岗位工作标准增补

1、益隆公司司岗位工工作标准准增补说说明针对益隆隆焦化岗岗位工作作标准汇汇编和和现行部部门、岗岗位设置置情况。将原益益隆焦化化（安全全生产管管理部）岗岗位工作作标准废废止，对对以下部部门和岗岗位工作作标准增增补情况况如下：1、益隆隆焦化（安全生产委员会）岗位工作标准2、益隆隆焦化（安安全监察察部）岗岗位工作作标准3、益隆隆焦化（生生产技术术部）岗岗位工作作标准4、益隆隆焦化（总总 经 理）岗岗位工作作标准5、益隆隆焦化（安全监察部部长）岗位工作标准6、益隆隆焦化（安全监察部副部长）岗位工作标准7、益隆隆焦化（化产车间安全员）岗位工作标准8、益隆隆焦化（备备煤车间间安全员员）岗位位工作标标准9、益隆

2、隆焦化（炼炼焦车间间安全员员）岗位位工作标标准10、益益隆焦化化（电气气车间安安全员）岗岗位工作作标准11、益益隆焦化化（仪表表车间安安全员）岗岗位工作作标准12、益益隆焦化化（中心心化验室室车间安安全员）岗岗位工作作标准13、益益隆焦化化（大车车队车间间安全员员）岗位位工作标标准14、益益隆焦化化（安全全监察部部安全员员）岗位位工作标标准该增补说说明从下下发之日日起施行行。益隆焦化化（安全全生产委委员会）岗岗位工作作标准1 范范围本标准规规定了（安安委会）岗岗位的岗岗位标识识、工作作内容、要求、职责权权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适适用于（安安委会）岗岗位2 岗岗位标识

3、识岗位编号号所属部门门益隆焦化化岗位类型型行政管理理类岗位等级级岗位现有有人数建议编制制直接上级级岗位董事长直接下级级岗位班子副职职，车间间正职、副职，部部室正职职、副职职编制人冯志岗审核人罗刚审批人王华审批日期期3 工工作内容容与要求求序号工作内容容与要求求1在董事长长的领导导下，以以安全、稳定、优质、低耗的的原则，全全面负责责安全、生产、技术、财务、人事和和专业管管理等工工作，确确保集团团下达各各项任务务目标的的实现2根据集团团管理制制度总体体要求，严严格执行行集团各各项规章章制度，全全面落实实集团的的各项决决策，并并对集团团规章制制度需要要完善的的方面提提出修改改建议，确确保集团团各项决

4、决策和管管理制度度落到实实处3对职责范范围内安安全生产产负直接接领导责责任4组织实施施集团公公司批准准的公司司年度、月度生生产经营营计划，确确保公司司全年生生产经营营目标的的实现5按照法律律、法规规的规定定，保障障企业职职工的合合法权益益6积极推进进企业技技术进步步和现代代化管理理工作，高高度重视视安全生生产，认认真搞好好环境保保护，注注重市场场信息，不不断开发发、提高高产品质质量，降降低成本本和费用用，增强强企业的的应变、竞争能能力，搞搞好决策策工作7对企业生生产和管管理的重重大问题题，如企企业内部部改革、改制、计划、职工福福利、工工资及分分配方案案，技术术改造，发发展规划划，职工工培训及及

5、有关规规章制度度的建立立，修改改和废除除等方面面进行决决策；拥拥有安全全、生产产、经营营指挥权权和各种种资源分分配权8全权负责责提出公公司组织织机构设设置方案案，负责责提出副副总经理理行政干干部的任任免名单单，上报报审批。选择合合适的人人选担任任部门负负责人，并并进行考考核和管管理9根据生产产经营需需要，有有权聘请请专职或或兼职法法律、经经营管理理、技术术顾问，并并决定报报酬10组织公司司中层领领导干部部召开月月度生产产经营例例会、经经理办公公会并负负责上述述会议的的贯彻落落实11组织指挥挥公司的的日常生生产、安安全、经经营管理理工作，在在董事长长委托权权限内，签签署有关关协议、合同、合约和和

6、处理有有关事宜宜。代表表公司参参加重大大的内外外活动12负责实施施公司已已批准年年度计划划内的经经营、固固定资产产投资、技改、重点项项目、大大中修、安措环环措和流流动资金金贷款、使用、担保的的可行性性报告13负责公司司各种款款项支付付的审批批14负责对公公司副总总经理的的业绩考考核15负责推广广实施契契约化管管理，考考核工作作16组织对公公司各车车间、部部门月度度绩效考考核及奖奖金（或或绩效工工资）分分配审批批17积极完成成董事长长交办的的各项临临时性工工作、任任务4 责责任与权权限4.1 责任任：总经经理为安安全生产产第一责责任人，全全面负责责公司安安全生产产管理工工作4.1.1负责责建立、

7、健全本本单位安安全生产产责任制制4.1.2负责责组织制制定本单单位安全全生产责责任制4.1.3负责责组织制制定并实实施本单单位安全全生产教教育和培培训计划划4.1.4负责责保证本本单位安安全生产产投入的的有效实实施4.1.5负责责督促、检查本本单位的的安全生生产工作作、及时时消除生生产安全全事故隐隐患4.1.6负责责组织制制定并实实施本单单位的生生产安全全事故应应急救援援预案4.1.7负责责及时、如实报报告生产产安全事事故4.1.8对整整体工作作开展不不力，工工作分配配不当而而造成的的工作漏漏洞，影影响了正正常的生生产秩序序和工作作秩序承承担承担担直接责责任4.9对对因工作作失误给给集团造造成

