全新岗位职责大全【180个岗位+配套表格】

1、现代企业管理-全套新岗位职责资料大全现代企业业管理-全新岗位位职责大大全目 录录附：岗位位职责配配套全套套表格 序序号 名称称 页码（依依顺序） 11 股东大大会 22 董事会会 33 监事会会 44 董事长长 55 总经理理 66 党委书书记 77 常务副副总经理理 88 销售副副总经理理 99 技术副副总经理理 100 生产副副总经理理 111 配套供供应副总总经理 122 财务副副总经理理 133 党群工工作部部部门职责责 144 工会干干事岗位位职责 155 宣传干干事岗位位职责 166 党群部部部长职职责 177 销售总总公司部部门职责责 188 销售总总经理助助理岗位位职责 199

2、 销售总总公司办办公室工工作职责责 200 销售总总公司办办公室主主任岗位位职责 211 文秘岗岗位职责责 222 行政秘秘书岗位位职责 233 广告策策划员岗岗位职责责 244 总办文文员岗位位职责 255 驾驶员员岗位职职责 266 销售总总公司财财务科工工作职责责 277 财务科科科长岗岗位职责责 288 财务科科副科长长岗位职职责 299 制票会会计岗位位职责 300 出纳员员岗位职职责 311 车辆发发出会计计岗位职职责 322 会计员员岗位职职责 333 销售总总公司计计划科工工作职责责 344 计划科科科长岗岗位职责责 355 计划科科副科长长岗位职职责 366 文秘岗岗位职责责

3、 377 内勤人人员岗位位职责 388 交接人人员岗位位职责 399 销售总总公司出出口科工工作职责责 400 出口科科科长岗岗位职责责 411 业务员员岗位职职责 422 销售总总公司打打假办工工作职责责 433 打假办办主任岗岗位职责责 444 销售总总公司事事业合作作部工作作职责 455 事业合合作部主主任岗位位职责 466 业务员员岗位职职责 477 销售总总公司销销售科工工作职责责 488 销售科科科长岗岗位职责责 499 销售科科业务员员岗位职职责 500 销售总总公司售售后服务务部部门门职责 511 售后服服务部部部长岗位位职责 522 售后服服务部售售后服务务管理科科工作职职责

4、 533 售后服服务管理理科长岗岗位职责责 544 统计员员岗位职职责 555 技术员员岗位职职责 566 售后零零部件供供应科工工作职责责 577 售后零零部件供供应科科科长岗位位职责 588 计划员员岗位职职责 599 采购员员岗位职职责 600 会计员员岗位职职责 611 出纳员员岗位职职责 622 营业员员岗位职职责 633 仓库保保管员岗岗位职责责 644 公司办办公室工工作职责责 655 公司办办公室主主任岗位位职责 666 行政秘秘书岗位位职责 677 文字秘秘书岗位位职责 688 外事秘秘书岗位位职责 699 其它人人员岗位位职责 700 人力资资源部部部门职责责 711 人力

5、资资源部部部长岗位位职责 722 劳资员员岗位职职责 733 人事干干事岗位位职责 744 质量管管理部部部门职责责 755 质量管管理部(副)部部长岗位位职责 766 质量管管理部部部长助理理岗位职职责 777 质量管管理员兼兼统计岗岗位职责责 788 质量管管理员岗岗位职责责 799 质量管管理科工工作职责责 800 质量管管理科科科长岗位位职责 811 内审员员岗位职职责 822 品质推推进员岗岗位职责责 833 计量管管理员岗岗位职责责 844 化验员员岗位职职责 855 检验科科工作职职责 866 检验科科科长岗岗位职责责 877 检验员员岗位职职责 888 技术员员岗位职职责 89

6、9 部品检检验科工工作职责责 900 部品检检验科科科长岗位位职责 911 检验员员岗位职职责 922 外购(协)检检验员岗岗位职责责 933 技术技技术员岗岗位职责责 944 生产技技术部部部门职责责 955 生产技技术部部部长岗位位职责 966 引进科科工作职职责 977 引进科科科长岗岗位职责责 988 外事翻翻译岗位位职责 999 资料管管理员岗岗位职责责 1000 标准化化员岗位位职责 1011 工艺科科工作职职责 1022 工艺科科科长岗岗位职责责 1033 技术员员(工艺艺)岗位位职责 1044 国产化化科工作作职责 1055 国产化化科科长长岗位职职责 1066 国产化化科副科

7、科长岗位位职责 1077 技术国国(国产产化)岗岗位职责责 1088 产品开开发研究究所工作作职责 1099 产品开开发研究究所所长长工作职职责 1100 产品设设计人员员岗位职职责 1111 情报员员岗位职职责 1122 生产管管理部部部门职责责 1133 生产管管理部部部长岗位位职责 1144 生产计计划科工工作职责责 1155 生产计计划科科科长岗位位职责 1166 生产计计划科副副科长岗岗位职责责 1177 调度员员岗位职职责 1188 计划员员岗位职职责 1199 材料工工时定额额员岗位位职责 1200 生产管管理部企企业管理理员岗位位职责 1211 生产管管理部会会计、统统计岗位位

8、职责 1222 机电安安全科工工作职责责 1233 机电安安全科科科长岗位位职责 1244 设备管管理员岗岗位职责责 1255 安全能能源管理理员岗位位职责 1266 技术员员岗位职职责 1277 机械部部、焊装装部、涂涂装部、总装部部通用部部职责 1288 机械部部、焊装装部、涂涂装部、总装部部副部长长岗位职职责 1299 生产科科工作职职责 1300 生产科科长岗位位职责 1311 生产科科付科长长岗位职职责 1322 生产科科调度员员岗位职职责 1333 技术科科工作职职责 1344 技术科科科长工工作职责责 1355 技术科科付长工工作职责责 1366 各生产产部技术术科设备备安全技技

