施工进度计划管理制度

1、施工进度计划管理制度1、目的为加强EPC项目的施工进度的管理工作，提高工程计划的管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的工期目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。2、职责1）EPC项目经理为施工进度控制的第一责任人，组织编制、实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理，批准施工进度计划，对项目的施工进度进行检查；2) 项目总工程师在项目经理领导下，负责组织EPC项目部依据工程总体进度及里程碑的要求编制一级、二级网络计划及报审工作；3）各施工单位根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划。4）EPC项目及施工单位项目工程管理部定期对计划

2、的执行情况进行跟踪检查，比照实际进度与进度计划的差值。5）施工进度出现拖延时，施工单位应采取相应的措施进行调整。3、管理办法1）进度网络计划是根据工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定，分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。2）一级、二级进度网络计划网由EPC项目部根据里程碑计划制定，并负责报监理单位、建设单位审批。3）施工单位进场后，根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划，并且填写计划报审表,通过EPC项目部上报监理、建设单位审查。4）施工单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制，反映各工序之间的逻辑关系。所有一级、二级

3、进度网络计划中所标定的工序及对应工期，在三级进度网络计划中都应体现。5）施工单位根据三级进度网络计划分解出的月、周时间区段的周期性动态目标进度计划，月、周施工计划编制完成后，于每个月23日及每周四上报EPC项目部，EPC项目部核准完成后上报监理及建设单位。6）施工单位编制的三级进度网络计划应附有人力资源计划、机械配置计划、图纸需求计划、设备材料供货计划。月、周施工计划应附有图纸需求、设备材料等需求计划。7）在计划实施过程中，施工单位和EPC项目部工程管理部门应对计划的执行情况进行跟踪检查，当实际进度与进度计划出现拖延时，施工单位应对资金投入、设备材料、人力、机械、作业时间及施工方法等进行调整；

4、如果造成了关键路径工期拖延或里程碑节点滞后，施工项目部应会同EPC项目部研究解决方案，并采取加强措施进行纠正。8）当施工单位申报，并经EPC项目确认实际进度计划的拖延已经无法纠正时，应及时填写施工进度调整计划报审表，报EPC项目、监理单位、建设单位审查，通过后执行。9）施工单位项目部在EPC项目组织的周、月、季度工程协调会汇报施工计划执行情况，对已产生的工期延误项目，施工项目部应说明解决方案；对于可能造成关键路径及节点工期延误的项目，EPC项目组织专题会讨论，施工项目提前上报解决方案。10）对于里程碑节点及关键线路工期，施工单位应编制工期进度保障措施，并报EPC项目部审批。11）为了避免因设计

5、图纸、设备/材料交付拖延影响施工进度，施工单位在本标段施工组织设计被批准之后，按需要提前至少一月，填写施工图、设备/材料需求进度计划表上报EPC项目部。12）施工单位在施工准备过程中应做好技术保证工作，开工前应完成图纸会审、施工组织设计审批、施工方案审批、开工报告办理等工作。4 考核序号考核内容考核金额备注1施工单位进场后，未编制三级网络计划、三级计划未报审或审批未通过后未重新编制、上报2000元/项次2三级网络计划中没有人力、机械、设备材料、图纸需求计划2000元/项次3月、周计划未编制、未报审、审批未通过后未重新编制1000元/项次4无特殊原因，周计划未完成一般项500元/项次关键项1000元/项次5无特殊原因，月计划未完成一般项2000元/项次关键项5000元/项次6无特殊原因，关键节点工期拖延50000元/项次7可能造成里程碑节点工期延误，未采取措施20