责责合同管管理，负负责与甲甲方代表表办理保保险、索索赔事宜宜。3、归口口管理变变更洽商商，办理理验工计计价和内内部承包包核算。十）、试试验室职职责1、在项项目部的的领导下下，负责责对工程程使用的的重要原原材料进进行检验验，严格格控制用用于工程程的原材材料质量量，防止止不合格格原材料料用于工工程，保保证工程程质量。2、对各各种试验验数据进进行整理理、分类类、归档档，确保保工程第第一手数数据真实实、准确确，能真真实反映映工程质质量情况况，为正正确评价价工程质质量提供供数据，同时也也为以后后的类似似工程施施工提供供参考数数据。3、保养养、维护护好各种种试验仪仪器及设设备，使使各种设设备处于

19、于正常状状态，能能良好的的运作，随时可可投入使使用，不不因仪器器原因而而影响试试验结果果。 十一）、项目办办公室职职责1、按照照上级的的有关规规定和工工程建设设的实际际情况，做好施施工合同同、监理理合同的的签订工工作。2、负责责办理工工程质量量监督、工程报报建和主主体工程程开工报报告的报报批和设设计变更更等手续续。3、严格格按照工工程建设设的质量量标准要要求，认认真组织织工程质质量检查查，监督督检查施施工单位位质量保保证措施施、监理理单位质质量控制制措施的的落实，确保工工程质量量。第二章：施工进进度计划划和保证证措施第一节、施工进进度计划划安排一、总体体施工进进度计划划根据本工工程的实实际施工

20、工内容，建设单单位的招招标文件件要求，结合现现场施工工环境条条件以及及我司所所制定的的施工方方案，本本着“施工工工艺紧凑凑、施工工方法科科学、生生产管理理严格、资源配配备充分分”等原则则，制定定本工程程总体施施工进度度计划。具体参参见“施工进进度计划划横道图图”本工程暂暂定开工工日期为为20111年12月13日。施工总总工期660日历历天,其其中主体体工程计计划在440工作作日内完完工，余余下时间间作为水水电和装装饰装修修穿插使使用工期期。根据据本工程程的施工工条件、施工地地点、施施工内容容及建设设单位对对工期的的要求，结合本本公司和和一期的的施工力力量安排排穿插安安排，我我司确保保在60个日

21、日历天内内完成本本工程施施工。我公司将将会在现现有施工工组织设设计的基基础上结结合实际际变化情情况进行行有针对对性的调调整和细细化，根根据计划划合理安安排各工工序的施施工顺序序，并按按计划和和实际需需要投入入足够的的人力和和机械设设备，确确保工程程按期完完工。第二节、确保工工期的技技术措施施 一、工期保保证机构构 为了按按期完成成本工程程，我公公司将配配备专业业施工队队伍和足足够数量量的施工工设备，按“均衡生生产，文文明施工工，提高高质量确确保安全全，降低低成本”的方针针进行组组织施工工，最终终提供业业主方满满意的产产品。我公司将将建立以以项目经经理为首首的领导导班子，发挥总总工程师师、各部部

22、负责人人、各段段施工负负责人、项目生生产班组组组长直直至班组组施工人人员的作作用，根根据工程程的进展展情况和和施工的的难易程程度确定定各阶段段合理的的施工人人员数量量和分工工。全力力以赴确确保工期期的实现现，坚持持科学组组织、分分工与密密切合作作相结合合。建立立运作良良好的项项目的组组织机构构，较强强的项目目领导班班子，懂懂行的管管理人员员，可靠靠的技术术工人，我方必必须能按按时按质质的完成成本工程程。工期期控制管管理机构构及人员员体系见见下页附附图：工期控制制管理机机构及人人员体系系：调整加大设备投入项目经理：下达施工总工期的任务调整加大人员投入 检查查督促奖金保证项目总工：编制及分析施工总

23、工期任务方案优化 指导导检查计划工程师：检查督促各计划工程实现指指导检查查各专业工程师：采取措施确保计划实现指指导检查查调整各施工班组长：全面执行计划工期实现目目标考核核按期或提前完成：总结经验给予奖励未完成：查找原因提出改进按章处罚 二、工工期保证证技术措措施11、合理理安排施施工工序序所谓：“顺则速速，逆则则慢”，为了了减少各各工序施施工间的的相互干干扰，形形成合理理的流水水作业，均衡生生产，并并尽可能能的将工工序施工工时间提提前，以以预留时时间进行行下一步步工序的的准备工工作。2、精心心编制施施工组织织设计和和进度计计划工程开工工前，将将认真研研究优化化施工方方案并立立即编制制详细的的施

