公司施工项目部述职报告

1、公司施工项目部述职报告公司施工项目部述职报告1尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20XX年全年工作总结如下：一、20XX年工作情况

2、：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工

3、质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。一个成功的团队必

4、须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、

5、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合

6、和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。各位领导、各位代表20XX年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。公司施工项目部述职报告2xxxx公司：我是本公司项目经理xx，在20XX年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20XX年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：一、

7、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000m2。二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人

8、员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，

9、在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的.批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进

10、展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检

11、查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真

12、清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。项目部在人工费的控制方面：项目部

13、在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等

14、职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。六、取得的经济效益：本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。七、工作中存在的不足：虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx车城项目中的工

15、作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！第一篇：施工升降机生产项目资金申请报告施工升降机是建筑施工中必不可少的人、货垂直运输机械。自从1973年第一台国产齿轮齿条式施工升降机生产以来,历经30多年的发展,国产升降机在结构形式、功能用途、性能质量、安全装置等多个方面都有了很大的变化和发展。施工升降机主要用于城市高层和超高层的各类建筑中,因为这样的建筑高度对于使用井字架、龙门架来完成作业是十分困难的。近些年来建筑的高度也不断增加,架 设高度大于200m的施工升降机的需求量也在不断增加。上海环

16、球金融中心的施工升降机架设高度达400米,中科院大气物理研究所的SC40型超高施工升降 机架设高度达325米,南京金鹰国际商城工程的施工升降机架设高度达300米,上海森茂国际大厦的施工升降机架高度达250米,北京电视台施工升降机架设 高度达286米。建筑施工升降机除应用在高层建筑中还可以应用在大桥的建设中,例如上海宝达公司研制的SCQ150150型倾斜式施工升降机就解决了倾 斜式建筑物的施工题。除此之外,它还可以应用在大型化工厂冷却塔、发电厂的烟囱,电视广播塔以及煤矿等多个位置。施工升降机已成为各行业建筑中一种必不可 少的建筑机械。施工升降机生产项目资金申请报告第一章 施工升降机生产项目概况第

17、一节 项目基本情况一、项目名称二、项目实施单位三、建设内容与规模四、拟建设地点五、项目性质六、建设总投资及资金筹措七、建设期第二节 主要技术经济指标第三节 资金申请报告编制依据第四节 项目资金申请额度一、拟申请资金额度及用途二、项目成果所处阶段三、项目所处支持领域第五节 结论与建议第二章 项目法人基本情况及建设优势第一节 项目法人企业概况一、所有制性质二、主营业务第二节 项目法人企业经营情况概况一、近三年财务指标(销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率等)二、银行信用等级第三节 项目负责人基本情况第四节 项目法人企业主要股东的概况第五节 项目建设优势第三章 施工升降机生产项目建设的必要性与

18、产业关联度分析第一节 项目建设的意义与必要性一、施工升降机生产项目技术国内外现状二、施工升降机生产项目技术当前发展趋势三、项目技术对产业发展的作用与影响四、项目建设的意义与必要性结论第二节 产业关联度分析第三节 施工升降机生产项目市场前景分析与预测第四章 施工升降机生产项目的技术基础第一节 施工升降机生产项目技术来源及知识产权第二节 施工升降机生产项目技术研究现状一、开发进度二、中试情况三、鉴定年限第三节 技术工艺一、技术工艺特点二、与现有技术工艺的比较优势第四节 施工升降机生产项目技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用;第五章 施工升降机生产项目建设条件第一节 施工升降机生产项目的建设条件

19、第二节 原材料供应及外部配套条件落实情况第六章 施工升降机生产项目建设方案第一节 产品方案第二节 项目产能规模与建设内容第三节 采用的工艺技术路线第四节 设备选型第五节 建设地点第六节 厂房建筑技术经济指标第七章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析第一节 施工升降机生产项目选址及用地方案第二节 征地拆迁和移民安置规划方案第八章 生态环境影响分析第一节 项目主要污染物及污染源分析第二节 环境保护措施第三节 环境影响结论第九章 资源利用与节能措施第一节 资源利用分析第二节 水资源利用分析第三节 电能源利用分析第四节 节能措施分析第五节 水资源节约措施第六节 电能源节约措施第十章 项目实施进度方案第一

