人力资源部岗位设计书

1、人力资源源部岗位位设计书书业务室名名称人力开发发室岗位名称称人才开发发职务业务主管管岗位编码码岗位定员员1现配备人人数0岗位分类类D汇报关系系向室主任任汇报市场价位位归级工作目标标设计、激激励人才才，优化化人才结结构；发发掘、用用好、留留住人才才；岗位职责责描述具体内容容频次工作量（精精力）分分配权重重1、公司司人才规规划制定定，各类类人才的的职业生生涯设计计、素质质提升、优化配配置、人人才引进进、跟踪踪管理与与结构优优化；日常45%2、人才才激励与与约束机机制的建建立与运运行；日常30%3、人才才库建设设与管理理；日常20%4、组织织各类管管理与专专业技术术项目成成果及人人才的评评审；年度5

2、%主要业务务流程人才结构构分析、人才素素质分析析、关键键岗位评评估与设设计对各类类人才设设计不同同的职业业生涯提出人人才素质质提升方方案、培培训内容容人力开开发培训训需求计计划，报报员工培培训中心心实施对培训训后的人人才进行行测试、评估将技能能、素质质、能力力达到新新岗位要要求的人人才配置置到新岗岗位，在在公司层层面上优优化配置置与交流流（将具具备公司司一、二二、三级级人才素素质条件件的人才才推荐或或整理到到公司一一、二、三级人人才库中中）对人才才库中的的人才进进行重点点培养和和开发）动态地更新管理人才库制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他

3、岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求（任任职条件件）年龄35岁以以下专业知识识业务能力力学历本科或以以上学历历1 熟熟悉国家家、企业业有关人人才管理理与教育育培训的的法规、条例、制度等等。2 具有有管理学学、组织织行为学学、心理理学、教教育学、人力资资源开发发与管理理理论等等学科基基础知识识。1 具具有较强强的组织织协调和和沟通能能力，较较强的调调研、分分析判断断和归纳纳能力。 2 能够够根据企企业发展展对人才才的需要要对公司司人才进进行科学学的规划划、设计计与配置置。3 掌掌握和熟熟悉先进进的职业业生涯设设计、人人才使用用、人才才激励与与约束等等先进的的管理理理念和方方法，并并能够运运

4、用到实实践工作作中。44 掌掌握企业业产品、工艺、设备等等基本工工厂知识识和管理理业务流流程。职业资格格阅历具有技术术工作经经历并从从事三年年以上管管理工作作岗位评价价因素（附附表填写写）环境条件件工作地D毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动D对人的活活动C专业程度度D管理幅度度A主要业务务跨度D工作量8小时内内工作充充实度E例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B非例行额额外工作作量（88小时外外工作量量）C工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度C重要度C主要岗位位绩效评评价指标标与分配配考核指指标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重人才优化化配置率率（纳入入人

5、才规规划、职职业生涯涯设计的的公司人人才库的的人才交交流率）达到100%以上上季度、年年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10020%达到8%左右良80达到5%左右中60达到3%左右较差40达到1%以下差20关键岗位位后备人人才储备备率全面储备备季度、年年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10010%部分储备备中60没有储备备差20人才自愿愿流失率率人才自愿愿流失率率在1%以下年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10010%人才自愿愿流失率率在12%良80人才自愿愿流失率率在23%中60人才自愿愿流失率率在34%较差40人才自愿愿流失率率在5%以上差20人才激励励与约束束机制

6、的的建立与与运行全面建立立与运行行季度、年年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优100一五%部分建立立与运行行中60没有建立立与运行行差20人才满意意度（公公司人才才对薪酬酬管理室室主任提提供服务务的满意意程度）人才满意意度800%以上上年度抽样人才才初评、部长审审核、终终评。优10010%人才满意意度80070%良80人才满意意度70065%中60人才满意意度65555%较差40人才满意意度555%以下下差20其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年度室主任初初评，部部长审核核、终评评优10010

7、%中80差60上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况、工作作充实度度、工作作效率、贡献度度月度室主任初初评，部部长审核核、终评评优10025%良80中60差20制表：部部门审核核：批准准日期：业务室名名称薪酬管理理室岗位名称称室主任职务主任岗位编码码岗位定员员1现配备人人数1岗位分类类F汇报关系系向部长汇汇报市场价位位归级工作目标标根据公司司人力资资源发展展战略，建建立和实实施公平平、经济济、激励励、合法法、有竞竞争力的的薪酬分分配体系系岗位职责责描述具体内容容频次工作量（精精力）分分配权重重1、负责责公司薪薪酬分配配体系的的设计、实施

8、、管理，各各类薪酬酬的预算算、计划划、实施施、分析析与控制制；日常30%2、建立立与运行行公司业业绩量化化评价指指标体系系，形成成与公司司经营目目标相协协同的分分配导向向机制；日常25%3、研究究与运用用科学适适用的劳劳动工时时定额测测定方法法，组织织制（修修）订劳劳动工时时定额，建建立公平平、富有有激励机机制的劳劳动工时时定额管管理体系系；日常一五%4、协调调内外关关系；培培养和提提高室员员工素质质；室员员工岗位位绩效评评价；日常一五%5、员工工社会保保险（养养老、工工伤、生生育、医医疗、失失业等）管管理；日常10%6、承担担本室部部分关键键业务职职责；日常5%主要业务务流程定额、业业绩量化

