论文：愿景和团队领导

1、PAGE PAGE 12左边“使命”右边为“人”通过愿景领导和团队领导成为组织的卓越领导者摘要：本文通过分析愿景领导和团队领导，全面检视团队领导和愿景领导对于领导者成为组织中的卓越领导者的重要作用。分析愿景领导的构成要素，指出有效的愿景领导方略。和战略管理相结合将使愿景领导更上一层楼。团队领导需要全面分析团队成员的情况，并且在团队的不同阶段进行不同重点的领导。团队领导者要重视促使团队成员自我实现，提升其满意度。将愿景领导和团队领导相结合，将会助力领导者迈向成功的彼岸。关键词：领导者者 卓越越 愿景景 团队队TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295920896 一、

2、左边边“使命”领导导者对组组织进行行愿景领领导 PAGEREF _Toc295920896 h 2 HYPERLINK l _Toc295920897 1、愿景景的五大大组成要要素 PAGEREF _Toc295920897 h 3 HYPERLINK l _Toc295920898 （1）愿愿景应该该对每个个员工都都有吸引引力，激激励他们们向更高高的目标标前进 PAGEREF _Toc295920898 h 33 HYPERLINK l _Toc295920899 （2）有有效的愿愿景应该该帮组织织实现变变化。 PAGEREF _Toc295920899 h 33 HYPERLINK l _

3、Toc295920900 （3）愿愿景能激激发信念念和希望望。 PAGEREF _Toc295920900 h 3 HYPERLINK l _Toc295920901 （4）愿愿景反映映组织的的伟大理理想 PAGEREF _Toc295920901 h 3 HYPERLINK l _Toc295920902 （5）愿愿景定义义了组织织的远大大目标。 PAGEREF _Toc295920902 h 4 HYPERLINK l _Toc295920903 2、愿景景领导的的领导方方略 PAGEREF _Toc295920903 h 4 HYPERLINK l _Toc295920904 (1)在在

4、困难和和挫折面面前表现现出自信信乐观。 PAGEREF _Toc295920904 h 4 HYPERLINK l _Toc295920905 (2)对对下属表表达高绩绩效期望望。 PAGEREF _Toc295920905 h 4 HYPERLINK l _Toc295920906 (3)找找到愿景景的支撑撑点。 PAGEREF _Toc295920906 h 44 HYPERLINK l _Toc295920907 (4)树树立角色色榜样。 PAGEREF _Toc295920907 h 4 HYPERLINK l _Toc295920908 (5)找找到企业业愿景与与员工利利益的一一致性

5、，展现出出大家从从逐级实实现企业业愿景的的过程中中实现的的价值。 PAGEREF _Toc295920908 h 4 HYPERLINK l _Toc295920909 (6)善善于将愿愿景具体体化。 PAGEREF _Toc295920909 h 55 HYPERLINK l _Toc295920910 3、愿景景领导力力要素解解析 PAGEREF _Toc295920910 h 5 HYPERLINK l _Toc295920911 （1）价价值选择择。 PAGEREF _Toc295920911 h 5 HYPERLINK l _Toc295920912 （2）社社会演化化。 PAGER

6、EF _Toc295920912 h 5 HYPERLINK l _Toc295920913 （3）文文化变革革 PAGEREF _Toc295920913 h 6 HYPERLINK l _Toc295920914 （4）科科技进步步 PAGEREF _Toc295920914 h 6 HYPERLINK l _Toc295920915 （5）组组织变迁迁 PAGEREF _Toc295920915 h 6 HYPERLINK l _Toc295920916 4、愿景景与战略略管理更高高层级的的领导模模式 PAGEREF _Toc295920916 h 6 HYPERLINK l _Toc2

7、95920917 二、右边边为“人”领导者者对组织织进行团团队领导导 PAGEREF _Toc295920917 h 7 HYPERLINK l _Toc295920918 1、团队队和团队队领导的的概念界界定 PAGEREF _Toc295920918 h 7 HYPERLINK l _Toc295920919 （1）团团队的概概念以及及特点 PAGEREF _Toc295920919 h 77 HYPERLINK l _Toc295920920 （2）团团队领导导的界定定 PAGEREF _Toc295920920 h 7 HYPERLINK l _Toc295920921 2、领导导者进