8、经济济损失或或负面影影响，责责任界定定为本人人决策或或指挥失失误的承承担直接接责任，界界定为下下级或下下属责任任的承担担直接领领导责任任或间接接领导责责任4.1.10对对未能完完成集团团下达的的生产产产量、消消耗指标标应承担担直接责责任4.1.11由由于指标标分解不不清晰或或组织协协调不力力致使未未能完成成生产任任务应承承担直接接责任4.1.12对对公司发发生的重重大质量量事故应应承担直直接责任任4.1.13对对违章作作业或操操作失误误造成的的重大安安全事故故应承担担主要领领导责任任4.1.14对对管理制制度执行行不力所所产生的的后果，根根据责任任界定承承担直接接领导责责任和间间接领导导责任4

9、.1.15对对各级干干部发生生违章违违纪问题题，没有有及时处处理或处处理不到到位，根根据责任任界定承承担直接接领导责责任或间间接领导导责任4.1.16董董事长外外出时主主持全面面工作，承承担董事事长应承承担的责责任4.2 权限限4.2.1 人事权权限:a对岗位位人员的的配置有有建议权权b对主任任、部长长的聘用用有提名名权，任任免有建建议权c制度规规定范围围内的范范围人员员的调配配使用权权D对岗位位人员变变动有知知情权e对班子子副职、车间主主任、部部长有考考核奖惩惩建议权权4.2.2 财物权权限: a制度规规定范围围内生产产经营需需用物资资、材料料审核权权或审批批权4.2.3 制度权权限: a有

10、权组组织拟定定和执行行管理考考核制度度b对集团团生产管管理、考考核相关关规章制制度有建建议权4.2.4 其他业业务权限限:1、有权权对岗位位定编建建议权22、有权权按规定定对职工工的劳动动分配和和奖惩提提出修改改权3、有对职职工建议议奖惩的的提名权权4、有有权按规规定对职职工进行行处罚5 检检查与考考核5.1 按集集团及所所在单位位绩效考考核办法法进行考考核5.2 根据据工作内内容与要要求确定定如下绩绩效指标标 序号主要业绩绩指标指标含义义1产量计划划完成率率产量计划划完成率率=考核核期内实实际完成成产量/集团下下达产量量指标1000%2质量合格格率质量合格格的原燃燃料（半半成品、成品）批批数

11、要求达达到质量量指标的的原燃料料（半成成品、成成品）总总批数3生产设备备完好率率设备完好好率考考核期内内设备完完好总台台数/总总设备台台数1000%4生产安全全事故发发生率以集团下下达的年年度安全全指标为为考核依依据6 岗岗位关系系联系范围围联 系系 岗岗 位位 或或 部部 门门联系频率率公司内安全生产产部、企企管计划划部，供供应销售售部、财财务部、党群工工作部，综综合办公公室经常备煤车间间、炼焦焦车间、化产车车间、电电气车间间、仪表表车间、化验室室、大车车队经常公司外集团公司司领导、各部室室、政府府部门、对外业业务经常7 任任职资格格受教育程程度大专及以以上专业要求求企业管理理及焦化化专业工

12、作经验验a、集团团内部选选拔，其其中：大专专：专业业对口本本行业企企业管理理5年以以上同时时担任副副董事长长3年以以上或企企业管理理8年以以上同时时担任副副部级职职务5年年以上-本科：专业对对口本行行业企业业管理33年以上上同时担担任副董董事长22年以上上或企业业管理55年以上上同时担担任副部部级职务务3年以以上b、集团团外部招招聘，其其中：本科科：专业业对口同同行业企企业管理理5年以以上同时时担任同同应聘职职务相同同职位33年以上上或从事事相关行行业企业业管理88年以上上同时担担任同应应聘职务务相同职职位5年年以上大专专：专业业对口同同行业企企业管理理8年以以上同时时担任同同应聘职职务相同同

13、职位55年以上上或从事事相关行行业企业业管理110年以以上同时时担任同同应聘职职务相同同职位88年以上上C、其它它：与应应聘岗位位专业对对口，从从事同行行业企业业管理115年以以上，并并担任同同应聘职职务相同同职位110年以以上，学学历可适适当放宽宽职称、技技能等级级或执业业资质煤化专业业中级职职称知识要求求管理知识识掌握企业业战略发发展方向向，熟悉悉生产一一线的管管理，了了解企业业管理等等相关知知识业务知识识了解相关关政策法法规及集集团规章章制度，了了解焦化化行业的的现状技能知识识对原、精精煤各项项成分指指标了如如指掌，对对焦炭质质量熟悉悉能力要求求具备一定定的领导导水平、善于组组织协调调、

14、有一一定的组组织生产产能力职业道德德兢兢业业业、廉洁洁公道8 报报告与记记录对直接下下属的考考核记录录各车间部部室日、月、季季、年统统计表各车间部部室的请请示、报报告，每每月工资资分配方方案每周安全全生产方方案等益隆焦化化（安全全监察部部）工作作标准1 范范围本标准规规定了（安全监察部）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格本标准适适用于（安安全监察察部）2 岗岗位标识识岗位编号号所属部门门益隆公司司岗位类型型行政管理理类岗位等级级岗位现有有人数5建议编制制7直接上级级岗位公司副总总直接下级级岗位各车间、各部门门安全员员编制人冯志岗审核人陈志平审批人罗刚审批日

15、期期3 工工作内容容与要求求序号工作内容容与要求求1认真贯彻彻执行国国家法律律、法规规；两级级集团公公司的各各项管理理规定；公司的的各项规规章、制制度、决决定。2在公司安安全副总总的领导导下开展展工作，服服从指挥挥。根据据（集团团）公司司及公司司的年、季、月月综合计计划，协协调组织织生产。3落实“安安全第一一，预防防为主，综综合治理理”的方针针，协调调组织实实施有关关安全生生产的规规章制度度和管理理办法。4组织协调调好全公公司安全全生产工工作，保保证全公公司生产产正常进进行，对对有可能能影响安安全的关关键问题题，要及及时报告告总经理理和安全全副总经经理。5组织参加加人身事事故及参参与其它它重大