9、化考核指指标、员员工结构构、历史史的工资资结构、经营与与管理目目标等基基础数据据各部门门薪酬分分配具体体方案薪酬（含含社会保保险）的的预算、计划业绩量量化评价价薪酬分分配过程程控制与与跟踪分配结结果统计计分析制（修修）订劳劳动工时时定额薪酬分分配体系系的优化化，更科科学的薪薪酬分配配方案的的推广与其他岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求（任任职条件件）年龄40岁以以下专业知识识业务能力力学历本科或以以上学历历1、懂得得工业企企业管理理、工业业工程、人力资资源管理理、心理理学、计计划财务务、法律律等管理理学的基基础知识识，掌握握和运用用计算机机辅助管管理等相相关的自自然科学学技能。2、了解

10、解或掌握握通行的的、先进进的薪酬酬分配管管理理念念和工具具。1、具有有较强的的系统思思考能力力，能够够科学计计划、合合理分配配、有效效控制公公司的薪薪酬总量量； 2、运用和和不断改改进对部部门绩效效科学评评估的方方法和工工具； 33、熟悉悉公司业业务流程程，能够够敏锐地地将先进进的薪酬酬分配理理念和工工具与公公司现状状相结合合进行导导入并创创新的学学习能力力。 4、较较强的文文字、语语言表达达能力、应变能能力、组组织沟通通与协调调能力。职业资格格阅历具备三年年以上相相关部门门领导岗岗位管理理经验或或三年以以上专业业技术管管理工作作经验岗位评价价因素（附附表填写写）环境条件件工作地B毒害物A工作

11、复杂杂程度对信息的的活动D对人的活活动D专业程度度D管理幅度度C主要业务务跨度D工作量8小时内内工作充充实度F例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）A非例行额额外工作作量（88小时外外工作量量）B工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度D重要度D主要岗位位绩效评评价指标标与分配配考核指指标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重工资计划划（基数数）执行行控制力力实发工资资与计划划工资额额度基本本一致季度、年年度部长审核核、终评评优100一五%实发工资资比计划划工资额额度节余余510%之间良80节余100一五%之间中60节余一五五20%之间较差40实发工资资超出计计划工资

12、资额度或或节余220%差20员工年均均收入控控制力利润指标标与去年年同期同同比持平平时，员员工收入入不低于于去年同同期水平平季度、年年度部长审核核、终评评优100一五%低于1%以下良80低于一三三%中60低于355%较差40低于5%以上差20业绩量化化评价指指标体系系的建立立与运行行全面建立立与运行行年度部长审核核、终评评优10020%部分建立立与运行行中60没有建立立与运行行差20员工满意意度（公公司内部部员工对对薪酬管管理室主主任提供供服务的的满意程程度）员工满意意度800%以上上年度全体员工工初评、部长审审核、终终评优1005%员工满意意度80070%良80员工满意意度70065%中60

13、员工满意意度65555%较差40员工满意意度555%以下下差20其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年度部长考核核、终评评优10025%良80中60差20上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况，努力力度、贡贡献度月度部长考核核、终评评优10020%良80中60差20制表：部部门审核核：批准准日期：业务室名名称员工管理理室岗位名称称室主任职务主任岗位编码码岗位定员员1现配备人人数1岗位分类类F汇报关系系向部长汇汇报市场价位位归级工作目标标根据公司

14、司人力资资源发展展战略和和实际需需求，控控制和降降低人工工成本，建建立和实实施科学学规范的的员工管管理、调调配、考考核、优优化和激激励体系系。岗位职责责描述具体内容容频次工作量所所占比重重（精力力分配权权重）1、负责责制定公公司整体体人力资资源规划划和定员员定编标标准，负负责公司司员工调调配、岗岗位竞聘聘、员工工调入调调出、劳劳务工增增减等人人力资源源配置体体系的建建立与运运行；根根据实际际需求动动态控制制员工配配置和人人工成本本。日常30%2、负责责公司总总部及派派驻人员员劳动合合同的管管理工作作；指导导和规范范工厂人人力资源源科进行行劳动合合同管理理；负责责公司劳劳动合同同的审核核和鉴证证

15、；负责责公司劳劳动争议议处理。日常20%3、负责责制定公公司人事事管理制制度，稽稽查和规规范各单单位劳动动人事工工作。日常10%4、组织织建立并并维护公公司员工工信息库库；领导导本室员员工进行行各类人人事报表表的收集集、复核核和上报报。日常一五%5、负责责员工结结构的规规划与实实施、建建立并完完善员工工业绩考考核体系系，提出出各类人人才的激激励与约约束方案案，优化化员工结结构。日常一五%6、负责责本室工工作计划划和总结结，协调调与其他他部室的的关系，培培养提高高室员素素质，评评价室员员业绩，承承担本室室部分关关键业务务，顶替替无法到到岗人员员的业务务工作；日常10%岗位业务务流程根据人力力资源