8、行行团队领领导的好好处 PAGEREF _Toc295920921 h 8 HYPERLINK l _Toc295920922 （1）团团队领导导使得团团队中的的人才受受到重视视 PAGEREF _Toc295920922 h 8 HYPERLINK l _Toc295920923 （2）卓卓越的领领导者重重视团队队成员的的成长，为人才才提供足足够的培培训和学学习机会会 PAGEREF _Toc295920923 h 8 HYPERLINK l _Toc295920924 （3）领领导者在在领导过过程中关关照团队队成员，使其获获得认同同感和自自我实现现感 PAGEREF _Toc2959209

9、24 h 9 HYPERLINK l _Toc295920925 3、领导导者如何何发展团团队领导导能力 PAGEREF _Toc295920925 h 99 HYPERLINK l _Toc295920926 （1）具具备专业业能力、构建团团队的技技能与方方法和品品质与精精神相结结合 PAGEREF _Toc295920926 h 9 HYPERLINK l _Toc295920927 （2）在在团队不不同发展展阶段配配合不同同的领导导方式 PAGEREF _Toc295920927 h 110 HYPERLINK l _Toc295920928 4、高效效的团队队领导者者还应当当避免团团队

10、带来来的缺陷陷 PAGEREF _Toc295920928 h 11如何成为为组织中中的卓越越领导者者是每一一个领导导者都在在思考的的问题。卓越的的领导者者意味着着较高的的组织绩绩效，很很好地完完成组织织的目标标，向组组织的战战略方向向迈出正正确的步步伐。同同时，卓卓越的领领导者也也会为领领导者自自身带来来声望的的提高和和未来发发展的光光明前景景。然而而，不是是每一个个领导者者都能成成为组织织中的高高效领导导者。失失败的领领导案例例数见不不鲜。例例如，119944年福特特中国的的第一任任总裁JJim Pauulsoon由于于忽视中中国市场场的特殊殊性而导导致当时时福特进进入中国国市场的的计划失

11、失败。当当19998年MMei-Weii Chhengg成为福福特总裁裁后，才才从上一一次的失失败中彻彻底走出出。尽管组织织的领导导者并不不必然会会是卓越越而成功功的，但但是寻找找将领导导者培养养得高效效并且带带领组织织走向成成功的方方法是可可行的。领导者者需要将将愿景和和团队紧紧密结合合，同时时进行团团队领导导和愿景景领导。领导者者需要能能够激励励他的团团队和他他一起奔奔向他们们共同追追求的目目标。高高效的领领导者会会把愿景景和团队队这两个个因素完完美地结结合在一一起，在在达成目目标的同同时照顾顾好团队队。也就就是说，优秀的的领导者者将“使命”和“人”同时紧紧握在手手里。卓越的领领导不只只关

12、注现现在，还还应当指指向长远远的未来来，树立立企业组组织的愿愿景。美美国前国国务卿基基辛格（Hennry Kisssenngerr）博士士说：“领导就就是要让让他的人人们，从从他们现现在的地地方，带带领他们们去还没没有去过过的地方方。”吉姆柯林斯斯在基业业长青一书中中指出，那些真真正能够够留名千千古的宏宏伟基业业都有一一个共同同点：有有令人振振奋、并并可以帮帮助员工工做重要要决定的的“愿景”。优秀的领领导者更更是懂得得始终重重视员工工和团队队的作用用。耶鲁大学学教授吉吉姆科林斯斯（Jiim CColllinss）询问问那些世世界5000强中中持续发发展的企企业的领领导：你你用什么么方法使使这个