24、工组组织设计计和单项项工程实实施细则则，编制制相应的的总进度度计划和和月、周周进度计计划。施施工中，严格按按照网络络计划展展开平行行流水作作业，各各分部工工程协调调配合，统筹兼兼顾，全全面开展展施工。计划上上要以日日保周，以周保保月，强强调当天天计划当当天完成成，维护护计划的的严肃性性，从而而达到对对施工项项目整体体进度的的控制。当某一一天的计计划由于于天气等等不可抗抗力因素素影响而而不能完完成时，应及时时调整后后续施工工计划以以确保总总工期的的按时完完成。3、施工工进度计计划实施施的组织织系统项目部的的各级负负责人，包括项项目经理理，技术术负责人人，部门门负责人人，技术术主管，班组长长及其它

25、它所属成成员共同同组成施施工项目目进度计计划实施施的完整整的组织织系统，根据工工程进度度及施工工难度，确定工工程施工工的人员员，坚持持合理分分工与密密切协作作结合，让有施施工经验验，有创创新精神神，有工工作效率率的人担担负重任任，各专专业队伍伍遵循计计划规定定的目标标去完成成。项目目经理和和有关劳劳动力调调配、材材料设备备、采购购运输等等职能部部门都按按照施工工进度规规定的要要求进行行严格管管理，把把计划分分解到部部门，落落实到个个人，层层层签订订承包合合同。三、从机机械设备备上予以以保证1、我司司拥有先先进的各各类机械械设备，数量齐齐、性能能好，为为本工程程的机械械化施工工奠定了了坚实的的基

26、础。2、针对对本工程程施工特特点，我我司将投投入最先先进的、足够的的机械设设备，配配备熟练练的机械械操作手手，确保保施工机机械化和和施工连连续性。3、建立立机械设设备履历历台帐，对机械械设备进进行动态态管理。4、配备备机械维维修保养养人员，对设备备进行日日常维护护保养，确保机机械正常常动作。5、制定定机械设设备操作作规程，机械在在使用中中必须遵遵守操作作规程，确保机机械没有有人为损损坏。6、在后后勤准备备充足的的备用机机械设备备，一旦旦在需要要加快工工期或更更换设备备时，能能及时投投入到施施工第一一线。四、从从资金安安排上予予以保证证 1、科学编编制资源源资金使使用计划划，合理理确定工工程造价

27、价的总目目标值和和各阶段段目标值值，使资资金使用用计划做做到有据据可依，同时也也为资金金的筹集集和协调调打下基基础。2、正确确对施工工项目的的奖金使使用和进进度控制制作出预预测，消消除不必必要的资资金浪费费。3、避免免在施工工过程中中由于缺缺乏依据据而轻率率判断所所造成资资金的损损失，减减少盲目目性，增增加自觉觉性，使使现有资资金充分分发挥作作用。4、对脱脱离实际际的工程程造价目目标值和和资金使使用计划划，需在在科学评评估的前前提下，允许修修订和修修改，最最大限度度地节约约投资、提高投投资效益益。第三章：资源需需求计划划第第一节、主要材材料需求求计划 一、材材料组织织计划 主要材材料及半半成品

28、在在使用前前考虑材材料的生生产、运运输及送送审检验验提前订订货，并并保证于于用前88天左右右开始进进场，在在使用过过程中根根据堆放放场地情情况分批批进场，以保证证施工需需要。1、材料料进场计计划(1)根根据施工工进度计计划及每每月材料料需用量量计划编编制每旬旬材料进进场计划划、组织织材料进进场。 根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使计划划得到落落实。 组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。2、材料料进场的的检验坚持材料料进场检检验制度度，确保保原材料料、半成成品、成成品使用用前符合合技术规规范的质质量要求求。（1）严严格控制制原材料料、半成成品的质质