16、发发展战略略或生产产（工作作）实际际制定人人员需求求计划招聘聘员工劳动动合同管理理考核数数据完善和和规范劳劳动人事事工作优化化员工结结构和配配置优化员员工业绩绩激励方方案根据实实际修正正人员需需求计划划更科科学、完完善的员员工配置置与激励励方案。与其他岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求（任任职条件件）年龄40岁以以下专业知识识业务能力力学历本科或以以上学历历1、懂得得工业企企业管理理、工业业工程、人力资资源管理理等管理理学基础础知识，以以及计算算机辅助助管理、社会学学、人才才学、心心理学、劳动法法规、法法律等22、熟悉悉党和国国家的人人事政策策；3、了解解企业产产品、工工艺、设设备等基

17、基本知识识。1、具有有较强的的领导能能力，能能有效领领导本室室员工围围绕工作作目标开开展工作作； 2、具具有较强强的系统统思考分分析能力力，能够够敏锐地地洞察并并准确地地把握事事物本质质，从众众多信息息中提炼炼出真实实相关的的信息。 3、有有较强的的沟通和和应变能能力，能能够有效效协调工工作所涉涉及的公公司内外外各部门门间的关关系，顺顺利开展展工作。 4、具具有较强强的文字字、语言言表达能能力和组组织协调调能力，胜胜任撰写写、起草草文件和和结论性性材料工工作。职业资格格阅历具备三年年以上相相关部门门行政管管理经验验或三年年以上专专业技术术管理工工作经验验岗位评价价因素（附附表填写写）环境条件件

18、工作地C毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动D对人的活活动D专业程度度D管理幅度度B主要业务务跨度D工作量8小时内内工作充充实度F例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B非例行额额外工作作量（88小时外外工作量量）D工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度C重要度D岗位绩效效评价指指标与分分配考核核指标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重合格员工工的合理理配置与与生产（工工作）的的实际需需要对比比配置与实实际需要要基本一一致月度部长审核核、终评评。优3630%配置多出出实际需需要35%之间间良33配置多出出实际需需要58%之间间中30配置多出出实际需需要810之间间

19、可27配置多出出实际需需要一五五%以上上或因人人员差缺缺影响当当月生产产（工作作）差24全员劳动动生产率率与上年年度同期期相比比去年同同期指标标上升88%以上上年度部长审核核、终评评。优3630%比去年同同期指标标上升44%良33与去年同同期指标标持平中30比去年同同期指标标下降22%可27比去年同同期指标标下降55%差24员工满意意度（公公司内部部员工对对员工管管理室主主任提供供服务的的满意程程度）员工满意意度800%以上上年度全体员工工初评、部长审审核、终终评。优2410%员工满意意度80070%良22员工满意意度70065%中20员工满意意度65555%可一八员工满意意度555%以下下差

20、16其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年度部长审核核、终评评优10010%中80差50上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况、工作作充实度度、工作作效率、贡献度度月度部长审核核、终评评优10020%良80中60差20业务室名名称员工管理理室岗位名称称合同管理理/政策研研究职务业务主管管岗位编码码岗位定员员1现配备人人数0岗位分类类D汇报关系系向室主任任汇报市场价位位归级工作目标标维护企业业、职工工的责、权、利利以法律律的形式式确定劳劳动关系系

21、，依法法维护企企业员工工的合法法权益、规范管管理和控控制企业业劳动用用工；加加强劳动动法律、法规、政策研研究，使使公司避避免法律律风险。岗位职责责描述具体内容容频次工作量（精精力）分分配权重重1、规范范公司员员工劳动动合同的的签订、审核、解除、终止及及三工厂厂劳动合合同的鉴鉴证和管管理，通通过对劳劳动合同同的过程程管理达达到对公公司用工工的控制制。日常30%2、负责责与劳务务公司进进行劳务务协议的的谈判、签订，监监督劳务务协议的的执行，通通过劳务务公司对对劳务工工劳动合合同签定定的过程程管理，实实现公司司对劳务务用工的的规范与与控制。日常一五%3、收集集劳动法法律、法法规、政政策、人人力资源源

22、开发管管理政策策，开展展政策调调研与研研究，为为员工管管理、薪薪酬分配配、人力力资源开开发提供供政策咨咨询指导导服务，规规避公司司人事管管理法律律风险。日常20%4、监督督企业劳劳动用工工，进行行劳动监监察，纠纠正人事事工作违违反法律律法规的的行为，保保障职工工的作业业环境，依依法维护护企业和和员工的的合法权权益。日常10%5、宣传传贯彻劳劳动制度度、法律律法规、政策咨咨询、受受理劳动动争议、调查处处理，参参与劳动动仲裁，维维护劳资资双方合合法权益益。日常10%6、建立立并维护护劳动合合同信息息库，实实现劳动动合同过过程管理理的科学学控制。日常一五%月度5%日常10%月度5%日常5%月、年度度

23、5%年度5%5、日常20%日常10%日常30%日常10%主要业务务流程确立劳动动关系确定劳劳动期限限签订劳劳动合同同劳动合合同的鉴鉴证与保保管审核合合同期限限办理续续签手续续。劳动法法律、法法规的宣宣传、咨咨询受理劳劳动争议议调查了了解劳动动制度、劳动法法规、劳劳动合同同、劳动动纪律等等情况及及时反映映员工的的意见和和要求规范企企业用工工。核实实工厂缺缺员情况况与劳务务公司联联系签定劳劳务协议议监督检检查劳务务工的规规范使用用。收集集法律、法规、政策、文件进行政政策研究究审查公公司人力力资源管管理政策策合法性性人事工工作诊断断争议调调解、劳劳动监察察纠正违违反法律律、法规规行为政策咨咨询、指指