20、节 建设期第二节 建设阶段安排表第三节 建设期管理第十一章 组织机构与人力资源配置第一节组织机构一、组织机构设置因素分析二、组织机构图第二节 人力资源配置一、人力资源配置因素分析二、人力资源配置方案与劳动定员三、人员培训制度第十二章 投资方案第一节 项目总投资规模一、固定资产投资二、流动资产投资第二节 投资使用方案第三节 资金筹措方案第四节 贷款偿还计划第十三章 项目财务分析、经济分析及主要指标第一节 内部收益率与投资回收期第二节 投资利润率第三节 项目经济指标表第四节 盈亏平衡表第五节 项目风险分析第六节 经济效益和社会效益分析一、社会效益二、经济效益第十四章 资金申请报告附件第二篇：升降机

21、申请报告垂直运输机械使用数量申请报告至：武夷山市三木实业有限公司工程部我方结合B地块现场实际情况，前期先施工的拟建工程（综合、商业娱乐区；体育设施、接待中心；汽修间、加油站）布置垂直运输机械，具体内容如下：1、“综合、商业娱乐区”主体施工时拟布置一台塔吊，装修开始使用人货梯，具体位置详见附图（1）根据现场实际情况，“综合、商业娱乐区”拟建的建筑物面积大（合计14156.2M2），其中，屋面高低错层（高差大）、面 积大、架空梁多；集中同时施工，若主体到装修阶段都采用人货梯作为垂直运输工具，严重影响施工进度，造成作业不灵活、工期缓慢。（2）装修阶段：拟采用3台人货梯2、“体育设施、接待中心”拟用一

22、台塔吊（塔吊施工工期到主体结束止，装修开始使用人货梯），具体位置详见附图（1）“体育设施”屋面结构为混凝土，二层、三层均为架空梁，架空最高高度为16.5米，最低高度为10.45；若主体施工采用人货梯，当施工材料垂直运输至指定高度后，需铺设便道人工运输，钢筋、钢管架等材料的运输难度大，效率底，且存在很大的安全隐患，施工难度大，作业不灵活、工期缓慢。 （2）装修阶段：拟采用1台人货梯3、汽修间、加油站各布置一台人货梯工期至装修完成 福建一建2012年4月17日第三篇：施工升降机延期申请证明施工升降机延期申请证明致： 天津市建委：我（有限公司）租赁有限公司，台施工升降机建筑工程名称：工程建筑工程地点

23、：设备型号：SC200200与2011.9.6.办理备案2012.9.6.备案到期因工程施工需要继续使用施工升降机！现在新的检测报告及防坠器检测报告已经办理齐备！特此申请延期使用！申请人：有限公司年月日建筑施工机械使用延期登记表使用登记编号：延期登记日期年月日建筑施工机械安装（拆卸）告知书安装单位名称：编号：天津市建设工程质量安全监督管理总队监制建筑施工机械检验检测申请表申请单位：（盖公章）产权单位：工程名称：工程地点：申请检测日期：年月日报检人姓名：联 系 电 话：申请检测起重设备类别及数量天津市建设工程施工现场安全保证资料施工升降机安装验收表IC卡号：验收日期：年月日NO: 工程名称 机械

24、型号 施工单位 验收项目 基础 结构 附着 传动 电气 安全装置 运行试验 其它出租单位验收意见：负责人签章：年月日安装高度施工方案要求工程地址 验收人员施工单位机械 设备管理负责人 验收情况验收结果安装单位验收意见： 施工单位验收意见： 监理单位验收意见：负责人签章： 负责人签章： 总监理工程师签章：年月日 年月日 年月日天津市建设工程质量安全监督管理总队监制施 工 升 降 机 安 装 自 检 表安装单位(盖章)：IC卡号：工程名称 施工单位 生产厂家 型号 项目施工地点检查结果使用单位 产权单位安装高度m 附着架形式内容和要求基础符合规定，地脚螺栓连接紧固，排水良好 部件、附件、联结件、护