9、术员岗岗位职责责 1377 各生产产部技术术科质量量管理技技术员岗岗位职责责 1388 各生产产部技术术科工艺艺管理技技术员岗岗位职责责 1399 各生产产部技术术科生产产现场技技术员岗岗位职责责 1400 各生产产部会计计岗位职职责 1411 各生产产部统计计岗位职职责 1422 配套供供应部部部门职责责 1433 配套供供应部部部长岗位位职责 1444 配套供供应部配配套供应应科工作作职责 1455 配套供供应科科科长岗位位职责 1466 配套供供应科业业务员岗岗位职责责 配套供供应科计计划员岗岗位职责责 配套供供应科采采购员岗岗位职责责 1477 配套科科工作职职责 1488 配套科科科

10、长岗岗位职责责 1499 配套科科业务员员岗位职职责 1511 进口部部部门职职责 1522 进口部部部长岗岗位职责责 1533 KD科科工作职职责 1544 KD科科科长岗岗位职责责 1555 配套准准备科工工作职责责 1566 配套准准备科科科长岗位位职责 1577 配套准准备科付付科长兼兼调度员员岗位职职责 1588 配套准准备科技技术员岗岗位职责责 1599 配套准准备科会会计岗位位职责 1600 配套准准备科统统计岗位位职责 1611 财务部部部门职职责 1622 财务部部(付)部长岗岗位职责责 1633 资金计计划科工工作职责责 1644 资金计计划科科科长岗位位职责 1655 资

11、金计计划科付付科长岗岗位职责责 1666 信贷员员岗位职职责 1677 开证员员岗位职职责 1688 计划员员岗位职职责 1699 财务成成本科工工作职责责 1700 财务成成本科科科长岗位位职责 1711 财务成成本科付付科长职职责 1722 现金银银行出纳纳岗位职职责 1733 成本会会计岗位位职责 1744 材料工工资岗位位职责 1755 固定资资产岗位位职责 1766 在建工工程岗位位职责 1777 税务销销售岗位位职责 1788 销售费费用和材料料会计岗岗位职责责 1799 审核会会计岗位位职责 1800 微机管管理员岗岗位职责责附：岗位位职责配配套全套套表格 一、权权力机构构职权

12、1.部部门名称称：股东东大会 1.11主要职职权 1.11.1决决定公司司的经营营方针和和投资计计划。 1.11.2选选举和更更换董事事，决定定有关董董事的报报酬事项项。 1.11.3选选举更换换由股东东代表出出任的监监事，决定有有关监事事的报酬酬崐事项项。 1.11.4审审议批准准董事会会的报告告 1.11.5审审议批准准监事会会的报告告 1.11.6审审议批准准公司的的年度财财务预算算方案，决决算方案案。 1.11.7审审议批准准公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案。 1.11.8对对公司增增加或者者减少注注册资本本作出决决议。 1.11.9对对发行公公司债券券作出决决议。 1.11

13、.100对公司司合并、分立、解散和和清算等等事项作作出决议议。 1.11.111修改公公司章程程 二、决策机机构职权权 2.部部门名称称：董事事会 2.11主要职职权： 2.11.1负负责召集集股东大大会，并并向股东东大会报报告工作作 2.11.2执执行股东东大会决决议 2.11.3决决定公司司的经营营计划和和投资方方案。 2.11.4制制订公司司的年度度财务预预算方案案，决算算方案。 2.11.5制制定公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案。 2.11.6制制订公司司增加或或者减少少注册资资本的方方案以及及发行公公司债崐崐券的方方案。 2.11.7拟拟订公司司合并、分立、解散的的方案。

14、2.11.8审审定公司司内部管管理机构构的设置置。 2.11.9聘聘任或解解聘公司司经理，根据经经理的提提名，聘聘任或者者解聘崐崐公司副副总经理理、财务务负责人人、决定定其报酬酬事项。三、监督督机构职职责 3.部部门名称称：监事事会 3.11主要职职权 3.11.1检检查公司司的财务务 3.11.2对对董事、经理理执行公公司职务务中违反反法律、法规或或者公司司崐章程程的行为为进行监监督。 3.11.3当当董事和和经理的的行为损损害公司司利益时时，要要求董事事和经理理崐予以以纠正。 3.11.4提提议召开开临时股股东大会会。 3.11.5公公司章程程规定的的其他职职权。 3.11.6监监事列席席

15、董事会会会议。 四、执行机机构职能能 4.部部门名称称：经理理层 4.11主要职职能 4.11.1负负责企业业的经营营管理活活动 4.11.2向向董事会会提出经经营预算算和费用用预算。 4.11.3领领导企业业的经营营活动，实现经经董事会会批准的的预算和和利润崐崐指标。 4.11.4保保证企业业能提供供符合标标准的服服务和产产品。 4.11.5收收集客户户的反映映，研研究市场场的需求求，不断断调整企企业的经经崐营方方向，使使企业不不断得到到发展。 4.11.6塑塑造企业业形象 4.11.7决决定广告告基调，指指导广告告战略。 4.11.8代代表企业业对外开开展公关关活动。 4.11.9建建立和

16、完完善企业业的工作作程序和和规章制制度。 4.11.100向董事事会提出出机构设设置，人人员编制制和工资资总额计计划。 4.11.111决定企企业部门门以下人人员的任任免和奖奖惩。 4.11.122定期向向董事会会提出营营业状况况和财务务状况报报告并接接受质询询。 4.11.133保证企企业运作作的合法法性。 五、高级管管理人员员职责 1.岗岗位名称称：董事事长 1.11主要职职责： 1.11.1主主持股东东大会和和召集、主持董董事会会会议。 1.11.2召召集检查查董事会会决议的的实施情情况。 1.11.3签签署公司司股票、公司债债券。 2.岗岗位名称称：总经经理 2.11主要职职责： 2.