24、导与服服务与其他岗岗位间的的业务接接口岗位素质质要求（任任职条件件）年龄45岁以以下专业知识识业务能力力学历本科以上上学历1 掌掌握国家家及企业业的法规规、条例例、方针针、政策策等。22 熟熟悉企业业管理、劳动人人事管理理和数据据统计基基本知识识。3、了解解企业管管理、社社会学、等基本本知识。 44、掌握握和运用用计算机机辅助管管理等相相关的科科学技能能。1、具有有较强的的调研、分析判判断和归归纳能力力。 2、具具备政策策法规的的理解能能力，熟熟练应用用相关法法律法规规，维护护公司及及员工利利益的能能力。 33、有较较高的判判断、辨辨别能力力。 4、具具有较强强的语言言表达能能力和沟沟通协调调

25、能力。职业资格格阅历从事三年年以上管管理工作作，懂得得相关地地法律常常识。岗位评价价因素（附附表填写写）环境条件件工作地B毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动C对人的活活动C专业程度度C管理幅度度A主要业务务跨度D工作量8小时内内工作充充实度F例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B非例行额额外工作作量（88小时外外工作量量）B工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度C重要度B主要岗位位绩效评评价指标标与分配配考核指指标其他职责责细化考考核部分分上一级主主管领导导定性评评价指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重劳动合同同签订、续签和和管理劳动合同同签约率率全员达达到1

26、000年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10060%劳动合同同期限审审查续签签达1000中60达到3%左右较差40达到1%以下差20劳动合同同的签订订、解除除、终止止引发的的劳动争争议人数数无季度、年年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10040%良80233人中60477人中6010人以以上差20考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中月度工作作计划完完成情况况、工作作充实度度、工作作效率、贡献度度月度室主任初初评，部部长审核核、终评评制表：部部门审核核：批准准日期：业务室名名称薪酬管理理室岗位名称称绩效评估估/薪酬分分配职务业务主管管岗位编码码岗位定员员2现配备

27、人人数2岗位分类类D汇报关系系向室主任任汇报市场价位位归级工作目标标建立、实实施并完完善公司司科学合合理的薪薪酬分配配与业绩绩量化考考核体系系，充分分发挥工工资的激激励作用用，促进进部门及及员工实实现公司司的各项项工作目目标岗位职责责描述具体内容容频次工作量（精精力）分分配权重重 1、根根据上年年度工资资使用情情况及本本年度公公司的各各项经营营目标，预预算公司司总部和和三工厂厂年度工工资计划划。年度5% 2、根根据各部部门工作作职责，结结合公司司年度各各项工作作目标，拟拟订公司司对各部部门的业业绩量化化考核指指标。日常20% 3、结结合公司司实际，建建立公司司科学、合理、统一的的薪酬核核算信息

28、息系统和和分配体体系，以以实现对对工资计计划科学学有效的的控制。日常一五% 4、根根据年度度/季度工工资计划划及业绩绩量化考考核指标标，每月月核算并并下达七七部三厂厂的月工工资总额额，并对对分配结结果进行行审核，确确保工资资以信息息流的方方式全额额隐性发发放到员员工。每月25% 5、会会同定编编、定额额、岗位位管理等等岗位，结结合各岗岗位的岗岗位职责责和岗位位评价因因素，牵牵头负责责拟订公公司各部部各岗位位（含派派驻）的的岗位业业绩量化化考核指指标；并并督促各各部门按按照岗位位量化考考核指标标按时段段实施到到位。日常10% 6、建建立并维维护公司司全员的的工资信信息库；每月制制作公司司工资总总

29、额及工工资性支支出分析析报告并并报公司司领导参参考。每月10% 7、负负责对总总部及派派驻人员员的工资资卡片和和工资档档案的维维护和因因工作变变化而引引起的工工资调整整。日常5% 8、向向东风公公司人事事部和零零部件事事业部及及公司内内部报送送各项劳劳动工资资报表；日常5% 9、指指导、监监控三工工厂的业业绩考核核、薪酬酬分配等等管理工工作。日常5%主要业务务流程预算公司司各单位位工资计计划绩效评评估制定公公司业绩绩量化考考核指标标核定七七部三厂厂月工资资总额审核七七部三厂厂工资总总额的考考核分配配通知财财务部执执行动态维维护员工工工资信信息库统计分分析工资资分配及及工资性性支出完善薪薪酬考核

30、核分配体体系。与其他岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求（任任职条件件）年龄45岁以以下专业知识识业务能力力学历大学本科科以上学学历 1、懂得工工业企业业管理、人力资资源管理理、统计计学、计计划财务务、法律律等管理理学的基基础知识识。 2、熟熟悉有关关国家和和行业劳劳动政策策及法律律法规，了了解并掌掌握通行行的、先先进的薪薪酬分配配管理理理念和工工具。熟熟悉公司司各工厂厂的相关关加工工工艺流程程。1、具有有一定的的思维能能力和统统计分析析能力，能能够科学学、合理理地控制制和分配配公司的的薪酬总总量； 2、具具有一定定的创新新能力，能能持续不不断地改改进并完完善对各各部门的的量化考考核体系

