莞惠7标防洪应急预案

1、 PAGE 19莞惠城际轨道交通工程GZH-7标防洪应急预案中国中铁铁编制：复核：审批：中铁三局局集团莞莞惠城际际GZHH-7标标项目经经理部20111年5月4日防洪应急急预案1. 总总则1.1 目的为了确保保我标施施工安全全，有效效预防、控制暴暴雨和洪洪水灾害害以及由由此引发发的基坑坑渗水和和基坑被被淹造成成的基坑坑塌方和和隧道塌塌方等地地质灾害害,提高高灾害发发生后的的应急反反应能力力，减轻轻灾害对对施工的的影响的的损害，制定本本预案。1.2编编制依据据1、生生产经营营单位安安全生产产事故应应急预案案编制导导则2、中中华人民民共和国国安全生生产法 3、中华人人民共和和国防洪洪法4、中中华人

2、民民共和国国防汛条条例5、地地质灾害害防治条条例6、铁铁路实施施中华华人民共共和国防防汛条例例细则则1.3 适用范范围中铁三局局莞惠城城际轨道道交通GGZH-7标项项目所建建工区。1.4 工作原原则1.4.1统一一领导，分级负负责。在在公司防防洪、防防汛总指指挥部的的指导下下，工程程防洪应应急实行行项目部部、工区区逐级负负责制。根据灾灾害程度度和影响响范围的的不同，由相关关责任部部门组织织应对范范围内的的防洪应应急工作作。1.4.2预防防为主，安全第第一。防防洪工作作贯彻“建重于于防、防防重于抢抢”的预防防为主指指导思想想。防洪洪应急反反应以保保证施工工人员安安全为最最高原则则。1.4.3水害

3、害抢险要要全力以以赴，以以最快的的速度抢抢救现场场施工人人员。在在抢救人人员的同同时尽量量抢救施施工器材材，在积积水排除除后应立立即对原原有设施施进行加加固，尽尽快恢复复生产。1.4.4团结结协作，服从大大局。实实行同常常平镇的的有关单单位和政政府防汛汛部门联联防，争争取地方方群众积积极支持持。1.4.5依靠靠科技，提高应应急救援援效率。依靠现现代科学学技术，积极运运用先进进的科技技手段和和装备，不断提提高防洪洪水平。2. 项项目概况况莞惠城际际GZHH-7标标施工里里程DKK38+9522DKK54+7455，全长长11.7066km，(其中中DK338+9952DK444+5577区区间段

4、左左线长链链13.0744m，右右线长链链17.6499m。DDK444+8009DDK511+3339区间间段左线线断链440888.8335m，右线断断链41110.18mm)。主主要施工工内容包包括：暗暗挖区间间80884.224m，设111个竖井井辅助施施工，地地下车站站2322m，明明挖区间间6611m，隧隧道1445m，路基1140.01mm，高架架车站2210mm，高架架区间222344.5mm。3组织织机构与与职责3.1应应急组织织体系项目部制制订安全全责任制制，整个个项目成成立以项项目经理理为组长长，段长长、书记记、总工工为副组组长，防防洪事故故应急领领导小组组（以下下简称应

5、应急领导导小组）。项目部应应急指挥挥领导小小组，是是应急指指挥中心心的工作作机构。领导小组组长（项目经理）副组长抢险抢修组医疗救护组保卫组后勤保障组莞蕙7标应急领导小组抢险突击组技术支持组3.2指指挥机构构及职责责3.2.1指挥挥机构为加强对对事故应应急救援援的领导导，段部部成立处处置突发发事故应应急领导导小组（简称：应急领领导小组组），组组长由项项目经理理担任,副组长长和组员员由项目目的相关关管理人人员担任任。一旦旦发生隧隧道施工工坍塌、突水突突泥安全全事故，工区领领导及有有关部门门负责人人必须立立即赶赴赴现场，组织指指挥抢险险，成立立现场应应急领导导小组。（1）应应急处理理领导小小组：组