13、公公司变得得这么优优秀？领领导者打打开窗户户，看着着所有正正在工作作的员工工说：事事实上是是他们，不是我我！通用用汽车副副总裁马马克赫根（Marrk HHogaan）认认为，“我的目目标是永永远为那那些最优优秀，最最有天才才的人们们创造他他们想要要的工作作环境。如果你你尊敬人人们并且且永远保保持你的的诺言，你将会会是一个个领导者者。”一、左边边“使命”领导导者对组组织进行行愿景领领导 愿景是是一个充充满吸引引力的、理想的的未来，它是可可信但又又不容易易达到的的。愿景景不是梦梦想，是是可以切切实达到到的优于于现实情情况的光光明前景景。愿景景是领导导者为组组织的未未来绘出出的一幅幅耀眼夺夺目的图图

14、画，强强有力的的愿景能能给组织织带来更更好的业业绩。1、愿景景的五大大组成要要素愿景是美美好而能能够激发发员工的的动力的的，才能能达到组组织的预预期要求求。好的的愿景需需要有广广泛的吸吸引力、能带来来变化、能激发发信念和和希望、反映组组织的伟伟大理想想并且定定义了组组织的远远大目标标。世界著名名企业都都有其愿愿景支撑撑着企业业不断发发展。沃沃尔特迪斯尼尼公司的的愿景是是让人们们快乐。沃特迪斯尼尼创造了了一幅他他所梦想想的迪斯斯尼乐园园图：“它将成成为一个个人们寻寻找快乐乐和知识识的地方方，它将将是一个个让父母母和孩子子欢度美美好时光光的国度度，它将将处处充充满了世世界上的的成就、欢乐和和希望。

15、”3M公司司的愿景景是创造造性地解解决那些些悬而未未决的问问题。惠惠普公司司的愿景景是为人人类的幸幸福和发发展做出出技术贡贡献。（1）愿愿景应该该对每个个员工都都有吸引引力，激激励他们们向更高高的目标标前进。海尔的的愿景是是“员工心心情舒畅畅、充满满活力地地在为用用户创造造价值的的同时体体现出自自身的价价值”。海尔尔的愿景景和每个个员工都都息息相相关，感感觉受到到组织的的重视，而且也也能够在在公司的的带领下下创造价价值，从从而激励励员工为为组织的的目标前前进。（2）有有效的愿愿景应该该帮组织织实现变变化。愿景与与人们的的行动和和挑战有有关，这这些行动动和挑战战是为了了迎接更更美好未未来而进进行

16、的挑挑战。愿愿景不仅仅和现在在有关，也和组组织未来来的发展展方向有有关，这这个方向向有可能能和现在在的不一一致。提提出具有有变化的的愿景能能够激励励员工向向未来的的变化方方向前进进，也比比直接改改变当前前惯有的的组织模模式要容容易和深深远。（3）愿愿景能激激发信念念和希望望。愿景景是一种种针对人人的基本本需要和和愿望的的感情吸吸引力，使个人人感到自自身的重重要性和和价值。例如华华东地区区经营年年轻时尚尚消费品品的三福福公司的的口号是是“员工顾客社会”它的愿愿景是重重视员工工的发展展，重视视顾客的的消费感感受，最最终回馈馈社会。这一愿愿景对消消费者产产生了很很强的感感情吸引引力，对对于内部部员工

17、而而言，也也感受到到组织对对其价值值的珍视视，相信信自己会会有光明明的前景景。（4）愿愿景反映映组织的的伟大理理想。当一个个愿景展展现一个个振奋人人心的前前景时，它将有有强大的的动力去去启发和和激励人人们。每每一位伟伟大的领领导者, 都擅擅长以愿愿景来领领导团队队，为团团队指出出一个方方向，描描绘未来来成功后后之景象象，以激激励团队队向着愿愿景前进进。美国国黑人人人权领袖袖马丁路德金提出出的“我今天天有一个个梦想”的愿景景，改变变了美国国黑人的的命运，也改变变了整个个美国的的发展：“我今天天有一个个梦想我我梦想有有一天，这个国国家会站站立起来来, 真正正实现其其信条的的真谛”。美国国第三十十五