31、系。 3、具有一一定的应应变能力力与协调调能力，与与相关部部门建立立高效、融洽的的工作关关系。职业资格格阅历在多部门门从事管管理与技技术工作作三年以以上经历历。岗位评价价因素（附附表填写写）环境条件件工作地B毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动C对人的活活动C专业程度度D管理幅度度A主要业务务跨度C工作量8小时内内工作充充实度F例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B非例行额额外工作作量（88小时外外工作量量）B工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度C重要度C主要岗位位绩效评评价指标标与分配配考核指指标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重工资计划划（基数数）执行行

32、控制力力实发工资资与计划划工资额额度基本本一致季度、年年度室主任初初评、部部长终评评优100一五%实发工资资比计划划工资额额度节余余510%之间良80节余100一五%之间中60节余一五五20%之间较差40实发工资资超出计计划工资资额度或或节余220%差20员工工资资核算的的准确度度准确、及及时月度室主任终终评优10010%一人次不不准确良80二人次不不准确中60三人次以以上不准准确较差40对七部三三厂工资资总额的的量化考考核指标标体系建立健全全一套完完整的、合理的的工资量量化考核核指标体体系年度室主任初初评、部部长终评评优10030%9个单位位建立了了合理的的工资量量化考核核指标体体系良908

33、个单位位建立了了合理的的工资量量化考核核指标体体系中807个单位位建立了了合理的的工资量量化考核核指标体体系较差706个单位位建立了了合理的的工资量量化考核核指标体体系差60劳动工资资统计分分析和报报表的准准确性、及时性性和完整整性准确、及及时、完完整月度室主任终终评优10010%有一项不不合格中60有二项不不合格差20上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况，努力力度、贡贡献度月度室主任初初评、部部长终评评优10035%良80中60差20制表：部部门审核核：批准准日期：业务室名名称薪酬分配配室岗位名称称社会保险险统筹职务无岗位编码码岗位

34、定员员1现配备人人数0岗位分类类D汇报关系系向室主任任汇报市场价位位归级工作目标标确保社保保福利体体系的正正常运行行，使员员工在年年老、患患病、工工伤、失失业、生生育等情情况下获获得帮助助和补偿偿岗位职责责具体内容容频次工作量与与精力分分配权重重1、宣传传、解释释国家及及东风公公司有关关职工养养老、工工伤、生生育、医医疗和失失业保险险等政策策，解答答员工疑疑问；日常一五%2、核定定员工社社会保险险基数、确定缴缴纳金额额，拟定定年度缴缴费计划划，按月月及时足足额缴纳纳五种社社会保险险费；月度10%3、计算算员工和和离退休休人员死死亡丧葬葬补助费费、一次次性抚恤恤金及遗遗属生活活困难补补助；日常5

35、%4、负责责公司员员工和离离退休人人员的各各项保险险待遇的的计算、支付和和定期调调整。（进进出人员员的保险险）日常、月月度40%5、打印印、管理理职工工养老保保险手册册、失失业保险险手册，公公布个人人帐户，接接受员工工咨询和和核查日常10%6、负责责各种社社会保险险月、年年报表的的上报工工作。（加加上保险险信息库库的建立立）月、年度度5%7、组织织对公司司员工工工伤致残残等级评评定及劳劳动能力力鉴定及及申报工工作。5%8、办理理终止和和解除劳劳动合同同人员的的经济补补偿金和和生活困困难补助助费年度5%年度5%年度5%年度5%年度5%岗位业务务流程基金核定定制定缴缴费计划划基金缴缴纳社保个个人帐

36、户户建立个人帐帐户打印印、公布布、个人人确认签签字计算员员工及离离退休人人员各项项社保待待遇（养养老、失失业、医医疗、生生育、工工伤、死死亡）支付社社保待遇遇上报各各种社会会保险月月报表宣传社社保政策策，解答答员工疑疑问随时确确认、定定期调整整员工及及离退休休人员各各种社会会保险待待遇年度5%与其他岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求（任任职条件件）年龄45岁以以下专业知识识业务能力力学历大专以上上学历1. 熟熟悉国家家及东风风公司关关于社会会保险工工作的有有关政策策规定。2. 具备一一定的伤伤残等级级鉴定知知识。33. 具有工工业企业业管理、劳动人人事管理理、社会会劳动保保险管理理和计

37、算算机的基基本知识识。4. 了解解劳动法法、会计计法、经经济合同同法等法法律法规规知识。1. 具具有较强强的语言言表达能能力和沟沟通协调调能力。能耐心心地解释释、说服服，做思思想工作作2. 具有判判别常见见职业病病及一般般伤残等等级的能能力。33.能熟熟练应用用社会保保险法律律、法规规、政策策，准确确计算各各种社会会保险待待遇职业资格格阅历具有三年年以上一一般管理理工作经经验岗位评价价因素环境条件件工作地C毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动C对人的活活动C专业程度度C管理幅度度A业务管理理跨度D工作量8小时内内工作充充实度F例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B非例行额额外工作作量（88

