专业技术职务评聘办法

1、专业技术术职务评评聘办法法TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23137 1 目的的 PAGEREF _Toc23137 2 HYPERLINK l _Toc30565 2 原则则 PAGEREF _Toc30565 2 HYPERLINK l _Toc12931 3 范围围 PAGEREF _Toc12931 2 HYPERLINK l _Toc32727 4 职责责 PAGEREF _Toc32727 2 HYPERLINK l _Toc15426 5 职务务资格 PAGEREF _Toc15426 2 HYPERLINK l _Toc30841 5.1 总师级级工

2、程技技术和经经济管理理人员 PAGEREF _Toc30841 2 HYPERLINK l _Toc4956 5.2 高级专专业技术术人员 PAGEREF _Toc4956 3 HYPERLINK l _Toc10317 5.3 中级专专业技术术人员和和高级技技师 PAGEREF _Toc10317 3 HYPERLINK l _Toc31772 5.4 初级工工程技术术经济管管理人员员和技师师 PAGEREF _Toc31772 4 HYPERLINK l _Toc15995 5.5 技术员员和首席席技术员员工 PAGEREF _Toc15995 5 HYPERLINK l _Toc7405

3、 5.6 放宽或或免于技技能鉴定定 PAGEREF _Toc7405 5 HYPERLINK l _Toc13338 6 职务务鉴定办办法 PAGEREF _Toc13338 6 HYPERLINK l _Toc11640 6.1 鉴定机机构 PAGEREF _Toc11640 6 HYPERLINK l _Toc16728 6.2 鉴定时时间 PAGEREF _Toc16728 6 HYPERLINK l _Toc4027 6.3 鉴定方方式 PAGEREF _Toc4027 6 HYPERLINK l _Toc10427 7 鉴定定程序 PAGEREF _Toc10427 7 HYPERL

4、INK l _Toc10930 7.1 申请 PAGEREF _Toc10930 7 HYPERLINK l _Toc29074 7.2 初审 PAGEREF _Toc29074 7 HYPERLINK l _Toc23446 7.3 鉴定筹筹备 PAGEREF _Toc23446 8 HYPERLINK l _Toc13009 7.4 鉴定考考试 PAGEREF _Toc13009 8 HYPERLINK l _Toc14776 7.5 综合评评价 PAGEREF _Toc14776 8 HYPERLINK l _Toc23021 7.6 综合鉴鉴定 PAGEREF _Toc23021 9

5、HYPERLINK l _Toc2685 7.7 合格确确认 PAGEREF _Toc2685 9 HYPERLINK l _Toc30068 8 聘用用程序 PAGEREF _Toc30068 9 HYPERLINK l _Toc28175 9 待 遇 PAGEREF _Toc28175 10 HYPERLINK l _Toc2412 10 取取消资格格或降级级使用 PAGEREF _Toc2412 10 HYPERLINK l _Toc21180 11 附附 则 PAGEREF _Toc21180 11专业技术术职务评评聘办法法目的为进一步步完善专专业技术术职务评评聘制度度，根据据人事部部

6、企事事业单位位评聘专专业技术术职务若若干问题题暂行规规定文文件规定定，结合合公司实实际情况况，制定定本办法法。原则坚持“公公平竞争争、双向向选择、择优聘聘用”的原则则，实行行全员聘聘用制，使使评聘工工作尽量量做到合合情合理理。坚持唯才才聘用，不不唯文凭凭资历，重重实际能能力，并并将学历历、经验验、技能能、工作作态度、岗位需需求相结结合的评评聘工作作指导原原则。严格按程程序办事事，整个评评聘工作作按员工工自愿报报名申请请和自评评、部门门（车间间）推荐荐、人力力资源部部考核和和初评、公司评评聘领导导小组最最后审定定的程序序操作，充充分体现现该项工工作的严严肃性和和重要性性。范围本规定适适用于公公司

7、范围围内所有有从事工工程、技技术、经经济系列列专业技技术工作作的在职职人员的的任职资资格鉴定定和聘用用。职责公司评聘聘领导小小组是我我公司职职务评聘聘工作的的最高领领导机构构，负责责中心职职称评审审工作中中主要方方案的审审定；公公司各级级评聘结结果的认认定。专业技术术人员的的评聘具具体工作作由人力力资源部部组织实实施。职务资格格总师级工工程技术术和经济济管理人人员主要指公公司聘用用的总工工程/会会计/经经济师及及其它专专业管理理方面的的总师及专专家级人人才。具有国家家行政部部门颁发发的高级级技术专专业技术术职称，通通晓本专专业技术术理论、专业管管理、国国家相关关法律法法规和其其它相关关专业知知