6、长长：李文文章副组长：靳利安安、胡云云峰、汤汤厚兴、黄朝进进、李社社平组 员员：孟涛涛、张晓晓东、王王晓磊、高举阳阳、王峰峰、巫祖祖伟、牛牛洪强、侯国安安、刘士士波、吴吴海燕、时海波波、赖顺顺江、吴吴洋、喜喜进红、李大创创、刘思思宁、孙孙冰、徐徐海龙、张晓鹏鹏下设6个个分组：、抢险险抢修组组组长：张晓东东、通信信联络组组组长：吴海燕燕、技术术支持组组组长：刘士波波、后勤勤保障组组组长：侯国安安、医疗疗救护组组组长：吴 洋、现场场保卫组组组长：牛洪强强、事故故调查组组组长：高举阳阳3.2.2防洪洪防汛应应急领导导组织机机构职责责：组长职能能及职责责：1)根据据相关危危险类型型、潜在在后果、现有资

7、资源控制制紧急情情况的行行动类型型，分析析紧急状状态确定定相应报报警级别别；2) 组组织、协协调应急急反应行行动； 3) 直直接监察察应急操操作人员员行动； 4) 最最大限度度地保证证现场人人员和外外援人员员及相关关人员的的安全； 5) 协协调后勤勤方面以以支援应应急反应应组织； 6) 应应急反应应组织的的启动； 7）应急急评估、确定升升高或降降低应急急警报级级别；8）通报报外部机机构，决决定请求求外部援援助；9）决定定应急撤撤离，决决定事故故现场外外影响区区域的安安全性；10）在在紧急状状态结束束后，控控制受影影响地点点的恢复复，并组组织人员员参加事事故的分分析和处处理。副总指挥挥职能及及职

8、责：1) 协协助应急急总指挥挥组织应应急操作作任务；2）向总总指挥提提出采取取的减缓缓事故后后果行动动的应急急反应对对策和建建议；3）保持持与事故故现场的的直接联联络；4）协调调、组织织和获取取应急所所需的其其它资源源，设备备以支援援现场的的应急操操作；5）安排排寻找受受伤者及及安排非非重要人人员撤离离到集中中地带；6） 定定期检查查各常设设应急反反应组织织和部门门的日常常工作和和应急反反应准备备状态；7）根据据分部、所属架架子队的的实际条条件，努努力与周周边有条条件的企企业为在在事故应应急处理理中共享享资源、相互帮帮助、建建立共同同应急救救援网络络和制定定应急救救援协议议。现场抢险险组职能能

9、及职责责：1)实施施抢险抢抢修的应应急方案案和措施施，并不不断加以以改进。 2)寻寻找受害害者并转转移至安安全地带带。3)在事事故有可可能扩大大进行抢抢险抢修修或救援援时，高高度注意意避免意意外伤害害。4)抢险险抢修或或救援结结束后，直接报报告最高高管理者者并对结结果进行行复查和和评估。通讯联络络组职能能及职责责：1)确保保与最高高管理者者和外部部联系畅畅通、内内外信息息反馈迅迅速。2)保持持通讯设设施和设设备处于于良好状状态。3)负责责应急过过程的记记录与整整理及对对外联络络。技术支持持组职能能及职责责：1）根据据分部及及所属架架子队施施工生产产内容及及特点，制订其其可能出出现而必必须运用用

10、铁路工工程技术术解决的的应急反反应方案案，整理理归档，为事故故现场提提供有效效的工程程技术服服务做好好技术储储备；2）应急急预案启启动后，根据事事故现场场的特点点，及时时向防洪洪防汛总总指挥提提供科学学的工程程技术方方案和技技术支持持，有效效地指导导应急反反应行动动中的工工程技术术工作；3) 提提出抢险险及避免免事故扩扩大的临临时应急急方案和和措施。后勤保障障组职能能及职责责：1）协助助制订施施工项目目应急反反应物资资资源的的储备计计划，按按已制订订的项目目施工生生产厂场场的应急急反应物物资储备备计划，检查、监督、落实应应急反应应物资的的储备数数量，收收集和建建立并归归档；2）定期期检查、监督