29、量。施施工中所所用的钢钢材、钢钢管及配配套设备备等均应应具有相相应的出出厂合格格证及质质量证明明书，而而且还须须按规范范要求进进行抽检检试验，检验合合格后才才用于本本工程的的施工。对经检检验达不不到设计计要求的的原材料料根据具具体情况况采取降降级使用用或退货货处理。（2）原原材料、半成品品的堆放放应符合合现场要要求，按按照ISSO操作作手册的的要求，分类分分规格堆堆放整齐齐，并挂挂好标识识牌，以以防误用用。二、设备材材料采购购、管理理 一）、设备备材的料料采购 1、材料计计划的编编制 (1)、对甲甲供材料料根据设设计图纸纸和施工工网络进进度计划划编制季季度和月月份需用用计划报报甲方备备料，并并

30、作为领领料依据据。若因因设计变变更或施施工计划划调整，应及时时报补充充的备料料计划；2、材料料的采购购程序 (1)对材料料设备供供应方的的认证对材料设设备进行行评价，并定期期考核，以便选选择合格格的材料料设备供供应方，建立定定点供应应关系；a) 考考查、评评估分承承包方质质量体系系和质量量保证能能力及其其信誉；b) 若若因特殊殊原因，需从尚尚未认证证的材料料设备供供应方采采购器材材时，要要经过材材料责任任工程师师和供应应部负责责人特许许并严格格验收；c) 建建立和保保存分承承包方的的档案；(2)材材料的采采购建立立相对稳稳定的物物资供应应渠道，定点采采购。a) 在在选定的的材料设设备方中中进行

31、询询报价，货比三三家，经经质量和和价格综综合审定定方可采采购订货货；b)订货货合同草草签后要要经过材材料责任任工程师师和供应应部负责责人审核核，项目目主管领领导批准准，方可可加盖公公章。第第二节、主要施施工机械械设备需需求计划划 一、施工机机械管理理及维护护1、施工工机械设设备分为为长期使使用设备备和临时时使用设设备，可可根据施施工现场场的实际际和需求求陆续进进场和退退场，并并保证不不误施工工。2、所有有进场的的施工机机械设备备都必须须确保其其完好率率达1000%，待维修修设备一一律不得得进场。3、所有有施工设设备进场场后都应应进行维维修保养养（新购购设备除除外），外刷油油漆，统统一编号号。4

32、、施工工机械设设备实行行统一管管理，统统一调度度、调配配使用，设备调调度由施施工管理理部执行行。5、施工工机械设设备推行行使用、维修、保养一一条龙责责任制，并建立立维修保保养制，实行谁谁使用，谁维修修，谁保保养，推推行定期期维修和和例行保保修。6、实行行主要机机械设备备专人负负责制，定人、定设备备、定责责任。 第三节节、劳动动力需求求计划 一、劳劳动力岗岗位设置置及组织织管理计计划、劳动动力安排排计划基基于岗位位的设置置，而岗岗位的设设置基于于工程范范围、工工程内容容、施工工区域的的划分；劳动力力岗位包包括施工工管理岗岗位和直直接从事事专业施施工的一一线工人人。一线线工人依依据专业业特征和和工

33、程量量设置各各专业工工种和辅辅助工种种岗位；进场劳劳动力的的安排按按照“双向选选择，择择优聘用用”的原则则在单位位内择优优选配；管理人人员按照照专业对对口、擅擅长管理理、经验验丰富、作业过过硬，并并具奉献献精神的的原则择择优选派派；主要要的技术术工人则则按照工工种配套套、技术术精良、经验丰丰富、持持证上岗岗的办法法择优选选配，组组成高素素质的施施工队伍伍。、充足足的劳动动力投入入是确保保工期实实现的一一项必不不可少的的要素，对于专专业施工工工种和和劳动力力的选择择，必须须以素质质高、技技术好为为条件进进行选取取，选派派强有力力的施工工队伍进进场施工工，在技技术上施施工队伍伍完全有有能力胜胜任本

34、工工程的施施工；在在劳动力力的需求求量上，将根据据各分部部分项工工程的特特点以及及工期控控制的要要求配备备足够的的劳动力力，建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，确保施施工任务务的顺利利完成。、对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。生活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产的积极极性。第四章、分部分分项过程程施工方方案第

35、一节、施工条条件与施施工方案案、施工工方法的的关系 施工条条件是决决定施工工方案可可行性的的先决条条件，即即具体的的施工方方案、施施工方法法是在具具体施工工条件下下具体实实施的可可行性方方案，施施工方案案、施工工方法的的可行性性，也即即是施工工方案、施工方方法的针针对性，施工方方案的针针对性是是根据施施工现场场的具体体情况、各种制制约条件件、各种种内在环环境、各各种人为为因素，以及企企业自身身实力编编制的一一种可行行性报告告。 第二节节、施工工总体安安排及合合理的施施工顺序序一一、施工工总体安安排我司将全力力以赴，从组织织管理、技术方方案、劳劳动力调调配、设设备配置置和物资资供应等等方面进进行