25、栏是否齐全、安装正确结螺栓、销轴及开口销齐全有效、符合要求构结构无变形、开焊、疲劳裂纹、过度磨损、锈蚀现象部对重轨道、导轮运行平稳，钢丝绳完好，固定符合规定分导轨架垂直度、水平距离、上部自由端高度符合规定 附着安装牢固，间距、形式、角度、距离符合规定 各滚轮、背轮完好紧固，间隙符合规定，润滑良好 各齿轮、齿条传动、减速机工作正常无异响，润滑良好传各传动机构安装牢固，销轴、螺栓齐全有效，工作正常动各滑轮转动是否灵活、工作正常，防出槽装置有效部钢丝绳规格正确，断丝和磨损没有达到报废标准分对重轨道无变形，接口平整，滚轮工作正常 驾驶室完好，吊笼门开关正常，无破损 专用开关箱符合规定，供电系统正常电各

26、电器、开关、仪表、报警、显示装置齐全、有效气各操纵装置动作是否灵活、可靠部接地保护装置符合规定，电阻值小于4欧姆分电气绝缘电阻不小于0.5兆欧电线电缆完好无破损，电缆护架（滑车）安装符合规定 上、下限位、极限限位开关灵敏有效，限位碰块安装符合规安定全地面围栏门、吊笼门各防护开关、装置，齐全灵敏有效装安全钩、挡块齐全有效，制动器工作正常置重量限制装置灵敏有效，部防坠安全器工作正常，按期标定分钢丝绳防松绳保护装置灵敏有效 空载运行试运行额定荷载运行其他检查结论：安装负责人（签字）：技术负责人（签字）：年月日年月日天津市建设工程质量安全监督管理总队监制第四篇：施工升降机司机变更申请变更申请致：南通市

27、安监站南通XX有限公司承建XXX，该项目B#楼施工升降机(登记号XX)司机AA（操作证号：111111）离职，现更换为BB（操作证号：22222），望贵单位领导予以批准。特此申请施工单位： 监理单位：第五篇：施工升降机整改报告施工升降机整改报告整改内容：通过安监、监理和施工单位的联合检查，及时发现该施工升降机（设备名称：200/200）存在的一些问题和隐患。我单位对于存在的问题，已经立即做出了整改，并再次对施工电梯的安全和使用情况进行了检查，具体的整改内容如下:1、 施工电梯的重量限位器、防爆灯、限位拉杆、终极限位开关均做了整改（后附照片）：整改单位（签章）：年月日建设单位（签章）：年月日施工

28、单位（签章）：年月日监理单位（签章）：年月日第一篇：工程项目施工过程中的安全分析报告1工程项目施工过程中的安全分析报告高农产业园考种室，位于武汉市东湖高技术开发区神敦一路内，针对本工程师的施工特点和工程中特别要注意的安全事项，我方作如下分析，请施工单位参考并要引起重视。对施工中多数安全事故是由于忽略现场清洁而引起，如：工人踩踏硬物（包括探头板、井盖、洞口防护材料等）、被物体坠落打击、使用或存在易燃物品不当所引致的爆炸或火灾等。必须采取有效措施确保施工现场及生活区的环境整洁，具体包括但不限于以下内容：1、将易伤人的物体（如朝天钉、凸出墙面的固定片或钢筋等）及时去除或适当覆盖；2、工具用完后要完好

29、妥当，避免掉下落伤人；3、施工过程中产生的废物，如纸袋、木箱、胶袋、木块等临时堆放应在不障碍工作或通告处并及时清理，做到工完场清料尽。4、在现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放应远离生活区并搭设房间单独存放且放置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家有关标准要求。建筑工地内需存放大量的材料，包括钢筋、水泥、砌体、各式各样的化学材料等，若处理不当将影响工地整洁，增加意外发生的机会。需采取有效措施确保工地材料存放有序。在建筑工地高空坠落经常发生，高空坠落通常是由于疏忽引起。施工现场必须设置高空作业保护

30、设施，如：安全网、防护棚等，防止高空坠落。1、当建筑物高度超过4M时须在外架设安全网，外架底部设置安全平网，平网内建筑垃圾必须及时清理，保证安全平网的完整性和有效性。2、工作台平台及外架边缘须安装踢脚板，防止物体从高处坠落。3、在高空或外架作业时，所有手提工具、工具箱及材料均需用防坠绳绑稳。 在显眼位置张挂警告标志，提醒工人小心高空坠物。4、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口和阳台、楼板、屋面等临边部位必须设有牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。5、在楼层的出入口处必须搭设双层防护棚，并设置警示牌。两侧用密目安全网封闭。从一层开始应每隔68层且不超过30m沿通道和出入口一侧设置