11、、落实应应急反应应物资资资源管理理人员的的到位和和变更情情况及时时调整应应急反应应物资资资源的更更新和达达标；3）定期期收集和和整理各各架子队队施工场场区的应应急反应应物资资资源信息息、建立立档案并并归档，为应急急反应行行动的启启动，做做好物资资源数据据储备；4）应急急预案启启动后，按应急急总指挥挥的部署署，有效效地组织织应急反反应物资资资源到到施工现现场，并并及时对对事故现现场进行行增援，同时提提供后勤勤服务。医疗救治治组职能能及职责责:1) 在在外部救救援机构构未到达达前，对对受害者者进行必必要的抢抢救(如如人工呼呼吸、包包扎止血血、防止止受伤部部位受污污染等)。2) 使使重度受受害者优优

12、先得到到外部救救援机构构的救护护。3) 协协助外部部救援机机构转送送受害者者至医疗疗机构，并指定定人员护护理受害害者。现场保卫卫组职能能及职责责：1) 设设置事故故现场警警戒线、岗位，维持工工地内抢抢险救护护的正常常运作。2) 保保持抢险险救援通通道的通通畅，引引导抢险险救援人人员及车车辆的进进入。3) 抢抢救救援援结束后后，封闭闭事故现现场直到到收到明明确解除除指令。事故调查查组的职职能及职职责：1）保护护事故现现场；2）对现现场的有有关实物物资料进进行取样样封存；3）调查查了解事事故发生生的主要要原因及及相关人人员的责责任；4）按“四不放放过”的原则则对相关关人员进进行处罚罚、教育育、总结

13、结。3.2.3应急急处理突突击队1#、2#、3#竖竖井施工工队队长长：李大大创（作作业队现现场负责责人，电电话：118688860071668）4#、5#竖竖井施工工区队长长：刘思思宁（作作业队现现场负责责人，电电话：113722574426558）6#、7#、8#竖竖井施工工队队长长：孙冰冰（作业业队现场场负责人人，电话话：155999977663977）常平站站、9#竖井施施工区队队长：徐徐海龙（作业队队现场负负责人，电话：18666511830096）10#、111#、112#竖竖井、明明挖段施施工队队队长：张张晓鹏（作业队队现场负负责人，电话：13442300290000）常平隧隧道施

14、工工队队长长：汤厚厚兴（作作业队现现场负责责人，电电话：113566063349336）4.紧急急情况汇汇报联络络表序号单 位位 联系人人电 话话备 注注1项目部经理李文章139008199261132书记黄朝进139229411913363副经理靳利安139225822651164副经理胡云峰138009266888815副经理张晓东135880999696616总工程师师孟涛137990344673347办公室吴海燕156002266188838安全环保保部牛洪强186220211186689工程技术术部刘士波1599997772199710设备物资资部侯国安159999722133351

15、1财务部吴洋1382257881955612一工区李大创1868886007166813二工区刘思宁1372257442655814三工区孙冰1599997776399715四工区徐海龙1866651883099616五工区张晓鹏1342230229000017六工区汤厚兴1356606334933618驻地监理理李建华1392294117922719业主代表表范军祥1862202889366120东莞市安安监站值班电话话07699-2222299636621当地急救救医院12022其它上述所列列人员的的电话必必须244小时开开机，确确保在发发生重大大安全事事故时能能保持联联络畅通通，保证证应

16、急救救援工作作及时。报警电话话须知 说明明生产安安全事故故基本情情况和已已采用了了哪些措措施，以以便救援援人员事事先做好好急救准准备。讲清楚事事故发生生的具体体位置。说明报救救者单位位、姓名名、（事事发地）的电话话，以便便救护车车（消防防车、警警车）找找到地方方时随时时电话联联系。获取进一一步信息息，确认认联系人人的姓名名和电话话号码。通完话后后派人在在现场外外等候接接应，同同时清除除现场道道路上的的障碍，以便救救护车能能及时进进行救护护。应急响应应5.1响响应分级级本工程应应急级别别划分为为三级a.一级级预警警，最低低应急级级别，可可以控制制的异常常事件或或容易被被控制的的事件。b.二级级现