36、施工工总体安安排并采采取措施施，确保保工程按按期完成成，具体体措施如如下：1、加强强组织管管理，组组织指挥挥得力、效率高高、应变变能力强强，具有有高素质质的项目目班子，配备具具有高素素质、有有施工经经验、战战斗力强强的施工工队伍，配备充充足的劳劳力及机机械设备备，实行行两班制制作业。2、搞好好经济管管理、成成本核算算工作，以劳动动定额、材料、机械定定额为依依据，开开展经济济成本责责任制，使效益益、分配配与质量量、安全全、进度度挂钩，激发职职工的生生产积极极性，对对指挥不不利、消消极怠工工者及时时处理。3、根据据工程特特点，经经科学分分析，制制订周密密的实施施性施工工进度总总体计划划，这些些计划

37、在在实施中中应严格格执行到到位，拖拖后的就就想方设设法在保保证质量量的前提提下予以以补回，从而确确保总工工期的实实现。4、在工工程实施施之前，组织有有关部门门及人员员，编制制出科学学合理地地实施性性施工组组织设计计，并积积极推广广应用成成熟的新新技术、新工艺艺、新材材料，既既要提高高工作效效率，又又确保工工程质量量。5、本工工程所用用劳动力力，以我我公司职职工队伍伍为主，以便掌掌握各工工序施工工主动权权，从人人力组织织上保证证工期，劳动力力不足时时，补充充有专业业特长、长期合合作的民民工队伍伍，不用用零散劳劳力。6、强化化机械配配置，选选调企业业内性能能最优的的设备到到本工程程使用，并视情情况

38、，租租赁优良良的机械械配置给给现场，在施工工中加强强设备维维修和保保养，减减少故障障发生，同时，在现场场配备发发电机，以应付付停电和和高峰期期供电所所需。二、合理理施工顺顺序 1、合合理安排排施工工工序俗话说“顺则速速，逆则则慢”，为了了减少各各工序施施工间的的相互干干扰，形形成合理理的流水水作业，均衡生生产，并并尽可能能的将工工序施工工时间提提前，以以预留时时间进行行下一步步工序的的准备工工作。所所以本工工程施工工的关键键工序在在于先施施工便道道，保证证施工道道路的畅畅通和机机、工、料顺利利抵达所所需施工工的地点点。2、配备备数量充充足的施施工设备备和劳动动力根据排定定的施工工计划，计算所所

39、需的机机械设备备和劳动动力；编编制动态态管理进进度计划划，并根根据现场场施工的的实际情情况作出出调整。本工程程中挖掘掘机、自自卸汽车车等是本本工程的的重点设设备，因因此必须须切实保保证上述述设备的的进场时时间及性性能维护护。确保保工期的的顺利进进行。对对于上述述机械操操作的人人员配备备必须合合理，而而且要有有两年以以上的操操作经验验，在保保证质量量满足要要求并不不得返工工的前提提下，熟熟练操作作上述机机械，确确保工期期的顺利利进行。3、找出出本工程程的合理理施工顺顺序在经过充充分的施施工技术术、资料料、测量量准备后后，进行行场地平平整工作作，依据据现场条条件，确确定该工工程施工工程序为为：施工

40、工准备基础土土方开挖挖桩承台台、基础础施工土方回回填土建主主体结构构工程施施工砌筑工工程施工工装饰、装修工工程施工工给排水水工程安安装工程程施工竣工验验收。第三节、施工测测量 一、建建立施工工控制网网我方以监监理工程程师提供供的测量量基准点点（线）为基准准，设置置施工控控制网。设置时时应遵循循先整体体后局部部的工作作程序进进行。施施工控制制网点的的测量，应进行行闭合误误差校核核，误差差值在11/50000内内，可按按比例修修正，超超出允许许误差值值时，应应复测。使用经经伟仪测测设施工工控制网网点网时时，测量量应不少少于一个个测回(往返测测为一个个测回)；建立立施工平平面控制制网使用用钢尺量量度