31、一道防护棚架。多层结构防护棚的长度不小于3m，高层不小于6m。施工中用电必须安全，所有的电器设备的安装，维修均应由具备资格的电工进行，包括：电线接驳、电器维修等，尤其是双重绝缘的电器工具。1、所有手提电动工具都要定期由电工检查合格后方可继续使用。2、电器出现设备出现故障时，应先切断电源，然后通知专业电工进行检查。3、电线应有优先架空，并挂限高牌，不架空时应埋地并采取相应保护措施尽量避免横过通道或泡在水中。4、现场采用三相五线制，配电箱内有定期的安全检查记录和配置线路图，所有的用电设备应采用“三级保护”。塔吊的安全措施：塔吊的“二保险、四限位”必须安全、灵敏、可靠。有漏电保护器，有可靠的接地、接

32、零。驾驶人员必须持有效证件上岗。驾驶员应和好日常检查和使用记录。驾驶室内应用安全电压照明，保持机窗完整明亮。塔机安装完毕应经过自检、公司复检、技术监督局检测三级验收合格后，挂上设备技术性能牌、合格验收牌、操作人员上岗标志牌方可使用。塔机发风力达到六级以上或雷电、大雾、大雨不得运转，作业时突遇到风力加大时，必须停止作业。施工升降机安全措施：电梯安装后必须作防坠落试验。必须给过自检、复检、技术监督局检测三级验收，合格后挂上设备技术性能牌、合格验收牌、操作人员上岗标志牌方可使用。司机必须持有效证件上岗。电梯笼不得超载带人、带物。司机应做好日常检查和使用记录，钢丝绳、齿条必须按规定进行日常维护保养，严

33、格掌握保废更好新标准。地面吊笼出入口应有防护棚，每层卸料口应有防护门且符合要求。电梯应做好重复接地和保护接零，电箱内应装漏电保护器。所有保护装置应灵敏、可靠。高速井架吊篮安全措施：必须安装停层装置、断绳保险装置和高度限位，吊篮须有安全门，楼层平台要有防护门，有防护接零，漏电保护器灵敏、可靠。经验收合格后方可投入使用。操作人员持有效证件上岗，每天班前必须检查钢丝绳、制动器、限位器和漏电开关是否齐全有效。中小型机具必须实行一机一闸一漏电，末级开关箱必须装有漏电动作电流不大于30mA，漏电动作延时0.1s的漏电保护器。搅拌机及砂浆机：必须搭设防雨操作棚，（棚内有安全操作规程牌、机械设备使用维修责任验

34、收合格证），机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。操作人员持证上岗操作。必须有保护接零、漏电保护器灵敏、可靠。搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗的吊索及挂钩应齐全。砂浆机筒体防护齐全。并挂有操作人员、安全操作规程牌，且验收手续齐全。施工脚手架的搭设和拆除必须有专项的施工方案，并且施工方案的编制一定要监理公司进行审核通过。施工中的防火管理：施工现场必须制定消防工作制度和防火救灾方案，明确各区域的消防责任人等。1、施工现场应划定的固定和临时的动火作业区，实行全封闭管理，固定动火区与易燃易爆库房应保护30m以上的距离，临时动火区需维护并配置灭火器和设置警戒标志，动火

35、区不得置于高压线下，动用明火时，必须发行专职安全员审批制度并采取防火措施。施工现场木制品仓库禁止使用碘钨灯和60W以上的白炽灯，严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其他物品。2、现场施工平面图应根据实际工程施工情况标示出工地范围、建筑物位置、工地出入口、建筑物入口及楼梯、通道、火警集合地点、危险品仓库、紧急疏散线路、机械设备位置、灭火器摆设点及工地办公室位置等并张贴于显要位置。3、灭火设备按照要求放置在需要的位置，并由专门的负责人和联系方式。以上安全分析和要求请照其执行，有些不足处，请按照现行的国家安全规范和武汉市的安全达标的要求执行办理。湖北惠民农业科技有限公司2011年8月第二篇：1CBD工程项目