16、事事故的调调查分析析工作，弄弄清事故故原因，根根据事故故原因，组组织制定定防范措措施，提提出处理理意见。制定各各类事故故管理办办法以及及事故报报告制度度。6负责制定定安全员员责任制制,负责责安全生生产考核核和奖惩惩工作。负责健健全安全全生产网网络，指指导车间间安全员员工作；实施安安全“三级”教育，提提高职工工安全意意识。7负责安全全监察部部日常管管理工作作，组织织月安全全例会的的召开。8负责安全全活动、培训计计划和各各类总结结的审核核工作.9根据安全全培训方方面要求求，组织织拟定年年度安全全培训计计划，组组织落实实安全培培训计划划，确保保培训目目标落到到实处10协调组织织全公司司各车间间的安全

17、全管理工工作。11协调组织织实施我我公司的的安全管管理规章章制度。12抓好新入入厂工人人、特殊殊工种、中层以以上干部部的安全全教育工工作，定定期采用用各种形形式对全全公司职职工进行行安全教教育13定期组织织职工进进行职业业病检查查，抓好好职业病病防治工工作，保保护职工工身体健健康14负责全公公司安全全技改方方案的审审核及评评定工作作。15按公司制制定的劳劳保发放放标准及及时发放放劳动保保护用品品。16编制安全全工作计计划和安安全措施施，负责责计划的的实施；负责制制定安全全技术规规程和岗岗位安全全操作规规程。17负责公司司安全防防护设施施及消防防设施配配置的完完善，负负责组织织、落实实、监督督职

18、工劳劳动保护护用品的的发放工工作18负责安全全教育计计划、安安全消防防演练的的实施；负责公公司运行行过程中中涉及危危化品项项目的对对外协调调工作19在公司法法人代表表委托权权限范围围内，代代表公司司签署有有关协议议、合同同、合约约和有关关事宜20负责动火火证的审审批工作作和检修修方案的的参与审审批21组织相关关人员做做好文件件建档工工作和安安全管理理工作，确确保安权权相关资资料、信信息齐备备22负责检查查全厂的的环保设设施运行行情况、运行效效果以及及“三废”的排放放情况23组织做好好安全、环保紧紧急情况况的应急急处理工工作，控控制和减减少因为为环保设设施的突突发紧急急事故给给集团造造成的经经济

19、损失失和负面面影响24组织收集集、分析析安全工工作的新新工艺、新技术术，组织织方案研研讨，经经董事长长审核报报集团有有关部门门批准后后组织推推广和实实施，不不断提高高安环工工作的管管理水平平4 责责任与权权限4.1 责任任4.1.1对本本部室整整体工作作开展不不力，并并给整体体工作造造成影响响应承担担直接责责任4.1.2对执执行“三大规规程”及技术术标准需需要完善善和修改改的条款款，未能能及时组组织进行行修改应应承担直直接责任任4.1.3对安安全生产产过程所所提供的的各类技技术参数数引发的的不良后后果承担担直接责责任4.1.4对生生产过程程中发生生的安全全事故应应承担直直接责任任4.1.5对起

20、起草的技技术改造造项目承承担直接接责任4.1.6对本本部室员员工发生生的违章章违纪问问题，在在权限范范围内没没有及时时处理或或处理不不到位的的，权限限范围以以外的未未能及时时上报或或隐瞒不不报的负负直接责责任4.2 权限限4.2.1 人事权权限:a有对安安全监察察部员工工的聘用用建议权权，规定定范围内内的调配配使用权权和考核核奖惩建建议权b有规定定范围内内的准假假权4.2.2 财物权权限:有有权采购购合格的的安全防防护用品品。4.2.3 制度权权限: a对公司司安全管管理、技技术管理理制度有有修改建建议权b对安全全管理规规章制度度有组织织拟定权权、审核核权和提提请审批批权4.2.4 其他业业务

21、权限限:a对安全全事故有有追究责责任并提提出处理理意见的的权限b对违反反安全规规程的行行为，有有纠正、制止和和提出处处理意见见的权限限c对生产产车间安安全指标标完成情情况的考考核权 5 检检查与考考核5.1 按集集团及所所在单位位绩效考考核办法法进行考考核5.2 根据据工作内内容与要要求确定定如下绩绩效指标标 序号主要业绩绩指标指标含义义1完成率=完成产产量/集集团核定定指标量量 23消耗完成成率=完完成量/指标量量各种消耗耗以集团团下达的的年度考考核指标标为考核核依据4在各种数数据提供供准确的的情况下下，严格格按照考考核办法法进行考考核。产产量、质质量、消消耗考核核的准确确性=考考核期内内未

22、按考考核办法法执行的的条款数数/考核核的总条条款数5该产品从从原料的的输入到到输出生生产活动动过程中中吨耗各各项费用用之和6培训满意意度用计划的的相关培培训项目目在实际际生产中中的应运运情况来来评价7员工流失失率员工流失失人数员工总总人数6 岗岗位关系系联系范围围联 系系 岗岗 位位 或或 部部 门门联系频率率公司内公司领导导、各车车间、各各部室经常公司外安监局、培训中中心7 任任职资格格受教育程程度大专专业要求求安全、化化学相关关专业工作经验验集团内部部选拔，其其中：大专专：专业业对口本本专业工工作经验验2年以以上或专专业不对对口，但但有从事事企业管管理3年年以上或或担任车车间副主主任1年年