17、11.1主主持公司司的生产产经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议。 2.11.2组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案。 2.11.3拟拟订公司司内部管管理机构构设置方方案。 2.11.4拟拟订公司司基本管管理制度度。 2.11.5制制定公司司的具体体规定。 2.11.6提提请聘任任或解聘聘公司副副总经理理、财务务负责人人。 2.11.7聘聘任或者者解聘除除应由董董事会聘聘任或者者解聘以以外的管管理人崐崐员。 2.11.8行行使公司司章程和和董事会会授予的的其它职职权。 2.11.9列列席董事事会会议议。 1.职职务名称称：党委委书记 1.11直接上上级：集集团公司司党委书书记

18、1.22直接下下级：党党群部长长 1.33工作责责任： 1.33.1保保证党的的政策、方针针、路线线和上级级党委指指示精神神得到落落崐实，抓抓企业的的党建工工作及全全体员工工的思想想政治教教育工作作。 1.33.2对对总经理理任免行行政干部部有关事事项提出出意见和和建议。 1.33.3在在生产经经营中起起监督作作用。 1.33.4对对党群工工作实施施统一领领导。 1.33.5保保证监督督行政领领导(总总经理)指挥畅畅通无阻阻。 1.33.6保保证监督督生产经经营中计计划和各各项任务务完成。 常务副副总工作作职责 1.职职务名称称：常务务副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直接下属属：

19、副总总经理 4.主主要职责责： 4.11负责公公司全盘盘生产、协调工工作。 4.22协调解解决生产产与技术术、配套套供应、进口等等部门的的问题； 4.33组织召召开有关关生产专专题协调调会议； 4.44及时向向主管领领导提供供各项信信息资料料。 财财务副总总经理工工作职责责 职务名名称：财财务副总总经理 直接上上级：总总经理 直接下下属：财财务部部部长（或或副部长长） 工作职职责： 1.组组织编制制和执行行财务预预、决算算及财务务收支计计划、信信贷计划划。 2.向向董事会会、股东东会报告告财务年年度预、决算及及 情况况。 3.拟拟定资金金筹措和和使用方方案，开开辟财源源，有效效地使用用资金。

20、4.建建立、健健全经济济核算制制度，定定期组织织进行经经济活动动分析。 5.实实行会计计监督，严严格维护护财经纪纪律，保保护经济济活动的的合法，崐崐合理和和有序进进行。 6.协协助总经经理对重重大经济济问题作作出决策策。 7.参参与重大大经济技技术方案案的制定定和重大大经济事事项的研研究、审审查。 8.负负责对公公司财会会机构的的设置和和会计人人员的配配备及会会计专业业职崐务务的评聘聘和任免免、晋升升提出方方案。 生生产副总总经理工工作职责责 1.岗岗位名称称：生产产副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.下下属部门门：生产产管理部部部长 4.主主要职责责： 4.11参与编编制公司司中长期

21、期生产发发展规划划，编编制并执执行年、季、崐崐月度生生产计划划。 4.22主持召召开生产产调度会会议，签签发生产产管理文文件及会会议纪要要。 4.33组织对对生产成成本进行行分析。 4.44保障公公司安全全文明生生产。 4.55审核公公司设备备新增、维修、使用计计划。 4.66对生产产所需人人员提出出配备方方案。 4.77对下属属部门的的任免提提出建议议。 副总总经理兼兼销售总总经理工工作职责责 1.岗岗位名称称：副总总经理兼兼销售总总经理 2.直直接上级级：公司司总经理理 3.下下属岗位位：销售售总公司司副总经经理、总总经理助助理、售售后服务务部崐部部长、计计划科科科长、办办公室主主任、财财

22、务科科科长、各各销售科科长、事事业崐合合作部经经理、出出口科科科长、打打假办主主任。 4.主主要职责责 4.11组织拟拟定营销销策略及及实施措措施。 4.22拟定年年、季、月营销销计划，确确保资金金回笼。 4.33管理、检查、考核各各部门主主管的各各项工作作计划执执行情况况。 4.44拟定销销售公司司的部门门设置方方案及内内部奖金金分配方方案。 4.55组织销销售公司司对外的的大型营营销活动动和会议议安排，及公关关事崐务务处理。 4.66确定各各省特约约经销商商和专卖卖店，并负责责对经销销商的管管理工崐崐作和奖奖惩方案案。 4.77领导售售后服务务工作，保保证用户户满意。 4.88拟定并并实施

23、区区域性产产品广告告的计划划。 4.99对下属属的任免免提出建建议。 技术副副总工作作职责 1.职职务名称称：技术术副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直接下属属：产品品研究所所所长、生产技技术部部部长、质质量管理理部崐部部长 4.直直接责任任： 4.11贯彻国国家的技技术方针针政策，推动新新技术、新工艺艺、新材材料崐的的进步。 4.22组织制制定、修改公公司有关关技术发发展规划划，并组组织实施施协助崐崐总经理理完成各各项技术术经济指指标。 4.33负责公公司的质质量管理理工作，定期组组织召开开质量工工作例会会，解决企业业重大质质量问题题。 4.44领导公公司新产产品开发发及产品品目