38、小时外外工作量量）B工作强度度体力强度度B脑力强度度C责任程度度创新程度度B重要度B岗位绩效效评价指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重各类保险险投保率率按政策规规定的各各类保险险投保覆覆盖率为为1000%年度室主任初初评，部部长审核核、终评评优10040%按政策规规定的各各类保险险投保覆覆盖率为为：988%投保率率1000%良60按政策规规定的各各类保险险投保覆覆盖率为为98%以下差20因为投保保及补偿偿金引起起的纠纷纷数无年度室主任初初评，部部长审核核、终评评优10030%12良8034中6056较差407人及以以上差20其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果

39、果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年度部长考核核、终评评优10025%良80中60差20上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况，努力力度、贡贡献度月度部长考核核、终评评优10020%良80中60差20制表：部部门审核核：批准准日期：业务室名名称员工管理理室岗位名称称员工配置置职务业务主管管岗位编码码岗位定员员1现配备人人数1岗位分类类D汇报关系系向室主任任汇报市场价位位归级工作目标标根椐公司司的人力力资源发发展战略略和生产产实际科科学选拔拔招募员员工、合合理配置置并优化化人力资资源。通通过员工工结构

40、的的优化，做做到精干干用工，降降低生产产成本。岗位职责责具体内容容频次工作量与与精力分分配权重重1、根据据公司经经营战略略制定公公司整体体人力资资源结构构规划和和公司年年度人力力需求预预测计划划，并动动态调整整与执行行。年度10%2、做好好各部及及三厂人人力资源源需求的的审核，根根据不同同需求组组织、指指导公司司及三厂厂的内部部员工的的配置（抽抽调、选选聘、招招聘）工工作，实实现在公公司层面面上用工工的控制制。日常30%3、通过过挖掘内内部用工工潜力，做做到科学学、合理理、精干干用工，优优化员工工结构，提提高劳动动生产率率。20%4、对公公司人员员流动去去向信息息的收集集、统计计与原因因进行分

41、分析，建建立和维维护员工工信息数数据库，为为人员调调整和配配置提供供依据，并并做好各各类报表表的统计计工作。日常25%5、做好好人事档档案的收收集、整整理、保保管、查查询、利利用工作作。日常一五%6、建立立和管理理公司内内部劳动动力市场场；搜集集各类人人员信息息情报。日常10%岗位业务务流程人员结构构、素质质分析，收收集信息息根据用用工部门门的人员员素质和和数量需需求以及及资格要要求制定定人员配配置计划划对确定定需要进进行素质质培养、技能培培训、能能力提升升的人员员名单报报员工培培训中心心安排实实施将技能能、素质质、能力力达到新新岗位素素质要求求或经实实践锻炼炼可以达达到新岗岗位素质质要求的的

42、员工配配置到新新岗位，在在三工厂厂与七部部层面上上优化配配置与交交流。并并根据发发展情况况对员工工进行动动态管理理将人力力资源变变动信息息及时传传递到培培训中心心、员工工管理室室、薪酬酬分配室室、人才才开发室室。与其他岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求（任任职条件件）年龄40岁以以下专业知识识业务能力力学历本科以上上学历1 具具有现代代管理、计算机机、人力力资源开开发与管管理等学学科基础础知识。2 懂得得工业企企业管理理、人力力资源管管理、统统计学、法律等等管理学学的基础础知识33 掌握企企业产品品、工艺、设设备等基基本工厂厂知识和和管理业业务流程程。1 具有有较强的的组织协协调和沟沟

43、通能力力，较强强的调研研、分析析判断和和归纳能能力。22 具具有先进进的管理理理念，能能够优化化人才资资源配置置。3 能独独立开拓拓良好的的人才输输送渠道道，有丰丰富的现现场招聘聘工作经经验。职业资格格阅历1、具有有基层技技术和管管理工作作经历。 2、有在二二个部门门或二个个以上岗岗位工作作的经历历。岗位评价价因素（附附表填写写）环境条件件工作地C毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动C对人的活活动D专业程度度C管理幅度度A主要业务务跨度D工作量8小时内内工作充充实度E例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）A非例行额额外工作作量（88小时外外工作量量）B工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程

44、度度创新程度度C重要度B岗位绩效效评价指指标与分分配考核核指标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重人力成本本控制情情况（通通过人才才结构优优化设计计配置后后，对公公司的人人力成本本在公司司总成本本中的变变动情况况，与去去年同期期指标的的差距趋趋势）与去年同同期指标标降低22%年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优2425%与去年同同期指标标降低11%良22与去年同同期指标标持平中20与去年同同期指标标上升11%可一八与去年同同期指标标上升22%差16骨干人才才自愿流流失率（公公司骨干干员工自自愿流失失人数占占公司总总人数的的百分比比岗位交交流率）骨干员工工自愿流流失率在在1以下

45、下年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优1225%骨干员工工自愿流流失率在在12良11骨干员工工自愿流流失率在在23中10骨干员工工自愿流流失率在在34可9骨干员工工自愿流流失率在在5以上上差8员工满意意度（公公司内部部员工对对员工配配置岗提提供服务务的满意意程度）员工满意意度900%以上上年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优3610%员工满意意度90085%良33员工满意意度85580%中30员工满意意度90075%可27员工满意意度75570%差24其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年