23、以上工工作经理理中专专：专业业对口本本专业工工作3年年以上或或专业不不对口，专专业工作作经验55年以上上或担任任车间副副主任22年以上上高中中：连续续从事本本行业工工作5年年职称、技技能等级级或执业业资质煤化系列列中级职职称知识要求求管理知识识掌握企业业管理方方面的知知识业务知识识掌握煤焦焦行业相相关知识识、标准准各规定定技能知识识熟悉普通通办公软软件能力要求求较强的组组织协调调能力、判断能能力、管管理能力力、沟通通能力、文字写写作能力力、规划划能力职业道德德忠诚、爱爱岗、敬敬业、团团结8 报报告与记记录组织会议议的会议议记录；年度培培训计划划及工作作总结；年度工工作方针针目标、分解考考核实施

24、施细则；出勤表表、安全全爬坡奖奖分配表表；安全全应急预预案。益隆焦化化（生产产技术部部）工作作标准1 范范围本标准规规定了（生生产技术术部）岗岗位的岗岗位标识识、工作作内容、要求、职责权权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适适用于（生生产技术术部）2 岗岗位标识识岗位编号号所属部门门益隆公司司岗位类型型行政管理理类岗位等级级岗位现有有人数35建议编制制41直接上级级岗位公司副总总直接下级级岗位调度主任任、各车车间、各各部门编制人张鹏辉审核人施毓东审批人罗刚审批日期期3 工工作内容容与要求求序号工作内容容与要求求1认真贯彻彻执行国国家法律律、法规规；两级级集团公公司的各各项管理理

25、规定；公司的的各项规规章、制制度、决决定。2在公司安安全生产产副总的的领导下下开展工工作，服服从指挥挥。根据据（集团团）公司司及公司司的年、季、月月综合计计划，协协调组织织生产。3落实“安安全第一一，预防防为主，综综合治理理”的方针针，协调调组织实实施有关关安全生生产的规规章制度度和管理理办法。4组织协调调好全公公司生产产调度工工作，保保证全公公司生产产正常进进行，对对有可能能影响生生产造成成停产的的关键问问题，要要及时报报告总经经理和安安全生产产副总经经理。5组织参加加生产操操作事故故及参与与其它重重大事故故的调查查分析工工作，弄弄清事故故原因，根根据事故故原因，组组织制定定防范措措施，提提

26、出处理理意见。制定各各类事故故管理办办法以及及事故报报告制度度。6负责制定定安全员员责任制制,负责责安全生生产考核核和奖惩惩工作。负责健健全安全全生产网网络，指指导车间间安全员员工作；实施安安全“三级”教育，提提高职工工安全意意识。7负责安全全生产管管理部日日常管理理工作，组组织早调调会及月月生产例例会的召召开。8负责周报报、月报报、季报报、年报报和各类类总结的的审核工工作.9负责组织织月底盘盘库和平平衡工作作，掌握握原料及及产品库库存情况况。10协调组织织全公司司各车间间的质量量管理工工作。11协调组织织实施我我公司的的环境保保护管理理规章制制度。12参加设备备例会，检检查落实实设备维维护保

27、养养、润滑滑及巡检检情况，评评价各单单位的设设备管理理状况并并进行考考核，不不断提高高全公司司的设备备管理水水平。13编制年度度能源消消耗计划划，并组组织落实实考核指指标，减减少能源源消耗，节节约能源源。14负责全公公司技改改方案的的审核及及评定工工作, 负责公公司进出出厂及各各环节的的煤、焦焦炭的抽抽检工作作，对发发现的问问题进行行考核15按公司制制定的劳劳保发放放标准及及时发放放劳动保保护用品品。16编制安全全工作计计划和安安全措施施，负责责计划的的实施；负责制制定安全全技术规规程和岗岗位安全全操作规规程。17负责装、卸、排排管理。18根据生产产实际，调调整生产产负荷，并并安排停停车、检检

28、修项目目和时间间。19负责工艺艺纪律执执行，对对生产过过程重点点工艺参参数进行行监视和和调整。负责生生产过程程信息的的收集与与分析；组织搞搞好生产产考核和和奖惩工工作。20认真贯彻彻执行采采制样规规程和安安全技术术操作规规程, 负责监监督、检检查采样样工严格格按照制制订的标标准方法法,程序序及要求求进行样样品的采采样和制制作工作作。21组织开展展我公司司的环境境保护专专业技术术培训，提提高人员员素质水水平。22负责全公公司技改改方案的的审核及及评定工工作，负负责新技技术的考考察。23根据公司司质量方方针、目目标，协协同相关关部门编编制新技技术、新新产品试试生产计计划及生生产方案案，并组组织实施

29、施。24负责公司司质量建建议计划划的编制制及审核核工作，并并检查质质量计划划的执行行情况，负负责质量量报表的的审核工工作。25负责协调调全公司司各部门门的质量量管理工工作，对对质量问问题进行行调查，并并提出整整改措施施。26负责对公公司原材材料的质质量进行行监督检检查，对对最终产产品进行行检验；对不合合格品进进行审核核认定及及处置；对原材材料及产产品质量量纠纷进进行认定定及处置置。27组织召集集设备例例会，检检查落实实设备维维护保养养、润滑滑及巡检检情况，评评价各单单位的设设备管理理状况并并进行考考核，不不断提高高全公司司的设备备管理水水平。28确保使用用设备的的正常运运转,操操作精心心,定期

30、期检查设设备运转转情况,及时消消除隐患患,建立立设备登登记卡,以增强强采制样样人员的的责任心心。29经过检查查采制样样的全过过程,随随时掌握握采制样样情况,一但发发现异常常样应及及时复检检或复制制,杜绝绝发生质质量事故故。30制定并组组织实施施我公司司的环境境保护规规划和设设计；负负责制定定和修改改我公司司的环境境保护管管理规章章制度，并并监督执执行。31领导和组组织我公公司的环环境监测测工作32定期检查查我公司司的环保保设施的的运行情情况，对对未投入入使用的的设施及及时督促促相关部部门解决决。33组织编制制全公司司设备能能源管理理方面的的各项管管理制度度、规定定、办法法、设备备维护检检修规程

