经理月度工作总结

1、经理月度作总结生产经理月度工作总结一作概述据审计室要求完成生产车间相关核算工作 根据人员工资情 况对劳动工时定额进行核 ; 生产完成产品的分类统计及产值核算 ; 车间设 备、物品状况统计、损耗核算 记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并 与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础 数据，完成 XX 年年 3 月至 20 xx 年 5 月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。2种台账建立和完善较缓慢些部门人员不知道如何利用台账进行车间 生产管理。3续改进进展很难门对企

2、业管理和生产管理持观望态度。 4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务 等部门和相关人员的支持下一个月内主要在 年 3 20 xx 年 5 月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成 台 370 元;在除去异常因素下每 日可完成 19 单元，每月可完成 400 单元;每日可完成开关 8 台，每月可完成开关 174 台2、气箱焊接岗位每人每月完成 台 347 元;在除去异常因素下每日可完 成单元，每月可完成单元;每日可完成开关台，每月可完成开关台。3、双通安装岗位每人每月完成 台 3

3、72 元;在除去异常因素下每日可完 成单元，每月可完成单元;每日可完成开关台，每月可完成开关台。4、气箱装配岗位每人每月完成 台 210 元;在除去异常因素下每日可完 成单元，每月可完成单元;每日可完成开关台，每月可完成开关台。5、检漏充气岗位每人每月完成 台 386 元;在除去异常因素下每日可完 成单元，每月可完成单元;每日可完成开关台，每月可完成开关台。6、开关总装岗位每人每月完成 台 191 元在除去异常因素下每日可完成 单元，每月可完成单元;每日可完成开关台，每月可完成开关台。7、另外 XX 年年 3 月份至 20 xx 年 5 月份电器高压工序综合单元数：7-1 气箱后封板每月可完成

4、 170 台 407 单元7-2 气箱焊接每月可完成 263 台 551 单元7-3 双通安装每月可完成 195 台 429 单元7-4 气箱装配每月可完成 200 台 423 单元7-5 检漏充气每月可完成 195 台 406 单元7-6 开关总装每月可完成台单元;(本表可做基础定额五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程六、20 xx 年 07 月份工作计划1、参加 smc 盘点及基础数据的核检;2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、根据根据公司对

5、部门的要求，完善工作制度和工作流程5、完成公司交办的其他任务。销售经理月工作总结首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品 牌集中度及竞争态势品市场份额排名变化道模式变化及特点端型态 变化及特点费者需求变化域市场特征等等的在于了解整体市场环境 的现状与发展趋势握市场大环境的脉动次刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传 营销团队、 战略合作伙伴等等方面表现到知彼知己战不殆的在于寻找标杆企业 的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、 产品组合、价格体系、渠道建

6、设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管 理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行 析，力求 全面系统的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析后才可能 有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中胜在千里之外年度营销工作规划就是强调谋事在先， 系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署们还要明白 年度营销工作规划并不是行销计划于年度分析总结而撰写的策略性工作 思路体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定有这样才具有现 实意义。目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营 销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标

7、、费用 目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分 解终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域个客户个系统 等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划据消费者需求分析的新产品开发计划品改良计划 通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组 根据不同区域市 场特征及现有客户 络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规 范的价格体系到岸价到建议零售价括所有中间环节的价格浮动范围 时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作 总结与汇报工作。1视售经理对销售人员

8、工作总结与汇报的重视会促使销售人员认 真看待工作总结与汇报。2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。3、到讲台上去讲。销售人员到主席台上讲。4励与惩罚励与惩罚永远是一对好的领导手段售经理要发挥奖励 与惩罚的作用。如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等 原因需要制定区域招商计划或者客户开发计划端类产品还需要完善商超 门店开发计划。然后拟制品牌推广规划力于扩大品牌影响力升品牌知名督誉度、 忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推 广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用 的分配比例、各阶

9、段的费用分配比例。销售经理月工作总结如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了 保障营销工作顺利高效地实施需要通过从企业内部来强化关键工作流程 键制度来培养组织执行力。某超市经理五月份的工作总结XX 年五月十四日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商 品质量检查力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作“质量第一誉第 一，服务第一，价格最低”的企业服务理念引导下，部门认真贯彻落实超市商 品质量管理规定日常商品检查工作内容相关条款认真检查卖场商品 质量，严把商品质量关。经过对本月工作的仔细回顾，做出如下工作总结：一商品质量检查汇总1鲜部水果区水果常有个别腐烂现象家促