24、录的的申报、行业业检查、技术崐崐革新、国产化化工作，并并对其成成果组织织鉴定及及奖惩。 4.55组织领领导技术术引进工工作 4.66负责公公司技术术标准以以及各项项技术管管理制度度的制订订，修修改、崐崐审批工工作。崐崐 4.7签署署企业的的有关技技术文件件，检检查各项项技术管管理规章章制度的的崐执行行情况。 4.88编制、制定产产品工时时材料定定额。 4.99对下属属部门的的任免提提出建议议。 1.职职务名称称：配套套供应副副总经理理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直部下级级：配套套供应部部部长、进口部部部长 4.工工作职责责： 4.11按照国国家有关关法律、法规规，确保保合同的的合法性性

25、。崐 4.22组织编编制并保保证实施施公司物物资年、季、月月物资供供应计划划。 4.33确定重重点配套套供应厂厂商，签订重重要的供供货合同同，领导导国、崐崐内外配配套件及及物资供供应的协协调。 4.44根据下下属反馈馈信息，合合理调整整物资供供需计划划。确保保年、季季、崐月月生产计计划的完完成。 4.55控制采采购成本本； 4.66对下属属部门的的任免提提出建议议。 1.部部门名称称：生产产管理部部 2.直直接上级级：生产产副总经经理 3.下下属部门门：主任任、生产产计划科科、设备备科科长长、动力力科科长长 4.主主要职责责 4.11执行公公司下达达的年度度生产计计划，督促各各生产部部门进行行

26、安全崐崐文明生生产。 4.22协助人人力资源源部与各各生产部部门之间间的关系系。 4.33定期向向有关部部门通报报生产用用料所需需的原材材料配件件供应等等信 崐崐息，协协调解决决生产过过程中所所反映出出来的问问题。 4.44负责公公司各种种生产数数据的统统计及成成品库的的管理。 4.55对各单单位下达达工作指指令，并并对生产产计划执执行情况况进行检检查、崐崐督促、考核。 1.部部门名称称：生产产管理部部生产计计划科 2.直直接上级级：生产产管理部部 3.下下属岗位位：调度度员、计计划员、材料工工时定额额员 4.主主要职责责 4.11拟定公公司季度度、月度度及日生生产计划划。 4.22掌握分分析

27、生产产过程中中发生的的相关问问题及产产生原因因，提提出改崐崐正改善善方案。 4.33向直接接上级及及时提供供生产信信息。 1.部部门名称称：生产产管理部部机电安安全科 2.直直接上级级：生产产管理部部 3.下下属岗位位：设设备管理理员、安安全能源源管理员员、技术术员、配配电崐工工、气泵泵工、维维修工等等。 4.主主要职责责： 4.11负责公公司设备备的采购购、维修修、生产产安全、能源管管理等工工作。 4.22保障公公司供电电系统正正常运转转，生生产、生生活供电电系统正正常运崐崐转。 4.33协助集集团公司司做好转转供电工工作。 生产产管理部部各类人人员岗位位职责 1.岗岗位名称称：生产产管理部

28、部部长 2.直直接上级级：(主主管生产产)副总总经理 3.下下属岗位位：生产产计划科科科长、机电安安全科科科长、综综合统计计、崐统统会计、企管员员、计划划员。 4.主主要职责责 4.11对本部部门行政政工作全全面负责责，领导导下属完完成本职职工作。 4.22初步审审定公司司季、月、日日生产计计划，并并组织均均衡生产产。崐 4.33初步审审定工人人编制和和工时材材料成本本定额计计划。 4.44初步审审定本部部制定的的各种管管理制度度。 4.55签发(转)本部下下达各项项工作指指令，审审核本部部所发生生的各项项崐费用用开支。 4.66协助副副总经理理召集生生产调度度会，向有关关部门通通报原材材料、

29、崐崐半成品品、在制制品、生生产与质质量关系系、设备备安全、生产所所需资金金、劳崐崐动力余余缺等情情况。 4.77协调各各生产部部门，各各大工序序之间理理顺关系系。 4.88每月组组织有关关人员对对公司生生产、设备安安全、现现场进行行检查崐崐考核。 4.99及时向向副总经经理汇报报工作，完成副副总经理理交给的的临时性性工崐作作任务。 4.110负责责本部门门印章的的使用和和管理。 1.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科科科长 2.直直接上级级：生产产管理部部部长 3.下下属岗位位：生产产管理部部、生产产计划科科副科长长、调度度员、计计划崐员员、材料料工时定定额员 4.主要职职责： 4.11

30、对本科科行政工工作全面面负责，对对下属岗岗位进行行业务指指导。 4.22组织起起草生产产管理制制度、公司生生产计划划、工人人编制、工料崐崐定额成成本计划划等。 4.33组织对对各工序序各操作作岗位进进行考核核测评。 4.44做好生生产统计计报表和和原始记记录及生生产信息息的上达达下传工工作。 4.55做好生生产调度度会会务务安排。 4.66负责产产品成品品库的管管理工作作。 3.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科副副科长 3.11直接上上级：科科长 3.22下属岗岗位：调调度员、计划员员、材料料工时定定额员 3.33主要职职责： 3.33.1协协助科长长完成本本科工作作 3.33.2由由