18、任总总统肯尼尼迪，在在其就职典典礼上，向美国国人民提提出年前前将人类类送上月月球的愿愿景，激激发了美美国航天天工业，也开启启了人类类探索太空空的旅程程。终于于19669年阿阿波罗宇宇宙飞船船登上了了月球。（5）愿愿景定义义了组织织的远大大目标。好的愿愿景包括括了组织织想要达达到的特特定目标标，也包包含了帮帮助组织织实现目目标的各各种潜在在的价值值观。诺诺基亚的的愿景科科技以人人为本，将人和和科技结结合起来来，用科科技帮助助人类更更好的前前进，是是组织的的远大目目标。2、愿景景领导的的领导方方略愿景领导导是为实实现愿景景而献身身的实干干家，在在宏伟愿愿景的激激励下脚脚踏实地地地工作作是愿景景领导

19、应应有的优优秀品质质。愿景景领导在在确保愿愿景实现现方面的的行为技技巧主要要有：(1)在在困难和和挫折面面前表现现出自信信乐观。愿景领领导者在在组织实实现愿景景的过程程中，总总是对成成功保持持乐观与与信心。联想的的董事长长柳传志志在联想想兼并IIBM的的PC业业务之后后营利遇遇到困难难的时候候，出现现在员工工面前总总是带有有笑脸和和自信的的表情。并且经经常激励励高层为为联想的的长远大大略着想想，克服服眼前的的困难。(2)对对下属表表达高绩绩效期望望。愿景景的激励励作用大大小，在在很大程程度上依依赖于下下属对于于自身完完成任务务的信心心。愿景景领导应应经常向向下属表表达高期期望，并并显示对对他们

20、能能力的信信心，鼓鼓励他们们为实现现愿景而而奋斗。如阿里里巴巴的的主席和和首席执执行官马马云在公公司年会会上时会会大声宣宣读第二二年的目目标和期期望，并并且用煽煽动性的的语言激激励台下下的员工工实现高高绩效。(3)找找到愿景景的支撑撑点。一一个愿景景需要许许多的支支撑点。像之前前提到的的，“员工心心情舒畅畅、充满满活力地地为用户户创造价价值的同同时，体体现出自自身的价价值”是海尔尔的愿景景。但在在愿景的的下面，创新的的核心价价值观，敬业报报国、追追求卓越越的精神神，迅速速反应、马上行行动的作作风，人人人是人人才、赛赛马不相相马的人人才竞争争理念，用户永永远是对对的服务务准则无无不在企企业发展展

21、中支撑撑着海尔尔人对企企业愿景景的理解解与追求求。(4)树树立角色色榜样。如果领领导者自自身的行行为与愿愿景内容容保持一一致，那那么愿景景的激励励作用就就得到强强化，愿愿景领导导者通过过自己的的行为表表明愿景景的价值值观和信信仰，这这也正是是他们希希望追随随者遵从从的。优优秀的企企业家张张瑞敏自自己就是是这种理理念的实实践者，他身体体力行，坚持每每周到商商场里看看一看，细心发发现顾客客的需要要。这种种作风，使得海海尔永远远是站在在顾客的的立场上上想问题题，从产产品到服服务都领领导着市市场需求求的潮流流。(5)找找到企业业愿景与与员工利利益的一一致性，展现出出大家从从逐级实实现企业业愿景的的过程

22、中中实现的的价值。在3M公司司实现企企业愿景景的征程程中，就就很好地地将员工工的个人人愿景与与企业愿愿景进行行了统一一。比如如，员工工要当发发明家，要做自自己产品品的操盘盘手，就就可以向向公司申申请资金金用于启启动自己己的个人人项目，公司也也允许项项目的失失败。正正是这种种将企业业愿景与与个人愿愿景相互互转化的的做法，让3MM公司在在1000 多年年历史中中开发出出了6 万多个个高品质质产品。(6)善善于将愿愿景具体体化。企企业的每每一个愿愿景都是是堪称伟伟大的，都不是是一蹴而而就的，正因如如此，将将愿景进进行分解解，就显显得更为为重要。愿景是是十年、二十年年，甚至至需要终终生及几几代人的的努