17、场场应急，属于中中间应急急级别，不会超超出项目目界限。外部人人员和财财产一般般不会受受事故的的影响。这种级级别表明明项目内内人员已已经不能能或不能能立即控控制事故故，需要要外部援援助（如如消防、医疗单单位的援援助）c.三级级全体体应急，这是最最严重的的紧急情情况，表表明事故故已扩散散到项目目外。根根据不同同事故类类型和外外部人群群可能受受到的影影响，可可决定进进行安全全避难或或疏散。同时需需要医疗疗和其他他机构人人员的支支持。特别关注注的事情情，应急急救援行行动的优优先原则则：A、员工工和救援援人员的的安全优优先；B、防止止事故扩扩大优先先；C、保护护环境优优先。如果事故故仍在进进一步扩扩大，

18、相相关人员员的安全全受到威威胁，但但对救援援人员的的进入也也存在很很大的生生命威胁胁，则决决不允许许盲目采采取救援援行动，避免伤伤亡事故进一步步扩大。要采取取万无一一失的措措施或方方案实施施救援行行动。5.2响响应程序序施工过程程中施工工现场或或驻地发发生无法法预料的的需要紧紧急抢救救处理的的危险时时，应迅迅速逐级级上报，次序为为现场、抢险领领导小组组、上级级主管部部门。由由安全质质量部收收集、记记录、整整理紧急急情况信信息并向向小组及及时传递递，由小小组组长长或副组组长主持持紧急情情况处理理会议，协调、派遣和和统一指指挥所有有车辆、设备、人员、物资等等实施紧紧急抢救救和向上上级汇报报。事故故

19、处理根根据事故故大小情情况来确确定，如如果事故故特别小小，根据据上级指指示可由由施工单单位自行行直接进进行处理理。如果果事故较较大或施施工单位位处理不不了则由由施工单单位向建建设单位位主管部部门进行行请示，请求启启动建设设单位的的救援预预案，建建设单位位报预案案仍不能能进行处处理，则则由建设设单位安安全质量量部向政政府部门门请示启启动上一一级救援援预。、值班班电话：项目部部办公室室电话：07669-8300210033，其他联联系方式式详见紧紧急情况况汇报联联络表。、紧急急情况发发生后，现场要要做好警警戒和疏疏散工作作，保护护现场，及时抢抢救伤员员和财产产，防止止事故进进一步扩扩大，并并由在现

20、现场的项项目部最最高级别别负责人人指挥，在第一一时间内内电话报报到值班班室，主主要说明明紧急情情况性质质、地点点、发生生时间、有无伤伤亡、是是否需要要派救护护车、消消防车或或警力支支援到现现场实施施抢救，如需要要可直接接拨打1120、1100等求救救电话。、值班班人员在在接到紧紧急情况况报告后后必须及及时将情情况报告告到应急急领导小小组人员员。小组组组长组组织讨论论后在最最短的时时间内发发出如何何进行现现场处置置的指令令。分派派人员车车辆等到到现场进进行抢救救、警戒戒、疏散散和保护护现场等等。由办办公室在在最快的的时间内内以小组组名义打打电话向向上一级级有关部部门报告告。、遇到到紧急情情况，全

21、全体职工工应特事事特办、急事急急办，主主动积极极地投身身到紧急急情况的的处理中中去。各各种设备备、车辆辆、器材材、物资资等应统统一调遣遣，各类类人员必必须坚决决无条件件服从组组长或副副组长的的命令和和安排，不得拖拖延、推推诿、阻阻碍紧急急情况的的处理。应急事故故发生处处理流程程如下图图：恢复正常施工实施应急处理方案调整应急处理方案、措施出现突发事件应急救援领导小组开始工作报告有关单位和部门报告现场监理报告公司安质部分析原因制定应急处理方案、措施实施应急处理方案报告业主完成应急处理观察处理理结果 应急急处理程程序工作作流程图图 5.3雨雨季防范范措施：1）雨季季施工措措施：、路基基弃方堆堆放在指

22、指定地点点，不准准堆积在在河道内内，并随随时检查查河道，保证河河道疏通通。、路堤堤施工时时必须把把路基面面做成向向两侧排排水，坡坡度不小小2%，路基面面平整，不允许许有凹坑坑，以免免在路基基面上积积水，雨雨后派专专人巡查查，路基基面上有有积水时时，及时时排放。、施工工现场所所有的材材料堆放放均应远远离洪水水可能淹淹没的地地方，防防止被洪洪水冲走走，造成成损失。、挡土土墙、桥桥基础等等结构物物施工时时，应分分段跳槽槽开挖，砌筑完完一段后后再开挖挖一段，防止雨雨水浸泡泡基底，降低基基底承载载力，影影响挡土土墙施工工质量。、水泥泥等物资资露天存存放时，应在地地面上离离原地面面20ccm以上上，并在在