31、科长授授权完成成有关工工作任务务。 4.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科调调度员 4.11直接上上级：科科长 4.22主要职职责： 4.22.1贯贯彻落实实生产作作业计划划，掌握握执行生生产计划划进度情情况。 4.22.2收收集各种种生产信信息，协协助科长长解决生生产现场场矛盾。 4.22.3下下达生产产调度令令、工工作令，帮帮助生产产部门理理顺产品品、物崐崐料的交交接手续续。 4.22.4做做好调度度日记，及及时向科科长和有有关部门门报送生生产报表表。 5.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科计计划员 5.11直接上上级：科科长 5.22主要职职责： 5.22.1编编制起草草公司

32、年年度、月月度、日日生产计计划，并并负责修修正。 5.22.2汇汇集上报报产品、产量、产值完完成情况况 5.22.3开开出临时时工作令令号，根据定定额计划划对生产产单位下下达各项项崐生产产定额指指标。 6.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科工工时材料料定额员员 6.11直接上上级：科科长 6.22主要职职责： 6.22.1负负责对各各大工序序各生产产操作岗岗位进行行工作时时间，劳动强强崐度，材材料消耗耗实地考考核测评评，通过过科学计计算，起起草原材材料、半半成品、崐工时时定额、材料定定额、工工人岗位位编制计计划，并并在实践践中不断断修正。 6.22.2收收集、积积累并建建立各种种工、料料

33、定额台台帐。 6.22.3起起草成本本、管管理考核核、节能能降耗提提高工效效方案并并贯彻执执崐行。 6.22.4对对工时、材料实实耗与计计划指标标进行审审计，找找出产生生原因，崐崐为考核核提供依依据。 7.岗岗位名称称：生产产管理部部企业管管理员 7.11直接上上级：部部长 7.22主要职职责： 7.22.1汇汇集、整整理公司司现场管管理各种种资料、数据报报表。 7.22.2组组织生产产部门开开展现场场管理工工作并提提出建设设性意见见。 7.22.3组组织有关关人员进进行现场场管理检检查，为为考核提提供依据据。 7.22.4起起草现场场管理有有关文件件，标准准并不断断完善。 8.岗岗位名称称：

34、生产产管理部部会计、统计 8.11直接上上级：部部长 8.22主要职职责： 8.22.1按按公司财财务部门门制定的的通用工工作标准准执行 8.22.2业业务上接接受公司司财务部部门的指指导和监监督。 9.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科科科长 9.11直接上上级：生生产管理理部部长长 9.22下属岗岗位：设备管管理员、安全能能源管理理员、技技术员、配电崐崐工、气气泵工、维修工工。 9.33主要职职责 9.33.1对对全科行行政工作作全面负负责，指导安安排全科科人员完完成本职职崐工作作。 9.33.2组组织制定定公司设设备、安安全、能能源、供供气、供供电管理理方案 9.33.3组组织制定

35、定设备采采购、维维修、报报废计划划。 9.33.4组组织对安安全事故故进行调调查分析析定性。 9.33.5组组织对供供电、供供气公用用部分进进行维修修保养等等。 9.33.6参参加设备备、能源源、安全全检查工工作。 10.岗位名名称：生生产管理理部机电电安全科科设备管管理员 10.1直接接上级：科长 10.2主要要职责： 10.2.11执行公公司设备备管理制制度，掌掌握设备备分布情情况，做做好固定定崐资产产的台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相一致。 10.2.22参与对对设备进进行论证证、考察察，办理理采购手手续及验验收，资资崐产登登记手续续。 10.2.33对保修修设备与与厂家进进行联络络，对不

36、不合格设设备办理理退货、崐索赔赔事宜等等。 10.2.44搞好封封存设备备和库存存设备管管理，做做到设备备资料的的整理归归崐档工工作。 10.2.55参与设设备检查查工作，做做好原始始记录，为为考核提提供依据据。 10.2.66向供应应部门提提出设备备易损件件采购计计划，向向生产部部门提供供崐设备备安全操操作规程程。 11.岗位名名称：生生产管理理部机电电安全科科安全能能源管理理员 11.1直接接上级：科长 11.2主要要职责 11.2.11起草公公司安全全工作计计划草拟拟安全操操作规章章并贯彻彻执行。 11.2.22参加安安全工作作检查，做做好原始始记录，对对不安全全隐患提提出崐整整改意见见

37、。 11.2.33参与设设备、人人身机具具伤亡事事故的调调查分析析、处理理工作。 11.2.44对员工工进行安安全教育育，督促促正确使使用劳动动保护用用品和按按崐章操操作。 11.2.55建立能能源消耗耗原始记记录和统统计台帐帐，准备备填报能能源报表表 12.岗位名名称：生生产管理理部机电电安全科科技术员员 12.1直接接上级：科长 12.2主要要职责： 12.2.11拟订设设备维修修工艺，负负责设备备维修中中的技术术问题。 12.2.22负责解解决供配配电、供供气设备备维修过过程中的的现场技技术问题题，崐参参与公司司重要设设备机械械、电器器故障的的技术攻攻关，参参与设备备的安装装验崐收收工作

38、。 12.2.33参加设设备人身身事故的的调查，进进行技术术分析，提提出改进进措崐施施。 生产产单位通通用工作作职责 1.部部门名称称：机械械部、焊焊装部、涂装部部、总装装部、零零件制造造部 1.11直接上上级：生生产管理理部 1.22下属部部门：生生产科、技术科科 1.33主要职职责： 1.33.1负负责组织织按计划划生产，完完成生产产工作任任务 1.33.2组组织完成成公司下下达的各各项经济济技术指指标 1.33.3拟拟定本部部各项管管理制度度、工作作程序 1.33.4建建立健全全本部各各项管理理数据、考核数数据 1.33.5管管理所辖辖资产 1.33.6负负责本部部工艺、设备备、现场场技