41、时，应将钢钢尺两端端尽可能能保持在在同一水水平高度度后方可可进行尺尺量。统统一的施施工控制制网点，水准点点，及建建(构)筑物的的主轴线线等控制制点标志志、应设设置牢固固、稳定定，不下下沉、不不变位，并用混混凝土包包护，重重点的标标志和环环境保护护需要，可加设设护栏围围护。工程基线线相对于于邻近基基本控制制点，平平面位置置允许误误差50mmm，高程程允许误误差30mmm。高程程负值不不得连续续出现，并不得得超过总总测点的的30%。测量量的成果果报送监监理工程程师审核核。第五节、基础工工程施工工 一、钢钢筋绑扎扎(1)、绑扎前前应按钢钢筋放样样计划核核对加工工的半成成品钢筋筋，其规规格、品品种、型

42、型号、形形状及数数量应符符合要求求。(2)、钢筋绑绑扎顺序序，一般般是先铺铺主筋，后绑分分布筋，由一端端向另一一端依次次进行。操作时时应按图图纸划线线，再铺铺铁、穿穿箍、绑绑扎，最最后成型型。复杂杂的承台台钢筋绑绑扎可先先做模型型或放大大样后再再进行绑绑扎。(3)、受力钢钢筋的接接头位置置应正确确，上铁铁在跨中中，下铁铁在支座座，应相相互错开开，接头头面积百百分率应应符合设设计和规规范要求求。受力力钢筋和和箍筋交交接处应应全数绑绑扎，不不得跳扣扣。(4)、桩基础础的钢筋筋的插筋筋及预埋埋铁件应应与基础础钢筋绑绑扎牢固固，其标标高、位位置、搭搭接长度度等应符符合设计计和规范范要求。(5)、钢筋的

43、的砂浆垫垫块，其其厚度一一般不小小于5OOmm或或按设计计要求，间距为为lm，侧面的的垫块应应与钢筋筋绑牢，不得遗遗漏。(6)钢钢筋绑扎扎完毕后后，办理理隐检手手续。 二、模板安安装 (11)、模模板安装装前应先先编制模模板组装装方案，所选模模板及支支撑体系系应具有有足够的的强度、刚度和和稳定性性。(2)、模板接接缝应严严密。(3)、所用模模板安装装前均应应涂刷脱脱模剂。涂刷脱脱模剂前前，模板板板面应应处理干干净。(4)、模板安安装完毕毕后，应应对其断断面几何何尺寸、标高、垂直度度、连接接支撑、预留洞洞口、预预埋铁件件等按设设计图纸纸和质量量标准的的要求进进行自检检，清除除模板内内杂物，填写预

44、预检记录录单。 三、混凝土土浇筑(11)、浇浇灌混凝凝土前应应先对模模板浇水水湿润，然后按按混凝土土施工方方案要求求的顺序序分层浇浇筑，连连续进行行，如间间隔超过过初凝时时间，应应按施工工缝要求求处理。(2)、采用泵泵车输送送时，应应选择合合适的泵泵车，保保持管道道顺畅，使混凝凝土浇筑筑连续进进行。(3)、振捣：混凝土土的振捣捣一般采采用斜向向振捣法法，振捣捣棒与水水平面的的倾斜角角约为660度。采用50型型振捣棒棒时，振振捣棒的的移动距距离一般般不大于于5OOOmm，以防漏漏振；钢钢筋较密密时，采采用O330型振振捣棒；振捣时时间以混混凝土表表面翻浆浆出气泡泡为准。混凝土土表面应应随振随随找

45、平，并用木木抹子搓搓平。 四、混凝土土养护 混凝土土浇灌完完毕后，常温条条件下112小时时内应覆覆盖并浇浇水养护护，浇水水次数以以保持混混凝土湿湿润状态态为宜，养护时时间一般般不少于于七昼夜夜。 五、模板拆拆除 拆除模模板时，混凝土土强度应应达到规规范要求求的强度度值。拆拆模应有有申请和和批准手手续。第七节、主体结结构工程程 一、钢筋工工程 钢筋绑绑扎前要要认真对对照设计计图纸确确定方向向尺寸，钢筋交交叉部位位，应按按有利于于结构的的原则进进行交叉叉排列，梁与柱柱相交处处，柱箍箍筋应预预先穿好好，再穿穿梁主筋筋，以保保证梁高高范围内内柱箍筋筋的加密密，满足足抗震要要求。板板和墙的的钢筋网网，除