23、力才才能达成成的。如如此高远远，自然然需要围围绕这个个终极目目标，设设定一个个个分目目标。实实现了每每一个分分目标，也就实实现了最最终的愿愿景。3、 愿愿景领导导力要素素解析愿景领导导力五要要素是制制定组织织愿景必必须考虑虑的关键键因素。这个“五角星星”包括价价值选择择、社会会演化、文化变变革、科科技进步步和组织变变迁。它它们彼此此之间有有交错的的关系。价值观观是其他他要素综综合作用用的产物物，社会会演化主主要是由由生产关关系催生生的社会会文化和和代表生生产力的的技术等等因素决决定的，但又不不限于文文化和技技术的演演化，组组织变迁迁则是社社会演化化在组织织内部的的体现和和变异。（1）价价值选择

24、择。愿景的的核心问问题是价价值选择择，而实实际的价价值选择择则是异异常复杂杂的价值值整合过过程。从从价值观观的层面面分析，领导者者必须整整合个人人、团队队、组织织、国家家和人类类的价值值观。纵纵观人类类发展史史，最成成功的组组织或个个人，都都是那些些能够在在更高层层面整合合不同利利益相关关者的价价值观并并以此作作为组织织愿景的的组织或或个人。（2）社社会演化化。任何组组织的价价值观及及其对未未来的认认知都是是动态变变化的，而社会会演化是是影响组组织愿景景的最关关键的外外部要素素之一。社会演演化包括括社会心心理、社社会制度度、社会会流动、社会结结构、社社会性质质等。其其中，社社会制度度规定了了组

25、织愿愿景的内内容并限限制了其其表达形形式。如如，可口口可乐公公司在其其愿景中中明确表表示要做做“模范的的企业公公民”，表达达了其自自觉遵守守社会制制度的态态度和决决心。而而就社会会性质而而言，其其变化对对组织愿愿景的影影响是深深刻的，领导者者必须洞洞悉社会会性质的的变化并并据此调调整和完完善组织织愿景。IBMM公司就就在知识识经济时时代到来来之际适适时地把把原来的的愿景“信息技技术供应应商”调整为为“解决方方案提供供商”。（3）文文化变革革。文化对对组织愿愿景的影影响是最最直接的的，或者者说愿景景就是文文化最核核心的内内容。领领导者在在制定组组织愿景景时需要要考虑以以下文化化要素：群体文文化、

26、地地域文化化、民族族文化、宗教文文化和全全球文化化。就地地域文化化而言，在构建建组织愿愿景时，一方面面，要把把发源地地的优秀秀文化基基因巧妙妙植入组组织愿景景；另一一方面，要通过过本土化化把产品品销售地地的文化化吸收进进来。日日本丰田田公司在在愿景中中明确提提出要“遵守各各国、各各地区的的文化和和风俗习习惯，通通过扎根根于当地地社会的的企业活活动为当当地经济济建设和和社会发发展作出出贡献”。（4）科科技进步步。领导者者构建组组织愿景景必须考考虑如下下科技因因素：新新理念、新知识识、新技技术、新新产品和和新产业业。柯达达公司的的理念“你只需需按动快快门，剩剩下的我我们来做做”成就了了长达一一个世

27、纪纪的胶片片帝国。沃尔玛玛的创新新理念“天天低低价”则缔造造了200 世纪纪末最庞庞大的商商业帝国国。吉列列公司的的愿景着着重于新新产品，就是“在我们们参与竞竞争的现现有的或或新开发发的核心心产品上上要占据据全球领领导地位位”。而新新东方抓抓住英语语培训这这一朝阳阳产业，订立“成为优优秀的教教育机构构，培养养成就中中国的精精英，推推动中西西文化的的结合”的愿景景。（5）组组织变迁迁。愿景是是组织未未来的发发展图景景，是组组织历史史和现实实的延续续。虽然然组织未未来发展展图景在在很大程程度上是是由外部部的社会会价值观观、社会会演化、文化变变革和科科技进步步等因素素决定的的，但对对于那些些具有悠悠