39、术、生产工工作质量量管理和和崐改善善。 1.44兼管职职能 1.44.1组组织对员员工进行行有关培培训活动动，提高高员工综综合素质质 1.44.2做做好对员员工的收收入分配配工作 2.部部门名称称：机械械部生产产科、焊焊装部生生产科、涂装部部生产科科、崐总总装部生生产科、零件制制造部生生产科。 2.11直接上上级：主主管部 2.22下属部部门：班班组 2.33主要职职责 2.33.1执执行生产产工作计计划，组织均均衡生产产，当计计划变化化时，及及崐时修修正计划划。 2.33.2对对班组下下达生产产工作指指令及生生产定额额指标，并并检查督督促。 2.33.3协协助各班班组，各工序序生产的的衔接，

40、负负责解决决影响生生产的崐崐矛盾。 2.33.4合合理调配配劳动力力，提高高工作效效率。 2.33.5召召集或主主持生产产工作会会议 2.33.6负负责现场场管理中中：“现场文文明生产产，纪律律管理，定定置管崐崐理，生生产管理理活活动”工作及及考核。 2.33.7对对所分担担的工作作进行检检查考核核 2.33.8指指导班组组合理组组织生产产，帮帮助员工工合理改改善生产产作业方方崐法。 3.部部门名称称：机械械部技术术科、焊焊装部技技术科、涂装部部技术科科、崐总总装部技技术科、零件制制造部技技术科。 3.11直接上上级：主主管部 3.22下属岗岗位：技术员员、工艺艺质量管管理技术术员、设设备管理

41、理技术崐崐员、电电器技术术员 3.33主要职职责 3.33.1制制定贯彻彻本部技技术规章章、工工艺文件件、质量量指标并并负责检检崐查、考核。 3.33.2负负责解决决生产现现场技术术难题，组组织QCC小组活活动。 3.33.3指指导员工工熟悉掌掌握新工工艺、新新技术。 3.33.4负负责现场场管理中中“设备安安全、工艺技技术、质质量”工作和和崐考核核。 3.44兼管职职能 3.44.1负负责对员员工进行行安全、技术、设备操操作培训训 3.44.2参参与新产产品开发发、试试制及外外协配套套件的工工作，并并提出改改崐善意意见。 生生产单位位通用岗岗位职责责 1.岗岗位名称称：机械械部部长长、焊装装

42、部部长长、涂装装部部长长、总装装部崐部部长、零零件制造造部部长长 1.11直接上上级：(主管生生产)副副总经理理 1.22下属岗岗位：本本部生产产科长、技术科科长 1.33主要职职责： 1.33.1负负责本部部行政工工作，组组织和指指挥生产产技术、质量、经济、崐设备备安全、现场管管理工作作。 1.33.2组组织完成成公司机机关下达达的生产产计划工工作任务务。 1.33.3负负责建立立本部管管理制度度与工作作程序，并并组织检检查考核核。 1.33.4负负责健全全本部各各项原始始记录的的收集、整理、分析 1.33.5负负责本部部人事、工资资、管理理费用、生产费费用的考考查、审审崐核工工作。 1.3

43、3.6拟拟定本部部年度工工作目标标及达成成方案 1.33.7协协调解决决与其它它生产单单位或机机关部门门在工作作中发生生的矛崐崐盾或冲冲突。 1.33.8负负责本部部门印章章、钥匙匙的管理理与使用用 1.33.9严严格执行行公司规规章及贯贯彻上级级指标，做好所所属人员员思想崐崐工作。 2.岗岗位名称称：各生生产单位位副部长长 2.11直接上上级：部部长 2.22主要职职责： 2.22.1协协助部长长履行职职责 2.22.2部部长不在在任时，行行使部长长职责 2.22.3完完成部长长委托的的工作职职责或交交给的工工作任务务。 3.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)生产科科科长 3.11直接上上级

44、：部部长 3.22下属岗岗位：调调度员 3.33主要职职责： 3.33.1负负责本科科的行政政管理工工作 3.33.2下下达生产产工作指指令和班班组经济济成本指指标，组织完完成生产产崐工作作计划。 3.33.3制制定生产产及经济济成本指指标达成成目标和和措施 3.33.4对对所辖人人员进行行考核管管理，对人员员调配，收收入分配配等提崐崐出可行行性意见见。 3.33.5负负责组织织现场：“文明生生产、劳劳动纪律律、活动、定崐置置管理”等工作作的检查查与考核核。 3.33.7建建立各种种生产台台帐、报报表 4.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)、生产产科副科科长 4.11直接上上级：科科长 4.2

45、2下属岗岗位：调调度员 4.33主要职职责 4.33.1协协助科长长完成本本科工作作 4.33.2当当科长缺缺位时，履履行科长长职责 4.33.3完完成科长长委托的的工作职职责或交交给的工工作任务务 5.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)技术科科科长 5.11直接上上级：部部长 5.22下属岗岗位：工工艺、质质量、设设备安全全管理员员、技术术员等 5.33主要职职责 5.33.1组组织拟定定技术规规章、工工艺文件件、质量量指标并并检查考考核。 5.33.2组组织解决决生产现现场技术术难题，组组织小组活活动 5.33.3组组织对“设备安安全、工艺技技术、生生产质量量”进行检检查、崐崐考核。 5.