46、靠靠近外围围两行钢钢筋的相相交点全全部扎牢牢外，中中间部分分交叉点点可间隔隔交错扎扎牢，但但必须保保证受力力钢筋不不产生位位置偏移移；双向向受力的的钢筋，必须全全部扎牢牢。梁、柱箍筋筋的接头头应错开开，并与与两根架架立筋上上绑扎，悬臂梁梁的箍筋筋接头在在下。箍筋的接接头做到到交错排排列放置置，箍筋筋转角与与梁、柱柱钢筋全全部绑扎扎牢固，相邻绑绑扎点的的铁线扣扣相互成成八字形形。框架架梁节点点处钢筋筋密集，绑扎钢钢筋时，注意梁梁顶面钢钢筋净距距至小留留出300mm，以保证证浇灌混混凝土质质量。柱、梁、板(底)钢筋绑绑扎好以以后，根根据设计计要求的的保护层层厚度，按一定定间距，立即绑绑上或垫垫好砂

47、浆浆垫块。对柱头头内钢箍箍，先加加角筋焊焊接成笼笼状，然然后在将将梁钢筋筋骨架放放进梁模模板内时时一起放放入柱中中，以保保证柱头头内箍筋筋满足设设计要求求。钢筋筋绑扎时时，直径径14以上上钢筋用用20#钢丝绑绑扎，直直径144以下用用22#钢丝进进行绑扎扎，并严严格按结结构设计计及有关关施工验验收规范范进行施施工。钢筋搭接接采用绑绑扎搭接接时，应应注意搭搭接部位位在受压压区，柱柱筋搭接接应在柱柱高1/32/33范围内内进行。各部位位钢筋的的搭接及及锚固长长度根据据混凝土土标号不不同各异异。二、模板工工程 本工程程采用九九夹板和和钢模的的模板体体系，模模板一般般散支散散拆，以以适应尺尺寸变化化较

48、多的的要求。模板的的支撑体体系采用用门式脚脚手架，各支撑撑体系需需经过强强度、刚刚度、抗抗失稳验验算后确确定支点点的间距距和各系系杆间距距。一、支模模顺序模板主要要采用建建筑夹板板，局部部采用钢钢模和木木模。各各层结构构施工，采用先先柱子，后梁板板的施工工顺序进进行。柱柱钢筋绑绑扎完成成后，即即可安装装柱模板板。梁板板模板的的安装在在柱子拆拆模后进进行。二、模板板及其支支撑系统统必须满满足的要要求1、保证证结构、构件各各部分形形状尺寸寸和相互互间位置置的正确确；2、必须须具有足足够的强强度、刚刚度和稳稳定性；3、模板板接缝严严密，不不得漏浆浆；4、便于于模板的的安拆；5、模板板与混凝凝土的接接

49、触面应应满涂隔隔离剂；6、按规规范要求求留置浇浇捣孔、清扫孔孔；7、浇注注混凝土土前用水水湿润木木模板，但不得得有积水水；8、柱模模板在混混凝土浇浇注完后后，在砼砼强度能能保证其其表面及及棱角不不因拆除除而损坏坏时方可可拆除，框架梁梁、板模模板在混混凝土达达到规定定强度后后方可拆拆除，悬悬臂梁及及相邻的的板在混混凝土强强度达到到设计强强度的1100%后方可可拆除。施工中中在施工工现场作作好试块块，与结结构混凝凝土同条条件养护护，经实实验确定定具体的的拆模时时间；9、模板板接缝应应严密，对局部部缝隙较较大的采采用胶带带纸封贴贴；三、模板板体系配配置及施施工方案案1、柱模模板安装装（1）工工艺流程

50、程：弹柱柱位置线线抹找平平层作定定位墩安装柱柱模板安柱箍箍安拉杆杆或斜撑撑办预检检。柱模采用用组合木木模板，柱模模安装好好后，校校核其轴轴线、垂垂直度以以及几何何尺寸无无误，将将其支撑撑牢固。安装时时要特别别注意各各个节点点处的几几何尺寸寸以及轴轴线位置置的准确确性。（2）施施工工艺艺要求：按图纸尺尺寸制作作柱侧模模板，按按放线位位置作号号定位墩墩台，以以便保证证柱轴线线边线与与标高的的准确，或者按按照放线线位置在在柱四边边离地55到8厘厘米处的的主筋上上焊接支支杆，从从四面顶顶住模板板，以防防止位移移。安装柱模模板：通通排柱先先装两端端的，经经校正、固定拉拉通线校校正中间间各柱。模板按按柱子