36、施工过程中的安全分析报告工程项目施工过程中的安全分析报告工程名称: 泛海国际居住区碧海园及泛海财富中心项目建设单位:武汉中心大厦开发有限公司监理单位: 建研凯勃建设工程咨询有限公司施工总承包单位:中国建筑第二工程局有限公司一、 工程概况和作业环境本工程位于武汉市江汉区王家墩中央商务区宗地十地块。基坑北靠嫩江路，南靠淮海路，左侧为商务东路，右侧为云霞路。泛海国际居住区碧海园（1、2#楼）及泛海财富中心项目包括1栋35层的写字楼（含3层商业裙房）、2栋32层的住宅楼，地下3层。项目总建筑面积168090m2，其中地上121349.65m2，地下46740.35m2，建筑占地面积5069m2。结构形

37、式为框筒/剪力墙结构.二工程特点1.工程项目的综合性工程项目的综合性是工程项目的内在的要求。主要表现为工程项目建设过程中工作关系广泛性和项目操作的复杂性。工程项目建设项目历尽的环节多，涉及部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供水、供电、消防、电讯、交通、卫生、城管、园林。 2工程项目的风险性与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、需要大量资金投入，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期较长，很多因素有可能变化，也会给工程项目带来一定的市场风险。工程项目的产品都是具有很强的刚性。也就是说，工程项目一旦建成，在相当长的时间里几乎没有重新建造的可能性。因此，工程项目建设

38、是一项高风险的投资行为。3 工程项目管理策略分析工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从决策、建设、使用及售后的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。4 实行建设项目管理制。建设项目管理制是一种科学的，是通过系统管理与主动控制对工程建设项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，实现建设工程投资、安全质量与进度三大目标。三施工中的安全分析四 安全生产的管理目标以“安全第一、预防为主”为方针，督促施工单位及监理单位搞好事前安全方案编制、安全教育考核、安全技术交底，事中加强

39、巡视及平行检查验收工作，杜绝任何安全事故的发生。落实各参建单位安全管理小组责任，责、权、利保持一致，奖罚分明，激励每位管理人员的积极性，保持团队合作精神，为项目建设作出自己应有的贡献。A安全文明生产总体目标本工程安全生产管理目标为武汉市建筑施工安全优良现场，现场文明必须达到武汉市文明样板工地要求。1.人员伤亡和重伤事故、重大机械事故、重大火灾事故和食品中毒事故为零。2.轻伤率控制在1.5%以内。3.在用机械设备报验率、合格率100%4.施工中严禁发生物体打击、触电、气瓶爆炸、排架坍塌、土石方垮塌事故。 落实监理单位的责权利进一部完善监理单位的责权利，充分发挥监理在施工过程中的标准化、规范化、科

40、学化管理水平，符予监理单位监督施工单位在项目落实施工过程中的安全文明生产活动，安照制定的各项方案、措施等进行实施，从而控制风险。C总包方在施工过程中风险所在1.审查总包方的安全生产许可证及安全生产责任制、各项制度。 建立项目安全管理组织机构及安全生产保障体系。2.依据工程特点，识别重点危险源（坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、起重伤害、火灾和爆炸、中暑和中毒），对各个风险源进行风险评价和定量评价，评出风险等级。考虑三种时态下（过去、现在、将来）可能出现的对职业健康安全造成危险风险因素，重点识别现在事态下的危险源，做好预防将来事态可能出现的安全事故的隐患。3.根据施工现场危险源定量评价制

41、定安全防范措施。对各个施工分布、分项工程项目和关键部位、控制点，有针对性地制定安全专项施工方案，主要包括基础工程施工安全防范措施、脚手架搭设（拆除）安全防范措施、塔吊安装、拆除安全防范措施、物料提升机安装拆除安全防范措施、施工用电安全防范措施、钢筋和模板安全防范措施、卸料平台搭设安全防范措施、外用电梯安装拆除安全防范措施、消防安全防范措施、采取有效控制措施、定量评价识别危险源，实施动态管理，不断更新、持续改进。武汉中心大厦开发有限公司二零一三年一月施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划以下部分均摘自泛海国际居住区碧海园及泛海财富中心施工总承包工程施工合同中对应条款： 第二部分合同专