31、程以及各各种统计计报表。34负责全公公司设备备的固定定资产管管理，建建立健全全设备台台帐及设设备技术术档案工工作，办办理设备备的停用用、封存存、调拨拨、报废废等手续续。35建立备件件储备定定额，负负责设备备、备件件、材料料、化工工辅材、电气仪仪表的采采购，建建设标准准化库房房。36参与技术术改造项项目的论论证，选选用技术术先进、经济合合理的设设备，以以满足生生产工艺艺的要求求。37组织落实实设备大大、中、小修的的工时定定额及成成本核算算工作，不不断完善善设备大大、中、小修的的考核内内容。38编制年度度能源消消耗计划划，并组组织落实实考核指指标，减减少能源源消耗，节节约能源源。4 责责任与权权限

32、4.1 责任任4.1.1对本本部室整整体工作作开展不不力，并并给整体体工作造造成影响响应承担担直接责责任4.1.2对执执行“三大规规程”及技术术标准需需要完善善和修改改的条款款，未能能及时组组织进行行修改应应承担直直接责任任4.1.3对生生产过程程所提供供的各类类技术参参数、计计算的原原料配比比发生差差错引发发的不良良后果承承担直接接责任4.1.4对生生产过程程中发生生的质量量事故应应承担直直接责任任4.1.5对起起草的技技术改造造项目及及设备大大、中修修方案的的差错承承担直接接责任4.1.6对本本部室员员工发生生的违章章违纪问问题，在在权限范范围内没没有及时时处理或或处理不不到位的的，权限限

33、范围以以外的未未能及时时上报或或隐瞒不不报的负负直接责责任4.2 权限限4.2.1 人事权权限:a有对安安全生产产管理部部员工的的聘用建建议权，规规定范围围内的调调配使用用权和考考核奖惩惩建议权权b有规定定范围内内的准假假权4.2.2 财物权权限:有有权拒收收不合格格的原材材料和因因未按期期供应而而影响生生产的追追溯权4.2.3 制度权权限: a对公司司安全生生产管理理、技术术管理制制度有修修改建议议权b对生产产、技术术管理规规章制度度有组织织拟定权权、审核核权和提提请审批批权4.2.4 其他业业务权限限:a对技术术和质量量事故有有追究责责任并提提出处理理意见的的权限b对违反反技术和和质量的的

34、行为，有有纠正、制止和和提出处处理意见见的权限限c对生产产车间产产量、质质量、消消耗指标标完成情情况的考考核权 5 检检查与考考核5.1 按集集团及所所在单位位绩效考考核办法法进行考考核5.2 根据据工作内内容与要要求确定定如下绩绩效指标标 序号主要业绩绩指标指标含义义1全年完成成机焦及及其副产产品产量量完成率率完成率=完成产产量/集集团核定定指标量量 2机焦及其其副产品品质量完完成符合合、合格格率保证产品品符合国国家标准准和满足足销售及及下工序序的质量量要求。符合率率=完成成符合量量/产品品总量，合合格率=完成合合格量/产品总总量3消耗消耗完成成率=完完成量/指标量量各种消耗耗以集团团下达的

35、的年度考考核指标标为考核核依据4产量、质质量、消消耗的准准确性在各种数数据提供供准确的的情况下下，严格格按照考考核办法法进行考考核。产产量、质质量、消消耗考核核的准确确性=考考核期内内未按考考核办法法执行的的条款数数/考核核的总条条款数5吨产品成成本该产品从从原料的的输入到到输出生生产活动动过程中中吨耗各各项费用用之和6培训满意意度用计划的的相关培培训项目目在实际际生产中中的应运运情况来来评价7员工流失失率员工流失失人数员工总总人数6 岗岗位关系系联系范围围联 系系 岗岗 位位 或或 部部 门门联系频率率公司内公司领导导、各车车间、各各部室经常公司外无7 任任职资格格受教育程程度大专专业要求求

36、煤、焦相相关专业业工作经验验集团内部部选拔，其其中：大专专：专业业对口本本专业工工作经验验2年以以上或专专业不对对口，但但有从事事企业管管理3年年以上或或担任车车间副主主任1年年以上工工作经理理中专专：专业业对口本本专业工工作3年年以上或或专业不不对口，专专业工作作经验55年以上上或担任任车间副副主任22年以上上高中中：连续续从事本本行业工工作7年年以上并并担任车车间副主主任2年年以上职称、技技能等级级或执业业资质煤化系列列中级职职称知识要求求管理知识识掌握企业业管理方方面的知知识业务知识识掌握煤焦焦行业相相关知识识、标准准各规定定技能知识识熟悉普通通办公软软件能力要求求较强的组组织协调调能力

37、、判断能能力、管管理能力力、沟通通能力、文字写写作能力力、规划划能力益隆焦化化（ 总总 经 理 ）岗岗位工作作标准1 范范围本标准规规定了（总总经理）岗岗位的岗岗位标识识、工作作内容、要求、职责权权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适适用于（总总经理）岗岗位2 岗岗位标识识岗位编号号所属部门门益隆焦化化岗位类型型行政管理理类岗位等级级岗位现有有人数建议编制制直接上级级岗位董事长直接下级级岗位班子副职职，车间间正职、副职，部部室正职职、副职职编制人王俊强审核人张慧军审批人王华审批日期期3 工工作内容容与要求求序号工作内容容与要求求1在董事长长的领导导下，以以安全、稳定、优质、低耗