51、大大小预拼拼成一面面一片或或两面一一片，就就位后先先用铅丝丝与主筋筋绑扎临临时固定定，用UU形卡将将两侧模模板连接接卡紧，安装完完后再安安另外两两面模板板。安装柱箍箍：为防防止砼侧侧向压力力造成柱柱模爆裂裂，柱箍箍45005000设一一道，采采用8001000枋组成成钢楞闭闭合柱箍箍。安装装柱模的的拉杆和和斜撑：柱模每每边设两两根拉杆杆，固定定于先预预埋在楼楼板内的的钢筋环环上，用用经纬仪仪控制，用花篮篮螺栓调调节校正正模板垂垂直度。柱脚位位置必须须留活口口，以便便于砼浇浇筑前把把残渣杂杂物清除除干净。2、梁、板模板板安装安装梁模模板工艺艺流程：弹线立支柱柱调整标标高安梁底底模绑扎钢钢筋安侧模

52、模办预检检。安装板模模板工艺艺流程：地面夯夯实立门式式脚手架架支撑铺模板板校正标标高办预检检；梁底底模、侧侧模和楼楼板模板板采用胶胶合板+纵横木木方+门门式脚手手架的支支撑系统统。梁底模板板：用22.0ccm厚的的九夹板板拼制，按设计计标高调调整支顶顶标高，然后上上放枕木木，再安安装梁底底模板，并拉线线找平。当梁底底板跨度度大于及及等于44m时，跨跨中梁底底处应按按设计要要求起拱拱，如设设计无要要求时，起拱高高度为梁梁跨度的的千分之之一至三三。主次次梁交接接时，先先主梁起起拱，后后次梁起起拱；用用门式脚脚手架支支撑，门门架用钢钢管扣件件联成整整体，使使不产生生位移。梁板的的标高和和平整度度由门

53、架架可调顶顶托调整整。梁下下支撑间间距600cm，板下支支撑间距距1000cm（首层间间距900cm），支撑应应尽量置置垂直，底端应应加木板板垫牢，排放应应尽可能能纵横成成直线，以便于于纵横排排均匀排排开，支支架间用用剪力撑撑连接，各层支支柱间水水平拉杆杆和剪力力撑要认认真加强强。楼面面支模后后，应进进行板面面水平度度校正。梁侧模板板及楼板板模板用用胶合板板，侧板板内阁栅栅用810cmm2枋，间距550cmm。根据据墨线安安装梁侧侧模板、压脚板板、斜撑撑等。梁梁侧模板板制作高高度根据据梁高及及楼板模模板碰旁旁或压旁旁来确定定。模板板从四周周铺起，中间收收口。压压边时，角位模模板通线线钉固。楼面

54、模模板铺完完后，认认真检查查支架是是否牢固固，做到到板面平平整，接接缝规范范。整个个模板面面整洁无无杂质。模板安安装后应应清扫干干净，并并经分项项验收合合格才能能转入下下一工序序。3、竖向向构件接接头质量量控制钢筋混凝凝土竖向向构件，在上下下层接头头处，由由于混凝凝土分层层浇筑的的原因，很容易易出现接接头错缝缝、漏浆浆以致于于出现漏漏筋与狗狗洞现场场，其原原因均是是由于两两次支模模时接头头处理不不当造成成。在本本工程施施工中，将采取取下图所所示的措措施加以以保证。4、模板板拆除模板应优优先考虑虑整体拆拆除，便便于整体体转移后后重复进进行整体体安装。柱模板拆拆除：柱柱模板可可以在砼砼强度能能够保

55、证证其表面面棱角不不损坏的的情况下下拆除。先拆除除斜拉杆杆和支撑撑，卸除除柱箍，再拆除除U形卡卡，然后后用撬棍棍轻轻撬撬动模板板，使模模板于混混凝土脱脱离。楼板与梁梁模板拆拆除：本本工程的的梁板在在砼强度度达到规规范要求求时才能能拆除模模板，模模板拆除除时应先先拆除梁梁侧帮模模，再拆拆除楼板板模板。模板拆模模时间按按规范要要求，拆拆模后清清理板面面，面涂涂脱模剂剂，按接接板位置置层层复复安，减减少损耗耗。模板板及其支支承结构构的材料料、质量量，应符符合规范范规定和和设计要要求。结结构和构构件各部部分形状状尺寸和和相互间间位置要要正确，模板内内侧要平平整，接接缝严密密，不得得漏浆，模板表表面涂刷