23、顶部覆覆盖雨布布。、临时时房屋搭搭设时应应考虑好好防排水水措施，不能把把临时设设施搭设设在沟渠渠边或堵堵塞防排排水沟渠渠。、下雨雨时严禁禁灌注砼砼，如下下雨时已已经开始始灌注砼砼而且不不能分层层浇注时时，必须须把搭设设防雨棚棚，防止止雨水浸浸入砼中中影响砼砼质量。、修筑筑好施工工便道的的排水边边沟和过过水管涵涵，确保保在雨季季时，施施工车辆辆能正常常安全行行使。、各种种车辆严严禁超载载，在雨雨季施工工时，车车辆限速速行使。2）防洪洪防汛措措施：、做好好现场排排水设施施规划，做到现现场排水水设施畅畅通，施施工道路路平整坚坚实，保保证现场场畅通无无阻。配配备必要要的防雨雨、防水水排水设设施，如如遇

24、水害害，使工工程损失失减少至至最低程程度。、制定定各项防防洪工作作制度，对防洪洪工作做做出具体体安排。将防洪洪工作责责任进行行分工，责任层层层分解解到人头头。、汛期期到来之之前，对对施工管管段既有有排水设设施及路路基坡面面、排水水设备进进行检查查，对检检查后发发现的问问题和隐隐患应及及时处理理。一时时处理不不及的，应重点点布设防防洪看守守。、防洪洪防汛值值班员每每天与当当地气象象部门取取得联系系，并将将气象预预报及时时通知有有关人员员和单位位，并严严格执行行雨前、雨中、雨后检检查制度度，对防防洪防汛汛工作情情况了如如指掌。、调查查施工场场地的地地形地貌貌，不应应在滑坡坡体上安安置建筑筑物。、调

25、查查最高水水位，当当洪水来来临时，及时撤撤离，洪洪水淹没没线以下下区域的的人员、机械及及生活、生产房房屋并备备好防洪洪通讯工工具、防防洪器材材。5.4防防洪事件件的应急急救援与与实施 1）事事件上报报制度：发生在在标段内内的突发发公共事事件、事事故，责责任架子子队必须须在接报报后1小小时内，上报项项目部应应急抢险险指挥中中心，简简要经过过介绍、人员伤伤亡及被被困情况况、现场场事态控控制及发发展情况况等，并并做好记记录，事事故项目目分部经经理须立立即赶赴赴事故现现场，组组织现场场进行抢抢险救援援，维持持抢险秩秩序。 项目部部指挥中中心接到到报告后后，要立立即向应应急抢险险项目部部汇报事事件概况况

26、和有关关经过，并按领领导指示示，启动动应急预预案，积积极组织织相关部部门、项项目部共共同处理理。同时时根据规规定的时时间和要要求上报报有关部部门。2）应急急步骤：应急小组组到达出出事地点点，在总总指挥组组织下分分头进行行工作。现场保卫卫组保持持抢险救救援通道道的通畅畅，引导导抢险救救援人员员及车辆辆的进入入。设置置事故现现场警戒戒线、岗岗位，安安排寻找找受伤者者及安排排非重要要人员撤撤离到集集中地带带，并进进行警戒戒不准闲闲人靠近近，对外外注意礼礼貌用语语，维持持工地内内抢险救救护的正正常运作作。 后勤保保障组保保证抢险险过程中中机械设设备和材材料的数数量，满满足抢险险需要。现场抢险险组首先先

27、查明险险情：确确定是否否还有危危险源。如护坡坡边土是是否会有有继续发发生滑坡坡的危险险；人员员伤亡情情况；商商定抢救救方案后后，向总总指挥长长请示汇汇报批准准，然后后组织实实施。抢险注意意事项：、洪水水、水害害不可抗抗拒时救救援人员员不得盲盲目进入入险区进进行施救救；、每组组应至少少233集体行行动，以以便相互互照应。技术支持持组进行行事故现现场评审审，分析析事故的的发展趋趋势，并并提出抢抢险抢修修及避免免事故扩扩大的临临时应急急方案和和措施。 医疗救救治组负负责水害害造成的的伤员经经现场处处理后，应迅速速护送至至医院救救治。5.5应应急终止止与现场场恢复：1）抢险险救援结结束后，引起事事故的