28、久历史史、强大大核心竞竞争力和和卓越领领导者的的组织而而言，未未来发展展图景也也受组织织内部因因素的影影响。4、愿景景与战略略管理更高高层级的的领导模模式通过前文文的阐述述，领导导者如何何实行愿愿景领导导已经明明确。要要想使组组织取得得成功，高效的的领导者者需要把把愿景与与战略管管理连接接起来。战略是是资源配配置以及及其他协协调外部部环境来来帮助组组织达到到目标的的活动的的总计划划。战略略管理是是一系列列帮助规规划和实实施具体体战略的的决定和和行动，这些战战略使组组织与周周围环境境更好的的融合以以确保实实现组织织目标。领导者要要想实现现组织成成功，就就必须把把这些愿愿景和战战略行动动联系起起来

29、。愿愿景必须须转化为为特定目目标、目目的和计计划，这这样才能能使员工工了解应应如何迈迈向理想想的未来来。世界知名名企业无无不将愿愿景与战战略管理理相结合合，促进进组织的的成功。如百威威啤酒的的愿景和和战略是是为所有有利益相相关团体体创造价价值。为为了实现现这一愿愿景，百百威制定定了梦想想、员工工和文化化三方面面的战略略行动。百威英英博的梦梦想是要要成为全全球最好好的、赢赢利最佳佳的啤酒酒公司。实现这这一梦想想需要为为各方创创造价值值并且着着眼于工工作成果果。在人人才方面面，公司司认为优优秀的员员工会吸吸引更多多同样优优秀的人人才，而而优秀的的公司都都是由优优秀的员员工所组组成的。在文化化上，行

30、行为道德德是百威威文化的的组成部部分，它它致力于于保证员员工安全全、产品品质量、以及提提供给消消费者的的独特体体验。愿景与与战略管管理的结结合需要要领导者者的智慧慧和能力力，这也也是能够够促使组组织走向向成功的的重要驱驱动因素素。二、右边边为“人”领导者者对组织织进行团团队领导导通过愿景景领导，组织确确立了长长期的发发展战略略和奋斗斗目标。要想实实现这一一愿景，组织需需要在当当下付出出扎实而而不懈的的努力。团队作作为一种种高效的的组织群群体，能能够提高高组织效效率，创创造更好好的效益益，助力力组织实实现愿景景迈向成成功。因因此，除除了“使命”之外，领导者者还需重重视“人”的因素素，进行行团队领

31、领导。1、团队队和团队队领导的的概念界界定（1）团团队的概概念以及及特点。团队是是由两个个或更多多人组成成的，为为了完成成一个特特定目标标而进行行互动、相互合合作的团团体。.团队一一般由22-155人组成成，成员员有规律律、定期期的在一一起工作作，共同同分享同同一个目目标。相相较于小小组（群群体）而而言，团团队的特特点突出出。团队队有共同同的使命命感和集集体责任任心，目目标和任任务保持持一致；团队内内部的人人员沟通通顺畅，在一定定程度上上分享领领导角色色和承担担领导责责任；团团队成员员之间相相互负责责、地位位平等，并且集集体协同同工作。（2）团团队领导导的界定定。团队领领导是指指打造团团队，创

32、创造团队队内部的的良好氛氛围和凝凝聚力，负责为为团队成成员提供供支持，并为团团队制定定长远目目标，同同时代表表团队处处理与外外部关系系的领导导方式。团队领领导扮演演着管理理者、促促进者、教练/训练者者、工作作协调者者和外部部联络者者等五种种角色。由于团团队区别别于一般般群体的的特点，团队领领导有了了不同于于一般群群体领导导的表现现。一般般群体的的领导往往往是被被任命，由某个个固定的的个体完完成的；而团队队的领导导，会随随着任务务、情境境要求体体现于不不同的载载体上，即它可可以是特特定的角角色职责责，还可可以是共共享的影影响过程程。例如如，应该该根据团团队任务务的特点点，授以以队员权权利实行行不

33、同程程度的自自我领导导。对团团队而言言，领导导者是非非常重要要的，因因为他们们能够认认清目标标、做出出承诺、树立信信心并创创造机会会，带领领团队创创造更高高的绩效效。 例如中中国移动动某市级级分公司司的大客客户营销销中心就就是一个个团队。该团队队中有一一名营销销经理，7名营营销人员员，负责责全市的的大客户户的工作作。大客客户中心心营销业业绩的好好坏关系系着每一一个人在在公司内内部的晋晋升和薪薪酬奖励励。每个个人在组组织中的的处境都都与团队队的情况况好坏有有关。营营销经理理作为领领导者，要提升升大客户户中心的的团队业业绩，促促进中心心整体的的发展。这这也有利利于团队队成员的的未来。而一个个大型连