46、33.4制制定设备备、工艺艺工装改改造改善善方案。 5.33.5组组织对员员工进行行业务素素质的培培训 5.33.6协协助本部部生产科科理顺、衔接工工作关系系 6.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)技术科科副科长长 6.11直接上上级：科科长 6.22下属岗岗位：工工艺、质质量、设设备安全全管理员员、技术术员等。 6.33主要职职责 6.33.1协协助科长长完成本本科职责责 6.33.2科科长缺位位时，行行使科长长职责 6.33.3完完成科长长交给的的工作任任务 7.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)生产科科(车间间)调度度员工作作职责 7.11直接上上级：科科长 7.22下属岗岗位：工工段长

47、、班长 7.33主要职职责 7.33.1按按生产计计划要求求，掌掌握产品品的投入入产出期期，督促促生产进进崐度落落实。 7.33.2协协调各班班组各工工序生产产衔接和和产品交交接工作作 7.33.3组组织在产产品，在在制品的的清点及及物料供供应的清清点验收收。 7.33.4做做好生产产日报、周报、月报，做做好生产产调度日日记。 7.33.5协协助科长长对员工工工作量量、工作作态度、工作质质量进行行检查、崐考核核，并提提出建设设性意见见。 8.岗岗位名称称：各生生产单位位技术科科(或车车间)设设备安全全员技术术员 8.11直接上上级：科科长（或或车间主主任） 8.22主要职职责： 8.22.1负

48、负责对本本部固定定资产进进行统一一编号、建帐，做做到帐、卡、崐崐物相一一致。 8.22.2组组织编写写安全操操作规程程，指指导员工工正确使使用设备备、工具具崐和安安全事项项。 8.22.3负负责对设设备进行行日常维维修保养养工作，确保设设备完好好率及崐崐利用率率指标。 8.22.4参参与设备备事故调调查分析析，写出出处理报报告。 8.22.5办办理设备备、专专用工具具采购、调拨、异动、外借、清理报报崐废等等手续。 8.22.6负负责设备备定置管管理工作作，参参与设备备安装、移位、试车和和崐验收收工作。 9.岗岗位名称称：各生生产部门门、技术术科(或或车间)质量管管理技术术员 9.11直接上上级

49、：科科长 9.22主要职职责 9.22.1起起草本部部质量方方针，将质量量指标逐逐级分解解到各班班组各工工崐位。 9.22.2建建立质量量追踪、反馈馈、考核核体系和和各种质质量分析析报表并并崐制定定对策。 9.22.3负负责对员员工生产产质量进进行考核核。负负责对外外协件产产品质量量崐进行行反馈。 9.22.4组组织小组活活动，搞搞好成本本发布。 9.22.5召召集质量量分析会会议 10.岗位名名称：各各生产部部门技术术科(或或车间)工艺管管理技术术员 10.1直接接上级：科长 10.2主要要职责： 10.2.11根据本本部产品品编制生生产工艺艺并不断断完善。 10.2.22检查工工艺的执执行

50、情况况并负责责考核。 10.2.33指导员员工贯彻彻工艺规规程，做做好工艺艺服务工工作，解解决工艺艺崐技术术问题。 10.2.44推广新新工艺、新材料料，做好好工艺资资料汇总总整理工工作。 11.岗位名名称：各各生产部部门技术术科(或或车间)生产现现场技术术员 11.1直接接上级：科长 11.2主要要职责： 11.2.11负责准准备生产产所需的的图样和和有关技技术资料料 11.2.22对关键键工序、关键件件进行现现场指导导，对首首件加工工与操作作崐者一一起完成成。 11.2.33深入现现场及时时解答、解决操操作者在在生产过过程中解解决不了了崐的技技术难题题。 11.2.44对生产产过程中中出现

51、的的不良产产品，分分析产生生缺陷原原因，提提崐出改改进措施施。 11.2.55组织参参加QCC小组活活动 12.岗位名名称：各各生产(车间)会计 12.1直接接上级：部长或或主任 12.2业务务归口：财务部部 12.3主要要职责： 12.3.11根据公公司下达达各项成成本指标标，分解解下达到到有关岗岗位，做做崐好成成本控制制。 12.3.22做好成成本核算算、分析析工作，按按期报送送各种会会计报表表 12.3.33填写会会计科目目、帐薄薄并负责责会计资资料的整整理和保保管核查查崐各种种生产成成本，按按计划开开出领料料单。 12.3.44组织对对生产、在库物物资进行行盘点，做做到帐帐帐相符，帐帐

52、物崐相相符。 12.3.55做好员员工劳保保用品的的发放工工作，核核算员工工工资、津贴、奖金。 12.4兼管管职责 12.4.11在统计计缺位时时，兼任任统计工工作。 13.岗位名名称：各各生产部部(车间间)会计计 13.1直接接上级：部长 13.2业务务归口：财务部部 13.3主要要职责： 13.3.11填写、汇总、上报各各种统计计报表，做做好统计计台帐。 13.3.22按时先先进统计计分析，提提出分析析报告。 13.3.33指导班班组做好好劳动纪纪律、生生产质量量、工时时、统计计、核算算崐工作作。 14.岗位名名称：各各生产部部门(车车间)班班长 14.1直接接上级：调度员员 14.2下属

53、属岗位：操作工工人 14.3主要要职责： 14.3.11执行生生产计划划，组织织好所需需材料、工具或或工位器器具、场场崐地、图纸、设备进进行生产产准备。 14.3.22召集班班组会，贯贯彻上级级领导，上上级部门门的指示示精神，组组崐织学学习等。 14.3.33对员工工下达生生产工作作指令，负负责班组组人员出出勤、生生产、崐崐质量、纪律、5S等等进行管管理，并并根据权权限提出出处理意意见。 14.3.44做好原原始记录录统计，填填写上报报班组出出勤、生生产、质质量等崐崐管理报报表。 14.3.55组织班班组之间间、工序序之间办办理产品品与材料料交接（或或检验）工作。 14.3.66组织班班组对生