10、销员有限法确保在每日 开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查售过程中也不能及时对 腐烂水果进行下架处理对此类现象检部根据实际情况对相关责任人进行 了“警告”“罚款”等处理提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工 作责任心。2，生鲜部蔬菜区总体情况较好，但在检查过程中发现个别菜品有积压现象， 新鲜程度时好时坏在日常工作中也经常协助蔬菜区域负责人对菜品进行 挑捡处理建议厂家采取根据销量确定进货数量低不易存放类蔬菜的进货 数量，增加进货频率等可行方法减少损耗，从而确保蔬菜且有较高的新鲜度。3,五月十八日，食品部休闲组发现过期商品，根据商品质量管理规定相 关条款本次商品过期事件做出了相应处理人受到经

11、济处罚。 罚款不是目的罚行为旨在提高员工的工作责任心而保证企业在广大顾客 心目中的良好信誉。4,食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象，员工在日常工作中并 未对所负责区域的上架商品进行认真检查对此类情况检部已对相关区域 负责人进行了罚款处理品日期是衡量商品质量的标准之一是企业在顾客 心目中树立良好形象的重要标准生产日期类商品的出现侧面说明了我超 市商品质量的检查工作还应加大力度，只有这样才能确保企业的生存发展命脉。二商品价签、合格证的检查五月十七日，质检部对卖场商品价签及合格证进 行了检查别柜组商品与价签仍存在不对应现象的商品陈列在货架上但没 有与之相符的价签，有的商品对应多个单品的价签

12、，还有的价签没有加盖“物 价”印章经不使用的价签也多出现反插于价签条上等现象检部已针对发 现的价签使用不规范现象与各区域负责人沟通，希望各柜组规范商品价签的使 用，对商品价签进行规范管理，避免给顾客购物增添障碍 XX 年五月十四日， 质检部与原业务监查处合并称为质检部责卖场商品质量检查力商品 缺断货跟踪以及市场调研等工作。在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最 低”的企业服务理念引导下散货区域曾发现商品合格证使用不规范情况，如：合格证上有生产日期但没 有商品保质期证与商品实物不符同厂家促销人员进行沟通， 通知厂家对不符合标准的商品合格证进行调换。三员工健康证佩戴情况检查五月十七日，质检部对卖

13、场员工健康证佩戴情况 进行了检查工皆能按照规定佩戴有效健康证别员工健康证临期检部 已提醒其注意更换新四市场调研工作为确保我超市商品在售价上的竞争优势，质检部按照工作计 划对卖场商品进行不定期调研并取得一定成效商品价格均低(等)于竞 争店价格实达到了我超市经营服务理念中“价格最低”的标准部门也对 质检部的市场调研工作给予了充分配合，对需要变价处理的商品皆能够及时调 整。根据我超市商品品项数量的实际情况，营运各部门的市调工作已经由 次/周调整为 1 次/周，质检部的市调工作仍按照“日常工作”标准进行，在关注竞 争店促销信息的同时对营运各部上交的市调表进行抽查审核调信息的准 确性，及时掌握竞争店商品

14、信息变化，为我超市经营销售提供一定参考依据。五盘点前后卖场商品缺断货情况五月十八日我超市盘点工作如期进行，质检 部积极配合管理部进行盘点表发放以及盘点后的查找差异工作盘点表提 前三天上交管理部且无法更改此卖场部分商品缺断货情况较严重到商品 无法上架陈列使检查过程中屡屡发现台面商品不丰满销地笼头商品 数量十分有限等情况，盘点后各柜组商品逐渐上架，商品陈列逐渐恢复正常。六服务台退换货情况本月服务台退换货情况较上月有所好转，希望各部门各 柜组加强对商品质量的自检自查工作超市因商品质量问题而引起的退换 货次数立企业的良好形象商品报损情况盘点前质检部曾协助个别柜组处 理组内需要报损的商品现个别柜组报损商品有严重过期现象于柜组人员 调动时未能认真细致的对组内工作进行交接分价值较高的临期商品长久 积压重过期最后无法返厂调换又无法折价处理对此类情况检部将建 立商品报损登记表细记录各柜组商品报损情况望各部门各柜组提高对商 品的保护实而有秩的五月即将过去月份质检部将继续以认真严谨的工作 态度进行日常检查工作，加强企业商品质量临管，主要工作计划如下：一加大对卖场商品质量的检查力度，尤其是对生鲜部蔬菜、水果区域的检查 工