34、连锁超市市的收银银员就不不是一个个团队，因为他他们各自自的业绩绩互不相相关，没没有共同同的使命命和目标标，只是是有个人人的收银银进账目目标。他他人业绩绩的好坏坏和自己己并无关关联。收收银员的的总管并并非团队队领导者者，而只只是职能能上的收收银员的的上级关关系。2、领导导者进行行团队领领导的好好处领导者进进行团队队领导能能够产生生诸多好好处，最最终推动动组织目目标的实实现和领领导者个个人价值值的彰显显。具体体说来，团队领领导能够够帮助组组织较好好的实现现绩效目目标，使使组织获获得实在在的利润润，同时时让团队队向战略略目标进进发，较较快较好好的达成成愿景。最为深深层而重重要的是是，使追追随者在在领

35、导者者的团队队领导下下产生自自我实现现和尊重重的感觉觉，取得得其内心心深处的的认同和和满足感感。这是进行行团队领领导达到到的最高高层次（1）团团队领导导使得团团队中的的人才受受到重视视。团队领领导能够够创造出出能够发发挥其空空间的氛氛围，从从而最大大限度发发挥人才才的作用用。同时时团队成成员感受受到组织织上的关关心，自自己的个个人努力力和团队队的命运运休戚与与共，也也就更有有动力不不断取得得新的成成就。团团队领导导体现了了对人才才的尊重重，人才才能够有有施展的的空间。团队领领导的一一大特色色是团队队的领导导，会随随着任务务、情境境要求体体现于不不同的载载体上，即它可可以是特特定的角角色职责责，

36、还可可以是共共享的影影响过程程。团队队成员在在一定程程度上分分享领导导角色和和承担领领导责任任。因此此团队中中的重要要人物有有空间和和机会突突显自己己的优势势。在Goooglee的研发发团队中中，领导者者让每个个人都获获得了施施展空间间。公司司最顶尖尖的编程程高手之之一Jeeff Deaan曾发发明过一一种先进进的方法法，可以以让一个个程序员员在几分分钟内完完成以前前需要一一个团队队做几个个月的项项目。他他还发明明了一种种神奇的的计算机机语言，可以让让程序员员同时在在上万台台机器上上用最短短的时间间完成极极为复杂杂的计算算任务。研发团团队的领领导者看看到了JJefff的编程程才能，给了JJef

37、ff足够的的施展空空间，从从而创造造出卓越越的绩效效。（2）卓卓越的领导者者重视团队队成员的的成长，为人才才提供足足够的培培训和学学习机会会。在微软软中国研研究院时时,每一一位新员员工加入入后都会会经历33个月的的培训。而在GGooggle中中国工程程研究院院，培训训的时间间更长，包括各各种课程程、到总总部3个个月的培培训、甚甚至让员员工到斯斯坦福大大学读硕硕士。当当然，公公司安排排的培训训并不是是纯粹的的课程学学习，同同时也要要求员工工很快投投入到具具体的项项目工作作中。综综合而全全面的培培训为团团队的成成员提供供了极好好的发展展自己潜潜力和天天赋的机机会。（3）领领导者在在领导过过程中关关

38、照团队队成员，使其获获得认同同感和自自我实现现感团队领导导者需要要对人的的生命进进行关照照，重视视团队中中每个人人的感受受，给予予团队成成员积极极的反馈馈和评价价。这样样，团队队成员获获得了内内心的认认同和满满足感以以及自我我实现感感，达到到了马斯斯洛需要要层次理理论中的最高层层次自我实实现。超超越个人人利益，以他人人为中心心的领导导者，使使人们乐乐于追随随。领导导者要善善于鼓舞舞和启发发下属奔奔向更美美好的前前程，那那种只能能靠个人人权力和和职位来来控制下下属的人人，不应应该被称称为“领导”，而应应被称为为“误导”。而当当一个人人时时事事事把团团队、把把他人放放在心中中，他就就变成了了领导者