46、度室主任初初评，部部长审核核、终评评优10020%良80中60差20上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况，努力力度、贡贡献度、工作充充实度月度室主任初初评，部部长审核核、终评评优10020%良80中60差20制表：部部门审核核：批准准日期：业务室名名称员工培训训中心岗位名称称培训管理理职务业务主管管岗位编码码岗位定员员1现配备人人数0岗位分类类D汇报关系系向室主任任汇报市场价位位管理归归级工作目标标实施员工工培训计计划，落落实培训训制度，创创建学习习性组织织，持续续提升员员工学习习力、整整体素质质、提高高竞争力力岗位职责责描述具体内容

47、容频次工作量与与精力分分配权重重 1、构架公公司培训训体系，制制、修订订培训管管理程序序文件；制定中中、长期期培训规规划，年年度培训训计划；年度一五% 2、签订培培训协议议，开发发培训项项目，组组织、实实施各类类培训；建立培培训档案案和数据据库；教教学设施施、学员员及教学学管理；年度30% 3、定期对对三厂七七部培训训工作进进行指导导、检查查、考核核。日常一五% 4、制定重重要岗位位的培训训序列（菜菜单），建建立各类类专业技技术工种种（岗位位）试题题库季度10% 5、组织技技能竞赛赛、技术术比武；工人技技术成果果发表；职称管管理；上上岗资格格证管理理日常20% 6、负责新新分配大大学生劳劳动见

48、习习、专业业实习的的组织管管理；日常10%岗位业务务流程人员素质质分析、职业生生涯设计计分析、绩效分分析、发发展战略略分析培训需需求、内内外部培培训信息息收集、调研制定培培训规划划、年度度计划落实培培训计划划、实施施各类培培训组织各各类技能能竞赛、技术比比武指导、检查、总结、考核工工厂、部部门的培培训工作作基础管管理工作作的维护护和完善善修正职职业生涯涯设计专业技技术职称称管理。与其他岗岗位间的的业务接接口与东风公公司人事事部、零零部件事事业部人人事处及及公司内内外培训训机构的的培训业业务联系系；与人人才开发发室、各各部门研研讨、确确定培训训需求，检检查指导导培训工工作；与与有关部部门联系系确

49、定内内部师资资；将培培训结果果反馈给给员工管管理室、薪酬分分配室、人才开开发室岗位素质质要求任任职条件件）年龄岁以以下专业知识识业务能力力学历本科或以以上学历历1、熟悉悉劳动动法、职业教教育培训训的有关关法规； 2、具具有教育育学、心心理学、人才学学、教育育管理、劳动人人事管理理、劳动动组织、组织行行为学等等专业知知识； 3、具有机机械设计计、制造造基础知知识，对对公司生生产的产产品有一一定了解解，及时时了解与与公司生生产相关关的新工工艺、新新技术、新设备备、新材材料的基基础知识识1、具有有较强的的组织协协调能力力、综合合分析能能力 22、具有有较强的的文字和和语言表表达能力力； 3、具有听听

50、课、评评课、指指导教师师授课的的能力； 44、熟悉悉公司主主要管理理业务流流程。 55、具有有动态修修订培训训计划和和方案的的能力。职业资格格阅历具有四年年以上基基层技术术和管理理工作经经历岗位评价价因素（附附表填写写）环境条件件工作地C毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动C对人的活活动C专业程度度C管理幅度度A业务管理理跨度D工作量8小时内内工作充充实度E例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）D非例行额额外工作作量（88小时外外工作量量）C工作强度度体力强度度B脑力强度度C责任程度度创新程度度C重要度B岗位绩效效评价指标标与分配配考核指标标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重培

51、训计划划完成率率完成培训训计划的的90%季度、年年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10030%完成培训训计划的的80%良80完成培训训计划的的70%中60完成培训训计划的的60%较差40完成培训训计划的的40%以下差20各类人才才人均培培训学时时30以上上年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10020%26-330良8020-225中6010-119学时时较差40小于100学时差20员工满意意度（公公司内部部员工对对培训开开发岗提提供服务务的满意意度）员工满意意度800%以上上年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优1005%员工满意意度80070%良80员工满意意度70065

52、%中60员工满意意度65555%较差40员工满意意度555%以下下差20其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10025%良80中60差20上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况，努力力度、贡贡献度月度室主任初初评，部部长审核核、终评评。优10020%良80中60差20制表：部部门审核核：批准准日期：业务室名名称员工培训训中心岗位名称称室主任职务主任岗位编码码岗位定员员1现配备人人数1岗位分类类F汇报关系

53、系向部长汇汇报市场价位位管理归归级工作目标标建立适应应市场环环境的高高效率的的培训体体系，探探索、应应用有效效的培训训方法和和途径，创创建学习习性组织织，提高高员工学学习力、整体素素质，提提高公司司持续发发展和竞竞争能力力岗位职责责描述具体内容容频次工作量与与精力分分配权重重 1、了解本本行业员员工培训训的发展展现状和和趋势，根根据公司司发展战战略及职职业生涯涯设计组组织制定定员工培培训中、长期规规划和年年度计划划，组织织建立并并运行公公司员工工培训体体系，制制（修）订订员工培培训管理理标准，完完善创新新培训体体系；负负责公司司培训费费用的统统筹管理理。年度一五%2、营造造学习氛氛围、倡倡导学