38、的的原则，全全面负责责生产、安全、技术、财务、人事和和专业管管理等工工作，确确保集团团下达各各项任务务目标的的实现2根据集团团管理制制度总体体要求，严严格执行行集团各各项规章章制度，全全面落实实集团的的各项决决策，并并对集团团规章制制度需要要完善的的方面提提出修改改建议，确确保集团团各项决决策和管管理制度度落到实实处3对职责范范围内安安全生产产负直接接领导责责任4组织实施施集团公公司批准准的公司司年度、月度生生产经营营计划，确确保公司司全年生生产经营营目标的的实现5按照法律律、法规规的规定定，保障障企业职职工的合合法权益益6积极推进进企业技技术进步步和现代代化管理理工作，高高度重视视安全生生产

39、，认认真搞好好环境保保护，注注重市场场信息，不不断开发发、提高高产品质质量，降降低成本本和费用用，增强强企业的的应变、竞争能能力，搞搞好决策策工作7对企业生生产和管管理的重重大问题题，如企企业内部部改革、改制、计划、职工福福利、工工资及分分配方案案，技术术改造，发发展规划划，职工工培训及及有关规规章制度度的建立立，修改改和废除除等方面面进行决决策；拥拥有安全全、生产产、经营营指挥权权和各种种资源分分配权8全权负责责提出公公司组织织机构设设置方案案，负责责提出副副总经理理行政干干部的任任免名单单，上报报审批。选择合合适的人人选担任任部门负负责人，并并进行考考核和管管理9根据生产产经营需需要，有有

40、权聘请请专职或或兼职法法律、经经营管理理、技术术顾问，并并决定报报酬10组织公司司中层领领导干部部召开月月度生产产经营例例会、经经理办公公会并负负责上述述会议的的贯彻落落实11组织指挥挥公司的的日常生生产、安安全、经经营管理理工作，在在董事长长委托权权限内，签签署有关关协议、合同、合约和和处理有有关事宜宜。代表表公司参参加重大大的内外外活动12负责实施施公司已已批准年年度计划划内的经经营、固固定资产产投资、技改、重点项项目、大大中修、安措环环措和流流动资金金贷款、使用、担保的的可行性性报告13负责公司司各种款款项支付付的审批批14负责对公公司副总总经理的的业绩考考核15负责推广广实施契契约化管

41、管理，考考核工作作16组织对公公司各车车间、部部门月度度绩效考考核及奖奖金（或或绩效工工资）分分配审批批17积极完成成董事长长交办的的各项临临时性工工作、任任务4 责责任与权权限4.1 责任任：总经经理为安安全生产产第一责责任人，全全面负责责公司安安全生产产管理工工作4.1.1负责责建立、健全本本单位安安全生产产责任制制4.1.2负责责组织制制定本单单位安全全生产责责任制4.1.3负责责组织制制定并实实施本单单位安全全生产教教育和培培训计划划4.1.4负责责保证本本单位安安全生产产投入的的有效实实施4.1.5负责责督促、检查本本单位的的安全生生产工作作、及时时消除生生产安全全事故隐隐患4.1.

42、6负责责组织制制定并实实施本单单位的生生产安全全事故应应急救援援预案4.1.7负责责及时、如实报报告生产产安全事事故4.1.8对整整体工作作开展不不力，工工作分配配不当而而造成的的工作漏漏洞，影影响了正正常的生生产秩序序和工作作秩序承承担承担担直接责责任4.9对对因工作作失误给给集团造造成经济济损失或或负面影影响，责责任界定定为本人人决策或或指挥失失误的承承担直接接责任，界界定为下下级或下下属责任任的承担担直接领领导责任任或间接接领导责责任4.1.10对对未能完完成集团团下达的的生产产产量、消消耗指标标应承担担直接责责任4.1.11由由于指标标分解不不清晰或或组织协协调不力力致使未未能完成成生

43、产任任务应承承担直接接责任4.1.12对对公司发发生的重重大质量量事故应应承担直直接责任任4.1.13对对违章作作业或操操作失误误造成的的重大安安全事故故应承担担主要领领导责任任4.1.14对对管理制制度执行行不力所所产生的的后果，根根据责任任界定承承担直接接领导责责任和间间接领导导责任4.1.15对对各级干干部发生生违章违违纪问题题，没有有及时处处理或处处理不到到位，根根据责任任界定承承担直接接领导责责任或间间接领导导责任4.1.16董董事长外外出时主主持全面面工作，承承担董事事长应承承担的责责任4.2 权限限4.2.1 人事权权限:a对岗位位人员的的配置有有建议权权b对主任任、部长长的聘用

44、用有提名名权，任任免有建建议权c制度规规定范围围内的范范围人员员的调配配使用权权D对岗位位人员变变动有知知情权e对班子子副职、车间主主任、部部长有考考核奖惩惩建议权权4.2.2 财物权权限: a制度规规定范围围内生产产经营需需用物资资、材料料审核权权或审批批权4.2.3 制度权权限: a有权组组织拟定定和执行行管理考考核制度度b对集团团生产管管理、考考核相关关规章制制度有建建议权4.2.4 其他业业务权限限:1、有权权对岗位位定编建建议权22、有权权按规定定对职工工的劳动动分配和和奖惩提提出修改改权3、有对职职工建议议奖惩的的提名权权4、有有权按规规定对职职工进行行处罚5 检检查与考考核5.1

45、 按集集团及所所在单位位绩效考考核办法法进行考考核5.2 根据据工作内内容与要要求确定定如下绩绩效指标标 序号主要业绩绩指标指标含义义1产量计划划完成率率产量计划划完成率率=考核核期内实实际完成成产量/集团下下达产量量指标1000%2质量合格格率质量合格格的原燃燃料（半半成品、成品）批批数要求达达到质量量指标的的原燃料料（半成成品、成成品）总总批数3生产设备备完好率率设备完好好率考考核期内内设备完完好总台台数/总总设备台台数1000%4生产安全全事故发发生率以集团下下达的年年度安全全指标为为考核依依据6 岗岗位关系系联系范围围联 系系 岗岗 位位 或或 部部 门门联系频率率公司内安全生产产部、