54、生产、在在制(或或在库)进行清清点核数数对帐。 14.3.77脱产班班长在员员工缺岗岗时及时时顶岗。 14.3.88开展经经济核算算。完善善班组经经济责任任制，审审核本班班奖金及及崐津贴贴发放。 1.部部门名称称：配套套供应部部 2.上上级领导导：副总总经理 3.下下属部门门：配套套科、供供应科 4.主主要职责责： 4.11根据公公司年度度生产计计划编制制零件部部、物资资和资金金使用计计划。 4.22制订月月、日零零部件配配套、物物资供应应进度计计划搞好好供需平平衡。 4.33收集物物资供求求信息，发发挥资金金最大利利用率。 4.44掌握国国家有关关政策，熟熟悉合同同签订和和物资调调配程序序。

55、 4.55确定配配套、外协件件厂家，跟跟踪实地地考究为为上级领领导决策策提崐供供依据。 2.部部门名称称：配套套科 2.11上级领领导：配配套供应应部 2.22下属部部门： 2.33部门职职能： 2.33.1按按生产计计划确定定季、月月、日供供应零部部件。 2.33.2与与供应商商建立供供应关系系，并随随时取得得联系。 2.33.3做做好零部部件配套套核查、接收、移交工工作。 2.33.4办办理不合合格配套套件的退退货、索索赔手续续。 2.33.5造造册登记记零部件件进出统统计报表表。 3.部部门名称称：供应应科 3.11上级部部门：配配套供应应部 3.22下级部部门：计计划员、采购员员、业务

56、务员(科科员) 3.33部门职职能： 3.33.1根根据生产产需要，做做好原材材料供需需计划。 3.33.2对对主要物物资供应应商进行行等级评评估，向上级级部门汇汇报了解解崐情况况。 3.33.3对对公司所所采购物物资市场场变化情情况及行行业规律律作调查查了解。 3.33.4向向上级主主管上报报月、日日物资材材料消耗耗、采购购情况。 3.33.5保保管供货货合同，并并核查合合同执行行情况。 配套供供应部各各类人员员工作职职责 1.职职务名称称：配套套部部长长 1.11直接上上级：副副总经理理 1.22直接下下属：配配套科长长、供应应科长 1.33主要职职责： 1.33.1全全面掌握握生产计计划

57、及零零部件，原原材料等等物资供供销情况况。 1.33.2熟熟悉国家家物资管管理与供供应方面面政策、法规规，了解解配套、物质操作作程序。 1.33.3制制订零部部件和物物资供需需计划指指导下属属工作。 1.33.4负负责考察察重点配配套厂家家配套供供应能力力，为为公司领领导决策策提供依据据。 1.33.5协协助副总总经理处处理本单单位出现现的重大大问题。 1.33.6描描述直接接下属岗岗位工作作。 1.44领导责责任： 1.44.1对对采购手手续负责责。 1.44.2对对选择采采购供应应商是否否正确负负责。 1.44.3对对配套、供应产产品质量量、规格格、要求求负责。 1.44.4对对所购物物资

58、价格格是否合合理负责责。 2.职职务名称称：配套套科科长长 2.11直接上上级：配配套部部部长 2.22直接下下属：副副科长、计划员员、技术术员、业业务员 2.33本职工工作：负负责零部部件配套套供应 2.44主要职职责： 2.44.1按按生产要要求制订订月、周周产品配配套计划划。 2.44.2检检查配套套零部件件数量、质量、规格是是否符合合要求。 2.44.3随随时与配配套厂家家取得联联系，了了解供需需进度。 2.44.4督督促下属属岗位做做好零部部件进出出口原始始记录。 2.44.5向向上级反反映工作作流程中中存在的的问题，提提出改正正意见。 2.44.6有有权拒收收不合格格配套产产品。

59、3.职职务名称称：配套套科副科科长 3.11直接上上级：科科长 3.22直接下下属：技技术员、计划员员、业务务员 3.33主要职职责： 3.33.1代代理科长长不在职职期间工工作 3.33.2理理顺内部部管理程程序、搞搞好安全全生产。 4.职职务名称称：计划划员 4.11直接上上级：科科长 4.22主要职职责： 4.22.1根根据生产产任务编编制配套套件和资资金使用用计划，上报领领导审批。 4.22.2掌掌握月度度零部件件供应情情况，及及时向上上级反馈馈信息。 4.22.3有有效控制制零部件件和资金金周转时时间。 4.22.4合合理调节节生产计计划和生生产进度度、达到到均衡生生产。 4.22.

60、5收收集物资资信息，做做好保密密工作。 4.22.6核核审各类类合同执执行情况况，上报报各种统统计报表表。 5.职职务名称称：技术术员 5.11直接上上级：科科长 5.22工作责责任： 5.22.1掌掌握零部部件用途途、功能能、性能能及工艺艺、技术术标准。 5.22.2制制订零部部件操作作规程，装装配工艺艺。 5.22.3收收集技术术资料，为为基层指指导工作作。 5.22.4修修正不合合理操作作工艺，及及时向上上级技术术部门反反馈信息息。 5.22.5不不断改进进工艺，提提高工作作效率。 7.职职务名称称：会计计统计员员 7.11直接上上级：科科长 7.22主要职职责： 7.22.1根根据有关