54、习习风气、提供学学习条件件、制定定学习制制度，牵牵头组建建学习型型企业。日常10% 3、组组织对工工厂、部部门培训训工作的的指导、检查、评价和和考核。日常一五%4、负责责员工培培训数据据库的建建立和维维护，根根据岗位位素质要要求，组组织制定定重要岗岗位的培培训菜单单，供员员工培训训时选择择。年度一五% 5、组组织三厂厂七部各各类人员员的技能能竞赛；组织工工人技术术成果评评选、发发表；组组织职称称评审。日常一五% 66、组织制制定大学学生需求求计划及及招聘录录用工作作，年度10% 77、合理、有效利利用公司司内外部部培训资资源，组组织重要要培训项项目的实实施；各各类人才才高层次次培养管管理；顶顶

55、替员工工缺岗时时的业务务；完成成临时性性工作。日常20%岗位业务务流程建立员工工培训工工作体系系员工培培训体系系的有效效运行职称评评审收集培培训资源源、行业业培训动动态信息息分析公公司战略略、员工工素质和和培训需需求制定培培训规划划、年度度培训计计划组织重重要培训训项目的的实施组织各各类人员员技能竞竞赛、技技术比武武对培训训工作进进行指导导、检查查、评价价和考核核完善培培训体系系与其他岗岗位间的的业务接接口与东风公公司人事事部、零零部件事事业部人人事处及及公司内内外培训训机构的的培训业业务联系系；与人人才开发发室、各各部门研研讨、确确定培训训需求，检检查指导导培训工工作；与与有关部部门联系系确

56、定内内部师资资；将培培训及考考核结果果反馈给给员工管管理室、薪酬分分配室、人才开开发室岗位素质质要求任任职条件件）年龄45岁以以下专业知识识业务能力力学历本科或以以上学历历1、熟悉悉劳动动法、职业教教育培训训的有关关法律、法规； 2、具具有教育育学、心心理学、人才学学、教育育管理、组织行行为学、企业管管理、现现代化管管理方法法等专业业知识； 33、具有有机械设设计、制制造基础础知识，对对公司生生产的产产品有一一定了解解，了解解与公司司生产相相关的新新工艺、新技术术、新设设备、新新材料的的基础知知识,了解新新的管理理理念和和方法。1、具有有较强的的组织协协调能力力、综合合分析能能力、应应变能力力

57、及获取取新知识识的能力力，能结结合公司司实际推推广培训训新理念念、新方方法 2、具有较较强的文文字和语语言表达达能力； 3、具具有听课课、评课课、指导导教师授授课的能能力； 44、熟悉悉公司主主要管理理业务流流程；职业资格格阅历具备三年年以上相相关部门门领导岗岗位管理理经验岗位评价价因素（附附表填写写）环境条件件工作地C毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动D对人的活活动C专业程度度D管理幅度度B业务管理理跨度D工作量8小时内内工作充充实度F例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B非例行额额外工作作量（88小时外外工作量量）C工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度C重要度C岗位

58、绩效效评价指标标与分配配考核指标标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重培训计划划完成率率完成培训训计划的的90%半年、年年度部长审核核、终评评。优10035%完成培训训计划的的80%良80完成培训训计划的的70%中60完成培训训计划的的60%较差40完成培训训计划的的40%以下差20社会保险险投保率率100%月、季、年度部长审核核、终评评。优100一五%99%良8097%中6096%较差4095%差20员工满意意度（公公司内部部员工对对培训中中心主任任提供服服务的满满意度）员工满意意度800%以上上年度部长审核核、终评评。优1005%员工满意意度80070%良80员工满意意度700

59、65%中60员工满意意度65555%较差40员工满意意度555%以下下差20其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年度部长考核核、终评评优10025%良80中60差20上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况，努力力度、贡贡献度月度部长考核核、终评评优10020%良80中60差20制表：部部门审核核：批准准日期：业务室名名称人才开发发室岗位名称称岗位管理理职务业务主管管岗位编码码岗位定员员1现配备人人数0岗位分类类D汇报关系系向室主任任汇报市场价位

60、位归级工作目标标根据公司司发展目目标，动动态建立立科学的的岗位定定编、定定员体系系，优化化人力资资源结构构，降低低人力成成本岗位职责责描述具体内容容频次工作量（精精力）分分配权重重1、牵头头组织专专组对公公司进行行岗位设设计与评评估，制制订科学学的岗位位编制体体系岗位设设计书、岗位编编制数据据库日常30%2、通过过人力成成本的测测算和与与公司关关联成本本的对比比优化、劳动生生产率的的测算，确确定人员员数量，建建立科学学的岗位位定员体体系岗位定定员数据据库日常30%3、根据据公司的的发展状状况，动动态的制制订新增增岗位的的定编、定员，并并及时更更新修订订岗位编编制、岗岗位定员员体系；日常20%4