56、刷隔离剂剂。墙、柱模板板安装时时和墙、柱砼浇浇筑完时时必须复复核垂直直线。固固定在模模板上的的预埋件件、预留留洞不能能遗漏，安装必必须牢固固，位置置准确，其允许许偏差必必须满足足规范要要求。在在浇筑砼砼前，模模板要清清渣和充充分湿润润，不留留积水。在浇筑筑砼过程程中，要要经常检检查，如如发现变变形、松松动、沉沉降等现现象，要要及时处处理加固固。三三、混凝凝土工程程工艺流流程：作作业准备备混凝土土供应混凝土土浇筑与与振捣养护；砼工程程是保证证施工质质量的主主导项目目之一，其浇筑筑质量好好坏将直直接影响响到主体体结构工工程的质质量优劣劣。为此此，从方方案编制制、作业业交底直直至施工工全过程程均应作

57、作周密考考虑、严严格把关关，以确确保砼施施工质量量，应特特别加强强后台和和前台的的施工监监控和管管理，争争取消灭灭质量通通病。要要求施工工现场按按规范要要求做砼砼试块，养护到到龄期后后送试验验站检验验，保证证砼的强强度符合合要求。1、施工工准备（1）机机具准备备及检查查：浇筑筑前所有有的机具具均应进进行检查查和试运运转，同同时备有有专职技技工，随随时检修修。（2）保保证水电电及原材材料的供供应：为为了防止止临时停停水停电电，事先先应做好好贮水及及发电准准备。（3）掌掌握天气气情况：根据工工程需要要和季节节施工特特点，应应准备好好在浇筑筑过程中中所必须须的抽水水设备和和防雨、防暑等等物资。（4）

58、模模板的轴轴线、标标高和断断面几何何尺寸等等应符合合设计要要求，模模 板板及其支支撑体系系应具备备足够的的强度、刚度和和稳定性性，支撑撑体系立立杆必须须支承在在可靠的的基层上上，砼浇浇筑过程程中不得得下沉。（5）预预埋、预预留部分分设置固固定完毕毕，用松松软材料料堵孔嵌嵌缝，垫垫好保护护层，清清除模板板内杂物物，用水水冲洗并并充分湿湿润模板板，但不不得有集集水。（6）砼砼运输机机安装、调试完完毕，振振捣器配配备充足足，并做做好各种种机具的的现场维维修准备备工作；（7）做做好隐蔽蔽验收记记录及相相关技术术资料。2、混凝凝土本工程采采用商品品混凝土土，混凝凝土的输输送采用用泵机泵泵送至工工作面。1

59、）对混混凝土的的质量检检查要求求混凝土进进入施工工现场，应派出出质量检检查员到到场检查查砼的质质量情况况；混凝凝土搅拌拌车出站站前，每每部车都都必须经经质量检检查员检检查和易易性合格格才能签签证放行行。坍落落度抽检检每车一一次；混混凝土整整车容重重检查每每一配合合比每天天不少于于1次；现现场取样样时，应应以搅拌拌车卸料料1/44后至3/4前的的混凝土土为代表表。混凝凝土取样样、试件件制作、养护均均应由供供需双方方共同签签证认可可；搅拌拌车卸料料前不得得出现离离析和初初凝现象象。拌料料后至卸卸料前时时间间隔隔小于22小时，否则搅搅拌车内内混凝土土不能用用于主体体结构。2）混凝凝土运输输本工程采采

60、用商品品混凝土土，由混混凝土供供应商运运送到现现场，混混凝土现现场运输输主要采采用混凝凝土泵。混凝土土自搅拌拌车（机）中卸出出后，应应及时运运到浇筑筑地点，延续时时间不能能超过初初凝时间间。在运运输过程程中，要要防止混混凝土离离析、水水泥浆流流失、坍坍落度变变化以及及生产初初凝等现现象；混混凝土运运输道路路应平整整顺畅，若有凸凸凹不平平，应铺铺垫桥枋枋。在楼楼板施工工时，更更应铺设设专用桥桥道严禁禁手推车车和人员员踩踏钢钢筋。3）混凝凝土的浇浇筑（1）浇浇筑的一一般要求求（a）浇浇筑前应应对模板板浇水湿湿润，墙墙、柱模模板的清清扫口应应在清除除杂物及及积水后后再封闭闭；（b）混混凝土下下落的自