42、用条款43工程价款支付43.143.1043.10发包人承包人对安全防护、文明施工措施费的约定。 预付计划：43.1工程预付款（含预付的安全文明施工费）总额计700万元（人民币：柒佰万元整）预付款保函后14天内支付。支付计划：43.10.b措施费和固定价格包干的费用随进度款一起同比例支付。使用要求：按湖北省及武汉市政府有关规定使用。调整方式：按最终决算金额调整。武汉中心大厦开发投资有限公司二零一三年一月第三篇：工程项目施工过程中的安全分析报告工程项目施工过程中的安全分析报告一、 工程概况二、同类建筑安全事故分析根据相关资料显示，工程建设事故发生的时间段主要集中在4月、6月和10月，死亡人数较多

43、的事故主要集中在4月、5月、6月、10月。数据显示2009年，全省建筑施工伤亡事故类别主要是坍塌、高处坠落、机具伤害、触电、物体打击等。分别死亡22人、20人、5人、3人、2人。分别占死亡总人数的42.46%、38.46%、9.62%、5.77%、3.85%。针对这些事故的发生，经分析主要有以下原因：（一）事故直接原因分析。一是现场的安全施工组织措施不到位；二是支撑系统不稳定，严重违反技术规范标准；三是施工现场的作业层、楼层、洞口和电梯井等临边防护不到位，导致高处坠落事故频发。四是班前安全教育和技术交底不到位，一线作业人员冒险蛮干。（二）责任主体履责原因分析。一是部分建设单位不依法履行建设程序

44、、违法发包或指定分包，或私搭建设班子，集建设、施工、监理于一体等违法违规行为现象仍然存在，任意压缩工期，不及时拨付安全生产文明施工措施费用等。二是一些施工单位安全生产保证体系不健全、责任不落实，不按规定对所属工程项目安全生产条件进行检查、不及时督促工程项目部认真开展安全生产隐患自查整改活动，不主动履行主体责任。三是监理单位不依法组建工程监理部，不按规定配备与工程项目相适应的监理人员，对工程监理部的日程安全监理工作缺乏有效的检查和督促。工程监理部的安全监理职责不明确、责任不落实，对施工单位及其管理和作业人员的履责情况监理不力，对施工现场安全隐患检查、督促整改落实不力。（三）从业人员履责原因分析。

45、一是部分施工、监理单位配备的关键岗位人员存在脱岗、人证不相符等现象，相关人员编写的有关质量安全保证体系资料无针对性，措施乏力。二是施工现场管理和监理人员对施工现场的安全隐患排查走过场，对施工安全重大危险源日常监督检查不力。三是一线作业人员安全意识单薄和自我保护能力差。（四）监管不力原因分析。部分相关管理人员思想认识不到位，存在麻痹、大意思想，且没有按照要求将安全生产工作纳入日常工作予以落实。（五）建筑市场原因分析。部分施工、监理单位相互压级压价，工程项目存在不合理低价中标，围标串标、资质挂靠等现象仍然比较普遍。三、本项目施工过程中安全责任主体分析本项目于2010年在湖北省建设厅采用公开招标的形

46、式进行招标，由山河建设集团有限公司承担本项目的建设，由湖北亚太建设监理有限责任公司承担本项目建设的监理工作。项目的前期建设工作均依法进行办理，保证了项目依法建设的基础。施工单位和监理单位中标以后，均及时编制了施工组织设计和监理规划大纲，专门制定了安全生产的管理细则，确保了施工过程中安全责任主体很好的履行自己的职责。四、本项目施工过程中安全风险的分析本项目总建筑面积约2.8万平方米，其中地上建筑7层；地下建筑1层，主要分项施工项目有：土方开挖、基坑支护、脚手架、模板、混凝土、钢筋绑扎、砌体、水电安装、消防施工、幕墙施工、装修等。根据工程管理经验，本项目施工过程中的安全风险主要有以下几个方面：（一

47、）脚手架、基坑支护等支撑系统不稳定，严重违反技术规范标准；导致支撑垮塌引起安全事故。（二）施工现场的作业层、楼层、洞口和电梯井等临边防护不到位，导致高处坠落事故。（三）施工临时用电管理不到位，设施设备不齐全，导致触电、起火等安全事故。（四）各分项工程施工前班前安全教育和技术交底不到位，一线作业人员冒险蛮干，导致施工安全事故。五、本项目施工过程中安全风险的管理针对以上施工过程中的安全风险，结合本项目实际，特制定以下风险管理预案：（一）成立安全生产领导小组。建设单位成立以基建处长吴祝为组长，刘峙峰、李保中、蔡亮、高晓宏、张光平为组员的安全生产领导小组；施工单位成立以项目经理刘猛为组长，项目副经理肖