39、者。领导导者的团团队为上上的品格格是需要要积累的的，但并并非刻意意培养就就能达成成。优秀秀的领导导者要尊尊重和接接纳身边边的每一一个生命命，应该该把生命命作为最最高的追追求。这这样能够够使组织织的业绩绩做得更更好。因因为追随随者感受受到了自自己受到到了尊重重，也就就会激发发了其为为组织目目标奋斗斗的动力力。一个团队队领导者者关照团团队成员员从而获获得团队队成员内内心的认认同的例例子是西西点军校校的首席席领导力力教授LLarrryRRDoonniithoornee（拉里里R唐尼索索恩）在在美国一所所大学任任校长期期间，碰碰到过裁裁员情况况而采取取的富有有远见和和人文关关照的措措施。他决定，学校不

40、不仅给被被裁掉的的员工提提供下岗岗补贴，更要考考虑这些些员工子子女的教教育问题题。拉里里邀请这这些员工工的孩子子将来免免费回到到学校接接受教育育。这样样的做法法就显得得很人性性化，即即使在追追随者离离开学校校教职工工团队后后也会记记得领导导者的好好，为以以后的合合作埋下下伏笔。特定技能方法品质与精神专业能力卓越团队领导者3、领导导者如何何发展团团队领导导能力（1）具具备专业业能力、构建团团队的技技能与方方法和品品质与精精神相结结合。要想成为为一个卓卓越的团团队领导导者，领领导者应应该具备备三项核核心要素素：专业业能力、构建高高效团队队的技能能和方法法以及品品质与精精神。在这三个个对卓越越领导起

41、起决定作作用的构构成要素素中，品品质和精精神作为为重要。它们确确立了卓卓越领导导者的基基本价值值观及其其在团队队中处理理和他人人关系的的基本方方式。品品质描述述了领导导者的基基本属性性，强大大的精神神力量源源自于鼓鼓舞人心心的愿景景描绘、富有热热情的领领导方式式和积极极进取的的氛围，另外还还包括诚诚信、谦谦逊以及及如何展展现自己己的智慧慧。卓越领导导构成要要素中的的专业能能力包括括在团队队管理中中所需要要应用到到的主要要管理工工具。包包括建立立愿景、确定目目标和制制定战略略等方面面的能力力。同时时也包括括避免团团队的政政治纷争争和文化化难题的的技术等等等。即使领导导者在领领导普通通团队中中非常

42、胜胜任，但但是在领领导一些些特定的的项目时时仍然需需要一些些专门的的知识和和特别的的技能。比如管管理项目目进度、效率和和效果的的各种专专门技术术，以及及绩效管管理方法法、柔性性管理等等等。（2）在在团队不不同发展展阶段配配合不同同的领导导方式。团队按照照4个阶阶段有顺顺序的发发展的：组建、无序、规范和和执行。在每个个阶段，团队成成员和领领导者都都会遇到到特定问问题和挑挑战。团团队领导导者需要要针对不不同阶段段的特点点，实行行富有针针对性的的领导方方式。组组建(fformmingg)阶段段是团队队开始定定位和成成员相互互熟悉的的阶段。领导者者面临的的挑战是是促进交交流和成成员之间间的互动动，帮助助他们相相互熟悉悉，以及及建立团团队应如如何一起起工作的的原则。在无序阶阶段(sstorrminng)阶阶段，每每个成员员的个性性表露更更明显。在明确确个人角角色时，成员会会表现得得过分自自信。这这一阶段段充满冲冲突与不不和。团团队成员员对使命命或目标标的理解解可能不不同，团团队特征征是普遍遍缺乏团团结和一一致性。领导者者的角色色是鼓励励每个团团队成员员参与，帮助他他们找到到共同的的使命和和价值观观。在规范(norrminng)阶阶段，冲冲突得到到解决，团队的的一致性性和和谐谐开始出出现，成成员的角角色也变变得清楚楚。成员员们开始始理解和和彼此接接受，成成员们培培养了一