8、识，熟熟练掌握握公司应应用的各各种专业业技术方方法，了了解相关关专业技技术发展展动态趋趋势。取得高级级技术执执业资格格后，从从事相关关专业综综合管理理1年以以上，有有一次以以上主要要参与的的成功的的大型项项目综合合管理经经历，主主持过11次以上上专业项项目研究究课题，并并取得实实效。取得中级级技术职职称，从从事专业业工作33年以上上，有三三次以上上主要参参与成功功的专业业项目综综合管理理经历。能负责责公司某某一专业业发展规规划、项项目方案案制定和和综合项项目管理理工作，组组织、协协调、指指导各部部门和车车间开展展专业工工作。高级专业业技术人人员主要指公公司聘用用的高级级工程/经济/政工人人员，

9、如如高级工工程师、高级经经济师、高级会会计师、高级人人力资源源管理师师、高级级政工师师等。具有行政政部门颁颁发的中中级以上上专业技技术职称称，全面面掌握本本专业技技术理论论知识和和其它相相关专业业知识，熟熟练掌握握各种专专业技术术方法和和专业法法律法规规，了解解专业技技术发展展动态趋趋势。取得执业业资格后后，从事事本专业业工作11年以上上，参与与一项以以上项目目的研究究、开发发、设计计、实施施的全过过程工作作。有22次以上上参与大大型专业业项目成成功经历历，并在在其中具具体负责责某一专专业技术术管理工工作。协助总裁裁或总工工进行专专业技术术策划，能能拟订专专业技术术方案、编写工工艺方案案、作业

10、业计划、产品标标准和程程序文件件。具有良好好的沟通通、协调调、组织织和指挥挥能力，可可负责公公司某一一专业、部门或或车间的的日常管管理、技技术培训训和工作作指导，能能组织某某一专业业项目工工作的开开展。导培训下下级技术术人员，有有5人以以上通过过国家或或社会第第三方机机构技术术技能鉴鉴定晋升升中级，880%学学员在公公司技术术项目工工作中发发挥重要要作用。初次参评评高级技技术任职职资格的的人员33、4、5项仅仅作参考考条件。中级专业业技术人人员和高高级技师师主要指公公司聘用用的中级级工程/经济/政工人人员和高高级技术术工人，如如各专业业工程师师、会计计师、经经济师、统计师师、人力力资源管管理师

11、、政工师师，高级级技师、高级经经营师等等。取得国家家行政部部门颁发发的中级级以上专专业技术术执业资资格或高高级技师师资格，或或经公司司评价具具有中级级以上专专业水平平能力，具具有本专专业或工工种较高高的专业业知识，了了解和掌掌握相关关专业或或工种的的有关知知识和操操作技能能及相关关法律法法规，有有高超专专业技能能及一定定的管理理能力和和一定的的处理复复杂技术术问题能能力。取得资格格后，从从事3年年以上本本专业工工作经历历，有33次参与与成功的的专业项项目工作作的经历历，2次次以上独独立承担担本专业业项目具具体工作作，并取取得良好好业绩。参加公司司主要项项目的研研究、设设计、修修护、更更新改造造

12、，参与与制定和和编写技技术标准准、技术术规范，实实施后取取得良好好的经济济效益或或社会效效益。能指导、带领技技术工人人进行技技术攻关关和技术术革新，负负责某一一部门（车车间）相相关专业业项目工工作或独独立承担担某一专专业技术术项目的的组织管管理工作作。热心传授授技艺、技术培培训工作作，培训训合格初初级技术术管理人人员达55人以上上。初次参评评中级技技术任职职资格的的人员33、4、5项仅仅作参考考条件。初级工程程技术经经济管理理人员和和技师主要指公公司聘用用的初级级工程/经济/政工人人员和工工人技师师，如各各专业助助理工程程师、助助理会计计师、助助理经济济师、助助理统计计师、助助理人力力资源管管