28、危危险源得得到有效效控制、消除；所有现现场人员员均得到到清点；不存在在其它影影响应急急救援预预案终止止的因素素；应急急总指挥挥下令应应急终止止。2）洪水水、水害害事件过过后，在在总指挥挥的主持持下对应应急预案案的有效效性进行行评审、修订。3）在总总指挥的的组织领领导下，确保恢恢复生产产资金投投入不受受阻。尽尽快恢复复生产正正常。信息发布布1）在应应急过程程中，如如有媒体体和公众众在场，由总指指挥（项项目经理理）、项项目常务务副经理理、项目目总工程程师、公公共关系系代表对对媒体和和公众发发言（其其它人员员无权代代表项目目对外公公布事故故情况）。2）总指指挥（项项目经理理）或公公共关系系代表负负责

29、在发发生紧急急情况时时与新闻闻媒体的的联系工工作，接接受他（她）们们的采访访，必要要时负责责召开新新闻发布布会。3）新闻闻发布和和事故报报告向报纸、电台、电视台台发布紧紧急事件件和任何何人受伤伤的信息息，只有有以下人人员有权权发布：项目书书记、项项目经理理、常务务副经理理、项目目总工程程师、公公共关系系代表或或应急处处理总指指挥授权权人。后期处置置 1）组织人人力物力力对现场场进行生生产恢复复，调配配人员分分工，对对受伤人人员岗位位的补充充。 2）对现场场的材料料、物质质等进行行归拢清除除，清点点物质及及机具的的受损情情况。 3）对严重重的地段段进行重重点防护护。 4）对施工工所用材材料的检检

30、查验收收。 5）项项目经理理是决定定事故终终止应急急，恢复复正常秩秩序的负负责人。 6）事事故现场场由保安安人员执执勤，事事故现场场进入的的人员：除事故故拍照取取证人员员（包括括上级调调查人员员）外，未经授授权的任任何人员员不得进进入事故故现场，以免破破坏事故故现场，给调查查取证带带来困难难。 77）应急急救援结结束后，由项目目经理宣宣布应急急救援结结束。保障措施施8.1通通信与信信息保障障详见：紧紧急情况况联络表表8.2应应急队伍伍保障 11）召开开项目部部全体成成员、工工程责任任人、技技术责任任人紧急急会议、部署防防洪处理理措施工工作； 22）项目目部全体体成员立立即各就就各位，各负其其责

31、。工工程负责责人、技技术责任任人、各各隧道协协作队伍伍投入抢抢险工作作； 33）物资资供应昼昼夜值班班，保证证抢险物物质的供供需； 44）各队队要组织织好工程程技术人人员分赴赴抢险第第一线指指导抢险险工作； 55）抢险险队两班班作业，全天候候对隧道道内部进进行防护护处理。8.3应应急物资资装备保保障应急资源源的准备备是应急急救援工工作的重重要保障障，项目目部根据据潜在事事故性质质和后果果分析，配备应应急救援援中所需需的救援援机械和和设备、交通工工具、医医疗设备备和药品品、生活活保障物物资。（详见表表1，按按每个架架子队配配备）防洪应急急设备机机具需求求数量表表 表1物资名称称规 格格单位数量备

32、 注交流电焊焊机BX5000台2雨衣、雨雨鞋套150挖掘机PC600台1手推小斗斗车辆6机动翻斗斗车辆3汽车7座位辆2水泵7.5KKW台14发电机300kkw台2对讲机个4担 架架付2急救药箱箱个2铲子把30编制袋个10000防雨布m220000救生衣套100钢管根200方木根2008.4经经费保障障用于应急急救援所所需设备备、物资资、器材材人员培培训经费费按有关关政策列列支。因铁路工工程建设设事故造造成财产产和人员员直接损损害的赔赔偿由事事故责任任单位负负责，应应急救援援中支援援单位所所耗用，由事故故单位补补偿；因因不可抗抗力原因因造成的的事故损损失可向向有关保保险机构构索赔。9.培训训与演