48、继光、安全科科长赵治洲为副组长，安全员应承谋、宋亚军、郑昭义、程海超、罗宏收等为组员的安全生产领导小组。建立健全详细的安全生产管理制度，严格按照湖北省建筑安全监督管理办法和建筑安装工程安全技术操作规程执行。（二）制定详细的脚手架和深基坑专项施工安全方案，方案必须经过专家论证认可后，方可组织施工，避免盲目施工或准备不足引起支撑系统不稳定，从而埋下安全隐患。施工过程中，严格按照论证通过的方案组织施工，避免擅自改变施工方案，引起安全事故。（三）制定严格的施工现场的作业层、楼层、洞口和电梯井等临边防护措施，严禁高空抛物，做好各种警示标语标牌的设置，消除坠落风险。（四）要求施工单位制定详细的安全施工方案

49、，对各工序、各工种、各作业班组，做好安全技术交底。交建设单位备案，并交由监理单位监督执行。确保彻底消除安全隐患。（五）建立安全生产责任制，加强项目参建各方的安全意识，做到全员参与、全员管理，把安全工作放在所有工作的第一位。第四篇：工程项目施工过程中的安全分析报告1工程项目施工过程中的安全分析报告武汉恒大龙城四期，位于武汉市盘龙城巨龙大道与兴龙路交汇处恒大龙城(原航天龙城)工地内，针对本工程的施工特点和工程中特别要注意的安全事项，我方作如下分析，请施工单位参考并要引起重视。对施工中多数安全事故是由于忽略现场清洁而引起，如：工人踩踏硬物（包括探头板、井盖、洞口防护材料等）、被物体坠落打击、使用或存

50、在易燃物品不当所引致的爆炸或火灾等。必须采取有效措施确保施工现场及生活区的环境整洁，具体包括但不限于以下内容：1、将易伤人的物体（如朝天钉、凸出墙面的固定片或钢筋等）及时去除或适当覆盖；2、工具用完后要完好妥当，避免掉下落伤人；3、施工过程中产生的废物，如纸袋、木箱、胶袋、木块等临时堆放应在不障碍工作或通告处并及时清理，做到工完场清料尽。4、在现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放应远离生活区并搭设房间单独存放且放置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家有关标准要求。建筑工地内需存放大量的材料，包括

51、钢筋、水泥、砌体、各式各样的化学材料等，若处理不当将影响工地整洁，增加意外发生的机会。需采取有效措施确保工地材料存放有序。在建筑工地高空坠落经常发生，高空坠落通常是由于疏忽引起。施工现场必须设置高空作业保护设施，如：安全网、防护棚等，防止高空坠落。1、当建筑物高度超过4M时须在外架设安全网，外架底部设置安全平网，平网内建筑垃圾必须及时清理，保证安全平网的完整性和有效性。2、工作台平台及外架边缘须安装踢脚板，防止物体从高处坠落。3、在高空或外架作业时，所有手提工具、工具箱及材料均需用防坠绳绑稳。 在显眼位置张挂警告标志，提醒工人小心高空坠物。4、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口和阳台、楼板、屋

52、面等临边部位必须设有牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。5、在楼层的出入口处必须搭设双层防护棚，并设置警示牌。两侧用密目安全网封闭。从一层开始应每隔68层且不超过30m沿通道和出入口一侧设置一道防护棚架。多层结构防护棚的长度不小于3m，高层不小于6m。施工中用电必须安全，所有的电器设备的安装，维修均应由具备资格的电工进行，包括：电线接驳、电器维修等，尤其是双重绝缘的电器工具。1、所有手提电动工具都要定期由电工检查合格后方可继续使用。2、电器出现设备出现故障时，应先切断电源，然后通知专业电工进行检查。3、电线应有优先架空，并挂限高牌，不架空时应埋地并采取相应保护措施尽量避免横过通道或泡在水中。4、现场采用三相五线制，配电箱内有定期的安全检查记录和配置线路图，所有的用电