13、理师、技师、经营师师等。具有国家家行政部部门颁发发的初级级及以上上专业技技术职称称，或经经公司评评定具有有初级专专业技术术水平和和技师要要求能力力水平；掌握了了本专业业的基本本理论知知识技术术方法和和经验，具具有本工工种技术术等级标标准中，规规定的技技术理论论水平和和实际操操作技能能；取得执业业资格后后从事专专业工作作2年以以上，未未取得执执业资格格的要有有3年以以上本专专业从业业经历，33次以上上参与重重要专业业项目工工作。主主要参与与解决一一项或以以上的技技术问题题，具有有丰富的的实践经经验，能能够解决决本工种种关键性性的操作作技术和和生产中中的工艺艺难题。参与总结结生产、技术、管理相相应

14、专业业环节工工作经验验，参与与编写、修改、完善本本部门或或负责范范围内的的一项或或以上技技术管理理规章制制度，并并得到实实际采用用参与提出出科技建建议，经经公司组组织专业业人员进进行评议议，被公公司、车车间或部部门采纳纳，取得得一定实实效。具有传授授技艺、培训技技术工人人的能力力，为公公司培训训合格技技术员或或高级工工达100人以上上，800%的培培训人员员在公司司生产经经营中发发挥了积积极作用用。初次参评评初级技技术任职职资格的的人员33、4、5项仅仅作参考考条件。技术员和和首席技技术员工工主要指公公司初评评的初级级工程技技术、经经济管理理人员，如如设备技技术员、工艺技技术员、质量技技术员、

15、会计员员、经济济员、统统计员、人力资资源管理理员、首首席电工工、首席席钳工、首席化化验工等等。初步掌握握本专业业基础理理论知识识和专业业技术知知识；了了解国家家有关的的法律、法规和和政策；掌握本本专业常常用的技技术标准准、规范范、规程程。在中、高高级技术术人员的的指导下下，完成成本专业业一般的的技术工工作，专专业技术术测算，专专业图表表、技术术资料的的调查、收集、整理、统计。熟练地运运用专业业技术方方法技术术手段，开开展本专专业常规规的试验验、调查查、分析析工作，整整理试验验、调查查分析数数据，提提出简单单的试验验报告。每年参加加2次以以上公司司专业技技术项目目的研究究、革新新活动，实实施后取

16、取得良好好的社会会效益或或经济效效益。取得初级级专业技技术执业业资格证证或经公公司评定定确认具具有相应应的专业业技术能能力水平平，在本本公司从从事相关关专业的的技术工工作2年年以上。主要协助助中、高高级技术术管理人人员，完完成生产产、经营营、技术术管理工工作。放宽或免免于技能能鉴定专业技术术项目获获县级以以上政府府奖励（有有奖励证证书）。在国家11级专业业期刊上上发表优优秀专业业论文22篇，在在国家22、3级级专业期期刊发表表优秀论论文5篇篇的。从事专业业技术工工作成绩绩显著，连连续3年年被评为为集团模模范，或或连续55年被评评为公司司级模范范的员工工，在下下一鉴定定周期，可可直接晋晋级。连续

17、3次次专业技技术比武武中的前前两名获获得者，在在鉴定时时，可免免于实践践考试，具具备国家家行政部部门颁发发的中级级以上技技术资格格证书的的的人员员，也可可免于实实践考试试。由于本人人技术贡贡献，一一次为公公司创造造或减少少损失1100万万元以上上的，或或累计创创造或减减少损失失达5000万元元以上的的技术员员工，在在下一次次鉴定周周期，可可直接晋晋级。放宽或免免于鉴定定仅限于于中级及及其以下下技术职职务，高高级技术术必须报报集团审审批。职务鉴定定办法鉴定机构构人力资源源管理部部门是开开展技术术职务任任职资格格鉴定的的常设机机构，负责收收集车间间部门或或个人有有关资格格鉴定、职务竞竞聘的申申请报

18、告告和评审审资料，组组织初审审，拟订订使用建建议，报报总裁审批批，作好好鉴定活活动的协协调和沟沟通。鉴定小组组人员由由人力资资源部门门根据鉴鉴定对象象的技术术专业情情况及技技术岗位位特点，临临时拟订订，报总总裁批准准组成。鉴定小组组一般77-9人人，最少少不能低低于5人人，只少少有两名名高一级级的相关关专业技技术人员员参加。鉴定过程程可邀请请一名职职工代表表或督察察人员作作为观察察员，对对鉴定小小组的鉴鉴定活动动进行鉴鉴定。总师级技技术人员员由集团团公司董董事长、总裁鉴鉴定。鉴定时间间总师级、专家级级人员由由总裁根据据公司需需要适时时组织。高级技术术人员的的评价根根据公司司的需要要由人力力资源