46、企企管计划划部，供供应销售售部、财财务部、党群工工作部，综综合办公公室经常备煤车间间、炼焦焦车间、化产车车间、电电气车间间、仪表表车间、化验室室、大车车队经常公司外集团公司司领导、各部室室、政府府部门、对外业业务经常7 任任职资格格受教育程程度大专及以以上专业要求求企业管理理及焦化化专业工作经验验a、集团团内部选选拔，其其中：大专专：专业业对口本本行业企企业管理理5年以以上同时时担任副副董事长长3年以以上或企企业管理理8年以以上同时时担任副副部级职职务5年年以上-本科：专业对对口本行行业企业业管理33年以上上同时担担任副董董事长22年以上上或企业业管理55年以上上同时担担任副部部级职务务3年以

47、以上b、集团团外部招招聘，其其中：本科科：专业业对口同同行业企企业管理理5年以以上同时时担任同同应聘职职务相同同职位33年以上上或从事事相关行行业企业业管理88年以上上同时担担任同应应聘职务务相同职职位5年年以上大专专：专业业对口同同行业企企业管理理8年以以上同时时担任同同应聘职职务相同同职位55年以上上或从事事相关行行业企业业管理110年以以上同时时担任同同应聘职职务相同同职位88年以上上C、其它它：与应应聘岗位位专业对对口，从从事同行行业企业业管理115年以以上，并并担任同同应聘职职务相同同职位110年以以上，学学历可适适当放宽宽职称、技技能等级级或执业业资质煤化专业业中级职职称知识要求求

48、管理知识识掌握企业业战略发发展方向向，熟悉悉生产一一线的管管理，了了解企业业管理等等相关知知识业务知识识了解相关关政策法法规及集集团规章章制度，了了解焦化化行业的的现状技能知识识对原、精精煤各项项成分指指标了如如指掌，对对焦炭质质量熟悉悉能力要求求具备一定定的领导导水平、善于组组织协调调、有一一定的组组织生产产能力职业道德德兢兢业业业、廉洁洁公道8 报报告与记记录对直接下下属的考考核记录录各车间部部室日、月、季季、年统统计表各车间部部室的请请示、报报告，每每月工资资分配方方案每周安全全生产方方案等益隆焦化化（安全全监察部部部长）岗岗位工作作标准1 范范围本标准规规定了（安全监察部部长）岗位的岗

49、位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格本标准适适用于（安全监察部部长）岗位2 岗岗位标识识岗位编号号所属部门门安全生产产部岗位类型型行政管理理类岗位等级级岗位现有有人数1建议编制制1直接上级级岗位安全副总总直接下级级岗位安全部副副部长 安安全员 安检检员 安保人人员编制人冯志岗审核人陈志平审批人罗刚审批日期期3 工工作内容容与要求求序号工作内容容与要求求1根据公司司安全方方面规章章制度，按按照安全全副总要要求，组组织起草草安全规规章制度度草稿，报报安全副副总审核核和企管管部会通通过后，监监督组织织实施2根据公司司下达的的安全方方面的规规章制度度，组织织对各车车间进行行

50、初步的的指标分分解，报报安全副副总审核核,监督督组织实实施3在分管安安全副总总的指导导下，组组织推广广安全系系统工程程、标准准化作业业等现代代化安全全管理方方法和先先进的职职业安全全技术及及设施，不不断改善善劳动条条件，预预测预防防事故的的发生4组织检查查各车间间贯彻公公司安全全生产管管理条例例和安安全管理理实施细细则的执执行情况况，确保保集团和和安全生生产管理理制度落落到实处处5根据公司司安全指指标和分分解的考考核指标标，按照照安全考考核办法法，组织织对各车车间的安安全指标标完成情情况的考考核6负责制定定安全费费用的年年度目标标、措施施及考核核办法并并严格考考核7在安全副副总的安安排下，组组

51、织实施施安全生生产审核核，全面面了解安安全生产产情况，协协同各生生产车间间查找安安全管理理的薄弱弱环节，组组织拟定定限期治治理方案案等防治治措施8组织安全全管理人人员深入入各生产产车间了了解安全全生产实实际情况况，指导导、考察察、调研研、服务务于各生生产单位位，发现现隐患及及时上报报，提出出合理的的改进意意见组织织整改9协助安全全副总组组织安全全例会，总总结成绩绩，提出出问题，部部署安全全方面工工作；10根据下达达的年度度培训计计划，按按照安全全培训操操作规程程，组织织厂一级级的集中中安全培培训工作作，对于于各车间间的安全全培训制制度执行行情况，进进行监督督指导11在安全副副总的授授权下，组组

52、织编制制设备安安全事故故的初步步分析报报告，并并协助进进行安全全事故调调查处理理12负责安全全、劳动动防护的的监管工工作，定定期进行行检查13负责安全全有关资资料的汇汇总，健健全完善善有关档档案、台台帐，并并及时报报送有关关报表14组织安全全隐患整整改，牵牵头公司司各类事事故的调调查、取取证和事事故的上上报工作作15负责将本本岗位职职责分解解落实到到下属岗岗位，监监控指导导指挥下下属岗位位的工作作16负责将本本岗位主主要业绩绩指标分分解落实实到下属属岗位，并并做好对对下属岗岗位的业业绩考核核工作17完成领导导交办的的其他临临时性工工作4 责责任与权权限4.1 责任任:4.1.1负责责组织或或者