33、练练1)、应应急预案案的培训训由综合合办公室室组织实实施。培培训时间间为项目目开工后后，每两两次培训训时间间间隔不应应超过112个月月。培训训对象应应包括参参与应急急救援的的指挥人人员、救救援队伍伍人员、辅助等等相关人人员。培培训方式式采用集集中培训训。培训训地点为为项目部部会议室室。对培培训结果果应保存存培训记记录。培训内容容有：、对危危险源的的突显特特性辩识识；、事故故报警；、紧急急情况下下人员的的安全疏疏散；、现场场抢救的的基本知知识。2)、应应急预案案的演练练主要采采用桌面面演练，即由指指挥长、副指挥挥长、应应急小组组成员及及相关人人员参加加的，按按照应急急预案要要求讨论论紧急情情况时

34、应应采取的的行动的的口头演演练活动动。主要要是锻炼炼人员解解决问题题的能力力，以及及解决应应急小组组相互协协作和职职责划分分的问题题。本部部分演练练由项目目部综合合部组织织，时间间为开工工后，每每两次间间隔时间间不应超超过122个月，地点为为项目部部会议室室。另外，在在组织桌桌面演练练的同时时，针对对应急联联络系统统的功能能进行功功能演练练（在允允许条件件下，可可对外部部求援资资源如1110、1199、1220的通通讯系统统功能一一并进行行演练），确认认通讯系系统的准准确性、畅通性性、及时时性是否否满足应应急的要要求，即即通讯系系统的响响应能力力的检测测。本部部分功能能演练由由防洪防防汛办公公

35、室主任任实施，对组织织的所有有演练均均要形成成并保持持记录。奖惩在本项工工程建设设事故应应急救援援工作中中表现突突出，做做出显著著成绩的的单位和和个人，按项目目部有关关规定给给予表彰彰、奖励励。因参加应应急救援援受伤、致残或或牺牲的的人员，其医疗疗、抚恤恤待遇按按照国家家有关因因公（工工）受伤伤、致残残或牺牲牲的规定定办理。对于未按按规定要要求做好好事故应应急救援援准备工工作的；擅自动动用应急急救援设设备、物物资的；拒不执执行应急急事故领领导小组组或警方方的通知知、指示示、命令令的，按按国家和和项目经经理部的的相关规规定进行行处罚，触犯刑刑律的，由司法法机关依依法追究究刑事责责任11.附附则1

36、1.11应急预预案备案案 现场安安全员应应对事故故进行原原因分析析，制订订相应的的纠正措措施，认认真填写写伤亡事事故报告告表、事事故调查查等有关关处理报报告，并并根据事故处处理管理理规定NMDD1-003在规规定时间间内将事事故调查查结果和和事故原原因分析析情况形形成事故故调查报报告，报报公司安安全生产产管理部部，并按按照属地地化管理理的原则则，同时时报告地地方安全全管理部部门备案案。11.33制定与与解释 应急工工作结束束后，项项目部要要认真核核对参加加应急的的人数，清点各各种应急急机械与与设备、监测仪仪器、个个体防护护设备、医疗卫卫生设备备和药品品、生活活保障物物资等。现场应应急指挥挥部应

37、整整理好应应急记录录、图纸纸等资料料、核算算应急发发生的费费用，并并及时组组织参加加应急的的部门/项目部部与人员员进行总总结分析析，写出出应急总总结报告告，在一一个月内内上报公公司安全全生产管管理部。11.44应急预预案实施施本预案在在发布之之日生效效。目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc20142 1. 总总则 PAGEREF _Toc20142 1 HYPERLINK l _Toc25443 1.1 目的 PAGEREF _Toc25443 11 HYPERLINK l _Toc8578 1.2编编制依据据 PAGEREF _Toc8578 1 HYPERLINK l _Toc12512 1.3 适用范范围 PAGEREF _Toc12512 1 HYPERLINK l _Toc10825 1.4 工作原原则 PAGEREF _Toc10825 1 HYPERLINK l _Toc31090 2. 项项目概况况 PAGEREF _Toc31090 2 H