19、部部门适时时组织。中级以下下人员技技能鉴定定每年进进行一次次，于当当年的112月中中下旬组组织。 公司急需需的中级级以下技技术人才才在录用用前一周周组织。鉴定方式式根据各专专业技术术序列应应具备的的素能、职责和和作业要要求，公公司采用用适当的的鉴定方方式。晋升或应应聘总师师级、专专家级技技术人员员主要采采用验证证技术工工作经历历和业绩绩与专家家综合评评价办法法相结合合的方式式进行鉴鉴定，由由董事长长、总裁裁组织。应聘高级级以下技技术人员员由人力力资源部部门组织织鉴定小小组按本本办法规规定进行行相关鉴鉴定工作作，其中中：具有国家家行政部部门颁发发的中级级以上资资格证书书的人员员要进行行专业理理论

20、知识识考试、实践知知识面试试和综合合评价，分分别占总总分的440%、30%、300%。具有国家家行政部部门颁发发的初级级以下资资格证书书的人员员要进行行理论知知识考试试（笔试试或口试试）、实实践操作作考试和和综合评评价，并并辅以使使用单位位领导及及专业主主管部门门考评，分分别占总总分的330%、30%、200%、110%、10%。公司急需需的中级级以下技技术人员员，可进进行理论论知识考考试和实实践操作作考试，并并按排11-3个个的试用用期，试试用期结结束后，组组织综合合评价和和主管领领导评价价。鉴定程序序申请每年111月300日前，员员工可根根据公司司公布的的技术职职务任职职资格条条件，进进行

21、自我我技能评评价，就就愿意从从事的专专业技术术职务写写出鉴定定申请，经经用人部部门首席席负责人人审批，同同意推荐荐后，出出具推荐荐报告，一一并交人人力资源源管理部部门。申请时报报送的材材料如下下：个人申请请（附个个人简历历）；自我专业业技术能能力评价价（业务务自传）；单位（部部门）推推荐书；身份证、技术职职称证、学历证证、奖励励证书或或其它证证明业绩绩的原始始证件；论文、技技术发明明或专利利原始证证件；培训原始始证明（个个人的或或自己培培训的下下级技术术人员的的材料）；其它符合合性证明明原始材材料。1-3种种材料为为必报项项目，其其它可根根据本人人进行的的鉴定级级别选报报。初审每年人力力资源管

22、管理部门门对申请请人上交交的资料料进行鉴鉴别、登登记、整整理，对对不符合合要求的的虚假的的材料予予以剔除除退回，情情节严重重的作出出严肃处处理。合格人员员的材料料要建立立档案，妥妥善保管管。初审合格格人员填填写技技能鉴定定人员情情况一览览表，汇汇总后递递交集团团总裁审审核。 鉴定筹备备人力资源源部门根根据各专专业技术术序列最最终确定定的参评评人数，拟拟订鉴定定方案，报报集团总总裁审批批。方案应涵涵盖以下下内容：鉴定小组组设立及及评审人人员的组组成鉴定方式式、活动动安排情情况命题情况况（命题题人、命命题范围围、命题题方式等等）鉴定费用用预算保密措施施等鉴定考试试理论考试试人力资源源部门负负责按批

23、批准的鉴鉴定方案案通知33名以上上高一级级专业技技术人员员分别提提供命题题资料，组组织鉴定定考试题题库，在在考前44小时内内，根据据题库随随机组卷卷，通知知申请人人员和监监督人员员到指定定考点进进行理论论考试；理论考考试也可可采用面面试的方方式进行行。实践操作作考试由技能鉴鉴定小组组提前两两天商定定，由生生产技术术管理部部门协调调资源，人人力资源源部门负负责通知知申请人人员和鉴鉴定人员员到指定定场所进进行实践践考试。综合评价价由人力部部门负责责组织申申请人的的主管领领导、同同事、高高一级以以上专业业技术代代表、相相关专业业管理部部门人员员、主要要服务对对象代表表等人员员，组成成综合评评审小组组