53、参与与拟订本本单位安安全生产产规章制制度、操操作规程程和生产产安全事事故应急急预案4.1.2负责责组织或或者参与与本单位位安全生生产教育育和培训训，如实实记录安安全生产产教育和和培训情情况4.1.3负责责督促落落实本单单位重大大危险源源的安全全管理措措施4.1.4负责责组织或或者参与与本单位位应急救救援演练练4.1.5负责责检查本本单位的的安全生生产状况况，及时时排除生生产安全全事故隐隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议4.1.6负责责制止和和纠正违违章指挥挥、强令令冒险作作业、违违反操作作规程的的行为4.1.7负责责督促落落实本单单位安全全生产整整改措施施4.1.8对本科科室整体体工作

54、开开展不力力，并给给的整体体工作造造成影响响应承担担直接责责任4.1.9对本厂厂发生的的重大安安全事故故，承担担监管责责任4.1.10对日日常安全全检查不不力，导导致安全全隐患没没有及时时发现和和排除，发发生安全全事故应应承担监监管责任任4.1.11对安安全保护护的各个个薄弱环环节在公公司规定定的期限限内得不不到有效效的控制制和改善善承担监监管责任任4.1.12对本本厂发生生的重大大安全事事故造成成严重负负面影响响承担监监管责任任4.1.13对本本科室员员工发生生的违章章违纪问问题，在在权限范范围内没没有及时时处理或或处理不不到位，权权限范围围以外的的未能及及时上报报或隐瞒瞒不报的的负直接接责

55、任4.2 权限限4.2.1 人事权权限:a对本科科室人员员有聘用用建议权权，规定定范围内内的调配配使用权权和奖惩惩建议权权b制度规规定范围围内的准准假权4.2.2 财物权权限:1制度规规定范围围内科室室人员日日常领用用办公用用品的审审核权2对劳动动保护用用品配备备的建议议权3有本科科日常费费用的核核定权4.2.3 制度权权限：a对集团团设备相相关管理理制度有有有建议议修改权权b对安全全相关规规章制度度有组织织修订权权、审核核权有权权制定下下发（领领导批准准后）本本科职责责范围内内的制度度、规定定、办法法4.2.4 其他业业务权限限:1对违反反安全工工作规程程的行为为，有权权纠正、制止权权2对安

56、全全工作方方面的问问题有责责任追究究权3对违章章作业、违规指指挥的行行为有制制止和处处罚权5 检检查与考考核5.1 按益益隆公司司绩效考考核办法法进行考考核5.2 根据据工作内内容与要要求确定定如下绩绩效指标标 序号主要业绩绩指标指标含义义1安全指标标公司安全全目标责责任书的的安全指指标6 岗岗位关系系联系范围围联 系系 岗岗 位位 或或 部部 门门联系频率率公司内安全生产产部 供供应销售售部 财务部部 企企管部 综合合办公室室 党党工部 各车车间经常公司外省安监局局 晋晋中市安安监局 介休休市安监监局 义安镇镇政府经常7 任任职资格格受教育程程度大专及以以上专业要求求安全类相相关专业业工作经

57、验验集团内部部选拔，其其中：大专专：专业业对口本本专业工工作经验验3年以以上或专专业不对对口，但但有从事事企业管管理5年年以上或或担任本本部门副副科长22年以上上工作经经验本科科：专业业对口本本专业工工作经验验2年以以上或专专业不对对口，但但有从事事企业管管理3年年以上或或担任本本部门副副科长11年以上上工作经经验职称、技技能等级级或执业业资质注册安全全工程师师知识要求求管理知识识掌握企业业管理知知识、熟熟悉安全全相关管管理知识识业务知识识熟悉安全全生产方方面的各各项法律律法规和和有关政政策技能知识识熟练操作作计算机机及相关关办公软软件能力要求求较强的组组织协调调能力、控制能能力、独独立判断断

58、能力、沟通能能力、语语言表达达能力、文字写写作能力力职业道德德忠诚、爱爱岗、敬敬业、团团结8 报报告与记记录工作会议议记录、安全生生产检查查方案、安全培培训记录录等益隆焦化化（安全全监察部部副部长长）岗位位工作标标准1 范范围本标准规规定了（安全监察部副部长）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格本标准适适用于（安全监察部副部长）岗位2 岗岗位标识识岗位编号号所属部门门安全生产产部岗位类型型行政管理理类岗位等级级岗位现有有人数2建议编制制2直接上级级岗位安全部长长直接下级级岗位 安安全员 安检检员 安保人人员编制人冯志岗审核人陈志平审批人罗刚审批日期期3 工工

59、作内容容与要求求序号工作内容容与要求求1根据公司司安全方方面规章章制度，按按照安全全副总要要求，组组织起草草安全规规章制度度草稿，报报安全部部长审核核通过后后，监督督组织实实施2根据公司司下达的的安全方方面的规规章制度度，组织织对各车车间进行行初步的的指标分分解，报报安全副副总审核核,监督督组织实实施3在分管安安全部长长的指导导下，组组织推广广安全系系统工程程、标准准化作业业等现代代化安全全管理方方法和先先进的职职业安全全技术及及设施，不不断改善善劳动条条件，预预测预防防事故的的发生4组织检查查各车间间贯彻公公司安全全生产管管理条例例和安安全管理理实施细细则的执执行情况况，确保保集团和和安全生

60、生产管理理制度落落到实处处5根据公司司安全指指标和分分解的考考核指标标，按照照安全考考核办法法，组织织对各车车间的安安全指标标完成情情况的考考核6负责制定定安全费费用的年年度目标标、措施施及考核核办法并并严格考考核7在安全副副总的安安排下，组组织实施施安全生生产审核核，全面面了解安安全生产产情况，协协同各生生产车间间查找安安全管理理的薄弱弱环节，组组织拟定定限期治治理方案案等防治治措施8组织安全全管理人人员深入入各生产产车间了了解安全全生产实实际情况况，指导导、考察察、调研研、服务务于各生生产单位位，发现现隐患及及时上报报，提出出合理的的改进意意见组织织整改9协助安全全部长组组织安全全例会，总