24、，对申申请人平平时的工工作态度度、技能能发挥情情况、取取得的成成绩和思思想表现现进行综综合评价价。人力资源源部门要要及时作作好考试试考评记记录，所所有考评评活动，均均应留下下完整的的记录。综合鉴定定人力资源源部门及及时对考考评分数数进行统统计汇总总，按规规定的办办法计算算申请人人员的得得分情况况，与评评分标准准进行比比较，作作出合格格判定，并并对合格格人员提提出使用用建议或或意见，报报总裁审批批。报批的资资料有：理论考考试试卷卷、实践践考试评评价表、综合评评价报告告记录、任职资资格条件件和评价价标准。总裁对所所有评审审资料进进行复审审，对合合格名单单作出最最终裁定定。合格确认认人力资源源部门对

25、对初步裁裁定合格格的人员员名单按按要求进进行公示示。人力资源源部门根根据公示示情况对对初步裁裁定合格格人员名名单进行行复议核核查，报报总裁审批批后，下下发技能能鉴定通通报，公公布合格格人员名名单。人力资源源部门要要建立技技术人员员技能鉴鉴定情况况档案，并并适时进进行更新新和补充充，为技技术人员员的聘用用、晋升升和培训训，提供供准确依依据。聘用程序序公布岗位位：用人人单位（部部门）因因岗位作作业需要要增补技技术人员员岗位时时，可写写出申请请报告，阐阐明设置置专业类类别、技技术水平平、职数数、原因因和特殊殊要求，报报主管总总裁复核核后，交交人力资资源部门门，呈总总裁批准准后执行行。公开报名名：应聘

26、聘人员根根据所公公布的岗岗位和条条件，向向公司提提出书面面申请。审查聘用用：人力力资源部部应对所所有应聘聘人员进进行全面面评议，根根据公布布的各岗岗位聘用用人选进进行全面面审查。签订受聘聘任务书书：人力力资源部部汇总拟拟聘的名名单，经经总裁批准准后，可可签订聘聘用合同同，办理理聘用或或调动手手续。未经技能能鉴定、或技能能鉴定不不合格的的人员，未未经公司司批准、不经人人力资源源部门备备案聘用用，公司司一律不不予认可可，造成成重大影影响的，追追究当事事人责任任。聘任专业业技术职职务，聘聘期一般般不超过过3年，聘聘任期满满，经考考核合格格者可续续聘。聘聘期不能能超过国国家规定定的退休休年龄，并并且不

27、能能超过劳劳动合同同约定的的期限。专业技术术职务聘聘任在岗岗位范围围有效，调调离任职职岗位，聘聘任职务务自行免免除。参加国家家职业资资格考试试取得的的职业资资格(包包括从业业资格、执业资资格)除除另有规规定外，一一般不与与专业技技术职务务聘任挂挂钩。待 遇工资、津津贴见薪薪酬管理理方案。 培训公司司积极创创造条件件，为聘聘用的技技术人员员提供适适当的旨旨在不断断提高其其专业知知识和技技能的职职业培训训，考评评优秀的的技术员员工还可可以外出出考察学学习或保保送入高高等学院院进行深深造。晋升同等等条件下下，职务务的提升升、工资资的晋级级、先进进的评选选，优先先聘用的的技术人人员。没有完成成技能鉴鉴

28、定的而而聘用的的技术人人员，在在试用期期内，待待遇按评评定合格格的技术术人员的的85%标准计计核待遇遇。取消资格格或降级级使用在参加鉴鉴定过程程中，有有下列情情况之一一的，取取消参评评资格。弄虚作假假，伪造造学历、资历、证件、证明或或剽窃他他人成果果者；提交虚假假申报材材料或材材料不全全的；贿赂见证证人员、鉴定人人员、审审批人员员；为他人提提供伪证证、在鉴鉴定聘用用过程不不负责人人的；在公司大大过以上上处分期期内的员员工；其他严重重违反考考试和评评审规定定的行为为。在聘用过过程中出出现下列列情况之之一的。取消参参聘的资资格采取贿赂赂、打击击竞争对对手等不不正当竞竞争手段段的；受记过以以上处分分，处分分期没有有结束的的；已定性为为技术责责任事故故的